徐靜

一、前言

事業(yè)單位作為面向社會(huì)的公共服務(wù)組織，大部分事業(yè)單位的資金來源主要由政府部門撥款為主，因此很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不重視，財(cái)務(wù)管理工作基本以財(cái)務(wù)核算為主，并沒有幫助事業(yè)單位對(duì)資金的使用和分配情況進(jìn)行關(guān)注和管理，進(jìn)而很容易導(dǎo)致事業(yè)單位資金資源容易出現(xiàn)無序使用和浪費(fèi)的情況。為此事業(yè)單位必須要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，積極采用創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，確保能夠不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，讓事業(yè)單位的發(fā)展能夠真正滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性和創(chuàng)新路徑

事業(yè)單位對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和運(yùn)行起到了舉足輕重的作用，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的影響下極為迅速，人民群眾和社會(huì)發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位的需求也越來越高，此時(shí)事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的服務(wù)和發(fā)展水平，確保事業(yè)單位的工作能力和效率能夠真正滿足時(shí)代的需求。而財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中的重要工作，良好的財(cái)務(wù)管理不僅能夠讓事業(yè)單位的資金能夠得到合理應(yīng)用，與此同時(shí)還能提高事業(yè)單位的改革創(chuàng)新效率，為事業(yè)單位的發(fā)展起到促進(jìn)性作用。由此可見財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對(duì)于事業(yè)單位未來的發(fā)展是極為重要的，而在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中可以考慮以下兩條重要路徑：

（一）目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新目標(biāo)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新的過程中首先要設(shè)立好創(chuàng)新的目標(biāo)，首先是對(duì)基本目標(biāo)的設(shè)定，包括對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析和考察，指出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)問題來采取相應(yīng)的改革創(chuàng)新措施，諸如完善制度、培養(yǎng)人才等，以滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的基本需求；其次則是要建立起發(fā)展目標(biāo)，事業(yè)單位的發(fā)展必須要滿足社會(huì)的發(fā)展需求，在事業(yè)單位能夠完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問題之后，事業(yè)單位則需要深度分析社會(huì)變化，并且利用諸如信息化管理、財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)等來滿足社會(huì)發(fā)展需求，以便于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作管理的效率和質(zhì)量；最后則是要建立一個(gè)促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展的最終目標(biāo)，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠真正實(shí)現(xiàn)資金利用和績效最大化，只有建立好這三個(gè)目標(biāo)，才能讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到不斷提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工作來說是非常重要的，新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅能夠通過報(bào)表反饋事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況，與此同時(shí)還能根據(jù)市場需求、社會(huì)環(huán)境變化來為單位提供更加高質(zhì)量的決策。對(duì)于事業(yè)單位來說新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)必須要滿足以下四個(gè)目標(biāo)：首先是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金使用和經(jīng)濟(jì)狀況的分析，為事業(yè)單位提高資金利用率和資源分配水平提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)；其次是需要根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況提出合理的發(fā)展策略；與此同時(shí)還需要根據(jù)核算結(jié)果為事業(yè)單位提供發(fā)展決策；最后則是要能夠評(píng)價(jià)事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，為事業(yè)單位的發(fā)展積累財(cái)務(wù)資料。由此可見新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的改革能夠有效確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展，這也是促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革工作的基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要注意的問題

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

由于目前市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，事業(yè)單位所需要承擔(dān)的責(zé)任、參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、所需要利用的資金都越來越高，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的重視，則很容易讓事業(yè)單位面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。由于很多事業(yè)單位并沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革，因此在建立財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)也相對(duì)不明確，并不能根據(jù)環(huán)境變化和社會(huì)需求對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，與此同時(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也很難做到對(duì)指標(biāo)展開細(xì)致管理，這對(duì)于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率以及經(jīng)營服務(wù)水平來說是極為不利的。而且由于財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的不明確，很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力相對(duì)不足，而且缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性和防范意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展過程中很容易受到多方面風(fēng)險(xiǎn)的約束。與此同時(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也相對(duì)不足，對(duì)于財(cái)務(wù)屬于無法做到明細(xì)核算，甚至還會(huì)因?yàn)楦鞑块T缺乏足夠的監(jiān)督管理而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性的情況，這不僅會(huì)造成事業(yè)單位資產(chǎn)的不合理應(yīng)用，甚至還會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位資金流失的情況，因此內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作同樣是特別重要的。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的缺失的情況成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新過程中最大的漏洞，畢竟隨著當(dāng)前事業(yè)單位規(guī)模的擴(kuò)大，事業(yè)單位的管理內(nèi)容也越來越復(fù)雜，這對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了非常大的影響，因此很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的漏洞也顯現(xiàn)了出來。雖然信息化管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的提升，不過部分事業(yè)單位過于注重眼前的經(jīng)營效益，因此在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只關(guān)注財(cái)務(wù)信息的計(jì)算，根本沒有注意到當(dāng)前市場的變化和激烈的競爭，難以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理變革的重要性，這對(duì)于事業(yè)單位自身的發(fā)展是極為不利的。并且由于一些事業(yè)單位的管理者思想較為落后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為淺薄，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理依舊停留在核算與會(huì)計(jì)報(bào)表編制，未能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化處理，阻礙了事業(yè)單位向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的步伐。其次一些事業(yè)單位由于考慮到管理會(huì)計(jì)運(yùn)營成本的問題，所以未能將管理會(huì)計(jì)納入日常工作之中；并且由于管理會(huì)計(jì)信息化是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上，可能存在信息數(shù)據(jù)泄露的問題，而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息一旦泄露將對(duì)事業(yè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這就導(dǎo)致一部分事業(yè)單位較為排斥管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不愿意將自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳，造成管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)遲緩的狀況。

（三）沒有強(qiáng)大的內(nèi)部控制能力

雖然目前我國部分事業(yè)單位建立起了相應(yīng)的內(nèi)部管理體系，但是在實(shí)際的應(yīng)用和落實(shí)過程中依然具有一定的難度。很多情況下大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作改革相對(duì)來說過于注重表面，由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，因此財(cái)務(wù)管理工作很難將事業(yè)單位的各部門進(jìn)行有效聯(lián)合，也很難建立起規(guī)范的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而造成單位內(nèi)部控制能力不足的情況。與此同時(shí)很多事業(yè)單位長時(shí)間缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，導(dǎo)致很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制思想相對(duì)不足，即便我國相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作給予了一系列規(guī)范和相關(guān)的政策支持，但在落實(shí)的過程中依然容易出現(xiàn)缺乏經(jīng)驗(yàn)等情況，因此事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中依然需要進(jìn)一步地研究和調(diào)整。

（四）財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)問題

當(dāng)前絕大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)人員基本依然保持著以核算會(huì)計(jì)為主的重要結(jié)構(gòu)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作基本以財(cái)務(wù)信息的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制為主，并不能根據(jù)社會(huì)需求和環(huán)境變化為事業(yè)單位提供更有效的發(fā)展決策。雖然部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理改革和管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)相對(duì)比較重視，但是在改革的過程中缺乏足夠的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，而且單位原有會(huì)計(jì)的專業(yè)能力也相對(duì)不足，因此很難有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革。除此之外很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和資金管控制度并不完善，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位設(shè)置也并不合理，甚至?xí)霈F(xiàn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不足的情況，這對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革來說也會(huì)帶來非常顯著的阻礙。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中如何針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)問題的管理和控制尤為重要，事業(yè)單位在改革創(chuàng)新的過程中也必須要建立更加專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系以滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革工作的需求。在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)的過程中事業(yè)單位首先要對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性明確，并且采用更加現(xiàn)代化的管理理念，例如預(yù)算管理和績效管理等加強(qiáng)對(duì)各部門資金和資源的合理分配，從而確保能夠加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金資源的合理控制以減少風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；其次則是要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這也是保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)給予信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)等因素加強(qiáng)對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析，確保能夠精確判斷事業(yè)單位哪個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在問題，以保障事業(yè)單位能夠根據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)各部門展開針對(duì)性的管理；除此之外，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，同時(shí)還需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及事業(yè)單位的廉潔性，為此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)，利用專業(yè)隊(duì)伍對(duì)各部門的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況展開定期全面調(diào)查，從而在源頭上遏制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)共享體系

想要有效保障事業(yè)單位能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率以及改革力度，并且能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢以及信息化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享體系的重視，并且積極建立財(cái)務(wù)共享體系信息化管理系統(tǒng)，從而保障為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)共享信息化系統(tǒng)之前，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展需求對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理工作流程展開深度的優(yōu)化，從而為財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)建立一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境。畢竟財(cái)務(wù)管理工作是保障事業(yè)單位正常運(yùn)營的重要工作，為此，事業(yè)單位在展開財(cái)務(wù)管理過程中必須要確保所有部門都能積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中并且能夠和財(cái)務(wù)管理部門展開緊密合作，而財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)則是連接企業(yè)其他部門和財(cái)務(wù)部門的重要途徑，同時(shí)也是保障事業(yè)單位各部門之間能夠順暢溝通、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息能夠快速整合的重要措施。財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)首先要將事業(yè)單位各部門能夠連接在一起，確保各部門能夠第一時(shí)間將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以便于財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ω鞑块T的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開實(shí)時(shí)分析，從而獲取各部門的真實(shí)有效的信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及保障事業(yè)單位對(duì)各部門之間的協(xié)調(diào)管理都會(huì)帶來非常重要的幫助。

（三）幫助事業(yè)單位建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

為確保能夠進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，事業(yè)單位必須要設(shè)計(jì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，讓事業(yè)單位能夠有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制目標(biāo)，為提高事業(yè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)營服務(wù)水平打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系需要遵守如下原則：首先事業(yè)單位要制定明確的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，并且做好長期的建設(shè)規(guī)劃，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)一定要確保其全面性；其次則是要能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，畢竟事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是確保資金利用率和資源分配合理性的提升，為此財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)也要以此為基礎(chǔ)，確保能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能，以保障為事業(yè)單位財(cái)務(wù)健康打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后則是要滿足當(dāng)前我國對(duì)事業(yè)單位發(fā)展改革的需求，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系能夠滿足我國宏觀政策的變化，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)也需要具有強(qiáng)大的市場分析、政策分析以及法律分析能力，以滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策工作更加多樣化的需求。

（四）加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的水平需求、思想素質(zhì)需求等綜合能力的要求非常高，想要真正能夠幫助事業(yè)單位建立更加完善、更加全面的新財(cái)務(wù)管理體系以及滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革工作的根本需求，事業(yè)單位必須要積極建設(shè)一支更加專業(yè)、更加有素質(zhì)和創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并且要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)。為此，事業(yè)單位在新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的過程中有必要嚴(yán)格遵守如下原則：首先企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)以及年輕化的新時(shí)代會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，要保障這支隊(duì)伍既能夠具備超強(qiáng)的實(shí)踐能力，還能充分滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的需求，以確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠真正硬核新時(shí)代改革理念的要求；其次，事業(yè)單位需要對(duì)當(dāng)前具有足夠工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保能夠充分利用新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力幫助目前事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才養(yǎng)成新時(shí)代特有的管理會(huì)計(jì)能力，同時(shí)還可以利用老帶新讓新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才能夠獲取更多豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作改革有著非常重要的幫助；第三則是要保障事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)思維應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，像是幫助事業(yè)單位根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略完成資源分配以及編制預(yù)算制度等重要的決策工作，這對(duì)于保障新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的活力以及不斷提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的能力有著非常重要的幫助。

五、結(jié)語

總之加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，為了讓事業(yè)單位的資金資源能夠得到合理的使用和分配，事業(yè)單位有必要注重財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新改革的重要性，并且能夠積極采用新的管理模式、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)來提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)共享工作，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的健康發(fā)展起到良好的促進(jìn)性作用。

引用

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作者單位：濟(jì)南市氣象局