董麗?張良

一、前言

為提高行政事業(yè)單位會計(jì)核算水平，朝著規(guī)范化、信息化、自動(dòng)化等方向發(fā)展，推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理與會計(jì)核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一，行政事業(yè)單位開展財(cái)政一體化建設(shè)是必然趨勢，能提高行政事業(yè)會計(jì)運(yùn)行質(zhì)量并真實(shí)反映財(cái)務(wù)預(yù)算情況，科學(xué)控制行政管理成本、分配資源，為單位決策、管理與運(yùn)行提供支持。以財(cái)務(wù)一體化管理平臺建設(shè)為突破點(diǎn)，立足于行政事業(yè)單位財(cái)政一體化管理平臺建設(shè)的現(xiàn)存問題，通過優(yōu)化平臺系統(tǒng)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加大資金投入與推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)等方法，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息一體化與預(yù)算管理改革，滿足行政事業(yè)單位日益豐富、多樣的業(yè)財(cái)需求。

二、財(cái)政一體化管理平臺概述

在財(cái)政改革背景下，建設(shè)財(cái)政一體化管理平臺并廣泛應(yīng)用于行政事業(yè)內(nèi)部，宏觀層面上，能推進(jìn)財(cái)政一體化建設(shè)進(jìn)程，符合我國制定的國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，適應(yīng)愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會形勢并提升政府財(cái)政資金利用率，夯實(shí)財(cái)政基礎(chǔ)，意義深遠(yuǎn)。微觀層面上，能保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，推動(dòng)行政事業(yè)單位順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會服務(wù)水平。下文主要站在行政事業(yè)單位立場上，分析財(cái)政一體化管理平臺建設(shè)的重要價(jià)值：

（一）保障財(cái)政信息數(shù)據(jù)安全

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展，會計(jì)信息建設(shè)以云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等為支撐，推進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)進(jìn)程，能智能化、信息化與實(shí)時(shí)化處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)還出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、智能會計(jì)等新模式，提升信息、業(yè)務(wù)處理集成化程度，實(shí)現(xiàn)各方有效聯(lián)動(dòng)。基于此，行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)政一體化建設(shè)時(shí)，應(yīng)用財(cái)政一體化管理平臺，配備UKey加密設(shè)備，設(shè)定財(cái)政專線并且引進(jìn)相關(guān)防護(hù)技術(shù)、配置專業(yè)的安全維護(hù)人員，保證對每個(gè)用戶都進(jìn)行加密處理，相較于傳統(tǒng)的U盤拷貝、紙質(zhì)傳輸?shù)确绞?，具有效率高、安全性?qiáng)、環(huán)保等優(yōu)勢，能保障單位及其財(cái)政信息數(shù)據(jù)安全。財(cái)政管理信息系統(tǒng)能消除傳統(tǒng)人工辦理、記賬等模式帶來的種種問題，例如，未出現(xiàn)電子支付模塊前，無論辦理資金支付還是申請等業(yè)務(wù)都需要安排財(cái)務(wù)人員去財(cái)政局。對于資金授權(quán)支付，要一一錄入資金項(xiàng)目內(nèi)容以及賬號、具體金額等，進(jìn)行信息匯總與專人簽字后，再經(jīng)過財(cái)政局支付中心批準(zhǔn)、支付。此種支付模式降低了工作效率并且非常容易因人為失誤而產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，審批工作易受多種因素影響，審批速度慢、環(huán)節(jié)多。財(cái)政管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)后，可利用電子支付模塊在單位內(nèi)進(jìn)行資金支付計(jì)劃編制、審核、提交等，經(jīng)過專人審核后在系統(tǒng)內(nèi)支付，即使跨行也能實(shí)時(shí)支付[1]。

同時(shí)，此系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)模塊信息共享，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備傳輸與分享，能提高工作效率。

（二）提高資金利用率

財(cái)政一體化管理平臺中，利用系統(tǒng)中的會計(jì)核算模塊能取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，既能優(yōu)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法，也能節(jié)省相應(yīng)費(fèi)用。對于財(cái)政局提供的經(jīng)費(fèi)，行政事業(yè)單位利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃各環(huán)節(jié)執(zhí)行所需支出，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展資金申請與支付工作。同時(shí)，在系統(tǒng)運(yùn)作下，資金按月到賬，申請人可以根據(jù)到賬資金合理調(diào)配工作進(jìn)度，以此提高資金利用率，以免出現(xiàn)資金閑置、浪費(fèi)以及濫用等問題，能對財(cái)政資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控

應(yīng)用財(cái)政一體化管理平臺后，此平臺操作簡單、緩解清晰明了，能減少財(cái)務(wù)管理工作量并進(jìn)行人員定期輪崗，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，也能推動(dòng)工作人員積極參與專業(yè)知識、信息技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量與平臺操作水平，將更多時(shí)間、精力與資源投入到財(cái)務(wù)管理層面上。同時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)用此平臺系統(tǒng)，能便于上級機(jī)關(guān)與審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察部門對單位支付款項(xiàng)、預(yù)算等會計(jì)決算業(yè)務(wù)進(jìn)行審查、監(jiān)督，各環(huán)節(jié)順利銜接[2]。

三、行政事業(yè)單位財(cái)政一體化管理平臺構(gòu)建的主要內(nèi)容

想要適應(yīng)財(cái)政改革形勢并加強(qiáng)財(cái)政一體化建設(shè)，行政事業(yè)單位應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)政一體化管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)內(nèi)容詳細(xì)且具備豐富功能的財(cái)政配套系統(tǒng)，采用“五加二”方法，加強(qiáng)預(yù)算管理一體化建設(shè)。在財(cái)政一體化改革形勢下，能為行政事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供技術(shù)支持，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）成立專門的工作小組

新時(shí)期，財(cái)政一體化建設(shè)就是在現(xiàn)代信息技術(shù)的保障下，推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與技術(shù)管控融合，形成新管理格局。為加快行政事業(yè)單位財(cái)政一體化建設(shè)進(jìn)程并應(yīng)用相應(yīng)平臺系統(tǒng)，必須提供充足且高質(zhì)的人力資源，成立專門的工作小組，形成建設(shè)共識、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，滿足財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用與更新需求。

（三）推進(jìn)業(yè)務(wù)溝通

為切實(shí)發(fā)揮財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)作用，既立足于單位實(shí)際，通過業(yè)務(wù)溝通掌握實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)針對性開發(fā)與利用。也開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握平臺系統(tǒng)操作方法，成立溝通群，提出應(yīng)用問題并及時(shí)進(jìn)行反饋。對于新模塊與新功能，形成操作手冊[3]。

（四）持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)

行政事業(yè)單位不能長期、固定使用一套財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)，要根據(jù)運(yùn)行時(shí)間動(dòng)態(tài)調(diào)整并將更新的財(cái)政管理規(guī)則融入其中，推進(jìn)財(cái)政預(yù)算改革、暢通反饋渠道，持續(xù)優(yōu)化。

四、行政事業(yè)單位財(cái)政一體化管理平臺應(yīng)用的現(xiàn)存問題

（一）編制與共享功能問題

財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)具備較為豐富的功能，建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目庫，能集預(yù)算編制與審核、電子支付、會計(jì)核算等為一體。但是應(yīng)用系統(tǒng)模塊時(shí)，部分模塊未開發(fā)或功能不當(dāng)，其中，以下幾個(gè)方面較為關(guān)鍵：

1.基礎(chǔ)信息編制功能存在問題。辦理財(cái)政業(yè)務(wù)時(shí)涉及著大量信息數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)錄入情況直接影響著業(yè)務(wù)辦理效果。行政事業(yè)單位基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)量大、類型豐富，無論是信息數(shù)據(jù)錄入還是修改都需要耗費(fèi)大量時(shí)間。

如，開展預(yù)算編制工作時(shí)要錄入各部門基礎(chǔ)情況，如部門性質(zhì)、在崗人員情況、工資明細(xì)等。此類信息具有相似性與持續(xù)性，甚至除了人員信息會發(fā)生變動(dòng)，其余信息數(shù)據(jù)多年都不會改變。一方面，若每年重復(fù)錄入會耗費(fèi)時(shí)間與人力成本。另一方面人員信息數(shù)據(jù)量龐大、內(nèi)容豐富，包含著員工姓名、出生日期、身份證明以及績效工資等，錄入環(huán)節(jié)繁瑣并非常容易出錯(cuò)。此類信息在預(yù)算編制系統(tǒng)與工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)中具有相似性，但是此平臺系統(tǒng)未能有效銜接多個(gè)模塊功能，降低了工作效率。

2.信息共享功能存在問題。行政事業(yè)單位開發(fā)與應(yīng)用財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)的目的是，消除信息孤島現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理水平，以此推動(dòng)單位長期、持續(xù)發(fā)展，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然此平臺系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行有效連接，但是仍有較大改進(jìn)空間，未能實(shí)現(xiàn)信息共享目標(biāo)。

3.電子支付功能存在問題。行政事業(yè)單位承擔(dān)著社會服務(wù)職能，業(yè)務(wù)量非常大，雖然開發(fā)了電子支付模塊，但是仍選擇一一錄入方法，提高了導(dǎo)出難度。如果報(bào)銷量大，財(cái)務(wù)人員要一一錄入報(bào)銷信息數(shù)據(jù)，非常容易進(jìn)行重復(fù)性工作，從而產(chǎn)生人為風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，行政事業(yè)單位一筆報(bào)銷款項(xiàng)可能需要涉及多個(gè)項(xiàng)目，但是系統(tǒng)僅提供分類查詢功能，部分工作人員為縮短付款時(shí)間，必須進(jìn)行全部查詢，從繁瑣的條目尋找所需內(nèi)容。

（二）系統(tǒng)維護(hù)問題

根據(jù)上文可知，財(cái)政一體化平臺系統(tǒng)以各類先進(jìn)技術(shù)為支撐，雖然提高了財(cái)務(wù)管理水平，但是受技術(shù)特性影響也容易產(chǎn)生各類問題與風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理意識、資金以及管理人員專業(yè)能力限制，未能及時(shí)更新平臺系統(tǒng)并采取有效的維護(hù)手段，容易產(chǎn)生信息泄露風(fēng)險(xiǎn)并影響各類業(yè)務(wù)開展，如工資延遲下發(fā)、報(bào)表提交困難等。

（三）審批程序問題

行政事業(yè)單位歷來看重內(nèi)部控制，付款需要經(jīng)過多道程序，如制單、多重審核等。工作人員制單后，需要通知審核人員操作財(cái)政管理信息系統(tǒng)并利用網(wǎng)銀付款。但受各類因素影響，審核人員不能全天在線，經(jīng)常會出現(xiàn)漏審、錯(cuò)審等現(xiàn)象，不能按時(shí)完成審核工作并拖延付款[4]。

（四）系統(tǒng)銜接問題

在財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)中，工資模塊非常重要，主要負(fù)責(zé)錄入基礎(chǔ)工資信息與工資調(diào)整等。當(dāng)前，行政事業(yè)單位需要調(diào)整工作人員工資時(shí)，仍采用人工調(diào)控方法，人工錄入、修改，增加了不必要的工作。當(dāng)前，我國出臺了個(gè)人所稅六項(xiàng)附加扣除政策，在個(gè)人所得稅扣除方面產(chǎn)生較大改變，若仍進(jìn)行人工調(diào)整，失誤率非常高。

五、行政事業(yè)單位財(cái)政一體化管理的優(yōu)化對策

（一）推進(jìn)平臺系統(tǒng)功能模塊改進(jìn)，提高管理水平

想要提高行政事業(yè)單位財(cái)政一體化建設(shè)水平，必須持續(xù)優(yōu)化財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)，加強(qiáng)模塊建設(shè)、豐富功能，根據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理要求進(jìn)行針對性完善，并根據(jù)新會計(jì)政策等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，積極推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)政改革。

首先，要掌握行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)需求。1.要加快信息數(shù)據(jù)傳輸速度，實(shí)現(xiàn)信息共享目標(biāo)，消除單位內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象。例如，要求財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)具備核心業(yè)務(wù)、公共控制規(guī)則等信息數(shù)據(jù)，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，能實(shí)現(xiàn)上下部門信息數(shù)據(jù)分享，以此減少重復(fù)工作、降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理難度，從而為財(cái)務(wù)部門決策、管理提供精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)。2.要進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程與基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的管理。要制定科學(xué)、詳細(xì)的計(jì)劃，利用財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)細(xì)化目標(biāo)、任務(wù)等，明確各部門及其工作人員權(quán)責(zé)，監(jiān)督財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)。利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析。3.健全平臺系統(tǒng)體系，補(bǔ)充相應(yīng)功能。以科學(xué)、安全、有效利用資金為目標(biāo)，根據(jù)行政事業(yè)單位運(yùn)行實(shí)際填補(bǔ)相應(yīng)功能，能提高財(cái)政系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理效果。制定覆蓋行政事業(yè)單位運(yùn)行全程的財(cái)政資金審核、支付與應(yīng)用監(jiān)管制度，設(shè)置數(shù)據(jù)端口，方便監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)開展各項(xiàng)監(jiān)管工作，建設(shè)長效發(fā)展機(jī)制，提高單位財(cái)政資金管控效果，保障單位資金安全。

其次，針對性開發(fā)與完善相應(yīng)的模塊功能。從上述提及的基礎(chǔ)信息編制、信息共享等方面入手，正確發(fā)揮模塊功能作用。1.預(yù)算編制模塊。行政事業(yè)單位開展預(yù)算編制工作時(shí)，需要先輸入基本信息，如人員編制、固定資產(chǎn)等。編制預(yù)算項(xiàng)目時(shí)，先選好相應(yīng)費(fèi)用然后依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)等，能直接形成經(jīng)費(fèi)數(shù)目。例如，編制預(yù)算時(shí)先輸入詳細(xì)的人員信息數(shù)據(jù)，然后直接選擇醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目可直接形成經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。根據(jù)上文可知，上述信息數(shù)據(jù)的變動(dòng)性非常小。所以可從兩方面進(jìn)行優(yōu)化，一方面可根據(jù)上一年度基礎(chǔ)信息進(jìn)行細(xì)微改動(dòng)，生成本年度預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。另一方面，生成預(yù)算項(xiàng)目時(shí)，可通過直接輸入單位與人員性質(zhì)等方法生成支出項(xiàng)目，取代人工輸入。同時(shí)，要將系統(tǒng)中各個(gè)模塊、功能進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)賬務(wù)管理模塊。當(dāng)前，部分行政事業(yè)單位仍采用人工記賬方法，年底對賬任務(wù)繁重并非常容易出錯(cuò)。應(yīng)在財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)中開發(fā)賬務(wù)生成模塊與指標(biāo)管理模塊，兩類模塊相互作用，最終形成指標(biāo)賬目，提高財(cái)務(wù)管理效率。除此之外，還有財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)管理模塊、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理模塊等。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理一體化建設(shè)，強(qiáng)化資源管理

行政事業(yè)單位財(cái)政改革中，預(yù)算管理一體化建設(shè)非常關(guān)鍵。在相應(yīng)的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中，要著重開發(fā)預(yù)算編制、預(yù)算績效管理等模塊，提高預(yù)算管理水平，能集合單位內(nèi)部的預(yù)算信息數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)上下共通，能優(yōu)化預(yù)算管理流程、加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)控并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。通過各模塊銜接，能加強(qiáng)預(yù)算約束，控制單位預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算實(shí)際之間的誤差。站在財(cái)政一體化角度上進(jìn)行分析，要加強(qiáng)單位上下級聯(lián)動(dòng)，上級應(yīng)科學(xué)指導(dǎo)、合理部署、優(yōu)化管理思維并采用多樣化的預(yù)算管理措施，推動(dòng)各部門協(xié)同運(yùn)作，保證各項(xiàng)工作按照規(guī)定時(shí)間完成。下級應(yīng)深入分析財(cái)政一體化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)，掌握預(yù)算管理重難點(diǎn)并承擔(dān)自身職能，構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理體系，科學(xué)分配并激活單位資源，有效利用單位資金[5]。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

當(dāng)前，行政事業(yè)單位財(cái)政一體化建設(shè)事業(yè)與平臺系統(tǒng)應(yīng)用對財(cái)務(wù)人員提出更高要求。同時(shí)，受資金、技術(shù)水平與財(cái)務(wù)人員能力等因素限制，平臺系統(tǒng)應(yīng)用與升級更新等方面仍存在較大問題，需要行政事業(yè)單位強(qiáng)化相應(yīng)意識，立足于單位運(yùn)行實(shí)際，科學(xué)構(gòu)建財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)并加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

第一，要編制相應(yīng)技術(shù)手冊，詳細(xì)闡述各模塊功能，通過專業(yè)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步掌握手冊內(nèi)容、熟知模塊功能。能對此平臺系統(tǒng)產(chǎn)生更深層次的認(rèn)識，也能提高平臺系統(tǒng)操作水平，能熟練操作各流程、辦理各業(yè)務(wù)并解決突發(fā)事件。第二，要將預(yù)算管理工作放在首位。行政事業(yè)單位全員應(yīng)正確認(rèn)識預(yù)算管理的價(jià)值，通過專業(yè)學(xué)習(xí)能熟練應(yīng)用財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)，深入掌握行政事業(yè)單位日常運(yùn)行與業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算執(zhí)行水平。第三，要培養(yǎng)復(fù)合型人才。要求財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)知識、管理知識以及信息技術(shù)，利用此平臺系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)部門與各部門深入溝通，針對性開展財(cái)務(wù)管理工作。

（四）加大資金投入，提高運(yùn)行效率

隨著行政事業(yè)單位發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量增多并且要面對愈發(fā)復(fù)雜的情況，會根據(jù)發(fā)展要求進(jìn)一步開發(fā)模塊功能。要加大資金投入，推進(jìn)財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)升級更新并采取有效的養(yǎng)護(hù)管理手段。提高財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員薪資福利待遇，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

六、結(jié)語

總之，為適應(yīng)改革創(chuàng)新浪潮，行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)政一體化建設(shè)是必然選擇，要將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與預(yù)算管理等放在首要位置上，開發(fā)并利用財(cái)政一體化管理平臺系統(tǒng)、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員、加大資金投入，推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)政管理規(guī)則與信息化系統(tǒng)深度融合，讓財(cái)政管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化與自動(dòng)化等方向發(fā)展，從根源上消除人為失誤帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)工作量并積極推進(jìn)財(cái)政改革，最終提高行政事業(yè)單位管理水平，能更好地履行自身職責(zé)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

引用

[1]谷凱迪.對基層行政事業(yè)單位使用財(cái)政一體化平臺的幾點(diǎn)思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（45）：232，234.

[2]張回應(yīng).論行政事業(yè)單位財(cái)政一體化管理[J].中外企業(yè)家，2022（16）：37-39.

[3]秦俊麗.對基層行政事業(yè)單位使用財(cái)政一體化平臺的幾點(diǎn)思考[J].大眾投資指南，2021（2）：25-26.

[4]呂玉紅.行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金進(jìn)入財(cái)政一體化管理平臺后的思考[J].首席財(cái)務(wù)官，2021（24）：63-64.

[5]何云.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化建設(shè)的思考[J].當(dāng)代會計(jì)，2022（3）：139-141.

作者單位：董麗，安陽市幸福渠管理處；張良，安陽市河道事務(wù)中心