吳秀華

一、前言

從預(yù)算管理及其體系構(gòu)建的意義上來講，企業(yè)可以在不斷完善自身預(yù)算管理過程中獲取更加精準(zhǔn)且全面的數(shù)據(jù)信息，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展過程中，企業(yè)還可以通過全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展流程加以劃分，使企業(yè)得在各發(fā)展節(jié)點(diǎn)上對(duì)各項(xiàng)資源實(shí)施合理有效的調(diào)整和配置，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向作用。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理體系中各階段的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保證企業(yè)得以在市場(chǎng)發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境下提高預(yù)算管理質(zhì)量和水平。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理有關(guān)概述

企業(yè)預(yù)算管理主要集中在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源調(diào)度兩個(gè)方面，預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率于企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)、運(yùn)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃等工作。預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容有預(yù)算編制、資源管理及生產(chǎn)調(diào)度等。從企業(yè)的角度來講，企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行規(guī)劃過程上需要預(yù)算管理作為支持，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇和資源占比加大的環(huán)境形勢(shì)下，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，同時(shí)二者在工作內(nèi)容上還有著一定的相互性。戰(zhàn)略導(dǎo)向在企業(yè)預(yù)算管理工作中具有良好的指導(dǎo)意義和作用，同時(shí)，預(yù)算管理又可以為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)發(fā)展提供必要的資源統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)度等途徑。所以，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理具有良好的相互作用，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向有關(guān)內(nèi)容-包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理及內(nèi)外環(huán)境等多方面情況的管理，而預(yù)算管理在導(dǎo)向下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源實(shí)施合理有效地研究與分析，并加以管理和調(diào)度，使企業(yè)各項(xiàng)資源在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中得以實(shí)現(xiàn)高效配置與應(yīng)用，同時(shí)，預(yù)算管理也為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)提供了必要的資源調(diào)度保障和積極的指導(dǎo)意見。

預(yù)算管理體系的構(gòu)建主要是通過合理高效的資源管理使企業(yè)得以在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略工作過程中對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量加以調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)全面預(yù)算工作中，管理會(huì)計(jì)通常需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的反饋，以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供必要的信息支持，使企業(yè)能夠在發(fā)展規(guī)劃過程中更加及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)存在的缺陷問題，進(jìn)而加以調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

三、企業(yè)預(yù)算管理體系與戰(zhàn)略導(dǎo)向二者的關(guān)聯(lián)

（一）企業(yè)預(yù)算管理要以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)

企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展需要等進(jìn)行綜合考慮，并以此為依據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建中極為重要的資源配置，在在具體的資源配置過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、企業(yè)未來發(fā)展實(shí)際需要及經(jīng)濟(jì)效益等元素。因此，企業(yè)需在戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理工作，確保企業(yè)預(yù)算管理能夠與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)保持高度一致，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做保障。

（二）通過企業(yè)預(yù)算管理體系可及時(shí)有效地反饋和調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向

企業(yè)預(yù)算管理體系主要以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源實(shí)施合理有效的配置與調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等實(shí)施必要的管理會(huì)計(jì)編制，同時(shí)，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理有效地規(guī)劃并實(shí)施合理配置，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際落實(shí)好企業(yè)預(yù)算管理編制，以為企業(yè)導(dǎo)向提供及時(shí)有效的反饋，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員在戰(zhàn)略導(dǎo)向方面做出及時(shí)有效的調(diào)整和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)決策的正確性。

（三）企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理效率提升

企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向基實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)日后發(fā)展方向做預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和活動(dòng)具有十分重要的指導(dǎo)性作用，預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要管理方法和內(nèi)容，在具體的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，進(jìn)而將企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)按照不同的階段進(jìn)行劃分，再將各階段發(fā)展目標(biāo)做進(jìn)一步細(xì)化分解并納入到企業(yè)常規(guī)管理工作中，使企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向更具科學(xué)有效性。同時(shí)，在具體的預(yù)算管理工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的指導(dǎo)下貫徹實(shí)施預(yù)算管理體系，從而更好地指導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目的生產(chǎn)及活動(dòng)的開展，切實(shí)從根本上增強(qiáng)企業(yè)管理水平。

四、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系保障因素

（一）人員保障

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理體系中，人員保障因素是十分重要的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.企業(yè)決策者是否重視。在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理體系不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和預(yù)算管理部門的事，而且還會(huì)涉及到其他各部門及其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，可見，企業(yè)決策才對(duì)該工作的重視程度也極大影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展；2.人員的參與度。對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施并不是獨(dú)立的，其需要企業(yè)各部門及人員的共同努力才能完成，也只有這樣才能有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化保障

企業(yè)預(yù)算管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要的手段。所以，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化予以重視，不斷強(qiáng)化文化的培養(yǎng)，積極創(chuàng)設(shè)良好的預(yù)算管理環(huán)境。需要特別注意的是，企業(yè)文化建設(shè)需與企業(yè)決策者和全體人員的管理理念、價(jià)值等高度符合，真正將企業(yè)文化與戰(zhàn)略導(dǎo)向相融合起來，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展。

（三）組織保障

企業(yè)想要以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理，就需要設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)以全面實(shí)施預(yù)算管理工作。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)來講，可以設(shè)置專門的預(yù)算小組，其小組成本可以是企業(yè)各部門管理人員及股東等；而對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來講，則可以設(shè)置預(yù)算管理工作委員會(huì)，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)有效監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，使企業(yè)預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)與穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）制度保障

從企業(yè)的視角來看，想要全面高效地實(shí)施預(yù)算管理工作，就需要充分發(fā)揮制度保障作用，從而確保預(yù)算管理工作得以正常、有序進(jìn)行，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：1.完善企業(yè)管理制度，如晉升、考評(píng)等多方面制度要不斷完善，并充分發(fā)揮其積極作用；2.激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)有了合理有效的評(píng)價(jià)制度，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮考核結(jié)果，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工自覺規(guī)范自身行為，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使其更好地做好本職工作；3.建立完善的預(yù)算管理體系，企業(yè)在具體實(shí)施預(yù)算管理工作前，需對(duì)各部門職能加以劃分，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理流程和內(nèi)容，切實(shí)保證企業(yè)預(yù)算管理體系得以科學(xué)、合理規(guī)范地進(jìn)行。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建思路

（一）以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)轭A(yù)算管理目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)來講，其未來發(fā)展方向主要是以其當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀及所處行業(yè)市場(chǎng)決定的。所以，企業(yè)在設(shè)定預(yù)算管理工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)對(duì)自身工作方向及目標(biāo)加以確定。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，難免會(huì)受到內(nèi)外各因素的影響而隨之變動(dòng)。一旦發(fā)生變動(dòng)往往會(huì)致使企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施受到不同程度的影響，如預(yù)算管理工作的實(shí)際實(shí)施、資源配置等均受到影響，但不管會(huì)給企業(yè)造成怎樣的影響，企業(yè)預(yù)算管理都需在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行，并對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要地位和目標(biāo)加以明確。另外，企業(yè)還需將戰(zhàn)略導(dǎo)向與日后發(fā)展視為企業(yè)預(yù)算管理工作體系中的基礎(chǔ)內(nèi)容和思想，在具體的預(yù)算管理工作中均需以戰(zhàn)略導(dǎo)向作為基礎(chǔ)工作來展開。

（二）以預(yù)算管理目標(biāo)為依據(jù)編制預(yù)算管理規(guī)劃

1.前期準(zhǔn)備。企業(yè)在開展預(yù)算管理編制工作前參見預(yù)先落實(shí)好前期準(zhǔn)備工作。需對(duì)預(yù)算編制過程中所有需要的信息展開必要的收集與整理，且這些信息應(yīng)當(dāng)包含近些年企業(yè)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化及行業(yè)發(fā)展等信息的收集與整理，在這一過程中還需確保所有收集和整理的信息數(shù)據(jù)具有真實(shí)可靠性。此外，對(duì)于所收集與整理到的信息還需展開深入地研究與分析，并將其結(jié)果與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效對(duì)比，再最終將結(jié)果加以整合后用于預(yù)算編制工作。

2.預(yù)算設(shè)計(jì)。通常在預(yù)算編制前期工作結(jié)束后便可以進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)。預(yù)算管理通常有長(zhǎng)期管理和短期管理兩種不同的方式。一般長(zhǎng)期預(yù)算周期在5-7年之間，需始終堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的基本原則制定預(yù)算設(shè)計(jì)和目標(biāo)。但在企業(yè)整體預(yù)算實(shí)施過程中又可以將其視為短期預(yù)算，在具體的規(guī)劃過程中需對(duì)各部門預(yù)算實(shí)施規(guī)劃，換句說就是將各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合預(yù)算再對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及項(xiàng)目安排等實(shí)施統(tǒng)一且詳細(xì)的規(guī)劃。另外，還應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)來展開預(yù)算工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)。具體來講，就是圍繞企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)再將其細(xì)分分層進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后再將規(guī)劃工作落實(shí)到各部門人員身上。通過這種詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，使企業(yè)決策人員及有關(guān)管理人員能夠從全方位、多角度進(jìn)行綜合考慮與分析，并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出具有建設(shè)性的意見，使企業(yè)目標(biāo)更具針對(duì)性和可行性。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)下開展預(yù)算管理控制

1.重視預(yù)算監(jiān)控主體的完善。就企業(yè)預(yù)算管理來講，完善預(yù)算監(jiān)控主體可以更好地監(jiān)控預(yù)算工作流程。企業(yè)預(yù)算管理工作與各部門及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)均有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作需企業(yè)上下全體人員共同參與并相互配合與監(jiān)督。在這一過程中，還需將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等各單位結(jié)合起來，并對(duì)預(yù)算管理工作流程實(shí)施合理有效的監(jiān)督與管理，同時(shí)，還需制定相應(yīng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及制度，并對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行效果展開詳細(xì)認(rèn)真的審核與分析。

2.明確預(yù)算監(jiān)控工作的重點(diǎn)。企業(yè)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)各細(xì)節(jié)監(jiān)控，以便及時(shí)把握某些難以完成的工作任務(wù)，所以，這就要求工作人員需對(duì)預(yù)算監(jiān)控工作的重點(diǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。一般來講，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、項(xiàng)目資金使用情況等均為企業(yè)預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容。待監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確以后，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置以責(zé)任制為重點(diǎn)的結(jié)算中心以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各重點(diǎn)事物展開全面、有效的監(jiān)控與管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需認(rèn)真落實(shí)好結(jié)算中心的建設(shè)，并嚴(yán)格遵循企業(yè)各項(xiàng)制度及要求，保證結(jié)算中心能夠獨(dú)立運(yùn)行。使企業(yè)結(jié)算中心真正能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行的效果作為重要內(nèi)容實(shí)施高效監(jiān)控，從而確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠順利展開，使企業(yè)各部門更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理評(píng)價(jià)。預(yù)算管理評(píng)價(jià)就是企業(yè)其種手段對(duì)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行過程和效果進(jìn)行的考核與評(píng)價(jià)。在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)需以預(yù)算管理評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合各部門運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定出與企業(yè)實(shí)際相符合的預(yù)算管理考核周期，同時(shí)，還需與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向相聯(lián)系起來展開有效評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算設(shè)計(jì)與部門預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況發(fā)生較大差異時(shí)，需認(rèn)真尋求并分析其成本并將結(jié)果及時(shí)向上級(jí)部門及決策人員等進(jìn)行反饋，以便企業(yè)管理決策人員得以結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境，提出調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)的方案，使企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)與穩(wěn)定，后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作能夠穩(wěn)定開展。

六、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的應(yīng)用分析

（一）明確企業(yè)定位和預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際現(xiàn)狀與企業(yè)今后發(fā)展需求等做進(jìn)一步深入分析與探討；緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，制定與之相條例的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)還需結(jié)合自身人力、物力和各方信息等進(jìn)行綜合研究、對(duì)比，最終確定預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。雖然在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程中會(huì)受到各方面因素的影響，但只要企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不發(fā)生改變，就可以在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)在戰(zhàn)略發(fā)展中具有較高的有效性，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。

（二）分析數(shù)據(jù)，規(guī)劃企業(yè)預(yù)算管理編制

企業(yè)想要規(guī)劃分企業(yè)預(yù)算管理制度工作，就需要事先對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施全面高效地分析與研究，其中包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。內(nèi)部數(shù)據(jù)一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過分析而取得；外部數(shù)據(jù)則需要企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展等全過程做綜合、全面地研究和分析后才能得到。企業(yè)只有在獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)后才能具有針對(duì)性地展開整體數(shù)據(jù)分析，并以其分析結(jié)果為依據(jù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理編制進(jìn)行合理規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)實(shí)施對(duì)比分析后可從預(yù)算管理編制規(guī)劃工作中整理有關(guān)重要信息數(shù)據(jù)，并以此推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)作出明確，并展開實(shí)時(shí)監(jiān)控

監(jiān)控主要作為企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中不可或缺的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)信息收集、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略導(dǎo)向確定、預(yù)算編制規(guī)劃確立及各部門執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，切實(shí)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以正常與穩(wěn)定運(yùn)行。但由于以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的預(yù)算管理工作往往涉及到各部門工作內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理過程，尤其在企業(yè)資金、預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行過程等作為重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。因此，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中應(yīng)積極采取合理高效的監(jiān)控措施實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，切實(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均得到有效控制；同時(shí)，還需結(jié)合行業(yè)發(fā)展變化，就企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行方向做相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，確保企業(yè)能夠明確預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)工作內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)其展開實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向就的重要途徑，但企業(yè)在具體實(shí)施預(yù)算管理體系過程中往往會(huì)受到多方面因素的影響，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理人員的管理和決策工作增強(qiáng)難度，且在一定程度了阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下積極構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)管理制度和體系，切實(shí)從根本上提高自身管理水平，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

引用

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作者單位：龍巖文旅匯金發(fā)展集團(tuán)有限公司