趙芳

一、前言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目規(guī)模也在不斷擴大，隨之所需要的資金成本、流量等也大幅增大，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在這種極為復雜的環(huán)境形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應當注重自身財務管理，真正從自身實際出發(fā)，全面實施資金預算管理，強化財務控制，努力提高自身市場競爭力，使企業(yè)得以實現(xiàn)健康、扎實和穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理的重要性分析

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目具有建設(shè)周期長，資金投入大，且存在許多不確定性等特點。再加上房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理與企業(yè)的生存和發(fā)展又有著十分緊密的聯(lián)系，所以，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)務必做好資金預算管理工作，切實從項目投資、融資及運營等實施全面高效的管理，真正從根本上增強企業(yè)財務管理水平，不斷強化自身財務風險的防范能力。從房地產(chǎn)企業(yè)的視角來看，實施資金預算管理有著十分重要的現(xiàn)實意義，不僅可以極大地提高企業(yè)資金利用率，有效規(guī)避不必要的資金浪費和財務風險等，而且還可以很好地保證企業(yè)資金流的穩(wěn)定，促進企業(yè)內(nèi)部管控，確保企業(yè)得以正常穩(wěn)定運作[1]。1.房地產(chǎn)企業(yè)強化自身資金預算管理有利于增強自身市場競爭力?，F(xiàn)如今，社會經(jīng)濟市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在這種復雜嚴峻的環(huán)境形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷強化自身財務管理，才能更好地確保企業(yè)得以實現(xiàn)與穩(wěn)定發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)就當對企業(yè)資金預算管理給予足夠的重視，不斷強化自身內(nèi)部財務管控。同時，房地產(chǎn)企業(yè)通過強化自身資金預算管理還有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。2.房地產(chǎn)企業(yè)通過強化資金預算管理還有利于降低企業(yè)財務風險隱患。房地產(chǎn)企業(yè)在實施資金預算管理工作中，運用科學有效的管理措施可以在一定程度上降低企業(yè)成本，規(guī)避盲目投項目，有效降低企業(yè)財務風險問題的出現(xiàn)。同時房地產(chǎn)企業(yè)通過預算管理有效增加收益減少支出，合理管控企業(yè)運營成本，這有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長。3.房地產(chǎn)企業(yè)通過實施資金預算管理還可以更好地對企業(yè)的收支情況進行整體把控。房地產(chǎn)企業(yè)實施資金預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)資金的科學合理配置，并結(jié)合企業(yè)實際情況對自身戰(zhàn)略目標加以調(diào)整和優(yōu)化。同時，房地產(chǎn)企業(yè)通過強化資金預算管理還可以實現(xiàn)對企業(yè)資金管理情況的監(jiān)督與管控，充分發(fā)揮企業(yè)財務控制的價值和作用?？梢姡康禺a(chǎn)企業(yè)實施資金預算管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，一旦在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金管理不到位的問題就極可能會引發(fā)財務風險，進而影響到企業(yè)資金的穩(wěn)定，甚至還有可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失[2]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理的現(xiàn)狀分析

（一）對資金預算管理的認識不到位

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷深入發(fā)展，越來越多房地產(chǎn)企業(yè)開始意識到：想要在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就需要依靠現(xiàn)代先進的管理體系作為支撐。所以，現(xiàn)如今越來越多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)著手對自身內(nèi)部管理體系加以完善，然而在實際的管理體系建設(shè)過程中，不少企業(yè)并未對資金預算管理予以充分關(guān)注，具并未構(gòu)建起完善的資金預算管理體制，導致企業(yè)內(nèi)部全體人員對企業(yè)資金預算管理工作重視程度不足，沒能積極主動地對財務內(nèi)部控制各項信息加以了解和掌握，在具體的管理工作中表現(xiàn)過于懈怠。不少企業(yè)員工甚至是管理人員對財務預算管理工作并沒能結(jié)合企業(yè)的實際情況加以改進和優(yōu)化，也因此而難以實現(xiàn)對企業(yè)資金預算精準的把控。再加上企業(yè)財務部門對內(nèi)部其他部門的資金預算及資金使用方向等掌握不到位，進而致使企業(yè)財務部門在做資金預算時只是簡單地對各部門預算進行羅列統(tǒng)計，并沒能對其加以深入管控，從而極易給企業(yè)帶來財務風險。

（二）財務控制考核機制缺乏完善性

從企業(yè)的角度來講，資金預算管理其他工作相比仍然需要相應的考核機制作為支持和保障，而資金預算管理的考核不僅需要對企業(yè)工作人員實際工作績效實施考核，而且還需對企業(yè)財務管理目標能否實現(xiàn)進行考核。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)建立科學合理且高效的激勵機制，以實現(xiàn)對企業(yè)全體人員的工作及行為實現(xiàn)管控與約束，對于在預算管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人或部門就當予以一定的獎勵，對于在預算管理工作中不積極、管控失力的個人或部門就當予以相應的懲罰，切實將各項管理職責落實到各部門及個人身上，有效避免出現(xiàn)問題時存在推諉扯皮的情況[3]。只有這樣才能更好地推進企業(yè)資金預算編制部門切實落實好資金計劃與管理，最大限度地降低資金預算的隨意性，保證企業(yè)資金預算具有較強的合理有效性和可操作性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需通過財務控制強化內(nèi)部資金動作的合理有效性，切實通過財務控制使之形成良好的制約管理模式。通過企業(yè)財務監(jiān)督與審查可以使企業(yè)資金預算、使用及回流得以保持良性循環(huán)。由于企業(yè)資金流向受到企業(yè)財務監(jiān)管與控制而得以實現(xiàn)明確化，使企業(yè)資金流向得以實現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、管理與分析。但就目前來看，財務控制問題仍然嚴峻，再加上考核機制的缺失而致使企業(yè)資金預算管理仍然存在不少問題。

（三）缺乏健全的財務控制機制

就目前來看，國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)項目時，第一時間會對項目的財務工作實施管理，并對項目全生命周期中各年收益、預算收支等展開全面有效的編制，但就現(xiàn)階段而言，這一工作仍然滯留在概括性指標問題上，且管理決策缺乏嚴密性，沒能落實事前與事中管理與管控，往往過于注重事后補救措施的運用與管理。另外，企業(yè)有關(guān)工作人員并沒能積極主動地地對各項財務數(shù)據(jù)展開預測、分析與決策，致使其控制目標過于泛化，并最終導致難以控制的局面出現(xiàn)，無法合理有效地實現(xiàn)資金的有效利用。在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式中，不少房地產(chǎn)企業(yè)仍沒能形成健全的動作機制，如考核、管理及資金運用等機制。其中就資金運用機制來講，其需要具有完整且切實可行的資金動作計劃及章程，并以章程作為規(guī)范和制約手段，使房地產(chǎn)企業(yè)資金管理得以實現(xiàn)合理有效性。但許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還沒能對相關(guān)機制加以補充和完善，甚至一些企業(yè)仍沒能對各項機制管控對資金動作的作用有一定的認識，進而缺乏合理有效的管控。

（四）對資金預算缺乏有效的動態(tài)監(jiān)管

當房地產(chǎn)企業(yè)做好資金預算編制后，在資金的具體使用過程中通常需要有相應的監(jiān)管機制加以保證，但就目前來看，不少房地產(chǎn)企業(yè)并沒能構(gòu)建起科學有效的資金預算的動態(tài)監(jiān)管，又或是在資金使用過程中所采取的監(jiān)管措施缺乏科學合理性，從而致使企業(yè)實際資金使用與預算發(fā)生較大的偏差。從預算的實際操作來講，預算不僅要對企業(yè)經(jīng)營活動編制相應的預算計劃，而且還需要盡可能把可能影響這一計劃實施的各項因素加以分析和確定，只有這樣才能更好地落實好預算的監(jiān)管工作，以實現(xiàn)預算監(jiān)管目標?，F(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)往往只是做好自身的預算編制與執(zhí)行工作，并沒能對整體預算執(zhí)行過程實施必要的監(jiān)督與管理，使得企業(yè)財務部門也沒能對資金的實際使用情況進行有效反饋，進而導致企業(yè)實際經(jīng)營與資金管理相脫離，并最終使得資金預算的價值和意義無法有效地發(fā)揮出來[4]。

四、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理中財務控制的有效措施

（一）構(gòu)建健全的財務控制體系，樹立正確的預算管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)想要落實合理有效的效資金預算管理，就需要有健全的財務控制體系作為支撐，所以，企業(yè)內(nèi)部所有資金預算管理工作均需要緊密圍繞財務控制體系來展開。想要構(gòu)建健全的財務控制體系，就需要以現(xiàn)有的會計準則、有關(guān)政策法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度等為依據(jù)，對現(xiàn)有的預算工作管理制度進行修訂并加以完善，進而以健全的控制體系、合理的獎罰機制為基礎(chǔ)，再將各項責任落實到各部門及崗位中，真正樹立全員預算管理意識[5]。待財務控制體系成型以后則需要對相關(guān)薪酬、績效考核等制度加以考慮，使各項制度得以高效結(jié)合起來，以使考核機制得以發(fā)揮其價值和作用。筆者認為可以從以下兩個方面構(gòu)建財務控制體系：

1.建立會計管理系統(tǒng)與考核機制。房地產(chǎn)企業(yè)在對新項目進行開發(fā)過程中，需要對其核算對象展開認真、詳細的分化，通過科學合理的方式對各樓房進行編制與劃分，并在房屋銷售及成本類科目中把各項支出做好清晰的記錄；同時，企業(yè)還需制定詳細的預算核算流程，且以會計科目設(shè)計為依據(jù)使核算過程得以與其保持統(tǒng)一，從而確保后續(xù)各項工作得以實現(xiàn)有效的預算調(diào)整；并以此所設(shè)定的方式將各項數(shù)據(jù)、單據(jù)等詳細信息做進一步統(tǒng)計與整理。房地產(chǎn)企業(yè)建立會計管理系統(tǒng)主要是為了確保企業(yè)運作得以實現(xiàn)目標，使企業(yè)工作人員得以在財務系統(tǒng)的管理控制下承擔相應的職責，主要以責任為中心。緊密圍繞企業(yè)會計管理系統(tǒng)并制定科學合理的績效考核指標，再以績效考核結(jié)果對企業(yè)當期實際運行情況進行全面系統(tǒng)性地了解，進而對企業(yè)各部門及員工責任展開進一步細化分解與評價。另外，健全的會計管理制度和完整可靠的會計數(shù)據(jù)可以很好地對企業(yè)收益及成本等各要素進行精準地反映，使各工程項目進度、總體收益等有關(guān)信息均能夠很好地進行體現(xiàn)，由此，房地產(chǎn)企業(yè)可以從這一內(nèi)容對企業(yè)預算監(jiān)督及決策加以強化。

2.樹立正確的預算管理意識。首先，需要提高全體員工對預算工作的重視程度，企業(yè)領(lǐng)導人員要將表率作用發(fā)揮出來，積極學習預算管理有關(guān)知識理論，并對企業(yè)預算管理制度進行不斷優(yōu)化與完善。其次，加強企業(yè)員工思想教育工作，組織專題會議來讓員工正確認識到預算管理的內(nèi)容，并督促管理人員與執(zhí)行人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為預算管理體系的優(yōu)化以及工作的順利開展打好基礎(chǔ)，確保實際制定的管理體系具有全員性、全過程性以及全面性[6]。

（二）注重資金管理與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步拓寬融資渠道

房地產(chǎn)行業(yè)自身具有一定的特殊性，需要充足的資金來確保企業(yè)得以正常和穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，也因此而致使企企業(yè)極易因資金準備、銀行利率及國家政策等多方面因素的影響，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應當對這方面因素列入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的考慮因素上來，最大限度了降低籌資過程中的成本支出，不斷強化企業(yè)融資管理，努力拓展融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)想要保證自身資金貸款時間、額度等得以與項目現(xiàn)金流得以有效匹配起來，就需要結(jié)合自身實際選擇與銀行簽訂長期或短期貸款，以免增加財務費用。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需增強對現(xiàn)金的管理，切實保證各項款項得以平衡發(fā)展，盡可能降低企業(yè)資金成本，并確保企業(yè)資金計劃得以實現(xiàn)，有效規(guī)避資金預算發(fā)生偏離的情況，真正將資金預算落實下去。此外，企業(yè)還應當注重自身融資問題，積極尋求更多更新且有效的融資手段，盡可能選擇與企業(yè)自身實際條件相符合的融資方式進行融資規(guī)劃，以確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)得以保持良性發(fā)展。

（三）強化內(nèi)部審計與財務制度評價

對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，想要實現(xiàn)自身管理目標和發(fā)展的實際需求，就需要在自身內(nèi)部構(gòu)建起健全和完善的財務與審計制度體系。如在財務制度上需設(shè)置專門的財務機構(gòu)以實現(xiàn)對資金預算有關(guān)事項的系統(tǒng)管理，同時，還需建立嚴格與完善的采購、銷售及報銷等制度，以使企業(yè) 財務管理得以實現(xiàn)規(guī)范化。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應當制定完善的審計制度，以為了實現(xiàn)對企業(yè)會計事項、工程項目及經(jīng)濟效益等多方面實施科學合理的審計與管理，在這一過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需對當前自身資金預算管理工作中存在的缺陷問題展開系統(tǒng)性地分析與研究，切實對預算管理體系加以評價，努力尋求解決措施，不斷增強企業(yè)資金預算管理水平，推動企業(yè)管理體系的完善與優(yōu)化。

（四）強化預算編制與執(zhí)行，落實資金預算的動態(tài)管理

房地產(chǎn)企業(yè)在實施預算管理工作時，應當對預算編制與執(zhí)行的全過程展開必要的督促與評估，應對預算實際執(zhí)行展開定期的質(zhì)量評估與分析，努力實現(xiàn)預算的動態(tài)化管理，同時，還需結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況對企業(yè)資金預算進行及時有效地調(diào)整，然后，再對這一過程中存在的缺陷問題展開深入分析并提出相應的整改意見和措施，進而對預算管理目標加以調(diào)整。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需借助科學合理的考核機制對自身預算管理體系的運行狀況展開合理有效的考評并作出適當?shù)恼{(diào)整，切實保證企業(yè)預算管理體系得以實現(xiàn)良性運作。通過對各部門預算執(zhí)行情況的考核與分析，可以實現(xiàn)對各部門預算執(zhí)行情況進行了解和掌握，并將考核結(jié)果企業(yè)激勵機制有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮其激勵作用。此外，關(guān)于預算編制工作，房地產(chǎn)企業(yè)不能只局限于以往財務預算及編制的參考與分析，還應當切實將企業(yè)現(xiàn)階段實際運行狀況及市場環(huán)境形勢等多方面因素展開全面、系統(tǒng)性地考察、分析與評估，真正做到實事求是，確保企業(yè)與市場環(huán)境相適應的基礎(chǔ)上對資金預算進行編制[7]。在這一過程中還需對所獲取信息的真實性的完整性進行分析，如果信息過于片面極有可能會致使企業(yè)預算不準確的問題?？茖W合理高效地運用好現(xiàn)代信息技術(shù)可以在極大程度上提高企業(yè)預算管理工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)得以運用與自身實際相符合的財務軟件系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)促進企業(yè)資金預算管理水平的提高。

五、結(jié)語

綜上所述，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中需要大量的資金作為支撐，且項目工程建設(shè)周期長，這就給企業(yè)的運營和發(fā)展帶來了極大的風險隱患，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都處于負債運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應當結(jié)合自身資金狀況，對自身實際情況展開深入研究與分析，不斷強化自身財務控制，深入實施企業(yè)資金預算管理工作，進一步強化企業(yè)資金的管理，努力提升資金的利用率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當正視自身在實施資金預算管理工作中存在的缺陷問題，并積極尋求有效措施予以應對，切實從根本上增強企業(yè)資金預算管理水平，全面落實好財務控制工作，推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

引用

[1]侯睿.基于全面預算管理的財務資金內(nèi)部控制分析[J].財會學習，2021（18）：64-65.

[2]胡艷紅.基于全面預算管理的財務資金內(nèi)部控制分析[J].首席財務官，2021，17（10）：45-46.

[3]施海英.試析基于全面預算管理的財務資金內(nèi)部控制[J].財會學習，2018，0（28）：218+220.

[4]李秋維.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的問題及對策研究——以A房地產(chǎn)開發(fā)公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技，2021（4）：14-15.

[5]夏素娟.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及對策分析[J].新晉商，2019（10）：9-10.

[6]樊媛媛.財務預算管理在企業(yè)中的有效運用分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019，0（21）：117-118.

[7]趙琦.房地產(chǎn)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].中國市場，2021（28）：108-109.

作者單位：鄭州茂輝置業(yè)有限公司