鄭雙揚(yáng)

一、前言

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中會(huì)承擔(dān)著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，為了能夠得到更好的發(fā)展，企業(yè)要將自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷提高。就從目前的情況看來(lái)，預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來(lái)將該工作落到實(shí)處，最終可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量進(jìn)行提高。盡管我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理人當(dāng)中會(huì)存在一些問題，管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行不斷的改善，這樣才可以避免資金使用過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以朝著正確的方向發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

就從目前的情況看來(lái)，預(yù)算管理會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并且還會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作開展科學(xué)的預(yù)測(cè)和籌劃，在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)各種資源進(jìn)行合理的分配，相關(guān)管理人員還能夠?qū)?nèi)部各種數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和分析，進(jìn)而來(lái)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。另外，預(yù)算管理還可以將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況有效的反饋出來(lái)，針對(duì)其中不合理的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行相應(yīng)的懲處，從而相關(guān)工作人員的工作態(tài)度和行為也會(huì)得到進(jìn)一步規(guī)范。通常情況下，預(yù)算管理會(huì)涉及到較多的方面，其中包括預(yù)算編制、預(yù)算規(guī)劃等，預(yù)算管理與其他方面工作之間存在較大程度的差異，前者要求工作人員有著較高的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)[1]。

另外，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時(shí)候還有著相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)，預(yù)算管理會(huì)對(duì)管理人員的思想予以足夠重視，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展科學(xué)且細(xì)致的管理分配，預(yù)算管理主要包括三個(gè)方面，這三個(gè)方面分別是財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和資本預(yù)算，這就要求管理人員要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，并且還可以采取有效的措施來(lái)開展相關(guān)工作，最終能夠達(dá)到良好的效果。

三、企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用意義

（一）保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實(shí)

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，為了能夠減少企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下會(huì)開展相應(yīng)的內(nèi)部控制，現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變得越來(lái)越快，各個(gè)企業(yè)也會(huì)對(duì)預(yù)算管理予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上來(lái)將其應(yīng)用到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，整體工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高。企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制的時(shí)候可以將內(nèi)部控制效果充分發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)開展科學(xué)的預(yù)算編制，進(jìn)而可以將一系列內(nèi)部控制工作落實(shí)到位。另外，為了能夠?qū)\(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，管理人員還要將預(yù)算管理落實(shí)到位，市場(chǎng)在變化過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生一定程度的波動(dòng)，預(yù)算管理能夠讓企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理工作會(huì)受到一些因素所帶來(lái)的影響，進(jìn)而部分?jǐn)?shù)據(jù)信息當(dāng)中的科學(xué)性和合理性就會(huì)降低，管理人員要對(duì)這種問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上采取有效措施來(lái)避免各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）確保管理人員履行受托責(zé)任

通常情況下，企業(yè)資本對(duì)管理人員進(jìn)行約束和管理不可缺少的過(guò)程就是預(yù)算管理，其能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)管理人員履行受托責(zé)任起到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)在開展各種經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的時(shí)候都會(huì)與管理人員有著密不可分的關(guān)系，他們會(huì)比普通員工有著較高的權(quán)利。管理人員要在日常工作當(dāng)中將自身的約束和管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才可以確保他們行使權(quán)利的時(shí)候還能夠履行自身職責(zé)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，他們受托責(zé)任也能夠落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中[2]。另外，管理人員也要制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制，這樣不僅能夠?qū)T工工作激情充分激發(fā)出來(lái)，他們也能夠在日常的工作過(guò)程中創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在開展預(yù)算的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)預(yù)算偏差比較大的現(xiàn)象，這就要求相關(guān)工作人員要對(duì)偏差原因進(jìn)行綜合考慮，在這之后也要對(duì)績(jī)效考核當(dāng)中存在的弊端和缺陷進(jìn)行改進(jìn)，為后續(xù)工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)有著緊密的聯(lián)系，科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工自身的工作積極性進(jìn)行提高，其也能夠確保各個(gè)方面工作可以正常開展，在應(yīng)用預(yù)算管理工作的時(shí)候可以將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)在開展預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，不同部門在實(shí)際工作過(guò)程中有著不同的預(yù)算編制情況，所以管理人員要對(duì)這方面予以足夠的重視，結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)開展相應(yīng)的工作，確保這些工作與相關(guān)規(guī)定要求相符合，從而工作效率和質(zhì)量才可以得到提高。管理人員還要根據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行方案也能夠與實(shí)際情況相符合，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制也可以得到不斷的完善和優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理人員還要對(duì)預(yù)算與業(yè)績(jī)之間存在的差距性予以足夠的重視，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展存在的問題進(jìn)行充分分析，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定和要求來(lái)將改善措施應(yīng)用到實(shí)處，這樣才可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高。

四、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理意識(shí)淡薄，信息化水平低

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各個(gè)領(lǐng)域會(huì)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化來(lái)朝著正確的方向不斷發(fā)展，然而部分企業(yè)并沒有對(duì)預(yù)算管理的作用予以足夠的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際情況不符合。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，部分管理人員在傳統(tǒng)理念的影響下而認(rèn)為該工作只是由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，進(jìn)而其他部門無(wú)法對(duì)其進(jìn)行充分掌握，并且無(wú)法積極且主動(dòng)的參與到該工作當(dāng)中。正是這種理念所帶來(lái)的影響，各個(gè)部門無(wú)法開展良好的交流和溝通，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)整體帶來(lái)極為不利的影響，每一位工作人員對(duì)自身的工作職責(zé)和內(nèi)容并不了解，在開展工作的時(shí)候就會(huì)受到一定程度的阻礙。再加上宣傳力度比較低，進(jìn)而他們會(huì)認(rèn)為預(yù)算管理與自己沒有太大關(guān)系，各個(gè)部門之間的合作效率比較低，在問題出現(xiàn)的時(shí)候也就存在相互現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)利益來(lái)說(shuō)會(huì)起到不利的作用。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)開展預(yù)算管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，其中最為常見的就是預(yù)算編制方法單一，預(yù)算效果也會(huì)受到預(yù)算編制方法不科學(xué)所帶來(lái)的影響。一般情況下，企業(yè)使用的預(yù)算編制方法比較多，其中包括零基預(yù)算、固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，部分管理人員并沒有結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)對(duì)相應(yīng)的預(yù)算編制方法進(jìn)行選擇，他們會(huì)沿用傳統(tǒng)的模式和方法，進(jìn)而工作過(guò)程中就會(huì)降低各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行不斷的拓展，各個(gè)方面有著較多的業(yè)務(wù)，而且還會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的成本不斷增加，進(jìn)而就會(huì)對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確率帶來(lái)影響。管理人員為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而忽略一些細(xì)節(jié)問題，在這些細(xì)節(jié)問題的連鎖反應(yīng)下就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，再加上預(yù)算指標(biāo)比較單一，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)對(duì)某一個(gè)方面比較側(cè)重，相關(guān)工作人員無(wú)法對(duì)資源的消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，對(duì)于企業(yè)多元化發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常不利的。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行受阻

通常情況下，企業(yè)開展預(yù)算管理的目的就是為了將預(yù)算管理工作應(yīng)用到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才可以將該工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)。然而預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到一些因素所帶來(lái)的影響，進(jìn)而預(yù)算管理也就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，該工作在開展過(guò)程中會(huì)受到一定程度的阻礙，管理人員無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，從而預(yù)算編制的合理性也就會(huì)不斷降低。除此之外預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況之間會(huì)存在較大的差距，工作人員無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，最終就會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。相關(guān)管理人員無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)指定科學(xué)的管理工作程序和管理工作內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)政策的變化下就會(huì)改變預(yù)算管理的編制工作，預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量就會(huì)降低，工作人員也就無(wú)法開展正常的預(yù)算管理執(zhí)行，整體資源利用率得到降低，各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的成本也就會(huì)有所增高[3]。

五、企業(yè)預(yù)算管理的強(qiáng)化策略

（一）樹立全新的預(yù)算管理理念

首先，人人參與原則。各個(gè)部門和管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，在日常工作當(dāng)中嚴(yán)格按照規(guī)定和要求來(lái)開展預(yù)算管理，這樣才能夠?qū)υ摴ぷ鞯恼ｉ_展起到良好的促進(jìn)作用，并且還要提高相應(yīng)的積極性和主動(dòng)性，這樣才能夠有效的參與到預(yù)算編制工作當(dāng)中。管理人員要對(duì)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)予以足夠的重視，各個(gè)部門要對(duì)自身的目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，進(jìn)而才可以嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)開展相應(yīng)的工作，在提高預(yù)算草案編制科學(xué)性和有效性的同時(shí)，預(yù)算委員會(huì)也可以得到更加準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果來(lái)對(duì)各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理，確保預(yù)算管理工作可以正常開展。預(yù)算委員會(huì)要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行合理的編制，在這之后還要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行初步擬定，然而根據(jù)這種模式來(lái)反復(fù)開展，從而可以將預(yù)算編制效果進(jìn)行充分的提高。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行充分應(yīng)用，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來(lái)對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，這樣才可以將預(yù)算管理數(shù)據(jù)的公平性個(gè)公正性進(jìn)行提高，管理人員還要采取相應(yīng)的措施引導(dǎo)其他人員主動(dòng)參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，這樣才可以將預(yù)算管理效果進(jìn)行充分提高。

其次，樹立系統(tǒng)管理理念。企業(yè)開展預(yù)算管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上來(lái)建立相應(yīng)的系統(tǒng)性預(yù)算管理理念，對(duì)先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，進(jìn)而才可以實(shí)現(xiàn)不同階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理人員還要對(duì)不同的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，在這之后將責(zé)任劃分工作落到實(shí)處，每一位工作人員的都能夠明確自身的責(zé)任，他們可以按照規(guī)定和要求來(lái)開展相關(guān)的工作。企業(yè)還要在這種模式當(dāng)中對(duì)細(xì)節(jié)予以足夠的重視，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算管理與資金使用情況不相符合的情況，那么要在第一時(shí)間將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且還要采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)各種工作進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，最終可以將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）對(duì)現(xiàn)有預(yù)算控制體系進(jìn)行優(yōu)化和完善

現(xiàn)階段我國(guó)管理模式隨著時(shí)代進(jìn)步而得到了不斷的改進(jìn)和完善，部分企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況建立了各種責(zé)任中心，其中包括成本中心、利潤(rùn)中心等，從而預(yù)算管理工作也可以正常開展。

首先，責(zé)任預(yù)算的制定。管理人員要提高對(duì)預(yù)算目標(biāo)的重視程度，根據(jù)不同階段來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，在這之后還要將整體目標(biāo)有效的劃分為一個(gè)個(gè)部分，進(jìn)而各個(gè)部門也要對(duì)自身負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行綜合考慮，相應(yīng)的管理人員還要將監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，這樣可以對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。從實(shí)際的角度出發(fā)，對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，從而各個(gè)方面工作也可以正常開展進(jìn)而可以將預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行效果有效的提高，并且還可以將其作為對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的主要內(nèi)容。另外，企業(yè)在對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候還要對(duì)自身特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，這樣才可以將市場(chǎng)因素與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而預(yù)算管理方案的可行性和有效性也會(huì)得到相應(yīng)的提高，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的預(yù)算總目標(biāo)。

其次，信息溝通反饋機(jī)制。就從目前的情況看來(lái)，一個(gè)部門無(wú)法獨(dú)立開展預(yù)算管理工作，該工作往往需要多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)，這樣不僅能夠確保該工作的正常開展，而且還能夠提高整體的應(yīng)用效果。通常情況下，企業(yè)開展實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到各種因素所帶來(lái)的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任中心開展工作的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)各種問題，資金應(yīng)用會(huì)與計(jì)算發(fā)生偏離，預(yù)算管理體制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。為此，企業(yè)要想將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，管理人員和各個(gè)責(zé)任中心要順應(yīng)市場(chǎng)變化情況來(lái)建立科學(xué)的信息溝通反饋機(jī)制，如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)資金應(yīng)用偏離現(xiàn)象，那么管理人員要根據(jù)相應(yīng)的指令來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整，在降低資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)概率的同時(shí)，企業(yè)也可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）針對(duì)預(yù)算管理建立的評(píng)價(jià)機(jī)制

第一，處理好可控因素和不可控因素之間的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易受到各種因素所帶來(lái)的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)行無(wú)法達(dá)到良好的效果，除了策略方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國(guó)家政策變化等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多的資金風(fēng)險(xiǎn)。為此，相關(guān)管理人員要對(duì)上述因素予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上來(lái)開展相應(yīng)的預(yù)估和管理，并且還要在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中將這方面內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的剔除，將各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可能遇到的可控因素和不可控因素進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而可以對(duì)預(yù)算管理工作起到良好的促進(jìn)作用。

第二，結(jié)合預(yù)算考核體系來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題進(jìn)行處理。管理人員在對(duì)預(yù)算管理效果開展評(píng)價(jià)的時(shí)候要將預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行相互比對(duì)，對(duì)其中存在缺陷和問題的地方進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有效的優(yōu)化，將該機(jī)制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅能夠?qū)⒄w工作效率和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行提高，而且還能夠提高工作人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，他們能夠?qū)ψ陨泶嬖谌毕莸牡胤竭M(jìn)行改進(jìn)。在這種執(zhí)行模式的作用下，工作人員可以將自身的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行提高，企業(yè)個(gè)性經(jīng)營(yíng)也可以落實(shí)到位，管理人員還要將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與員工激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也會(huì)得到相應(yīng)的提高，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，其也可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理工作

管理人員在開展預(yù)算管理工作的時(shí)候要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行綜合考慮，在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)企業(yè)外部整體市場(chǎng)情況進(jìn)行充分分析，這樣才可以確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際的情況相符合。企業(yè)在對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行推廣的時(shí)候還要對(duì)內(nèi)部資源使用情況進(jìn)行充分了解，指派專門的人員來(lái)對(duì)外部市場(chǎng)開展科學(xué)的調(diào)研，在明確自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，還可以建立科學(xué)且合理的預(yù)算管理體系。除此之外，為了能夠?qū)φw戰(zhàn)略執(zhí)行能力當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行有效處理，企業(yè)要將不同階段的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上來(lái)建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，對(duì)細(xì)節(jié)部分予以足夠的重視，從而整體戰(zhàn)略執(zhí)行能力也會(huì)得到顯著的提高。

六、結(jié)語(yǔ)

由此可見，預(yù)算管理可以在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用，管理人員要在思想上對(duì)其予以足夠的重視，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)相關(guān)工作體系和模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，這樣才能夠提高相關(guān)工作的科學(xué)性和有效性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也可以起到良好的促進(jìn)作用。

引用

[1]李智.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化策略研究[J].市場(chǎng)調(diào)查信息：綜合版，2021（13）：2.

[2]周琦.企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的實(shí)踐研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2020（3）：1.

[3]沈山峰，喬秀雷.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)化策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（21）：165-166.

作者單位：寧波市演藝集團(tuán)有限公司