韋小榮

一、前言

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，不僅能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和考評(píng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為企業(yè)管理人員提供有效的決策信息和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而促進(jìn)企業(yè)獲得健康的發(fā)展。然而，當(dāng)前不少礦山企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視度不高，且缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量偏低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。基于此，就需要礦山企業(yè)全面分析和總結(jié)自身在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題，并根據(jù)問題探究相應(yīng)的改進(jìn)策略，才能使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其在礦山企業(yè)應(yīng)用的重要性

管理會(huì)計(jì)全稱為成本管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、做出決策和控制其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升[1]。管理會(huì)計(jì)主要由管理控制和成本會(huì)計(jì)兩部分構(gòu)成，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理各個(gè)階段的變化和發(fā)展進(jìn)行審視，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，制定出最佳的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和方案，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在礦山企業(yè)中具有非常重要的應(yīng)用意義。

（一）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

管理會(huì)計(jì)能有效地監(jiān)控企業(yè)的資源產(chǎn)出效率和財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，從而使礦山企業(yè)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力，提高運(yùn)行效率，從而促進(jìn)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體效益水平的持續(xù)提高。一方面，它涉及評(píng)估和監(jiān)控資源的產(chǎn)出效益，這些指標(biāo)包含了資源利用率、產(chǎn)能利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，從而對(duì)采礦過程、礦區(qū)貧化過程和資產(chǎn)閑置處置進(jìn)行有效的監(jiān)控與監(jiān)控，進(jìn)而確保采礦過程的合理性，降低資產(chǎn)閑置率。另一方面，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)運(yùn)作效能為目標(biāo)的管理核算與監(jiān)控，涉及資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、人力資源投入和輸出指標(biāo)等，監(jiān)測(cè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，監(jiān)控人力資本投入的有效性，從而使各種開發(fā)活動(dòng)和融資活動(dòng)更加具有科學(xué)性，最終有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）有助于為企業(yè)降本增效

管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集匯總，得到與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，并采用科學(xué)的工具對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和報(bào)告。然后，根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策，制定出經(jīng)營計(jì)劃和方案，并科學(xué)控制企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，從而能為礦山企業(yè)降本增效[2]。

（三）有助于提升企業(yè)管理水平

管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的工具，且管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、方法、決策、控制、評(píng)價(jià)等均服務(wù)于企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，礦山企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能借助于會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而能提升企業(yè)管理水平。

（四）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

礦山企業(yè)生產(chǎn)的大部分商品都是直接消耗、不可再生的商品，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)， 礦山企業(yè)必須采用管理核算來保證其供應(yīng)的穩(wěn)定。首先，以成本控制為基礎(chǔ)，確保企業(yè)的資源利用流程得到有效的控制。雖然許多礦山企業(yè)采用不同的成本控制方法，但它們的最終目標(biāo)都是確保生產(chǎn)費(fèi)用的最小化，資源的有效分配，以實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山生產(chǎn)的各種資源的精確控制，以確保企業(yè)的主要產(chǎn)品能夠不斷產(chǎn)出和供應(yīng)。其次，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)的行為來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略的科學(xué)化與理性化。管理會(huì)計(jì)工作既要對(duì)未來經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)管，又要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)管，使其能夠清楚地了解所能承擔(dān)的投入和產(chǎn)出的效益，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在礦山企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足

當(dāng)前，不少礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，未在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境和未給管理會(huì)計(jì)工作提供充足的人力、物力和財(cái)力支持，從而會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（二）管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平不高

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)要求較高，不僅要求其具備較寬的知識(shí)面（掌握企業(yè)管理、會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)）和較深厚的專業(yè)技能（掌握企業(yè)管理、會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法等），且還需具備較強(qiáng)的分析問題、解決問題和果斷應(yīng)變的能力。然而，當(dāng)前不少礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平有限，多是簡(jiǎn)單地開展會(huì)計(jì)核算管理工作，無法落實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作要求[3]。

（三）缺乏健全科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度

管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作人員編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前不少礦山企業(yè)缺乏健全科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作人員編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有相應(yīng)的制度支持，報(bào)告編制隨意性較大。不少管理會(huì)計(jì)工作人員多是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或仿照其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行報(bào)告編制，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)研。編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)實(shí)際情況不符，從而難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度較低

不少礦山企業(yè)的管理理念落后，仍沿用傳統(tǒng)人工的管理會(huì)計(jì)工作模式，不僅需耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，且會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的差錯(cuò)率較高。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛普及，部分礦山企業(yè)雖將信息技術(shù)引入到管理會(huì)計(jì)工作中，但是，多是簡(jiǎn)單應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)查詢與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息或建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。這些現(xiàn)象表明礦山企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，從而會(huì)阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化率較低

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化是決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用質(zhì)量的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前大多數(shù)礦山企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化率較低，不僅無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供可行性、可靠性數(shù)據(jù)支持，也無法為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供助力[4]。

四、管理會(huì)計(jì)在礦山企業(yè)的應(yīng)用策略

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

意識(shí)是行動(dòng)的先行，只有從意識(shí)上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，才能使礦山企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部管理。因此，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要轉(zhuǎn)變自身的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有提升管理會(huì)計(jì)水平，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)后，還需學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，以便能為企業(yè)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境和條件，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)順利和高效開展。

（二）提高管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平

管理會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)工作的主要執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)水平的高低直接影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。因此，礦山企業(yè)需要加大對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)力度和培訓(xùn)力度，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)的前沿理念、知識(shí)和技術(shù)，從而高效開展管理會(huì)計(jì)工作。為激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作人員工作的積極性，還需制定與管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作成績(jī)突出的工作人員給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)重大失誤或過錯(cuò)的工作人員也需給予一定的懲處，以便其能及時(shí)改正自身存在的問題。

（三）構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度體系

為了保證有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一是需構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度體系。也即要求管理會(huì)計(jì)工作人員在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，既要根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)營情況，又要根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用管理核算的目的。例如，管理會(huì)計(jì)工作人員可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營行為的導(dǎo)向來區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)等，然后，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)合理編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告。二是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)。這就要求礦山企業(yè)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用管理核算的實(shí)際要求，在確保其應(yīng)用效率的前提下，繼續(xù)優(yōu)化其應(yīng)用機(jī)制和應(yīng)用方法，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行試驗(yàn)和應(yīng)用，以進(jìn)一步健全管理核算系統(tǒng)，優(yōu)化成本管理機(jī)制。三是不斷完善礦山企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)估的指標(biāo)。這就要求礦山企業(yè)不斷改進(jìn)其經(jīng)營核算活動(dòng)的指標(biāo)設(shè)置和經(jīng)營核算績(jī)效的指標(biāo)設(shè)置，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行效益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高 [5]。

（四）全面改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

為了保證礦山企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須從三個(gè)角度改進(jìn)其運(yùn)行的環(huán)境。一是要不斷提高煤礦企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)能力。它具有某種服務(wù)屬性，如產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、人力資源等，從而可以全面體現(xiàn)和監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而且隨著企業(yè)內(nèi)部服務(wù)水平的不斷提升，可以更大程度地保證礦山企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)工具的環(huán)境是足夠積極的。二是不斷強(qiáng)化運(yùn)用管理核算的交流。即礦山企業(yè)要根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模和財(cái)務(wù)承載能力，向其各級(jí)主管人員傳遞和交流，以吸取從基層到高級(jí)員工的良好意見，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的首要工作是強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營提供有效的服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用核算的區(qū)別沒有既定的流程，因而其制度比較不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，其工作水準(zhǔn)主要依賴于其自身的專業(yè)能力和工作能力。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于要綜合考量諸多問題，所涉的問題與手段也較為繁雜，且所涉問題大多為決策問題，且對(duì)其提出的條件也較為苛刻。因此，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和規(guī)范，必須按照公司的規(guī)定來進(jìn)行。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

沒有一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，單靠人工核算需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力，且難以取得良好的管理效果。因此，為提升管理會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率，礦山企業(yè)需要改進(jìn)會(huì)計(jì)信息的管理，也就是要建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理平臺(tái)。該系統(tǒng)主要是為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和一個(gè)統(tǒng)一的管理核算系統(tǒng)，管理核算系統(tǒng)應(yīng)包含科目分類、平臺(tái)日志、入賬規(guī)則、憑證模塊、憑證生成等5項(xiàng)職能以及管理會(huì)計(jì)平臺(tái)包括平臺(tái)日志、成本模板、成本權(quán)限、總賬數(shù)據(jù)傳送、成本系統(tǒng)跨級(jí)科目管理、成本單據(jù)生成等7個(gè)功能。通過該系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接，使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理成為現(xiàn)實(shí)。其次，在業(yè)務(wù)流程上，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳達(dá)，并能使財(cái)務(wù)人員獲得相應(yīng)的信息；第三，在財(cái)務(wù)結(jié)算方面，可以確保各業(yè)務(wù)單位與財(cái)務(wù)部之間的有效交流，降低風(fēng)險(xiǎn)；在財(cái)務(wù)監(jiān)管上，通過信息化手段，可以實(shí)時(shí)了解經(jīng)營活動(dòng)的具體情況，確保賬實(shí)一致[6]。

（七）注重成本核算的控制和管理延伸

成本核算工作是企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，要將企業(yè)的成本核算從重視會(huì)計(jì)的層面，拓展到控制的層面，并將其融入到管理的系統(tǒng)，從微觀的角度拓展到整體的層面。以礦山企業(yè)的整個(gè)壽命期成本為例，其成本包括：產(chǎn)品研發(fā)成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)成本、制造成本、市場(chǎng)成本以及消費(fèi)者成本（可細(xì)分為使用成本、維護(hù)成本和處理成本），在企業(yè)的環(huán)保核算中，其宏觀影響更為顯著。

（八）大力提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化率

為使管理會(huì)計(jì)在礦山企業(yè)中得到良好的應(yīng)用，必須提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化率，以提高其實(shí)際運(yùn)用效果。要達(dá)到這一目標(biāo)，可采用以下兩種方法：一是拓展企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的決策范圍。這就要求礦山企業(yè)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的信息系統(tǒng)，運(yùn)用報(bào)表的形式，進(jìn)行資產(chǎn)配置監(jiān)測(cè)反饋，提高人力資本投入的效率，為融資活動(dòng)提供可行性依據(jù)，為制定有效的營銷活動(dòng)價(jià)格政策以及其他相關(guān)政策制定提供強(qiáng)有力的支持。二是要擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的傳播。這就要求礦山企業(yè)建立或改進(jìn)管理和核算的信息控制體系，使其與企業(yè)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制相互聯(lián)系、相互影響，以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的傳輸和使用。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是一種結(jié)合了管理與會(huì)計(jì)功能于一體的管理工具，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)降本增效、提升企業(yè)管理水平以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，當(dāng)前不少礦山企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足，存在較多的問題，如對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足，管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏健全科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，缺乏有利的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化率較低等。對(duì)此，就需要礦山企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度體系，全面改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，注重成本核算的控制和管理延伸以及大力提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化率。這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)獲得高效的發(fā)展。

引用

[1]宋澤.論本量利分析在礦山企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（上旬刊），2022（8）：94-96.

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作者單位：廣西佛子礦業(yè)有限公司