王曉華

一、前言

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度飛快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者必須做好自身的管理工作，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷完善和更新。將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，這對(duì)于企業(yè)而言將是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的作用。但是，二者之間又存在著一定的差異，比如前者更注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果的分析，即對(duì)相關(guān)信息的二次加工，并引導(dǎo)企業(yè)的工作規(guī)劃，而后者則是相對(duì)基礎(chǔ)的管理工作。目前，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度正處于不斷優(yōu)化的過(guò)程中，二者的工作模式及工作質(zhì)量都在不斷改善。為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理者必須抓住二者之間的關(guān)聯(lián)性，從具體工作中找到可以融合的共同點(diǎn)，將彼此之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息獲取的真實(shí)性與全面性

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，可以讓會(huì)計(jì)信息成果更加準(zhǔn)確。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)首先要考慮到自身的生存，才能再考慮如何發(fā)展，并且企業(yè)在發(fā)展之中，所需要的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)是多元化的，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，還需要結(jié)合其他數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合分析，其中就涉及財(cái)務(wù)預(yù)算的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)。所以，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職責(zé)邊界，也在新的市場(chǎng)形勢(shì)影響下，變得更加模糊。但多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，依然會(huì)割裂二者之間的關(guān)系。這是因?yàn)槎咧g要想實(shí)現(xiàn)信息共享是比較困難的，所以，在一定程度上降低了二者的共享程度，企業(yè)內(nèi)部的信息與數(shù)據(jù)難以形成對(duì)稱性分析[1]。

（二）提升企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)的效率并優(yōu)化分析

當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，不僅會(huì)因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容之間存在重疊而影響信息分析的效率，也難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性形成良性的影響。企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)采取一些措施減少成本的投入，將二者有效結(jié)合，才是增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力的根本措施。只有從優(yōu)化信息分析模式入手，才能合理控制經(jīng)營(yíng)成本的投入[2]。況且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于不同板塊的內(nèi)容，但因其內(nèi)在聯(lián)系比較明顯，對(duì)一些數(shù)據(jù)信息的整合可以體現(xiàn)出共享性的特征，不必造成更多的資源浪費(fèi)。因此，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，就可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資料的共享，等同于降低了企業(yè)獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)所花費(fèi)的成本，對(duì)于企業(yè)精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)部門的人數(shù)也十分有利。原本兩項(xiàng)內(nèi)容劃分比較清楚的工作合并在一起后，重疊的工作內(nèi)容不再需要重復(fù)去做，單人的工作效率得以提升，由此企業(yè)所需要承擔(dān)的人力成本也就明顯降低。而這一途徑對(duì)于優(yōu)化信息質(zhì)量、避免重大決策失誤等，都具有較強(qiáng)的科學(xué)性。

（三）減少煩瑣的對(duì)賬工作且提升信息的實(shí)時(shí)性

在現(xiàn)代企業(yè)的工作系統(tǒng)中，二者在許多業(yè)務(wù)上的內(nèi)容都是相互聯(lián)系的。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手中獲取信息，才能了解過(guò)去幾年企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效果，尤其是對(duì)于企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的一些重要的實(shí)際現(xiàn)金流及負(fù)債變動(dòng)情況等。其中，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。此過(guò)程中不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與人力資源，因重復(fù)的工作內(nèi)容就會(huì)造成許多的資源浪費(fèi)，也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)漏對(duì)賬的情況，這并不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合形成的信息融合系統(tǒng)，可以將兩項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分整合，實(shí)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)信息的交流和共享，省略一些煩瑣的對(duì)賬工作，在節(jié)省人力資源和時(shí)間成本的同時(shí)，快速提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率[3]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)觀察記錄或分析計(jì)算企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有效的調(diào)控，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策提供科學(xué)化指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的分析報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上形成特有的報(bào)表，并將報(bào)表提供給企業(yè)的管理人員進(jìn)行有關(guān)企業(yè)的決策及其他規(guī)劃工作。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，相關(guān)工作流程及工作制度，都會(huì)受到國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的約束，合規(guī)完成財(cái)務(wù)管理工作，比如企業(yè)納稅、良性參與競(jìng)爭(zhēng)等。所以，財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的客觀性，在一定程度上也非?？煽?，是企業(yè)開(kāi)展一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。二者之間的聯(lián)系更注重工作數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大多數(shù)的工作數(shù)據(jù)來(lái)源于同一方向，并且二者都是為了企業(yè)的利益，其工作目的與工作意圖是相同的，都是為了保證企業(yè)效益的最大化[4]。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

1.同屬于一種管理活動(dòng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作本質(zhì)是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的客觀環(huán)境以及技術(shù)上仍然不夠完善所導(dǎo)致的。會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，從中得出一定的結(jié)論，可以指導(dǎo)后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而得出應(yīng)有的結(jié)論，使之對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生指導(dǎo)，以便于為企業(yè)做出更好的管理決策。盡管二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但其本質(zhì)都是為企業(yè)的管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。

2.工作的方向基本一致

從本質(zhì)上說(shuō)，二者又屬于企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，所以，它們的工作對(duì)象都屬于整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，基本等同于一致。兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值的形式，都體現(xiàn)著企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中所開(kāi)展的一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而企業(yè)所收獲的效益就是用貨幣來(lái)表示這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，二者的管理對(duì)象基本一致[5]。

3.職能與工作目標(biāo)都相似

職能與工作目標(biāo)其實(shí)是兩個(gè)概念不同的事物，前者主要是事物或機(jī)構(gòu)本身具有的工作職能和作用，屬于事物客觀存在的屬性；后者與職能的概念不同，屬于人在一定時(shí)期內(nèi)想要達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)有著比較相同的規(guī)劃、組織與評(píng)價(jià)職能。會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是借助核算工作到達(dá)相應(yīng)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為了向企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者提供有用的財(cái)務(wù)信息。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

1.實(shí)際工作效用存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以客觀地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他方面的實(shí)際成績(jī)，便于企業(yè)的管理者及投資者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理建議以及合理預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景等等。管理會(huì)計(jì)是組織內(nèi)部的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目標(biāo)在于滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理需求。通過(guò)有效的方式提升企業(yè)的獲利能力，而不僅僅是對(duì)一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理。該工作已經(jīng)逐漸形成一種綜合性的工作，涉及企業(yè)內(nèi)部工作更多的內(nèi)容[6]。

2.各自的原則與標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容是由外部人員提供的，而財(cái)務(wù)報(bào)表則是財(cái)務(wù)人員編制出來(lái)的。外部人員并不熟悉企業(yè)的真實(shí)情況，外部投資者所看到的財(cái)務(wù)報(bào)表，不一定能夠真實(shí)反映企業(yè)的信息，可能會(huì)導(dǎo)致其決策失誤；而管理會(huì)計(jì)則是向內(nèi)部人員提供的報(bào)表，屬于企業(yè)的內(nèi)部行為，不需要政府部門進(jìn)行監(jiān)督，也不一定會(huì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所約束，主要用于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在管理來(lái)提升其效益。國(guó)家有關(guān)部門制定的準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度等，會(huì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)定，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中起到作用。但由于各個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律都不相同，所以，各國(guó)都有自己的規(guī)定。就國(guó)內(nèi)而言，需要在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用一些現(xiàn)代管理理論，比如控制論、應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)等。

3.工作方法不同及人才需求不同

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作具備較高的綜合性特征，使得該項(xiàng)工作難以衡量普通員工及基層的管理者，或者企業(yè)的中層管理者的工作績(jī)效。但與管理會(huì)計(jì)相比，需考慮綜合的多面因素，對(duì)工作方法加以嚴(yán)格的約束，可見(jiàn)二者因工作方法的不同，所帶來(lái)的成果也是不同的[7]。但從人才需求的角度分析來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)人才的選擇具有較高的要求，財(cái)務(wù)知識(shí)必須扎實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的處理能力要更強(qiáng)，自身要具備細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度。在選擇工作人員時(shí)，企業(yè)所考慮的因素也要多，而管理會(huì)計(jì)人員則應(yīng)具有足夠的隨機(jī)應(yīng)變能力來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，使問(wèn)題可以得到靈活的處理。從其本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要是為了滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式及策略

（一）融合要點(diǎn)

1.運(yùn)用信息輸入

因?yàn)闀?huì)計(jì)語(yǔ)言是具有專業(yè)性的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間可以通用。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，更多的企業(yè)會(huì)選擇用網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)完成交流。從這一方面來(lái)看，對(duì)信息輸入進(jìn)行大融合將會(huì)成為主要的發(fā)展趨勢(shì)。

2.通過(guò)控制過(guò)程

在企業(yè)管理的過(guò)程中，二者是在管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)所取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而使兩項(xiàng)工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)通過(guò)不斷培養(yǎng)具有綜合知識(shí)儲(chǔ)備的復(fù)合型人才，發(fā)揮專業(yè)人才資源的優(yōu)勢(shì)，充分實(shí)現(xiàn)二者之間的融合。但管理者需要注意的是，不應(yīng)毫無(wú)準(zhǔn)備地提速而使得企業(yè)的管理體系變得混亂。在專業(yè)人才的參與下，會(huì)計(jì)工作的融合過(guò)程會(huì)變得更加順利。

（二）融合路徑

1.樹(shù)立正確觀念

在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作之前，企業(yè)的管理者在內(nèi)部要樹(shù)立正確的觀念，為有效促進(jìn)二者之間的融合，必須確保會(huì)計(jì)觀念的正確性。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身職能仍然停留在確認(rèn)與計(jì)量等方面，但是在管理職能方面并未受到足夠的重視。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)先走出以往在會(huì)計(jì)工作中的思想誤區(qū)，真正讓會(huì)計(jì)工作的成果成為幫助企業(yè)管理的因素。畢竟長(zhǎng)久以來(lái)，在人們的常規(guī)意識(shí)中，都認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員所從事的工作與記賬員類似，也只是要求會(huì)計(jì)人員能夠按照相關(guān)制度完成正規(guī)操作即可。但這種工作模式中培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才，不僅沒(méi)有廣闊的知識(shí)面，也缺少一定的決策能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的需求，引進(jìn)高層次的人才，或者通過(guò)多元化的方式，培養(yǎng)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)內(nèi)部整體會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

2.完善管理制度

企業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)制度與相應(yīng)的核算體系，在精細(xì)度方面還有待強(qiáng)化。對(duì)管理會(huì)計(jì)及規(guī)劃服務(wù)方面要做出一定的有效控制，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式要求管理會(huì)計(jì)的框架，在有限的程度上體現(xiàn)出明顯的個(gè)性化。通常需要在企業(yè)中融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，取消二者所屬的體系的獨(dú)立性，盡可能地在形式與內(nèi)容實(shí)質(zhì)上有所銜接，形成相互呼應(yīng)且彼此聯(lián)系的系統(tǒng)。而企業(yè)的管理者要針對(duì)各自的系統(tǒng)做出調(diào)整，使之呈現(xiàn)可以連接的部分，并對(duì)各自的準(zhǔn)則和體系加以統(tǒng)一化的管理，在客觀條件上為二者的早日融合創(chuàng)造有利條件，并且推動(dòng)企業(yè)管理模式的向前發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言也是非常有益的。

3.提升信息化應(yīng)用效率

雖然企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面存在一定差異，但卻因其工作性質(zhì)可以保證數(shù)據(jù)的來(lái)源是相同的。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)是為管理會(huì)計(jì)提供依托的，那么，企業(yè)的管理者就可以通過(guò)相應(yīng)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源上的共享，并推進(jìn)信息的有效融合。一方面要構(gòu)建二者共同的信息目錄，做出系統(tǒng)的分類與整合，爭(zhēng)取讓二者的數(shù)據(jù)被容納在同一個(gè)信息目錄中；另一方面，可以將所建立的共有信息作為資源，建設(shè)起會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)。在這一平臺(tái)上對(duì)接ERP系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下智能化應(yīng)用信息數(shù)據(jù)，并針對(duì)會(huì)計(jì)平整可以再次設(shè)計(jì)賬簿的形式。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在許多方面都存在較強(qiáng)的一致性，當(dāng)然，其工作內(nèi)容也并不是完全一致的，否則就不能被分割為兩項(xiàng)工作。而二者之間的區(qū)別是從多個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)的，無(wú)論是工作方式，抑或是工作思維等方面，都會(huì)存在著或多或少的區(qū)別。多數(shù)財(cái)務(wù)人員都從事基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，當(dāng)其從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí)，角色的轉(zhuǎn)變可能會(huì)出現(xiàn)部分差異，所以會(huì)計(jì)人員要掌握技巧，才能適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程，在最終形成的一體化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中更好地完成核算工作。

引用

[1]曾漢娥.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2022（19）：73-76.

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[4]陳雁玲.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展分析[J].企業(yè)研究，2022（3）：18-20.

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作者單位：山西省能源職業(yè)學(xué)校（山西省能源職工教育中心）