黃潔

一、前言

由于近些年來我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展速度越來越快，所以加強(qiáng)收入管理、保護(hù)收入這項(xiàng)工作受到了公立醫(yī)院的關(guān)注和重視，內(nèi)部控制就是使用完善的制度去規(guī)避或者提前干預(yù)違法犯罪的行為?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多公立醫(yī)院都會(huì)相繼創(chuàng)設(shè)較為完善的內(nèi)部控制制度，但是其制度的執(zhí)行力度較差，會(huì)存在信息不對(duì)稱或者檢查不到位等的問題，無法滿足現(xiàn)代公立醫(yī)院管理所提出的需要和標(biāo)準(zhǔn)。所以，為了能夠進(jìn)一步的完善公立醫(yī)院醫(yī)療收入管理，需要分析公立醫(yī)院的收入現(xiàn)狀，創(chuàng)建欠逃費(fèi)管控以及問責(zé)考核等多項(xiàng)制度，規(guī)范收入管理工作流程，讓醫(yī)療服務(wù)綜合實(shí)力及經(jīng)營(yíng)效率變得更高，全面提高醫(yī)療收入管理水平，使得公立醫(yī)院能夠更為健康且長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展，滿足其提出的財(cái)務(wù)管理需要，做好收入財(cái)務(wù)監(jiān)督等多項(xiàng)工作。

二、醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療收入管理的重要性

（一）滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求

公立醫(yī)院想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要編制更為科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略方案，以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為其發(fā)展的核心目標(biāo)，注重作業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的體系構(gòu)建，讓其能夠由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)型的管理模式。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推行更具科學(xué)性的現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，以其制度實(shí)現(xiàn)醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分類醫(yī)院管理制度，將其大致劃分成為收入、成本、績(jī)效等多個(gè)類型的項(xiàng)目。注重實(shí)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式，要從細(xì)節(jié)之處入手，在思想方面注重醫(yī)療收入管理工作的開展。

（二）醫(yī)療收入資金渠道擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)

由于近些年來我國(guó)人們生活水平持續(xù)性的升高，這就使得醫(yī)改體制的深化取得了重大的發(fā)展成效，廣大人民群眾會(huì)紛紛選擇一些大型的綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。大規(guī)模醫(yī)院會(huì)設(shè)置人工窗口以及線上繳費(fèi)系統(tǒng)等，在重大醫(yī)療戰(zhàn)略方針的帶領(lǐng)下，大型綜合醫(yī)院也會(huì)相繼推行互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療健康的新型醫(yī)療發(fā)展模式，這就使得醫(yī)療的資金收入渠道變得越來越豐富，其渠道在擴(kuò)張的同時(shí)也會(huì)增大收入管理工作開展的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管控難度越來越高，對(duì)醫(yī)院的出診人次以及住院總收入的數(shù)據(jù)信息實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)比能夠得知，其人次以及收入增幅變化明顯。由此可以得知，醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療收入管理會(huì)影響其日后的發(fā)展形勢(shì)，所以加強(qiáng)醫(yī)院收入管理十分的關(guān)鍵[1]。

三、醫(yī)療收入存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）收入渠道增加風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

由于當(dāng)前公立醫(yī)院醫(yī)療資金的收入渠道變得越來越多，這就會(huì)使得其收入管理的風(fēng)險(xiǎn)管控難度變得越來越大，且隨著科技生產(chǎn)力的提高，醫(yī)院開始紛紛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，持續(xù)性地推進(jìn)收入管理網(wǎng)絡(luò)化以及信息化的發(fā)展進(jìn)程，這就使得醫(yī)院原本所使用的收入管理方式已經(jīng)無法符合財(cái)務(wù)一體化信息管理模式的發(fā)展需要。比如，銀醫(yī)自助、支付寶、微信支付等，其和傳統(tǒng)的人工窗口統(tǒng)計(jì)醫(yī)療收入資金來源方式差異性較大，公立醫(yī)院在非銀行網(wǎng)絡(luò)信息工程運(yùn)營(yíng)發(fā)展初始階段會(huì)出現(xiàn)多類信息漏洞的問題，并且一些信息技術(shù)人員的會(huì)計(jì)核算知識(shí)較為匱乏，所以其并不能正確認(rèn)知內(nèi)部管控工作開展的重要性，無法明確收入項(xiàng)目的來源以及類別，這就會(huì)使得其時(shí)常出現(xiàn)漏洞或者虛增等的現(xiàn)象。所以，想要調(diào)整報(bào)表就需要修改原始數(shù)據(jù)，這就會(huì)進(jìn)一步地提升內(nèi)部管控工作開展的難度，不能確保醫(yī)療收入數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，同時(shí)還會(huì)增大收入風(fēng)險(xiǎn)控制難度。

（二）賬務(wù)核對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

目前，公立醫(yī)院在賬務(wù)核對(duì)復(fù)核工作當(dāng)中仍舊會(huì)存在著缺陷之處，人員手工核對(duì)賬款的流程較為繁雜，一些公立醫(yī)院在初始推行微信及支付寶的階段，并沒有創(chuàng)建較為系統(tǒng)化的收入核對(duì)體系。并且醫(yī)院HIS系統(tǒng)和第三方支付平臺(tái)等會(huì)實(shí)行人工滯后核對(duì)的方式，這就會(huì)使得其存在內(nèi)控疏漏，所以想要讓其平臺(tái)數(shù)據(jù)信息能夠保持安全、穩(wěn)定的傳輸狀態(tài)以及準(zhǔn)確性，就需要將財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)和醫(yī)院系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)行新型業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，同時(shí)推行醫(yī)療收入精細(xì)化的管理理念，這樣才可以進(jìn)一步降低人為操控所形成的不利影響，保障醫(yī)院收入的精確度，提高其工作效率。

（三）崗位設(shè)置權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

目前，我國(guó)部分公立醫(yī)院的崗位定期輪換制度健全度會(huì)比較差，收費(fèi)員、財(cái)務(wù)人員以之間的崗位輪換執(zhí)行力度微弱，這就使得一些工作人員會(huì)長(zhǎng)時(shí)期的處在同一崗位，工作人員在其崗位當(dāng)中會(huì)形成懈怠等的情緒，甚至還有部分人員過于熟悉崗位的漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)一些違法違規(guī)的行為，這就會(huì)增加收入管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)降低工作人員相互監(jiān)管、學(xué)習(xí)的效用。除此之外，公立醫(yī)院管理層對(duì)于參與收入風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的審批責(zé)任等措施落實(shí)力度較差，工作人員不能順暢地進(jìn)行工作的交接，甚至其管理流程還會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的問題[2]。

四、健全醫(yī)療收入內(nèi)部控制相關(guān)制度

首先，是內(nèi)部管理制度方面。醫(yī)院收入是用于支持各類醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)其也是補(bǔ)償醫(yī)療活動(dòng)當(dāng)中支出和耗費(fèi)的重要來源。所以在實(shí)行醫(yī)療收入內(nèi)控管理的過程中，要明確設(shè)定“不相容職務(wù)分離”的控制標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)收入的真實(shí)性以及完整性，分離票據(jù)保管和使用、報(bào)表崗位和現(xiàn)金崗位等，確認(rèn)醫(yī)院所有醫(yī)療收入的發(fā)生，必須要保證其合法性。此外，在醫(yī)療收入的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的核算賬戶體系，保障醫(yī)療收入的總賬和明細(xì)賬的完整性，真實(shí)且正確的核算醫(yī)療收入金額[3]。建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，將其監(jiān)督作用更好地展現(xiàn)出來，有效地行使其監(jiān)督權(quán)。在時(shí)間方面，要由事后審計(jì)轉(zhuǎn)向發(fā)展至事前以及事中審計(jì)，嚴(yán)格懲處一些違規(guī)違紀(jì)的審計(jì)行為，讓資金運(yùn)輸管理機(jī)制的運(yùn)行順暢度變得更強(qiáng)，分別對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的合規(guī)性等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)提出相應(yīng)的管理建議，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的審計(jì)法律責(zé)任，要保障各項(xiàng)資料的合法性以及真實(shí)性。針對(duì)玩忽職守的審計(jì)人員要進(jìn)行懲處，保證審計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，實(shí)行定期或者不定期的轉(zhuǎn)換制度，讓其能夠相互牽制，彼此監(jiān)管[4]。這樣工作人員才能夠自覺遵照內(nèi)部管控制度要求，規(guī)范自身的各類行為，切實(shí)貫徹單位內(nèi)部的控制制度，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)理想化的發(fā)展目標(biāo)。

其次，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度方面。（1）應(yīng)當(dāng)健全退費(fèi)審核的制度，醫(yī)院退費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)對(duì)醫(yī)院資金財(cái)產(chǎn)安全形成極大的影響，同時(shí)還會(huì)在一定程度上損害醫(yī)院的信譽(yù)，所以想要避免其出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理退費(fèi)的問題，就應(yīng)當(dāng)健全醫(yī)院資金內(nèi)控制度。工作人員要詳盡地核對(duì)原始記錄以及憑證信息，保障審批權(quán)限以及手續(xù)的完整性，指派專人負(fù)責(zé)憑證歸檔以及保存等的多項(xiàng)工作任務(wù)。（2）建立欠逃費(fèi)管控與問責(zé)考核制度，形成醫(yī)院欠逃費(fèi)的原因較為復(fù)雜，不管是低收入經(jīng)濟(jì)困難還是醫(yī)療糾紛等，均會(huì)引發(fā)醫(yī)院欠逃費(fèi)事件。若醫(yī)院欠費(fèi)數(shù)額增加，那么醫(yī)院醫(yī)療資金的收入回籠速度就會(huì)受到影響，所以必須要開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作，對(duì)病人醫(yī)療欠逃費(fèi)進(jìn)行管控，盡可能地減小成本費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)損失，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益[3]。此外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)高度注重病患欠逃費(fèi)管理工作的開展，將科室績(jī)效測(cè)算基數(shù)和病區(qū)欠費(fèi)金額相關(guān)聯(lián)，實(shí)行欠費(fèi)管理考核。（3）嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療收入上交審核制度，由于醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)工作任務(wù)量會(huì)比較大，所以各項(xiàng)收費(fèi)流程較為復(fù)雜，所以收費(fèi)員在日常的收費(fèi)工作當(dāng)中，很容易會(huì)接觸到大量的陷阱。如果疏于管理就會(huì)埋下資金安全隱患，對(duì)此收費(fèi)員需要堅(jiān)持日清日結(jié)的工作原則，每日核對(duì)，并核算醫(yī)療收入信息，將其內(nèi)容實(shí)時(shí)上傳給醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門，保障醫(yī)療收入的完整性以及安全性，同時(shí)醫(yī)院信息系統(tǒng)還需要具備供給財(cái)務(wù)部門核對(duì)、查詢等的功能，防止其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)犯罪行為。在月末，財(cái)務(wù)部門要針對(duì)當(dāng)月會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的門診、住院的各項(xiàng)輸入信息進(jìn)行核查，使得其和信息系統(tǒng)查詢結(jié)果相一致[5]。

五、醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中加強(qiáng)醫(yī)療收入管控，達(dá)到精細(xì)化管理

（一）加強(qiáng)收費(fèi)人員交賬日?qǐng)?bào)表審核

規(guī)定每天的交賬時(shí)間，保證收入審核過程的嚴(yán)苛性。收費(fèi)員對(duì)每日收費(fèi)情況在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行軋賬，形成收費(fèi)員日?qǐng)?bào)表，收費(fèi)小組長(zhǎng)打印出各收費(fèi)員的日?qǐng)?bào)表，審核匯總交款日?qǐng)?bào)表的所有內(nèi)容，保證日結(jié)日清。財(cái)務(wù)收入復(fù)核人員嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核每個(gè)收費(fèi)員日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)內(nèi)容，復(fù)核每個(gè)收費(fèi)員的現(xiàn)金、銀行卡、醫(yī)?？ā⑽⑿?、支付寶的收款數(shù)和HIS報(bào)表是否一致。如有差異，需要查找原因，寫明備注，確?，F(xiàn)金、銀行卡、微信、支付寶能夠表示相符。審核單據(jù)是否齊全，審核退費(fèi)手續(xù)是否齊全，作廢原因是否清楚，達(dá)到全面審核的目的。

（二）規(guī)范對(duì)賬和結(jié)算管理

信息化流程設(shè)計(jì)的縝密性極強(qiáng)，但是其仍舊需要人工操作的支撐，操作人員應(yīng)當(dāng)依照醫(yī)院所設(shè)定的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。建立不相容崗位，把人工控制和系統(tǒng)軟件控制結(jié)合在一起，收款員應(yīng)當(dāng)按時(shí)交款結(jié)賬，在交款報(bào)表上簽字，同時(shí)將其報(bào)表信息及時(shí)的遞交給財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科收入制單人員結(jié)合HIS系統(tǒng)所提供的報(bào)表審核收款形式進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)稽核員在蓋章時(shí)，要再次進(jìn)行審核。雖然信息化的運(yùn)算速度以及準(zhǔn)確度會(huì)比較高，但是如果其在工作過程中某一程序產(chǎn)生意外的漏洞錯(cuò)誤或者后臺(tái)人員出現(xiàn)誤操作等的問題，就會(huì)形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)有部分財(cái)務(wù)人員走向犯罪的道路。因此，不管是收款員，還是收入制單人員均需要使用不同條件的計(jì)算機(jī)制作交款報(bào)表以及收入?yún)R總報(bào)表，一旦某一條件產(chǎn)生改變，其數(shù)據(jù)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生差異，工作人員要查出產(chǎn)生問題的具體原因，并及時(shí)的修正數(shù)據(jù)。

要實(shí)行規(guī)范的對(duì)賬以及結(jié)算管理，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管控。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對(duì)多支付模式的掛號(hào)、繳費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行梳理，對(duì)使用較多的微信和支付寶等平臺(tái)，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)的賬務(wù)核對(duì)。每日核對(duì)HIS系統(tǒng)、支付平臺(tái)和銀行回款情況，如有差異，要及時(shí)查明原因，及時(shí)處理，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)、銀行結(jié)算賬戶賬款保持一致。如出現(xiàn)因第三方支付平臺(tái)退款成功，而醫(yī)院 HIS無記錄或漏記錄的情況，則需要門診辦公室、信息中心和財(cái)務(wù)科相關(guān)責(zé)任人協(xié)同處理，以免造成醫(yī)院的損失[6]。

現(xiàn)代公立醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)結(jié)算方式多種多樣，其中會(huì)涉及到省醫(yī)保、市醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保等多項(xiàng)內(nèi)容，需要各醫(yī)保系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)做接口，這樣相關(guān)的收費(fèi)信息才可以及時(shí)上傳至相應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)，保障數(shù)據(jù)信息的一致性，并在結(jié)算時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)保政策?；颊邔?shí)際收費(fèi)出現(xiàn)要辦理退費(fèi)的，也應(yīng)當(dāng)遵守退費(fèi)審批流程，依據(jù)程序逐步辦理退費(fèi)。結(jié)算部門進(jìn)行退費(fèi)審核，審核通過之后辦理退費(fèi)，如果其金額較大或者遇到了特殊情況，那么將在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可辦理退費(fèi)。此外，應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管欠費(fèi)狀況，需與病區(qū)進(jìn)行協(xié)商和溝通，實(shí)時(shí)反饋病區(qū)費(fèi)用狀況，并指派專業(yè)的人員清算，追繳欠費(fèi)病人的賬款，使得其能夠及時(shí)回籠資金。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)每年有計(jì)劃地引入新的信息系統(tǒng)，在舊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，加強(qiáng)信息化的內(nèi)部控制要求。進(jìn)而進(jìn)行接口管理，將醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和匹配，讓各個(gè)部門能夠保持良好的協(xié)同狀態(tài)，這樣醫(yī)療收入管控工作的準(zhǔn)確性也會(huì)提升。最終的目標(biāo)就是不斷提升業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化內(nèi)控控制、優(yōu)化資源配置，為高效決策提供支持，從而使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

醫(yī)院要在住院結(jié)算及門診收入等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制管理的力度，保證收入核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)行雙重核對(duì)，明確醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。核對(duì)執(zhí)行診療項(xiàng)目、規(guī)格等各項(xiàng)參數(shù)信息，切實(shí)維護(hù)患者的合法權(quán)益，防止其出現(xiàn)錯(cuò)收、漏收等的問題，同時(shí)各個(gè)門診收費(fèi)單元還應(yīng)當(dāng)實(shí)行一卡通，患者可以結(jié)合自身需要自行去往自助發(fā)票機(jī)器或者人工收費(fèi)窗口去補(bǔ)打發(fā)票，構(gòu)建收入管理復(fù)核崗，提高監(jiān)督監(jiān)管的效益。在通過審核后，確認(rèn)醫(yī)療收入，要在管理內(nèi)容以及管理過程方面精益求精，分解收入預(yù)算項(xiàng)目，保障其設(shè)計(jì)方案的縝密性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化醫(yī)院收入管理的發(fā)展目標(biāo)。

加強(qiáng)醫(yī)院收入信息化建設(shè)，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性以及主動(dòng)性，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院減員增效的發(fā)展目標(biāo)，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)已經(jīng)成為了其發(fā)展的主流趨勢(shì)，并且醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展需要依靠醫(yī)院信息化的建設(shè)支撐。以醫(yī)院信息化建設(shè)當(dāng)作醫(yī)院全面化發(fā)展的基礎(chǔ)條件，院方領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)行高度的重視，其無論是前期軟硬件購(gòu)置，還是后續(xù)的建設(shè)設(shè)計(jì)等多項(xiàng)工作，均需要高度的進(jìn)行重視，這樣才可以順利地推進(jìn)后續(xù)醫(yī)療收入管控工作。將精細(xì)化醫(yī)療收入管理模式貫徹落實(shí)的醫(yī)院所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，設(shè)定的建設(shè)總體規(guī)劃方案，應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)院自身發(fā)展需要，設(shè)定好明確的時(shí)間期限，轉(zhuǎn)變固化的信息化發(fā)展觀念。引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，解決其存在的各類問題，組建信息化小組，局部試點(diǎn)全院推廣模式，打造出多部門協(xié)同的工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)和信息化建設(shè)較為先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)行溝通和交流。充分地借助信息技術(shù)，提高醫(yī)療收入管控工作開展的成效，給醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展提供幫助。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院必須要完善醫(yī)療收入管理內(nèi)容，實(shí)行精細(xì)化管理模式。以實(shí)際工作現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，要建立并健全收入制度的內(nèi)容，防止其存在各類隱患性的問題，增強(qiáng)公立醫(yī)院服務(wù)功能的優(yōu)勢(shì)，讓醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力變得更高。同時(shí)其還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，加強(qiáng)醫(yī)療收入信息系統(tǒng)管控的力度，補(bǔ)充完善系統(tǒng)的功能，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，使得醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平變得更高，持續(xù)性地推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康化發(fā)展進(jìn)程。

引用

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作者單位：貴州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院