劉瀟

（威海市立第三醫(yī)院，山東 威海 264200）

當(dāng)前不斷變化的市場環(huán)境當(dāng)中，醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和內(nèi)外部的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程如果不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)增加醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)存在一定的滯后性，無法適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展要求，所以醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中，必須建立起新的財(cái)務(wù)管理形式，有效地防范財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，為此本文以醫(yī)院為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析是具有重要價(jià)值的。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資金管理水平不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門明確規(guī)定，不同科室財(cái)務(wù)部門管理人員需要每月對(duì)科室財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀開展匯總與統(tǒng)計(jì)。而實(shí)際現(xiàn)狀卻為，科室有關(guān)財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，其就財(cái)務(wù)工作理解也具有顯著偏差。由此也就造成科室財(cái)務(wù)人員所整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和具體存在顯著差別，從而直接造成醫(yī)院資金管理決策制定并不合理。

究其原因，醫(yī)院就不同科室銀行賬戶管理工作落實(shí)并不到位，造成部分科室依舊具有多個(gè)銀行賬戶，財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)并不規(guī)范。除此之外，醫(yī)院具有眾多科室，想要保證不同科室生產(chǎn)經(jīng)營備用資金金額較高。如，神經(jīng)內(nèi)科科室在大型設(shè)備生產(chǎn)時(shí)候需要大量資金作為保證，同時(shí)必須事先墊付相關(guān)費(fèi)用，但是具體銷售與回款時(shí)間常規(guī)超過一年，想要保證生產(chǎn)備用資金超過5000萬元。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全

1．整體信息化缺少統(tǒng)一管理

醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)為信息流、資金流與物流，想要管理這三流，醫(yī)院需要把軟件功能拓展到醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)不同環(huán)節(jié)，進(jìn)而保證全部數(shù)據(jù)都可以共享。但是醫(yī)院內(nèi)部不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)都存在獨(dú)立性，同時(shí)不同系統(tǒng)建設(shè)存在顯著偏差，尚未整體實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

2．財(cái)務(wù)軟件未實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展依然達(dá)到一定水平，顯著成果為應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化軟件，但是醫(yī)院內(nèi)部尚未統(tǒng)一應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)利用質(zhì)量低下。除此之外，目前醫(yī)院內(nèi)部在應(yīng)用范圍而言，新重大軟件應(yīng)用范圍較寬，應(yīng)用頻率相對(duì)較高，但是新重大軟件所包含的財(cái)務(wù)信息模塊還有待完善，就財(cái)務(wù)信息核算和目前財(cái)務(wù)計(jì)算存在顯著差別，整體而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)水平和醫(yī)院財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀具有顯著差別。

3．財(cái)務(wù)與信息化綜合型人才缺失

因?yàn)閷?shí)現(xiàn)與應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)，并且財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)維護(hù)也必須專業(yè)人員開展。所以不管就財(cái)務(wù)人員或信息技術(shù)人員而言，工作量都較大[1]。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，有關(guān)人員除了需要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)還需要了解軟件應(yīng)用、維護(hù)知識(shí)。

就醫(yī)院而言，只有復(fù)合型人才才能夠滿足目前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作，但是現(xiàn)狀卻為目前醫(yī)院復(fù)合型人才十分有限，使醫(yī)院提升財(cái)務(wù)信息化水平存在一定困難。

（三）財(cái)務(wù)委托制管理不到位

當(dāng)前，醫(yī)院就不同科室財(cái)務(wù)部門管理人員落實(shí)財(cái)務(wù)委派制度，因?yàn)槲扇藛T相對(duì)較多，在委派人員管理方面還具有一定問題，委派制度落實(shí)還有待改進(jìn)，相關(guān)問題具體如下。

財(cái)務(wù)委派人員專業(yè)水平存在顯著偏差。因?yàn)槲韶?cái)務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)具有顯著偏差情況，甚至部分財(cái)務(wù)委派人員并未適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部工作要求，造成財(cái)務(wù)醫(yī)院無法順利落實(shí)。

由于委派到醫(yī)院有關(guān)財(cái)務(wù)人員待遇都為委派部門所確定，該模式對(duì)委派人員獨(dú)立性與積極性也將會(huì)造成一定影響，具有按部就班工作現(xiàn)狀。

通過觀察醫(yī)院委派人員能夠顯示出，由于被委派財(cái)務(wù)人員經(jīng)常和委派部門之間具有一定經(jīng)濟(jì)利潤往來，某種程度對(duì)于委派財(cái)務(wù)人員工作真實(shí)性與有效性造成影響。

就醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)建按照被委派人員考核辦法尚未完善，具有形式化落實(shí)現(xiàn)狀，必須就有關(guān)考核辦法進(jìn)一步開展改進(jìn)。

（四）審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)

審計(jì)監(jiān)督作為醫(yī)院落實(shí)審計(jì)關(guān)鍵性流程，僅僅具有高效審計(jì)監(jiān)督才可以確保審計(jì)有效與真實(shí)。醫(yī)院就審計(jì)監(jiān)督角度使用外部監(jiān)督形式，詳細(xì)聘用外部審計(jì)或者是審計(jì)事務(wù)所就醫(yī)院開展審計(jì)。但是因?yàn)橥馄笇徲?jì)人員缺少審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，造成審計(jì)質(zhì)量低下，直接造成難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)或有效評(píng)價(jià)醫(yī)院所具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)體現(xiàn)在下述方面。

1．內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍缺少專業(yè)人才

當(dāng)前醫(yī)院缺少專業(yè)化審計(jì)人員，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門人員十分有限，知識(shí)儲(chǔ)備有待豐富，無法勝任逐漸提升審計(jì)工作。當(dāng)前審計(jì)工作規(guī)定審計(jì)工作人員有不同類型專業(yè)知識(shí)與能力，但是醫(yī)院審計(jì)人員大部分都為財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，同時(shí)并不了解其他技能。

2．內(nèi)部審計(jì)結(jié)果使用不足

審計(jì)結(jié)果并未得到醫(yī)院管理人員關(guān)注，在審計(jì)工作落實(shí)以后發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)具有問題，但是因?yàn)閱栴}不足對(duì)醫(yī)院目前建設(shè)或管理缺少關(guān)注目前問題造成審計(jì)工作作用無法有效發(fā)揮[2]。如，歷年醫(yī)院開展內(nèi)部審計(jì)以后，都會(huì)產(chǎn)生不同程度問題，但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)問題并未給出高度關(guān)注，也并未第一時(shí)間進(jìn)行整改，造成審計(jì)工作形式化落實(shí)，可以發(fā)現(xiàn)問題但是并未及時(shí)解決，造成審計(jì)工作意義喪失。

（五）財(cái)務(wù)考核模式單一

伴隨醫(yī)院逐漸發(fā)展建設(shè)，不同科室經(jīng)營業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)發(fā)展階段存在一定偏差，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核模式依然難以適應(yīng)當(dāng)前制度，所以簡單考核評(píng)價(jià)方法還具有一定問題。

因?yàn)獒t(yī)院規(guī)模較高，管理制度制定與落實(shí)尚未統(tǒng)一，所以還具有一定工作違規(guī)等現(xiàn)狀。

因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不同科室管理人員利益存在緊密關(guān)聯(lián)性，簡單財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式難以客觀公正評(píng)估科室，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性顯著下降。

內(nèi)部考核評(píng)價(jià)模式具有不足，某種程度造成醫(yī)院科室年底借助非法措施虛假利潤，由此實(shí)現(xiàn)達(dá)到利潤目標(biāo)。因此不管總部還是科室都需要落實(shí)系統(tǒng)化考核機(jī)制，進(jìn)而符合醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方法

（一）提高資金管理水平

成立資金結(jié)算中心關(guān)鍵目標(biāo)為管理醫(yī)院和不同科室財(cái)務(wù)賬戶，了解不同科室資金賬戶收支現(xiàn)狀，嚴(yán)禁產(chǎn)生直接就收到現(xiàn)金內(nèi)開展開支現(xiàn)象，審定不同科室銀行限額，同時(shí)就超出限額銀行現(xiàn)金余額專業(yè)到醫(yī)院所提供的賬戶，并且和銀行緊密聯(lián)系，每個(gè)工作日下班之前把超出限額資金都轉(zhuǎn)移到醫(yī)院指定賬戶內(nèi)。

不同科室需要按照每日資金需求現(xiàn)狀，為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)峤?，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門就不同科室定期資金開展流動(dòng)實(shí)時(shí)挑撥[3]。由于每一個(gè)科室都屬于單獨(dú)業(yè)務(wù)實(shí)體，因此不同科室營業(yè)收入都需要根據(jù)內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)規(guī)定開展核算。資金結(jié)算中心就醫(yī)院資金運(yùn)行現(xiàn)狀開展全面管理，并且集中分配與監(jiān)督管理，最為關(guān)鍵的是提升臨時(shí)資金管理水平，由此確保醫(yī)院財(cái)務(wù)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

1．財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)整體規(guī)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)詳細(xì)涉及下述幾個(gè)層次。

第一，系統(tǒng)平臺(tái)。系統(tǒng)平臺(tái)選擇方面，按照醫(yī)院現(xiàn)狀和綜合評(píng)價(jià)以后不同平臺(tái)應(yīng)用情況，醫(yī)院選擇使用按照B/S結(jié)構(gòu)軟件平臺(tái)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，借助實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，可以顯著擺脫傳統(tǒng)總部和科室財(cái)務(wù)信息溝通所存在的局限性，把醫(yī)院不同科室數(shù)據(jù)都整合到信息平臺(tái)內(nèi)。

第二，應(yīng)用管理。按照財(cái)務(wù)管理、資源管理與戰(zhàn)略管理三個(gè)角度所實(shí)現(xiàn)。

2．建立專業(yè)專職團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)信息管理和人才隊(duì)伍建設(shè)之間存在緊密關(guān)聯(lián)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須了解財(cái)務(wù)管理有關(guān)技能，同時(shí)落實(shí)有關(guān)工作所對(duì)應(yīng)計(jì)算機(jī)使用等級(jí)[4]。具體涉及全面技術(shù)技能，如怎樣應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件與定期維護(hù)設(shè)備。就綜合專業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)定醫(yī)院需要對(duì)財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、有關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)管理活動(dòng)，創(chuàng)建電子學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，關(guān)注培訓(xùn)實(shí)用性與科學(xué)性，參考具體益定期就有關(guān)財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備具備良好潛力人才。

3．構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以全面整合全部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，其就建立醫(yī)院內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度具有顯著作用。結(jié)合不同科室業(yè)務(wù)范圍特殊要求，提升不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)彼此整合，之后落實(shí)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)、成員和成員、醫(yī)院和成員部門彼此信息共享機(jī)制，盡可能保證醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)與信息作用可以透明與準(zhǔn)確，進(jìn)而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)高水平集權(quán)化管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制管理

財(cái)務(wù)委派制為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵措施，為借助對(duì)財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)集權(quán)為主、分權(quán)為輔相容型財(cái)務(wù)管理模式關(guān)鍵措施。醫(yī)院借助落實(shí)財(cái)務(wù)委派制，一方面可以有效保證醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度都能夠有效落實(shí)，并且也能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)提供有效保證。醫(yī)院多年落實(shí)財(cái)務(wù)委派制度，表現(xiàn)出較多問題，規(guī)定逐漸完善財(cái)務(wù)委派制，不僅僅是簡單改進(jìn)有關(guān)財(cái)務(wù)委派制度，同時(shí)還需要就聘任、委派、考核等角度重點(diǎn)選拔關(guān)鍵財(cái)務(wù)委派人員，全方面開展綜合考慮。

1．修訂財(cái)務(wù)委派管理辦法

醫(yī)院總部創(chuàng)建財(cái)務(wù)部門作為主體與人力資源部門一同參加財(cái)務(wù)委派人員管理隊(duì)伍，修訂財(cái)務(wù)委派管理措施。與此同時(shí)，了解財(cái)務(wù)認(rèn)證體系重點(diǎn)為統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，財(cái)務(wù)代表人員需要定期進(jìn)行更換[5]。財(cái)務(wù)委派人員福利與薪酬必須為醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行頒布與明確，方便財(cái)務(wù)人員必須安全獨(dú)立，并不需要受到委派部門經(jīng)營人員進(jìn)行約束與控制，改變財(cái)務(wù)委派人員弱勢(shì)狀態(tài)。薪資采取年薪制度，每月發(fā)放年薪的一半左右，剩下的薪資按照年度考核結(jié)果開展對(duì)應(yīng)審批發(fā)放。

確定財(cái)務(wù)委派人員崗位職能，詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)管理職責(zé)與業(yè)務(wù)支持職能，就財(cái)務(wù)委派人員考核工作為財(cái)務(wù)部門所開展，在考核內(nèi)占比為60%。被委派部門業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與分?jǐn)?shù)，在評(píng)估內(nèi)占比為40%。除此之外，還需要提升就財(cái)務(wù)人員定崗，提升對(duì)全部財(cái)務(wù)人員人事管理，同時(shí)規(guī)定審批全部財(cái)務(wù)人員工資水平。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范

需要按照國家財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和有關(guān)法律規(guī)定作為基礎(chǔ)保證，并且以醫(yī)院現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，基于此盡可能改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，為財(cái)務(wù)委派制落實(shí)在政策與制度方面提供有效保證[6]。醫(yī)院不同科室授權(quán)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，按照醫(yī)院管理情況，明確針對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理與管理措施，同時(shí)鞏固與調(diào)整不同科室財(cái)務(wù)權(quán)限，規(guī)避財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)惡化情況，或者是出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作彼此推諉現(xiàn)象，進(jìn)而最大程度保證財(cái)務(wù)管理效率。

3．培養(yǎng)綜合型財(cái)務(wù)人才

綜合培養(yǎng)醫(yī)院委托財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，并且提升其專業(yè)技能培養(yǎng)深度。整體而言，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，人才為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)核心資源，為適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵性方向。

（四）提升審計(jì)監(jiān)督水平

1．提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

基于西方發(fā)達(dá)國家審計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，吸取其精髓，全方面提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員服務(wù)觀念，審計(jì)工作核心需要落實(shí)到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)全面落實(shí)評(píng)價(jià)與管理人員工作職責(zé)考核等等，高度重視醫(yī)院業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管理制度，研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因進(jìn)行研究，在源頭規(guī)避或者是管理風(fēng)險(xiǎn)策略，進(jìn)而盡可能提升財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作效率，有效借助審計(jì)結(jié)果，逐漸改進(jìn)完善醫(yī)院管理，推動(dòng)醫(yī)院高效落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。

2．提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)

改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度，需要根據(jù)相關(guān)招聘規(guī)定嚴(yán)格審查審計(jì)人員，同時(shí)提高招聘情況，聘請(qǐng)更加專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)人員，提升對(duì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升相關(guān)考核，提升考核指標(biāo)，由此適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作和有關(guān)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作關(guān)鍵目標(biāo)。

3．加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)

按照醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)相互吻合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式，并且輔助今后審計(jì)工作落實(shí)，盡可能提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性與有效性。

（五）對(duì)科室進(jìn)行多指標(biāo)考核

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建多指標(biāo)績效評(píng)價(jià)體系，盡可能科學(xué)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院對(duì)科室績效評(píng)價(jià)過程之中，關(guān)鍵就盈利、經(jīng)營、發(fā)展與償債四個(gè)方面開展評(píng)價(jià)。

盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)：盈利能力指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院和科室盈利能力進(jìn)行判斷。與此同時(shí)，就醫(yī)院而言，盈利能力還能夠衡量醫(yī)院和科室的市場競爭力水平，主要具有銷售凈利率、毛利率、成本費(fèi)用與總資產(chǎn)凈利潤率等有關(guān)指標(biāo)。

營運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)：營運(yùn)能力指標(biāo)重點(diǎn)衡量醫(yī)院和下屬部門財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)能力，關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)主要為應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四項(xiàng)內(nèi)容。

發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)：發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)可以體現(xiàn)出醫(yī)院今后風(fēng)險(xiǎn)管理能力與盈利能力。借助相關(guān)指標(biāo)，管理人員能夠就醫(yī)院今后發(fā)展情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，同時(shí)為醫(yī)院發(fā)展決策制定提供有效依據(jù)，關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)主要為主營業(yè)務(wù)收入、利潤、總資產(chǎn)增長率等。

償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)：償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)鍵體現(xiàn)醫(yī)院短期與長期債務(wù)償還能力，關(guān)鍵指標(biāo)為短期償債指標(biāo)與長期償債指標(biāo)，其中短期償債指標(biāo)主要涉及流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，長期償債指標(biāo)主要涉及資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等內(nèi)容。借助相關(guān)指標(biāo)開展針對(duì)性績效評(píng)價(jià)，能夠全面評(píng)價(jià)醫(yī)院和不同科室績效水平，同時(shí)就醫(yī)院可持續(xù)建設(shè)做出合理判斷。

三、結(jié)束語

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開展分析，可以盡可能幫助醫(yī)院落實(shí)權(quán)益最大化目標(biāo)，并且借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制改進(jìn)還能夠盡可能提升醫(yī)院生產(chǎn)水平或者是生產(chǎn)力。目前我國醫(yī)院整體而言，利潤還相對(duì)可觀，而從醫(yī)院資本收益率而言和西方發(fā)達(dá)國家相比較還具有顯著差距，所以借助分析財(cái)務(wù)管理模式或者是機(jī)制，能夠進(jìn)一步挖掘醫(yī)院發(fā)展?jié)撃堋Ｓ嘘P(guān)分析對(duì)醫(yī)院破產(chǎn)原因開展研究，總結(jié)為醫(yī)院規(guī)模較大造成資本風(fēng)險(xiǎn)較高、財(cái)務(wù)管理集中造成財(cái)務(wù)信息流通落后等。按照相關(guān)問題研究本文就理論與現(xiàn)實(shí)等多個(gè)角度開展研究，希望全方面研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，并且就多個(gè)角度驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理為醫(yī)院可持續(xù)建設(shè)關(guān)鍵保證。