張春燕

（煙臺(tái)源禾股權(quán)投資基金管理有限公司，山東 煙臺(tái) 264003）

新時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展使得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，同時(shí)促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到不斷的創(chuàng)新。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，以新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式獲得發(fā)展機(jī)遇，也使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式產(chǎn)生一定程度的轉(zhuǎn)變。

由此，使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中獲得新的動(dòng)力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能進(jìn)一步增加，促使企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅度的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著較為突出的重要作用。

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展過(guò)程中，如果想得到進(jìn)一步的發(fā)展，便需要在具體建設(shè)及發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)目前的既得利潤(rùn)予以有效的兼顧，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行綜合性的把握及分析。

同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際方向，對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)決策，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理工作得到進(jìn)一步的落實(shí)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下，使企業(yè)自身的市場(chǎng)能力以及自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，由此促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益得到進(jìn)一步平衡，達(dá)成協(xié)同建設(shè)的重要目標(biāo)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)使得電子商務(wù)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，與早期企業(yè)進(jìn)行比較，現(xiàn)代化企業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中更加具備智能化、信息化以及智能化的特點(diǎn)。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)辦公行為以及實(shí)際的運(yùn)營(yíng)決策行為，需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)予以落實(shí)。由此，使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平得到一定程度的提升。

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，為了確保自身與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠具備高度的協(xié)調(diào)性，并且提升其適配性。眾多企業(yè)進(jìn)一步嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建能夠?qū)θ科髽I(yè)財(cái)務(wù)予以覆蓋的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)。

在日常工作中，需要進(jìn)一步將企業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中等諸多內(nèi)容在財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行上傳，以互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)于市場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況以及信息予以獲取，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠真正做到現(xiàn)代化。依照企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的實(shí)際趨勢(shì)，在后續(xù)的5～8年左右，市場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)實(shí)際變革中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型，并且會(huì)做到信息化遞進(jìn)。

部分經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)龍頭企業(yè)在一定程度上會(huì)順應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的實(shí)際趨勢(shì)，真正做到做大做強(qiáng)。部分中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)扔械陌l(fā)展模式進(jìn)行突破，由此使產(chǎn)業(yè)做到真正的升級(jí)，在市場(chǎng)內(nèi)部使實(shí)際規(guī)模得到有效的提升，確保企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所增加。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能進(jìn)行分析

為了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目的重要性予以掌握，需要進(jìn)一步結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)部情況，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效能予以充分的解讀。綜合會(huì)計(jì)行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理效能等諸多研究成果進(jìn)行詳細(xì)的分析，需要進(jìn)一步將企業(yè)會(huì)計(jì)管理形成作為一類綜合效應(yīng)。

此效應(yīng)在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門或者相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，在對(duì)基礎(chǔ)管理目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)后，對(duì)其自身的綜合能力進(jìn)行展示，以此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率進(jìn)行提升，使管理水平得到提升，進(jìn)一步在集中收益提高中獲取相應(yīng)的成果，可以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員及資產(chǎn)具有的表達(dá)能力、管理能力，作為進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部員工綜合能力所具有的重要核心指標(biāo)，能夠進(jìn)一步將其作為企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)過(guò)程中，其水平的綜合反映方式，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能進(jìn)行持續(xù)性的提升，才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)能夠具有的高度正向性。

由此，可以使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，作為當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及建設(shè)中極為重要的生命點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)。依照當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展的水平，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作管理會(huì)在一定程度之上，對(duì)于實(shí)際的薪酬水平產(chǎn)生一定程度的影響，可以進(jìn)一步通過(guò)獎(jiǎng)金注重模式，使實(shí)際企業(yè)員工在工作中的積極性以及工作效率得到一定程度的提升。

企業(yè)合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生的長(zhǎng)期資產(chǎn)，以及相應(yīng)的固定資產(chǎn)，能夠使企業(yè)的資本數(shù)量以及質(zhì)量具有的相互作用得以達(dá)成相應(yīng)的效果，在一定程度上，會(huì)使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提升。

由此，在實(shí)際資產(chǎn)管理分析過(guò)程中，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的總體效率以及活動(dòng)產(chǎn)生一定程度的作用。通過(guò)管項(xiàng)目管理模式，對(duì)于項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行分解，更為及時(shí)地對(duì)于項(xiàng)目工作的方向進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于員工以及相應(yīng)的資產(chǎn)以特價(jià)合理的方式進(jìn)行分配，對(duì)于項(xiàng)目任務(wù)的可用資源進(jìn)行優(yōu)化。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)更加高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，在一定程度上能夠使實(shí)際會(huì)計(jì)管理效能得到一定程度的提升。

相比各類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念，管理效能在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中屬于承接型的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位員工其自身能夠具備相對(duì)較高的管理效能時(shí)，在一定程度上，會(huì)認(rèn)為此企業(yè)自身的財(cái)務(wù)綜合管理能力相對(duì)較強(qiáng)。

但并不代表整體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率在當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)部相對(duì)突出，也不代表的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的集中收益，會(huì)得到一定程度的滿足。在企業(yè)具體發(fā)展過(guò)程中，能夠進(jìn)一步將實(shí)際效能作為運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)，會(huì)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展獲得可持續(xù)性的發(fā)展動(dòng)力。

三、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行分析

（一）會(huì)計(jì)核算及資金管理職能

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中是極為重要的基礎(chǔ)，也是極為重要的基礎(chǔ)職能。在核算工作開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格地對(duì)照相應(yīng)的程序，以及實(shí)際的方法操作，通過(guò)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程進(jìn)行記錄，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映。同時(shí)，資金能否進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)而言具有了高度的重要性。對(duì)于資金的調(diào)度以及籌集工作予以開(kāi)展，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作極為重要的職能，由此能夠確保各項(xiàng)資金能夠以更加合理的方式得到應(yīng)用。

（二）客戶信用度管理職能

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，與很多客戶能夠構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)往來(lái)，相對(duì)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)主要為賒銷。為了防止出現(xiàn)壞賬問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)于客戶信用度管理有著極為重要的作用，需要企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)于客戶的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，由此需要對(duì)于信用度管理工作予以落實(shí)，就根源上使得壞賬產(chǎn)生得以杜絕。

（三）監(jiān)督管理資產(chǎn)職能

財(cái)務(wù)部門在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析及對(duì)比，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于資產(chǎn)的監(jiān)管力度管理工作。在開(kāi)展過(guò)程中，不僅需要使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄更加具備真實(shí)性，同時(shí)也需要使資產(chǎn)具備高度的安全性。

（四）對(duì)績(jī)效考核值職能進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，需要對(duì)于企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)需要對(duì)于績(jī)效考核的職能作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，完成各部門工作分析的過(guò)程中，需要以績(jī)效指標(biāo)更加合理地對(duì)于員工的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)。

四、對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能進(jìn)行發(fā)揮的重要性進(jìn)行分析

（一）使經(jīng)營(yíng)決策合理性有所提升

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，在一定程度上，能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職責(zé)得到發(fā)揮，及時(shí)對(duì)于相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對(duì)于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的資金流向進(jìn)行有效的了解。通過(guò)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，使企業(yè)后續(xù)決策能夠獲得更加可靠的依據(jù)，使企業(yè)能夠進(jìn)行規(guī)范化的管理。極為關(guān)鍵的點(diǎn)在于對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行編制，防止數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及核算存在一定的錯(cuò)誤，需要使核算具有高度的有效性及準(zhǔn)確性。同時(shí)，使數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性得到提升，進(jìn)一步確保各財(cái)務(wù)活動(dòng)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，能夠以更加合理的方式予以落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理能夠具備高度的工具性及透明性，進(jìn)一步使企業(yè)做到有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)杠桿作用進(jìn)行發(fā)揮

應(yīng)要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，在一定程度之上能夠?qū)ζ髽I(yè)利潤(rùn)進(jìn)行有效的分配，進(jìn)一步對(duì)杠桿作用進(jìn)行發(fā)揮，使員工工作積極性有所提升。需要注意，在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的過(guò)程中，需要對(duì)于利潤(rùn)分配的科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理性予以保證。此外，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能進(jìn)行有效的發(fā)揮，在短時(shí)間內(nèi)能夠構(gòu)建出精準(zhǔn)度相對(duì)較高的各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告。應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的分析，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得有效的保障，由此使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠獲得正確助推作用。

（三）使企業(yè)運(yùn)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)有所降低

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)投資過(guò)程中會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)于前期投資的規(guī)劃工作進(jìn)行有效的細(xì)化。在一定程度上，使投資成功率有所提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能在一定程度上，能夠進(jìn)一步使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率得以降低，使企業(yè)正常運(yùn)行能夠獲得重要的保障基礎(chǔ)。

（四）使企業(yè)綜合實(shí)力有所提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中具有極為重要的作用，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得助推作用。在一定程度上，能夠使管理資金及資產(chǎn)更加高效，使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中資金利用率得到有效的提升，使企業(yè)得到更多的利潤(rùn)利益，以此使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。

五、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能發(fā)揮產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析

（一）受財(cái)務(wù)管理模式影響

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中具有一定的落后性，在固定資產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，仍然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行應(yīng)用。由此，使得實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落實(shí)的成效受到一定程度影響。對(duì)于諸多企業(yè)而言，目前其主要任務(wù)在于對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，除了需要對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研工作進(jìn)行優(yōu)化以外，需要進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，由此，能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理存在的不足及漏洞予以找出。

（二）執(zhí)行效率產(chǎn)生的影響

當(dāng)前財(cái)富人員其自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步的提升，部分財(cái)務(wù)人員其自身綜合能力相對(duì)較低，在數(shù)據(jù)匯總以及分析過(guò)程中，其能力有待于進(jìn)一步的提升，很難在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行決策改變。

由此，對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果產(chǎn)生一定程度的影響，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大幅度地提升，加之企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中有待于進(jìn)一步地完善。管理層對(duì)于相關(guān)政策無(wú)法進(jìn)行更加準(zhǔn)確的解讀，由此也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型受到一定程度的影響。

（三）受到信息不對(duì)稱的影響

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)將其重點(diǎn)放置于投資之上。如果一味地進(jìn)行盲目投資，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，在一定程度上會(huì)存在的資金流失等諸多情況。在評(píng)估投資過(guò)程中，會(huì)依照評(píng)估人員完成投資價(jià)值的評(píng)估以及審核工作，如果評(píng)估人員其自身能力相對(duì)有限，在一定程度上會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化信息收集的完善度有待于進(jìn)一步的提升，無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于投資項(xiàng)目后續(xù)的情況予以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)及分析。綜上所述，信息不對(duì)稱在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，尤其會(huì)使企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理效能發(fā)揮受到一定程度的影響。

六、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能優(yōu)化的措施進(jìn)行分析

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析

對(duì)于財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的區(qū)分極為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)二者相輔相成的關(guān)系予以明確，需要進(jìn)一步對(duì)于會(huì)計(jì)合作內(nèi)容予以重視。由此，能夠進(jìn)一步在會(huì)計(jì)報(bào)告之內(nèi)，對(duì)于各類關(guān)鍵信息予以提煉。在構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，不可僅對(duì)形式上的完美予以追求。而對(duì)于實(shí)際財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容予以忽視，如若財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容所具有的實(shí)用性有待于進(jìn)一步的提升，則實(shí)際財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用效果會(huì)受到影響。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策也會(huì)受到一定程度的負(fù)面影響。

一方面，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要對(duì)于各方面的影響因素進(jìn)行綜合性的考量，不僅需要對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析。在一定程度上，需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模進(jìn)行有效的考量，在此背景下，需要對(duì)報(bào)告內(nèi)容予以明確。

另一方面，在報(bào)告編寫過(guò)程中，需要做到簡(jiǎn)明扼要，需要對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的情況以更加直觀的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。同時(shí)，報(bào)告之內(nèi)的數(shù)據(jù)需要具備高度的詳細(xì)性，對(duì)于財(cái)務(wù)分析價(jià)值予以注重。由此，使財(cái)務(wù)管理地位得到一定程度的提升，進(jìn)一步對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值及作用予以有效地發(fā)揮。

此外，財(cái)務(wù)人員在對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行制定的過(guò)程中，需要對(duì)資金的應(yīng)用情況以更加細(xì)化的方式進(jìn)行處理，確保各項(xiàng)資金能夠得到全部落實(shí)。同時(shí)，將資金及財(cái)務(wù)管理以分開(kāi)方式進(jìn)行記錄，在不同人員對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)及記錄的過(guò)程中，使企業(yè)所具有的資產(chǎn)安全性得到一定程度的提升。

（二）對(duì)于相關(guān)制度進(jìn)行完善

構(gòu)建出更為完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制具有的高度重要性，除了需要對(duì)于管理的任務(wù)及職責(zé)予以明確之外，同樣需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，需要構(gòu)建更為完善的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)于內(nèi)外部的監(jiān)督進(jìn)行有效的強(qiáng)化，在內(nèi)部需要構(gòu)建監(jiān)督小組，進(jìn)一步對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，考察各項(xiàng)工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中能否得到有效的執(zhí)行，是否存在漏洞情況。同時(shí)，需要對(duì)于內(nèi)部投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)督，防止存在著隨意投資等諸多負(fù)面行為，確保投資具有高度的有效性。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部需要對(duì)于審計(jì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，進(jìn)一步對(duì)于監(jiān)督的深度及廣度進(jìn)行有效的了解，對(duì)于監(jiān)督小組在監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中是否存在阻力進(jìn)行分析，進(jìn)一步使監(jiān)督效能得到提升。如果必要，可以對(duì)于外部監(jiān)督予以借助，與專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作，通過(guò)多方監(jiān)督結(jié)合的方式，進(jìn)一步對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。

另外，需要促使投資制度進(jìn)行完善，需要對(duì)于權(quán)力更加合理的方式進(jìn)行有效的分配，構(gòu)建更為合理的責(zé)任追責(zé)制度。如果存在問(wèn)題，需要以更為及時(shí)的方式進(jìn)行追責(zé)，真正將賞罰分明進(jìn)行落實(shí)，使每一項(xiàng)目在實(shí)際投資過(guò)程中能夠與整體企業(yè)戰(zhàn) 略高度具有高度的一致性。

在投資工作落實(shí)前，需要以更加科學(xué)的方式進(jìn)行評(píng)估，依照評(píng)估的結(jié)果考慮是否需要進(jìn)行相應(yīng)的投資。如果實(shí)際項(xiàng)目在投資過(guò)程中具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，則需要及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目予以放棄，就根本上使經(jīng)濟(jì)損失得以降低，需要對(duì)投資領(lǐng)域廣度進(jìn)行有效提升，不可將實(shí)際投資均投入到同一項(xiàng)目之內(nèi)，需要對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分散，以此完善多領(lǐng)域投資。

同時(shí)，需要對(duì)于投資風(fēng)向進(jìn)行有效的把控，使投資的成功概率得到提升，需要注意在使實(shí)際投資順利進(jìn)行的背景下，需要更加合理地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，提前對(duì)于市場(chǎng)完成相應(yīng)的考察及調(diào)研，確保投資成功率能夠有所提升。

（三）促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是新時(shí)代背景之下的重要趨勢(shì)，企業(yè)需要進(jìn)一步適合速度的提升，需要對(duì)二者融合的必要性重要性予以明確，采取更加高效的措施，促使二者高效融合。同時(shí)，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理的整體效率得到有效的提升，具體融合時(shí)企業(yè)需要對(duì)以下工作予以做好。

其一，需要對(duì)于融合條件予以創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)具有高度的一致性，使業(yè)財(cái)融合能夠獲得重要的基礎(chǔ)，需要對(duì)于信息管理平臺(tái)予以構(gòu)建，確保數(shù)據(jù)之間能夠做到有效的共享。同時(shí)，在平臺(tái)上對(duì)于各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的發(fā)揮，確保數(shù)據(jù)能夠以更為高效的方式進(jìn)行傳遞，由此使財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員能夠?qū)τ谄髽I(yè)具體發(fā)展的情況進(jìn)行有效的了解。

其二，需要對(duì)于信息安全進(jìn)行合理的管理，防止信息出現(xiàn)丟失或者受到盜取的情況，需要對(duì)于安全防護(hù)工作進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步對(duì)于防火墻及殺毒軟件進(jìn)行有效的應(yīng)用，從諸多角度使信息傳遞的安全性及有效性得到提升。業(yè)態(tài)融合過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)于先進(jìn)的信息化技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，創(chuàng)造更為完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在對(duì)財(cái)務(wù)工作效率進(jìn)行提升的過(guò)程中，使得財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步提高融合效果，使有關(guān)人員能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)資料，使會(huì)計(jì)工作實(shí)效性得到提升。

七、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)與新現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率予以重視，需要進(jìn)一步對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作予以充分的優(yōu)化，為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能得到發(fā)揮，需要對(duì)于對(duì)當(dāng)前影響效能發(fā)揮的各項(xiàng)因素予以找出，從各個(gè)角度各個(gè)層面對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效落實(shí)進(jìn)行詳細(xì)的分析。進(jìn)一步使其促進(jìn)作用得到發(fā)揮，更為有效地對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的不足問(wèn)題進(jìn)行解決，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)需求得到滿足。