常方

一、前言

在大數(shù)據(jù)背景下，人工智能和云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展成熟，促使業(yè)財(cái)運(yùn)用模式出現(xiàn)顯著改變，開(kāi)始向數(shù)字化方向發(fā)展。為了提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代化工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)重塑優(yōu)化業(yè)財(cái)組織結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)發(fā)展需求探尋多樣化業(yè)財(cái)融合路徑，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，使企業(yè)能夠持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合路徑進(jìn)行探析。

二、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)三者融合起來(lái)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在會(huì)計(jì)管理中屬于重要組成部分。在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合需要利用信息技術(shù)將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面集成，為企業(yè)制定發(fā)展方案和項(xiàng)目決策等提供數(shù)據(jù)分析報(bào)表。自從財(cái)務(wù)部頒發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》后，明確提出業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容，要求企業(yè)按照業(yè)務(wù)流程利用現(xiàn)代化信息整理和分析工具，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合起來(lái)，轉(zhuǎn)換管理會(huì)計(jì)職能，改善會(huì)計(jì)管理模式，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享

實(shí)踐證明，業(yè)財(cái)融合是改進(jìn)企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段，也是創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理質(zhì)量的必然發(fā)展趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)為了滿足各部門(mén)工作需求，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。但是以往這些系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)信息具有極高獨(dú)立性，只能在特定部門(mén)流通，無(wú)法在其他部門(mén)共享。然而，當(dāng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以打破數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)局限，重新調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，及即將財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整合起來(lái)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)。這樣財(cái)務(wù)人員在后期制作數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在不同階段的數(shù)據(jù)信息整合起來(lái)，確保數(shù)據(jù)信息的完善性，為企業(yè)項(xiàng)目決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)共享格式化，按照業(yè)務(wù)分類規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息整理格式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向現(xiàn)代決策管理，轉(zhuǎn)變以往單向溝通局面，實(shí)施雙向反饋機(jī)制，提高數(shù)據(jù)信息處理效率和質(zhì)量。

（二）有利于企業(yè)增質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的初衷就是為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理質(zhì)量決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。但是在大數(shù)據(jù)背景下，各類項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中極易出現(xiàn)大量繁雜的數(shù)據(jù)信息，需要業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)將各類單一化數(shù)據(jù)信息整合成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)深入分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息反思有關(guān)項(xiàng)目中存在的運(yùn)營(yíng)缺陷，為企業(yè)決策管理提供優(yōu)化建議。因此，當(dāng)企業(yè)將業(yè)財(cái)融合后，可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)將現(xiàn)有資源融合起來(lái)，按照發(fā)展需求科學(xué)配置業(yè)財(cái)資源，積極將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，引導(dǎo)各部門(mén)相互協(xié)作，快速提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)效果，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)[1]。

（三）有利于培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)融合起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理理念滲透到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中來(lái)，按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)情核算資金投入成本，為企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)提供發(fā)展建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在參與項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，可以運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)整理更多業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，提升數(shù)據(jù)信息收集質(zhì)量，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行分析評(píng)估，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)[2]。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員具備基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。但是，由于業(yè)財(cái)融合屬于新型財(cái)務(wù)管理模式，大部分財(cái)務(wù)管理人員雖然擁有完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在整合數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)溝通困難問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)可以按照業(yè)財(cái)融合需求，讓財(cái)務(wù)管理人員積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，不斷積累業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從而培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)更多高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

四、目前業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

在現(xiàn)代化企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)注重產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、資金投入成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)注程度較低。甚至部分業(yè)務(wù)部門(mén)為了提高銷(xiāo)售量，會(huì)盲目拓展產(chǎn)品宣傳渠道，前期過(guò)多投入資金成本，極易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重項(xiàng)目預(yù)算、投入成本和資金管理等，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效率、經(jīng)濟(jì)收入以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等重視程度較高。由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作屬性不同，導(dǎo)致二者工作目標(biāo)無(wú)法統(tǒng)一，使得企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中無(wú)法有效處理項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、預(yù)算成本以及經(jīng)濟(jì)收入之間不平衡的矛盾，阻礙了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（二）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)線上辦公系統(tǒng)較多，包含進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)、OA、ERP系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)等，不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不同，導(dǎo)致系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)信息無(wú)法有效銜接共享。再者，業(yè)務(wù)部門(mén)作為項(xiàng)目開(kāi)展的前端，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)直接形成數(shù)據(jù)信息。雖然業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息具有極高的真實(shí)性，但是財(cái)務(wù)部門(mén)作為后期核算部門(mén)，只能向業(yè)務(wù)部門(mén)間接獲取數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息較為滯后。然而，由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)獲取的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息存在較大差異，影響了數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的完善性和數(shù)據(jù)分析的可靠性無(wú)法得到保障，降低了業(yè)財(cái)融合質(zhì)量[3]。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)重視程度較低

自從我國(guó)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，會(huì)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處于重要位置，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確性，需要企業(yè)加大會(huì)計(jì)信息處理加工重視程度。在業(yè)財(cái)融合時(shí)期利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，系統(tǒng)整合項(xiàng)目生產(chǎn)、加工以及銷(xiāo)售等方面信息，通過(guò)分析數(shù)據(jù)信息了解有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合實(shí)情調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。但是在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)和會(huì)計(jì)信息核算重視程度較低，每年很少撥付足夠的專項(xiàng)資金支持業(yè)財(cái)部門(mén)建設(shè)信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法快速將各部門(mén)以及有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息整合起來(lái)，無(wú)法高效完成數(shù)據(jù)分析和核算等任務(wù)。然而對(duì)于企業(yè)而言，在編制下一年度發(fā)展規(guī)劃時(shí)，主要依靠各部門(mén)財(cái)務(wù)信息設(shè)計(jì)合理方案。但是，由于企業(yè)缺乏信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)[4]。

五、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合路徑

（一）協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展需求協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。從發(fā)展角度統(tǒng)籌財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)增值和業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)增值目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。按照業(yè)財(cái)融合內(nèi)容和工作流程，將業(yè)財(cái)融合分成多個(gè)細(xì)小項(xiàng)目，把專項(xiàng)工作落實(shí)到人，切實(shí)落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)統(tǒng)一任務(wù)[5]。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)制定業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)中來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合以往的數(shù)據(jù)信息反映情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)設(shè)置提供財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售規(guī)劃。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的過(guò)程中，可以從經(jīng)濟(jì)收入和投入成本等角度出發(fā)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供預(yù)算執(zhí)行指導(dǎo)。這樣業(yè)務(wù)部門(mén)可以在完成項(xiàng)目指標(biāo)的過(guò)程中，結(jié)合預(yù)算使用情況分析投入成本和經(jīng)濟(jì)收入是否平衡，根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況重新調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方法，改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，從而為企業(yè)賺取更多經(jīng)濟(jì)收入。

（二）統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑

首先，企業(yè)應(yīng)按照業(yè)財(cái)融合需求設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。在工作中發(fā)現(xiàn)，格式化數(shù)據(jù)是提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量的前提，能夠有效拓展數(shù)據(jù)運(yùn)用范圍，為多種數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景提供一致化的數(shù)據(jù)語(yǔ)言。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)力度，在搭建數(shù)據(jù)庫(kù)之前，講明各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則，要求有關(guān)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員合作盤(pán)查數(shù)據(jù)資源目錄，系統(tǒng)梳理各類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層次，結(jié)合實(shí)情建設(shè)數(shù)據(jù)迭代體系。這樣業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以直接在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得真實(shí)性高、格式規(guī)范的數(shù)據(jù)資源，為后期實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享打下良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理任務(wù)融合到數(shù)據(jù)中臺(tái)上來(lái)，降低財(cái)務(wù)規(guī)則剛性要求，提升業(yè)務(wù)單元靈活性。當(dāng)企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面檢查，分析是否存在虛假信息，然后由信息技術(shù)人員通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息格式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)信息口徑，確保財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析中的數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性，提升財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)分析效率[6]。最后，企業(yè)積極設(shè)置數(shù)據(jù)儀表盤(pán)統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，加大數(shù)據(jù)分析整理力度，將現(xiàn)有信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，按照時(shí)間、空間、客戶以及業(yè)務(wù)性質(zhì)等進(jìn)行分類處理，直觀展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、合同管理、收款和成本監(jiān)管以及項(xiàng)目管理情況等，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源利用率，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

（三）加大信息化系統(tǒng)建設(shè)力度

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量和效率，就應(yīng)加大信息化系統(tǒng)建設(shè)力度。每年在制定資金撥付計(jì)劃時(shí)，按照業(yè)財(cái)融合需求撥付足夠經(jīng)費(fèi)，要求管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況。為了確保經(jīng)費(fèi)充分運(yùn)用到信息化系統(tǒng)建設(shè)上來(lái)，企業(yè)可以在搭建信息化系統(tǒng)之前，要求信息技術(shù)人員與業(yè)財(cái)部門(mén)共同分析現(xiàn)有工作中存在的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的具體工作需求制作成文件，反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)層可以結(jié)合實(shí)際情況明確信息化建設(shè)內(nèi)容，積極建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和全程供應(yīng)鏈信息平臺(tái)等，確保信息化系統(tǒng)符合大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合新要求，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量[7]。例如，企業(yè)可以按照財(cái)務(wù)共享需求，制定信息化系統(tǒng)搭建計(jì)劃，建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在資源共享服務(wù)中心定期共享數(shù)據(jù)信息，相互交流業(yè)財(cái)工作需求，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作者在相互交流中找到合適的工作模式。再者，企業(yè)可以運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)搭建“產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和客戶反饋”等供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)共享，為提高財(cái)務(wù)管理效率創(chuàng)造良好環(huán)境。此外，企業(yè)可以利用智網(wǎng)系統(tǒng)和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目等建設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化財(cái)務(wù)共享中心，要求財(cái)務(wù)管理人員在產(chǎn)銷(xiāo)一體化財(cái)務(wù)共享中心深挖現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)決策，切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。

（四）強(qiáng)化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與業(yè)財(cái)融合效果息息相關(guān)，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵影響。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，通過(guò)視頻學(xué)習(xí)、專人培訓(xùn)以及參與業(yè)務(wù)活動(dòng)等形式，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。第一，企業(yè)可以按照業(yè)財(cái)融合需求，在學(xué)習(xí)網(wǎng)站查找與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的學(xué)習(xí)視頻，利用數(shù)字化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)將有關(guān)視頻整合成學(xué)習(xí)資源庫(kù)，要求財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)實(shí)名登錄的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論。第二，企業(yè)可以邀請(qǐng)信息技術(shù)方面的專家，負(fù)責(zé)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，要求專家在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)演示大數(shù)據(jù)技術(shù)使用方法，分享有關(guān)任務(wù)處理辦法，提高財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化技術(shù)操作能力。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)專員負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)人員講解各類業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、工作內(nèi)容和工作要求等內(nèi)容，告訴財(cái)務(wù)人員如何在處理資金管理、投融資、預(yù)算、核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作時(shí)，按照業(yè)務(wù)部門(mén)需求優(yōu)化工作方法，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力。第三，企業(yè)可以不定期開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)管理人員前往業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)期間系統(tǒng)記錄不同業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展步驟，統(tǒng)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)在不同時(shí)期產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。這樣財(cái)務(wù)管理人員不僅可以充分了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和工作步驟，還能根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，分析有關(guān)業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)中存在的不足之處，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供改進(jìn)建議，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上，大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收入，降低生產(chǎn)投入成本，企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合。但是，目前部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等問(wèn)題，阻礙業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)的業(yè)財(cái)融合路徑，協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、加大信息化系統(tǒng)建設(shè)力度、強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)，通過(guò)多種方法優(yōu)化業(yè)財(cái)融合，提高業(yè)財(cái)融合效果，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

引用

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