何傲帆

一、前言

出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制主要是為了應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)改革所帶來(lái)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制以及管理模式要求各個(gè)行業(yè)必須加強(qiáng)成本管理與控制，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本管控措施，結(jié)合出版企業(yè)關(guān)鍵的管理內(nèi)容，制定切實(shí)可行的管理措施。將成本管理進(jìn)行精細(xì)化控制，更好地為出版企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)文化事業(yè)的大力支持，相關(guān)的政策陸續(xù)出臺(tái)，出版企業(yè)雖然面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境挑戰(zhàn)，但是，同樣也迎來(lái)了很大的機(jī)遇。在不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)規(guī)模下，結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境合理地進(jìn)行成本管控，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化以及價(jià)值的最大化目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，更好地幫助企業(yè)在利潤(rùn)和價(jià)值之間尋找平衡，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、出版企業(yè)業(yè)務(wù)特征

（一）社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一

出版企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，文化企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，文化精品不斷涌現(xiàn)，文化服務(wù)更加活躍，出版企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐步趨向于統(tǒng)一化。很多出版企業(yè)歸屬于文化產(chǎn)業(yè)，在文化的領(lǐng)域，有著重要的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。出版企業(yè)必須緊跟政策的方向，明確政策的導(dǎo)向，適應(yīng)多元化的社會(huì)發(fā)展以及文化發(fā)展，結(jié)合不同的文化以及需求，及時(shí)把控時(shí)代特征和時(shí)代脈絡(luò)，更好地將社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益融合到一起，幫助企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更好地為社會(huì)服務(wù)。

（二）集精神與物質(zhì)產(chǎn)品于一體

出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的方法策略，主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)途徑等方面。出版企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，出版的書籍以及文學(xué)作品將會(huì)緊貼時(shí)代的脈絡(luò)，將時(shí)代的精神和時(shí)代的物品進(jìn)行集合化，并具有其鮮明的特征和屬性，這也是出版企業(yè)最主要和最明顯的特征之一。更好地將精神產(chǎn)物和物質(zhì)產(chǎn)物進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）生產(chǎn)流程復(fù)雜化

出版企業(yè)有著特殊的生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝，尤其在生產(chǎn)工序上。一些產(chǎn)品整體的流程較復(fù)雜，整個(gè)生產(chǎn)工序也相對(duì)煩瑣，其生產(chǎn)出來(lái)的物品不僅要涉及編輯、校對(duì)、印刷，還會(huì)有更多的人員參與，消費(fèi)較多的資源和成本。很多出版企業(yè)通常以項(xiàng)目為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行圖書產(chǎn)品的組合，雖然生產(chǎn)流程有其復(fù)雜性，但是，整個(gè)項(xiàng)目的成果以及整個(gè)流程都會(huì)給出版企業(yè)帶來(lái)口碑上的提升以及項(xiàng)目上的收益。

三、出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

（一）有利于降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制有利于幫助出版企業(yè)節(jié)約成本，同時(shí)，還有助于提升其自身的管理能力，并將與成本相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)控。如此才能夠快速降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更大的利潤(rùn)空間，進(jìn)而提升管理效率，抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與成本管理的效果之間存在直接關(guān)系，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，可以在合理的資源控制和成本控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的統(tǒng)一化和規(guī)整化。通過(guò)更新和調(diào)整，可以有效避免不必要的損失。嚴(yán)格控制出版企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，在相應(yīng)數(shù)據(jù)的支撐下，能夠更好地把控各項(xiàng)成本的支出內(nèi)容和支出范圍，從而進(jìn)一步優(yōu)化成本支出，以獲得最大效益，這也是出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的主要方式之一。

（二）有助于優(yōu)化資源分配，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

在科學(xué)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上，不斷采用新的技術(shù)和新的方法對(duì)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)流程以及成本管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和審核，可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更好地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的流程以及企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化配置。在充分了解和分析企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)范圍和基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更加系統(tǒng)地掌握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源，并充分將相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用。針對(duì)閑置資源，需要進(jìn)行充分地分析和科學(xué)地利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于閑置資源的有效轉(zhuǎn)化。然后再通過(guò)科學(xué)地分配以及轉(zhuǎn)化，將這些資源應(yīng)用到現(xiàn)行的項(xiàng)目上面。如此既可以節(jié)約現(xiàn)行項(xiàng)目的使用資金，又可以促進(jìn)現(xiàn)行項(xiàng)目的資金流動(dòng)。在提高現(xiàn)行項(xiàng)目資源使用率以及配置率的基礎(chǔ)上，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和基礎(chǔ)的夯實(shí)以及未來(lái)口碑的建立，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，有效地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平

出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制可以在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。由于出版社的諸多環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目都涉及成本支出，而成本支出工作又覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，因此，對(duì)于成本的管理有利于出版企業(yè)加強(qiáng)和提升自身的運(yùn)營(yíng)管理水平。各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用支出，如果缺少監(jiān)督和合理的預(yù)算規(guī)劃，可能會(huì)出現(xiàn)管理失控的情況，而且對(duì)于出版單位的整體財(cái)政支出和運(yùn)營(yíng)管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。有效落實(shí)科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)，才是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵舉措。當(dāng)然，具體還要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，以提高工作效率和管理成效為目的，加強(qiáng)管理監(jiān)督，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升出版企業(yè)的最終管理成效。

四、出版企業(yè)成本構(gòu)成及成本管理方法

（一）成本構(gòu)成

要對(duì)出版企業(yè)成本進(jìn)行管理，首先要了解出版企業(yè)的成本構(gòu)成。出版企業(yè)產(chǎn)品一般包括自制產(chǎn)品和外購(gòu)產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品類別的不同，其成本構(gòu)成也不同。狹義的成本構(gòu)成中，自制產(chǎn)品成本一般包括了紙張費(fèi)用、印刷費(fèi)、稿費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、租型費(fèi)、制版費(fèi)、編錄經(jīng)費(fèi)等；外購(gòu)產(chǎn)品成本包括直接采購(gòu)成本。廣義的成本構(gòu)成還包括了印刷外包帶來(lái)的附加成本、市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)增加的成本、外購(gòu)圖書物流成本、各個(gè)流程中的人力資源成本以及庫(kù)存管理的成本等要素。

現(xiàn)階段很多出版企業(yè)仍在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的成本核算，主要是圖書生產(chǎn)成本即狹義成本構(gòu)成的核算。然而，現(xiàn)實(shí)中圖書的廣義構(gòu)成中事前策劃、成品營(yíng)銷等成本占比不斷攀升，將成本核算的內(nèi)容僅僅局限在生產(chǎn)制造的范圍內(nèi)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的管理。因此，現(xiàn)代出版企業(yè)的成本管理應(yīng)該是各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合管理[1]。

（二）成本管理方法

1.價(jià)值鏈分析

出版企業(yè)的產(chǎn)品需要不斷開發(fā)，并在研發(fā)的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，降低生產(chǎn)成本，拓展銷售模式，將產(chǎn)品的價(jià)值更好地發(fā)揮和利用起來(lái)。而且，通過(guò)環(huán)節(jié)的改變以及成本方法的科學(xué)設(shè)置，能夠更好地提升產(chǎn)品價(jià)值，促進(jìn)出版企業(yè)整體價(jià)值的增長(zhǎng)與提高，同時(shí)，也能夠避免僅靠存貨而形成的價(jià)值增長(zhǎng)。存貨只是對(duì)預(yù)防危機(jī)的應(yīng)急之舉，避免因?yàn)榇尕涍^(guò)多而造成的內(nèi)部資源過(guò)度占用。對(duì)于圖書企業(yè)的生產(chǎn)也要形成一定的規(guī)模并進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的合理部署，減少半成品的出產(chǎn)，以免影響資金的使用率。而且，應(yīng)當(dāng)突出產(chǎn)品價(jià)值所形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，以及在每一個(gè)形成階段所涉及相關(guān)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)成本控制，才能更具針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)成本管控[2]。

2.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是將出版社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目成本以及因?yàn)樵擁?xiàng)目而產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)核算，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)以及軟件對(duì)涉及的費(fèi)用以及資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理。出版企業(yè)成本管理人員可以向上一級(jí)或相關(guān)部門反饋更加全面和準(zhǔn)確的成本信息，對(duì)于出版企業(yè)的下一步計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策有著重要的支撐作用。出版企業(yè)作業(yè)指的是企業(yè)生產(chǎn)中所消耗的基本技術(shù)、基本材料以及相對(duì)成熟的操作方法，它是一系列影響因素和相關(guān)環(huán)節(jié)的集合，是一種可以重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和方法。出版企業(yè)所進(jìn)行的每一項(xiàng)作業(yè)都需要一定的資源支撐，每一項(xiàng)作業(yè)所形成的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品增長(zhǎng)值都與企業(yè)的成本之間存在一定的關(guān)系。每一項(xiàng)作業(yè)的完成，都需要由點(diǎn)到面進(jìn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出控制，以及精細(xì)而又準(zhǔn)確的資產(chǎn)調(diào)控，最后向客戶提供的成品質(zhì)量決定該產(chǎn)品的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最終決定該產(chǎn)品的價(jià)值能否為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間[3]。

五、出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的措施

（一）創(chuàng)建全員成本管理優(yōu)秀文化

出版企業(yè)在加強(qiáng)成本管理與控制方面會(huì)充分考慮到企業(yè)全員的素質(zhì)以及工作效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀的管理理念需要出版企業(yè)的全體員工共同參與和共同堅(jiān)守。全體員工只有積極參與到成本管理和控制的細(xì)節(jié)中，才能有效提高成本管理意識(shí)。在促進(jìn)各部門協(xié)同工作和控制成本的基礎(chǔ)上，更好地提高組織管理能力。將組織管理結(jié)構(gòu)和制度體系納入規(guī)范的管理范圍內(nèi)，逐步完善成本管理的組織架構(gòu)，讓成本控制的意識(shí)和管理的意識(shí)深入到每一個(gè)職工的心中，形成全員開源節(jié)流的意識(shí)，并應(yīng)用到自身的日常工作當(dāng)中，通過(guò)細(xì)節(jié)的改變，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)[4]。

（二）實(shí)行研發(fā)、出版、營(yíng)銷集一體的成本控制與核算

出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的產(chǎn)品，從科學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)定研發(fā)選題，并結(jié)合成本控制核算體系，在經(jīng)營(yíng)流程上進(jìn)行專業(yè)的測(cè)算。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行價(jià)值鏈層面的分析，對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷途徑進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和把控。在減少無(wú)價(jià)值勞動(dòng)損失、減少增值無(wú)效環(huán)節(jié)管控的同時(shí)，還可以最大限度地減少相關(guān)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用支出，從而將更多的資金和資源應(yīng)用到成本研發(fā)層面，以促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代[5]。

（三）強(qiáng)化企業(yè)全流程成本管理

出版企業(yè)在整個(gè)圖書出版流程層面既要遵循傳統(tǒng)的成本控制模式，又要注重與先進(jìn)的成本管理理念相融合。無(wú)論從產(chǎn)品的選題策劃還是編輯，抑或是產(chǎn)品的印刷和發(fā)行，成本控制模式才是實(shí)現(xiàn)整體有效控制的重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)。在具體的成本控制過(guò)程中，需要出版企業(yè)不斷強(qiáng)化全流程成本管理，從選題策劃環(huán)節(jié)開始，融入先進(jìn)的成本管理理念。立足于市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)定位，以圖書產(chǎn)品的質(zhì)量為核心基礎(chǔ)，綜合完善全流程管理的措施，以保證企業(yè)盈利和成本控制的有效性，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，充分挖掘出版企業(yè)的版權(quán)內(nèi)容，尤其是在價(jià)格談判和全面引進(jìn)版權(quán)的方式層面需要加以重視，如此才能夠更為有效地降低成本，從而獲得更大的利潤(rùn)空間。圖書加工、審核校對(duì)、排版、設(shè)計(jì)等成本費(fèi)用都?xì)w屬于圖書產(chǎn)品成本中的固定成本，這些成本總額不會(huì)因?yàn)閳D書的冊(cè)數(shù)或者種類而受影響。真正發(fā)揮編輯部的職責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取增加印制數(shù)量，以擴(kuò)大出版企業(yè)的整體銷售額，同時(shí)，盡可能降低單本圖書的固定成本。對(duì)于企業(yè)紙張的選購(gòu)，優(yōu)先選用自主采購(gòu)的形式，這樣成本空間可以得到有效控制。企業(yè)印刷部門同樣發(fā)揮著重要的價(jià)值作用，其不僅要與編輯部門進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，同時(shí)，還要盡量減少出現(xiàn)少量增印等情況，并在排版過(guò)程中提高紙張的充分利用度，不能一味追求獨(dú)特個(gè)性而盲目增加發(fā)行成本。此外，在推廣發(fā)行時(shí)應(yīng)該注重成本的推廣運(yùn)營(yíng)以及存儲(chǔ)成本等方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推銷，減少傳統(tǒng)模式下的成本支出，以獲得更多的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)低成本銷售[6]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，需要在文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)管理模式上有所創(chuàng)新和突破。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣幕约拔幕麄鬟M(jìn)行符合實(shí)際的策略分析和策略整改。在做好成本規(guī)劃以降低資本浪費(fèi)的前提下，注重企業(yè)的成本控制以及整體形象提升，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]杜金花.圖書出版企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].大眾投資指南，2022（10）：164-166.

[2]江濤.作業(yè)成本法在出版企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（4）：130-131.

[3]龐國(guó)平.略談圖書出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化[J].長(zhǎng)江叢刊，2020（23）：41-42.

[4]王京美.出版企業(yè)成本管理的問(wèn)題難點(diǎn)與解析[J].中國(guó)商論，2020（1）：126-127.

[5]趙雪卓.互聯(lián)網(wǎng)背景下報(bào)紙出版企業(yè)印制成本管理問(wèn)題研究——以Z企業(yè)為例[D].河南：河南大學(xué)，2019.

[6]孟怡平.從傳統(tǒng)成本管理提升到精益成本管理——對(duì)出版企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)思考[J].出版發(fā)行研究，2011（2）：52-54.

作者單位：河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司