李淵　趙晶

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入發(fā)展，我國油田企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期背景下，油田企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)自身管理體制進(jìn)行深化改革，提高成本控制效益，提高核心競爭力，才能有效滿足日益增長的市場需求，同時(shí)這也是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?；诖耍恼略趯?duì)油田企業(yè)做好成本管理的重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)油田企業(yè)成本管理面臨的主要困境進(jìn)行了分析，并探討了相關(guān)解決對(duì)策，以期可以為油田企業(yè)成本管理效益提升提供有益參考。

二、 現(xiàn)代油田企業(yè)成本管理的重要性

（一）是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措

對(duì)于油田企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是對(duì)其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源消耗的綜合體現(xiàn)。若是生產(chǎn)經(jīng)營的條件相同，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本越低，其能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利潤也就越高。實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，是新時(shí)期下積累經(jīng)濟(jì)財(cái)富的重要渠道。并且強(qiáng)化成本管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營潛力的有效激發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。隨著市場發(fā)展的不斷變化，油田企業(yè)需對(duì)其經(jīng)營管理方式與模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化發(fā)展需求[1]。在此過程中，油田企業(yè)的成本管理也需作出相應(yīng)的調(diào)整，并貫徹落實(shí)到實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)過程中。對(duì)此，油田企業(yè)需對(duì)其內(nèi)部分工進(jìn)行進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本協(xié)作管理，如此，才能實(shí)現(xiàn)管理效益的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)降本增效，避免資源浪費(fèi)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有利于降低產(chǎn)品價(jià)格，提高核心競爭力

油田企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格對(duì)于市場優(yōu)勢(shì)有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理成本的有效降低，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)格調(diào)整的較大空間。企業(yè)產(chǎn)品具備一定的市場價(jià)值，在動(dòng)態(tài)變化的市場競爭中，油田企業(yè)必須重視做好成本管理與控制工作，方可在市場價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及較為龐大的生產(chǎn)設(shè)備，在工藝技術(shù)更新方面的速度較為滯后，以及在運(yùn)輸管理、材料質(zhì)量管理等過程中價(jià)值對(duì)于產(chǎn)品的都會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致了成本管理的較大復(fù)雜性。油田企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制方法的不斷完善，必須注重加強(qiáng)對(duì)成本管理方法、模式，以及成本管理能力等方面的全面創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)核心競爭力的有效提升。

（三）有助于協(xié)調(diào)油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化

油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理方面普遍存在諸多問題，要求油田企業(yè)必須對(duì)其予以高度重視，唯有油田企業(yè)的管理人員與生產(chǎn)人員共同努力，才能營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，而加強(qiáng)成本管理也是營造良好經(jīng)營環(huán)境的重要措施。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下，現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，要求其在成本管理方法的應(yīng)用方面做出相應(yīng)的改善，積極運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念、成本管理方法，推動(dòng)成本管理效益提升，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。

（四）是推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施

確保成本管理的科學(xué)性、合理性，結(jié)合市場變化采用靈活的成本管理模式，是推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。油田企業(yè)在制定、實(shí)施成本管理辦法過程中，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展新時(shí)期以及所處階段的生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況，采用先進(jìn)有效的成本管理方法。油田項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施涉及諸多環(huán)節(jié)，如勘探、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等，不同環(huán)節(jié)采用的成本管理方法有著一定的差異性。在成本管理原則方面具備統(tǒng)一性，而在實(shí)際管理方法方面要求較高的針對(duì)性。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)要求，對(duì)成本管理方法進(jìn)行針對(duì)性的編制、實(shí)施，對(duì)于推動(dòng)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)性，有著至關(guān)重要的作用[2]。

三、當(dāng)前油田企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏先進(jìn)、完善的成本管理理念

當(dāng)前，我國仍有不少油田企業(yè)在成本管理方面延用傳統(tǒng)管理模式，這些企業(yè)的管理人員大多將成本管理的目的片面地等同于降低企業(yè)成本，進(jìn)而一味地采用縮減支出的方式來降低、控制企業(yè)成本。但是實(shí)際上并不是所有環(huán)節(jié)與情況都適用于這種縮減支出的成本控制方法。對(duì)于某些特定情況，一味地進(jìn)行成本費(fèi)用的控制、縮減，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到不良影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。傳統(tǒng)的成本管理理念存在較為明顯的消極偏向。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，油田企業(yè)僅僅采用片面的產(chǎn)品成本縮減的成本管理理念，顯然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)，而應(yīng)更為注重對(duì)生產(chǎn)過程的優(yōu)化、完善，提高成本管理模式的合理性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。比如，通過對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以及創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)等方式，提高企業(yè)的成本管理效益。就當(dāng)前普遍現(xiàn)狀而言，成本管理理念的不完善，嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)成本管理經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）管理與控制主體脫節(jié)，成本基礎(chǔ)管理薄弱

油田企業(yè)的經(jīng)營管理涉及具體的油田項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，因此具備較大的復(fù)雜性與不確定性，也就決定了油田企業(yè)的成本管理難以采用定量的方式來明確、衡量其成本動(dòng)因。如此便對(duì)油田企業(yè)的成本管理帶來了較大的不確定性。此外，油田企業(yè)的成本普遍存在緊縮問題，許多油田企業(yè)也更為傾向與采用簡單的成本安排，集中的成本控制的方式了進(jìn)行成本管理[3]。然而，對(duì)于油田企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況與生產(chǎn)變動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)限額內(nèi)的科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化，降低成本管理效益，表現(xiàn)出了較為薄弱的成本管理基礎(chǔ)，無法滿足油田企業(yè)成本管理實(shí)際需求難以滿足。

（三）生產(chǎn)管理與成本管理責(zé)任脫節(jié)

企業(yè)管理具主要包括在管理機(jī)制的控制、優(yōu)化、組織等多個(gè)方面。就當(dāng)前的油田企業(yè)生產(chǎn)管理而言，主要采用的是即時(shí)管理方式。在管理組織方面，主要包括了技術(shù)人員、油站經(jīng)營管理區(qū)、計(jì)量站等，這些構(gòu)成的正常運(yùn)行，是油站企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行的保障。同時(shí)，企業(yè)的管理需要對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面把控。然而，在企業(yè)管理中相對(duì)應(yīng)的成本管理運(yùn)行，往往是滯后與企業(yè)的運(yùn)行管理，在成本發(fā)生時(shí)未進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算申報(bào)、記錄、分析、預(yù)算決策等，導(dǎo)致了生產(chǎn)管理與成本管理的脫節(jié)。油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)管理控制與管理優(yōu)化有著決定性作用，而對(duì)于成本運(yùn)營則涉及較少，如此便導(dǎo)致了成本管理和油田企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)之間的相背而行，也使得油田企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的進(jìn)一步深化。

（四）缺乏對(duì)人力成本的高度重視

目前，許多油田企業(yè)在人員配置與崗位設(shè)置方面存在著諸多不合理之處，尤其是一些勞動(dòng)條件較差的崗位，缺乏足夠的勞動(dòng)力配置。而在生產(chǎn)輔助與服務(wù)型崗位方面的人員則存在配置冗余的現(xiàn)象，不但無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用，甚至還造成了較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，油田企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的高度重視缺乏，對(duì)職工的定期培訓(xùn)，以及未能充分意識(shí)到職工后繼續(xù)教育以職業(yè)道德教育的重要性，導(dǎo)致了職工在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)不熟練、工作效率不高的現(xiàn)象，使得油田企業(yè)的人工成本進(jìn)一步增加。缺乏有效的人才管理，以及對(duì)于人力成本流失和人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)象缺乏高度重視，在較大程度上造成了油田企業(yè)人力核心成本的浪費(fèi)。

（五）管理與核算分離

在我國的石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，普遍較為重視管理工作，對(duì)于成本核算與管理之間的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)不夠深入。成本核算作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)采購、銷售等支出息息相關(guān)。石油企業(yè)需及時(shí)理清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)之間的關(guān)系，隨時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，包括成本預(yù)算等進(jìn)及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整。油田企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免地會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用。若是石油企業(yè)缺乏對(duì)成本核算的足夠重視，各項(xiàng)成本的集中管理缺失，將會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損[4]。石油企業(yè)必須將管理與核算進(jìn)行有效結(jié)合，才能為全面經(jīng)濟(jì)管理效益的有效提升提供保障，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展。

四、加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理與控制的有效方法

（一）樹立全員成本管理意識(shí)

油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要具體的人員進(jìn)行管理和操作，油田企業(yè)的成本管理在一定程度上可以說是對(duì)人員行為的管理。所以，油田企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到職工成本管理意識(shí)在成本控制管理的重要性，同時(shí)全面提高成本管理意識(shí)也是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。對(duì)此，油田企業(yè)必須明確成本管理的重要控制點(diǎn)，從強(qiáng)化職工成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)等方面構(gòu)建形成全面的成本管理意識(shí)體系，激發(fā)與提升全體職工成本管理的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，需要將成本管理與控制融入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，貫穿到企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與教育活動(dòng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)變職工對(duì)于成本管理的錯(cuò)誤思想，全面提高全員參與成本控制與管理的意識(shí)，使得各個(gè)職工在實(shí)際工作中時(shí)刻掌握成本管理與控制的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)成本管理效益的全面提升。

（二）構(gòu)建責(zé)任體系，強(qiáng)化考核

油田企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)全員參與的工作，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在其中發(fā)揮著主導(dǎo)與引領(lǐng)作用。構(gòu)建形成有效的成本管理責(zé)任體系，加強(qiáng)成本管理考核，對(duì)于提高油田企業(yè)的成本管理效益有著至關(guān)重要的作用。目前，在職能不斷變化的影響下，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生了較大改變，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易、成本核算，拓展成為了融合預(yù)算管理、成本管理、資金控制等方面的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。同時(shí)也對(duì)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)水平提出了更高要求。為全面提高油田企業(yè)成本管理效益，油田企業(yè)必須構(gòu)建完善的責(zé)任管理體系，明確生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在成本管理控制方面的職責(zé)，并將成本管理責(zé)任細(xì)分至各個(gè)崗位。同時(shí)針對(duì)不同的管理層次與環(huán)節(jié)，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任中心，對(duì)成本、費(fèi)用等進(jìn)行平行管理，明確成本管理職責(zé)[5]。除此之外，還需要將成本管理納入到油田企業(yè)的績效考核當(dāng)中，構(gòu)建形成完善的績效考核管理體系，選擇、制定具有代表性的考核指標(biāo)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理成效進(jìn)行全面反映。同時(shí)發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)全體職工在成本管理的積極性與創(chuàng)新性，更好地提高油田企業(yè)成本管理與控制工作效益。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本控制與精細(xì)化成本管理

首先，油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況確立發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施分階段的目標(biāo)控制，確保各個(gè)目標(biāo)階段的成本時(shí)刻處于可控范圍，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理效益產(chǎn)生不良影響，推動(dòng)油田企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。油田企業(yè)內(nèi)部成本控制需著重解決成本目標(biāo)責(zé)任模糊的問題。對(duì)此，需構(gòu)建形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)管理機(jī)制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)具體的成本管理責(zé)任，奠定企業(yè)管理模式優(yōu)化基礎(chǔ)，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的成本目標(biāo)控制體系。同時(shí)，還需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建各個(gè)部門、人員之間的互相監(jiān)督機(jī)制，借助績效考核等方式形成常態(tài)化的成本控制，推動(dòng)油田企業(yè)成本管理的持續(xù)優(yōu)化。其次，實(shí)施成本管理的精細(xì)化控制。將精細(xì)化成本管理理念融入到全員成本管理意識(shí)培訓(xùn)與提升當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化成本管理因素的有效控制，實(shí)現(xiàn)全員參與的精細(xì)化成本管理。結(jié)合對(duì)嚴(yán)格考核、強(qiáng)化分析、動(dòng)態(tài)管理等成本管理理念的應(yīng)用，在油田企業(yè)成本管理過程中進(jìn)一步推行實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建形成科學(xué)合理的成本預(yù)算控制體系[6]。在實(shí)施精細(xì)化成本控制過程中，需要重視提高成本預(yù)算的時(shí)效性，這就要求油田企業(yè)加強(qiáng)對(duì)分散信息的集中化管理，全面掌握各個(gè)部門對(duì)于成本目標(biāo)執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行有效調(diào)整，提高成本管理控制效益。

（四）加強(qiáng)對(duì)人工成本的合理控制

人工成本占據(jù)著油田企業(yè)經(jīng)營管理成本的較大比例，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的合理控制，對(duì)于提高油田企業(yè)成本管理效益有著至關(guān)重要的作用。油田企業(yè)需從多角度出發(fā)，認(rèn)真做好人力成本控制工作。由人力資源管理部門牽頭，建立完善的人工成本管理體系，對(duì)油田企業(yè)的人工成本預(yù)算進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的審核，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外的成本監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范化的審批流程對(duì)人工預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制。強(qiáng)化各個(gè)生產(chǎn)、管理部門的人力成本報(bào)表制度，全面掌握油田企業(yè)的人工成本信息，以便于對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)調(diào)整提供有效依據(jù)。此外，還需加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，提高人員生產(chǎn)效率。通過有效的技術(shù)培訓(xùn)與提升教育，能夠改善油田企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，精簡崗位配置，優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)人員比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制[7]。

（五）加強(qiáng)采購成本控制

油田項(xiàng)目的建設(shè)施工、生產(chǎn)管理等往往涉及對(duì)諸多施工材料、原材料、設(shè)備以及其他物資的使用，因此油田企業(yè)做好物資管理，方可實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。油田企業(yè)的原材料等采購數(shù)量與規(guī)模通常較為龐大，涉及的資金金額也較多，做好采購成本控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本的有效控制十分關(guān)鍵。集中采購是當(dāng)前許多企業(yè)實(shí)施的原材料管理模式，在降低管理成本方面表現(xiàn)出了較為明顯的作用，同時(shí)也是構(gòu)建油田企業(yè)規(guī)范原材料采購體系的重要舉措。首先，需要就原材料采購管理建立完善的評(píng)審機(jī)制，對(duì)采購評(píng)審行為進(jìn)行規(guī)范化管理，確保評(píng)審的公平、公正，以及較高的采購評(píng)審質(zhì)量。評(píng)審的內(nèi)容需包括對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的評(píng)查、投標(biāo)文件的審查等，確保整個(gè)評(píng)查過程的嚴(yán)格紀(jì)律，實(shí)施全面的、嚴(yán)格的評(píng)查監(jiān)督。其次，需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格遵循先評(píng)審后采購的原則對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)查，選擇綜合實(shí)力、性價(jià)比較高的供應(yīng)商。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)采購與供應(yīng)流程的實(shí)時(shí)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商異常行為與采購的質(zhì)量問題，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。此外，需要加強(qiáng)采購結(jié)算支付管理。主要是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定年度、季度、月度采購支付、結(jié)算計(jì)劃，以及加強(qiáng)對(duì)金融工具的合理運(yùn)用，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行結(jié)算之前需要對(duì)采購文件、合同等條款進(jìn)行深入解讀與嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)違約損失，同時(shí)將采購資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，按照采購批次順序進(jìn)行有序支出管理。

五、結(jié)語

綜述可知，對(duì)于油田企業(yè)經(jīng)營管理而言，成本管理是較為重要的內(nèi)容，在油田企業(yè)整體經(jīng)營效益提升中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成本管理貫穿與油田企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)控制等。唯有做好全面的成本管理，才能為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效保障。所以，油田企業(yè)需高度重視做好成本管理，對(duì)當(dāng)前成本管理問題進(jìn)行深入剖析，采取針對(duì)性措施不斷提高成本管理效益，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]賀小滔.油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（22） ：142-144.

[2]高艷.油田企業(yè)基建成本一體化核算管理工作的思考[J].中國總會(huì)計(jì)師，2020（02）：96-97.

[3]安耀文.油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理存在問題及改進(jìn)方法[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（10）：46-47.

[4]趙金田.淺談企業(yè)成本管理應(yīng)明確的兩個(gè)問題及控制方法[J].財(cái)經(jīng)界，2015（23）：96+155.

[5]施曾艷，高巖，張婷婷，等.基于作業(yè)成本法的油田企業(yè)成本核算和控制研究[C]//.2017 年度中國總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選，2018：293-302.

[6]張保利.加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：268.

[7]賀小滔.標(biāo)準(zhǔn)成本管理在油田企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].中國管理信息化，2021，24（01）：31-32.

作者單位：長慶油田分公司采氣四廠