俞超英

一、前言

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容之一，規(guī)范開展成本管理工作，能最大程度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理支出，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，擴(kuò)大企業(yè)而獲利空間。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成本管理體系不斷完善，成本管理方法愈發(fā)多元，在此背景下，標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中得到了廣泛應(yīng)用。作為一種現(xiàn)代化的成本管理方式，標(biāo)準(zhǔn)成本法能在對比企業(yè)實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的基礎(chǔ)上，深層次地分析成本差異產(chǎn)生的原因，然后進(jìn)行成本管理方法調(diào)整，從管理過程來看，這種成本管理方式實現(xiàn)了企業(yè)成本管理事前計劃、事中控制、事后分析、調(diào)整改善的閉路循環(huán)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法管理的優(yōu)勢

（一）規(guī)范企業(yè)成本管理

作為企業(yè)成本管理中廣泛應(yīng)用的一種成本管理方式，標(biāo)準(zhǔn)成本法對于加強(qiáng)企業(yè)成本控制具有積極作用。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要提升自身的經(jīng)營效益，實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，就需要規(guī)范化地開展成本控制工作；利用標(biāo)準(zhǔn)成本法能有效地提升企業(yè)成本管理的規(guī)范程度。一方面，標(biāo)準(zhǔn)成本法實現(xiàn)了企業(yè)成本管理模式、方法和制度環(huán)境的更新，在確定成本中心并制定標(biāo)準(zhǔn)成本后，企業(yè)財務(wù)人員能按照標(biāo)準(zhǔn)的流程計算出實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的不同，然后針對性地進(jìn)行成本管理方法的優(yōu)化調(diào)整，這保證了成本管理方法的適用性、有效性。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定和執(zhí)行需要企業(yè)多個部門的協(xié)同合作，這樣能在過程控制中使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加合理，而在實際管理中，通過成本管理中心建設(shè)及ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)工作緊密地聯(lián)系在了一起，并且在業(yè)財融合的大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理的效率性和精細(xì)化水平大大提升，提升了成本控制的整體效益[1]。

（二）服務(wù)企業(yè)經(jīng)營控制

市場環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)經(jīng)營管理及內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要作用。首先在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，企業(yè)需要規(guī)范化地設(shè)置成本管理中心，并設(shè)計較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，在經(jīng)營管理活動中，這一標(biāo)準(zhǔn)成本可作為預(yù)算編制的基準(zhǔn)，這樣既能保證預(yù)算編制的效率性、科學(xué)性和可行性，又能為后期的預(yù)算執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營控制提供有效支撐。其次標(biāo)準(zhǔn)成本法在一定程度上也可看作是定價的依據(jù)，在企業(yè)“本－量－利”分析過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本往往被看作是定價分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，這對于估算企業(yè)產(chǎn)品成本、價值具有積極作用，有效地實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品定價，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)與營銷關(guān)系的協(xié)調(diào)。最后科學(xué)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法還能對企業(yè)的績效考核管理工作進(jìn)行優(yōu)化，在現(xiàn)代管理理念下，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以充當(dāng)績效考核的工具，即在確定標(biāo)準(zhǔn)成本后，企業(yè)管理者可將成本指標(biāo)分配到具體的個人，然后結(jié)合成本指標(biāo)實施績效考核管理，這樣能確保企業(yè)績效考核的客觀性、公平性，有助于提升企業(yè)整體的內(nèi)控管理水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[2]。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

（一）間接費(fèi)用分配

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)成本管理方式較為僵化老套，在處理間接費(fèi)用時，管理者多會通過人工管理的方式進(jìn)行操作，并且在具體的管理活動中還會使用一定的老式機(jī)器，在這種管理模式下，受管理者個體獨(dú)立性、產(chǎn)品種類差異性等因素的影響，實際的管理操作較為繁瑣，管理難度較大，最終影響了間接成本管理的科學(xué)性、合理性。對比傳統(tǒng)成本管理方式，標(biāo)準(zhǔn)成本法在間接成本管理中采取了不同的管理方式和手段，根據(jù)間接成本控制管理的要求，企業(yè)管理者、財務(wù)人員能快速地了解成本動因，并利用成本動因組成許多成本庫，這樣能高效、快速地對間接費(fèi)用進(jìn)行分配管理。并且在實際管理中，管理者能結(jié)合間接費(fèi)用產(chǎn)生的條件，快速化的匹配相關(guān)的產(chǎn)品，這實現(xiàn)了間接費(fèi)用管理與業(yè)務(wù)實際的聯(lián)系，降低了間接費(fèi)用分配的失誤率。另外在標(biāo)準(zhǔn)成本法管理模式下，關(guān)注了會在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，系統(tǒng)連接各個成本庫，這實現(xiàn)了間接成本信息的交流和共享，確保了企業(yè)間接費(fèi)用管理的科學(xué)性和規(guī)范性[3]。

（二）產(chǎn)品定價差異

標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別還表現(xiàn)在產(chǎn)品定價方面。結(jié)合經(jīng)營實際可知，傳統(tǒng)成本管理方法很難科學(xué)合理地完成產(chǎn)品本質(zhì)的分析工作，這使得產(chǎn)品定價方面存在失誤，容易造成高產(chǎn)量產(chǎn)品被高估，低產(chǎn)量產(chǎn)品被低估等問題，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力造成影響。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法下，管理者能科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品定價，并且在深入分析市場上產(chǎn)品供求關(guān)系的同時，管理者還能利用標(biāo)準(zhǔn)成本法實現(xiàn)實際價值與成本關(guān)系的統(tǒng)籌，這樣企業(yè)能通過合理的定價贏得較大的市場份額，最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用問題分析

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用范圍受到局限

出于保證標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果考慮，管理者需要厘清標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本管理的差異，正確控制標(biāo)準(zhǔn)成本法管理的范圍；但現(xiàn)實情況是，一些企業(yè)管理者受到狹義成本管理理念的影響，限制了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍。首先在成本管理管理初期，管理者未能深入市場進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)成本不夠合理，致使企業(yè)投資活動具有盲目性，造成了一定的資金浪費(fèi)問題。其次標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用中還需要大量的基礎(chǔ)性信息作為支撐，但是仍有管理者忽視了成本信息的收集，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法在實際應(yīng)用中存在遺漏、疏忽。最后在設(shè)置成本管理范圍時，有部分企業(yè)照搬其他企業(yè)的成本管理方案，這使得標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、手段的應(yīng)用與企業(yè)的實際情況不符合，影響了企業(yè)成本核算工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法管理制度及要求不清晰

與傳統(tǒng)成本管理方式相比，標(biāo)準(zhǔn)成本法在具體管理路徑上有較大的差異，為進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果，還需要制定系統(tǒng)完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用要求。但是在企業(yè)成本管理中，任有企業(yè)管理者深受傳統(tǒng)成本管理理念影響，對于標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)識程度不夠，在管理初期階段，未能結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理目標(biāo)、內(nèi)容和要求，制定系統(tǒng)完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。另外，管理者未能結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法的特殊性進(jìn)行成本管理方式創(chuàng)新，這使得一些管理者仍然沿用了傳統(tǒng)的成本管理方式，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有效果[4]。

（三）企業(yè)成本核算工作問題突出

開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理還需要規(guī)范化地進(jìn)行成本核算，現(xiàn)階段，企業(yè)雖然在成本管理中融入了標(biāo)準(zhǔn)成本法的相關(guān)理念和方法，但是在成本核算層面，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用尚存在一定的問題。一是通過標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行企業(yè)成本核算時，管理者僅僅局限在財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌、計算層面，未能將成本核算與企業(yè)的業(yè)務(wù)實際和價值鏈銜接起來，這影響了企業(yè)成本管理效益的實現(xiàn)。二是在當(dāng)前管理環(huán)境下，企業(yè)雖然借助標(biāo)準(zhǔn)成本法開展了成本核算工作，但是結(jié)合實際可知，當(dāng)前的成本核算仍然具有較大的獨(dú)立性，即其未能和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的全過程聯(lián)系起來，這影響了成本核算的精準(zhǔn)程度，并且在一定程度上，其影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。三是利用標(biāo)準(zhǔn)成本法開展成本核算工作，還需要重視成本核算具體方法的有效使用，但現(xiàn)實情況是，管理者在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算時忽視了對細(xì)節(jié)要素的控制，這使得具體成本核算方法的應(yīng)用不夠規(guī)范，降低了成本核算管理的精準(zhǔn)性。

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中未能做到部門協(xié)同

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種全新的成本管理模式，其在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本后，需要結(jié)合業(yè)務(wù)實際進(jìn)行實際成本的計算，并對比實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異[5]。相比傳統(tǒng)的成本管理模式，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有業(yè)財融合的突出特征，在此背景下，開展企業(yè)成本管理需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的有效銜接。但任有企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中忽視了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的銜接，這使得標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中存在部門銜接不暢，信息交流遲緩的問題，降低了成本管理的整體效果。另外，在業(yè)務(wù)、財務(wù)部門銜接中，一些企業(yè)還是用較為傳統(tǒng)的信息交流方式，這難以滿足新時期的信息傳遞需要，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

五、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方法

（一）科學(xué)確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍

企業(yè)經(jīng)營及成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用具有較強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性；在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用初期階段，管理者還需要精準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用范圍。一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用初期階段，企業(yè)管理者需要深入市場進(jìn)行調(diào)研，通過大量的數(shù)據(jù)分析工作洞悉市場走向，在基礎(chǔ)上，管理者還需要對自身的經(jīng)營實際進(jìn)行分析，以此來科學(xué)地確定投資方案，并在該方案下開展成本管理工作。另一方面，在具體成本管理中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求，還需要科學(xué)設(shè)置成本管理中心，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況和發(fā)展目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本，精準(zhǔn)實施成本管理過程控制。另外，在明確企業(yè)經(jīng)營實際情況和標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用路徑的基礎(chǔ)上，管理者需將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，持續(xù)性地擴(kuò)大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍。目前標(biāo)準(zhǔn)成本不僅可以作為成本控制的依據(jù)，而且可以代替實際成本作為存貨計價的依據(jù)，此外，標(biāo)準(zhǔn)成本還可作為決策的成本信息，并用于登記賬簿計價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。深化標(biāo)準(zhǔn)成本與上述工作的聯(lián)系，能有效擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的實效性[6]。

（二）完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，明確標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求

系統(tǒng)完善的管理制度能為標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的規(guī)范性合理性。在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用管理制度建設(shè)中，管理者需要在考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場情況進(jìn)行有效分析，然后結(jié)合業(yè)務(wù)需要和標(biāo)準(zhǔn)成本管理實施需要制定管理制度，以此為基礎(chǔ)對標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)各個層面的實施過程進(jìn)行管理，提升標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的規(guī)范程度。在標(biāo)準(zhǔn)成本法具體應(yīng)用要求層面，還需要從實用管理、動態(tài)管理和完善創(chuàng)新三個層面出發(fā)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用管理。其中在實用管理要求下，企業(yè)管理者需要在結(jié)合市場同行競爭情況制定一個可接受的成本基數(shù)，然后將標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)定位為所有成本管理的基礎(chǔ)和指揮棒，使其具有較強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性和實效性。在動態(tài)管理要求下，管理者需要做好標(biāo)準(zhǔn)成本與設(shè)計成本的對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問題，并動態(tài)性地進(jìn)行成本管理目標(biāo)、方式調(diào)整，提升成本管理實效性。另外基于完善創(chuàng)新要求，管理者在使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的同時，還需要注意對本公司已有優(yōu)秀傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的研究，做好管理方式的深化和創(chuàng)新，這樣能協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本管理與傳統(tǒng)成本管理關(guān)系，消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）重視成本核算工作的開展

成本核算是企業(yè)成本管理中的重要組成，規(guī)范化地開展成本核算工作，能在完整數(shù)據(jù)流的支撐下，確保企業(yè)成本管理的精準(zhǔn)性，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用?；跇?biāo)準(zhǔn)成本法開展企業(yè)成本核算管理時，管理者首先需要重視成本核算理念的更新，新時期，企業(yè)需要在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中融入價值鏈成本核算的思想，從企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行成本核算，確保企業(yè)在財務(wù)成本效益最大化。其次傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)成本核算多側(cè)重于事后分析，對于前期階段及改善調(diào)整階段的控制不足，在新時期的成本核算中，管理者還需要科學(xué)設(shè)計成本管理中心，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后在成本前期計劃的基礎(chǔ)上，實施事中控制、事后分析和調(diào)整改善，這樣能將成本核算貫于成本管理的各個環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮成本核算的真實作用。最后在企業(yè)成本核算中，管理者還需要重視成本核算方法的有效應(yīng)用。譬如，在標(biāo)準(zhǔn)單位成本計算中，管理者需認(rèn)識該成本與標(biāo)準(zhǔn)價格和標(biāo)準(zhǔn)用量具有較大關(guān)系，應(yīng)通過這兩個因素的控制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)單位成本的有效計算。全面預(yù)算差異是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理中需要考慮的重要內(nèi)容，作為一個總成本概念，管理者需要在考慮實際價格、實際用量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)實際成本支出的有效計算，然后利用實際成本扣除標(biāo)準(zhǔn)成本，即可獲得總差異的有效計算。標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下，企業(yè)管理者只有規(guī)范化地使用這些成本核算規(guī)則，精準(zhǔn)開展成本核算工作，才能提升標(biāo)準(zhǔn)成本管理的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理[7]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的交流聯(lián)系

為進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用水平，保證企業(yè)成本管理質(zhì)量，管理者就需要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本法所具備的業(yè)財融合特征，在財務(wù)管理中系統(tǒng)化地加強(qiáng)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，以完整的信息流支撐企業(yè)成本管理工作開展，創(chuàng)造良好的成本管理效益。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，還需要重視成本管理中心的建設(shè)，并且應(yīng)將企業(yè)的財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門納入該管理中心，為業(yè)財融合工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。同時在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門銜接中，管理者需要結(jié)合自身情況，從現(xiàn)實出發(fā)，完善與標(biāo)準(zhǔn)成本法相關(guān)的規(guī)章制度，然后分析員工的實際工作情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，依托這一標(biāo)準(zhǔn)實施企業(yè)生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的關(guān)系協(xié)調(diào)。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及大量的基礎(chǔ)信息處理，為加快企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)部門之間的信息流通，提升標(biāo)準(zhǔn)成本法管理應(yīng)用水平，還需要深化信息技術(shù)的融合應(yīng)用，通過現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)流通平臺和標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺，提升企業(yè)成本管理的實效性。

六、結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中具有突出作用，其能在建成成本管理中心、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本后，對企業(yè)的目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行深層次分析，有效地發(fā)現(xiàn)并解決了企業(yè)的成本管理問題，提升了企業(yè)成本管理的效益。新時期，企業(yè)管理者只有深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)成本法管理的重要作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，深化標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用方法創(chuàng)新，這樣才能最大程度地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法管理作用，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)效益增長和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

引用

[1]葉偉爭.試析標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中國總會計師，2021（8）：104-106.

[2]武海燕.新制造環(huán)境下國有企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略探究[J].財訊，2020（20）：13-14.

[3]楊飛.標(biāo)準(zhǔn)成本法在鋼鐵企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].冶金財會，2020（12）：22-26.

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[6]高玉國.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2020（17）：172-173.

[7]史真理.探討標(biāo)準(zhǔn)成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營者，2020，34（19）：90，98.

作者單位：中銀（寧波）電池有限公司