許華娟

摘要：激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到加強財務(wù)風(fēng)險防控及內(nèi)部控制的重要意義，有利于維護資金安全，提高資金利用率，顯著提升財務(wù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。然而，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作實施現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理思想和管理模式的束縛，極大地制約了財務(wù)風(fēng)險防控措施的落實，給企業(yè)穩(wěn)定運營和健康發(fā)展埋下了巨大隱患。文章探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的必要性及財務(wù)風(fēng)險的主要類型，并針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中存在的一些問題，包括缺少完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，部門之間信息交流匱乏，財務(wù)風(fēng)險防控流于形式，財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制缺位，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低等，提出相應(yīng)優(yōu)化策略，供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；投資風(fēng)險；籌資風(fēng)險；風(fēng)險防控

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)風(fēng)險防控已經(jīng)被列為重中之重，這是因為一旦企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險的侵襲，卻沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，極有可能蒙受重大經(jīng)濟損失，市場競爭力遭到削弱，無法與競爭對手相抗衡，進而陷入生存危機。加強財務(wù)風(fēng)險防控工作，必須明確財務(wù)風(fēng)險的類型及形成原因，才能有的放矢地制定財務(wù)風(fēng)險防控工作計劃并予以嚴(yán)格落實?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位、全過程、全員參與的財務(wù)風(fēng)險防控體系，積極運用先進管理思想和信息化技術(shù)手段，盡其所能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，維護企業(yè)安全穩(wěn)定運行，促使企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動得以順利開展，更好地適應(yīng)市場環(huán)境，保持蓬勃健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的必要性

（一）有利于維護資金安全，提高資金利用率

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的開展對資金的需求量較大，受到內(nèi)外環(huán)境的影響，資金創(chuàng)造的價值可能與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差，資金安全更是飽受威脅。加強財務(wù)風(fēng)險防控，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險進行預(yù)測和分析，督促企業(yè)全體員工時刻保持警惕，充分協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工利益，使員工將維護資金安全視為根本任務(wù)，加強自我約束和相互監(jiān)督，保證資金得到最大化的合理利用，運用有限資金創(chuàng)造更多價值，助推現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和復(fù)雜性的特點，采取科學(xué)手段預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，對企業(yè)財務(wù)管理水平提出了更高要求。需要企業(yè)樹立現(xiàn)代化管理思維，強化內(nèi)部控制力度，將財務(wù)風(fēng)險防控與經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有機協(xié)調(diào)到一起，為企業(yè)財務(wù)決策提供真實、完整的信息，有利于達成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，真正實現(xiàn)降本增效。

（三）有利于維護企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定性

市場競爭體制下，企業(yè)的生存壓力與日俱增，經(jīng)營管理過程中面臨的風(fēng)險更是居高不下，稍有不慎就會陷入前所未有的困境之中。加強財務(wù)風(fēng)險防控，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的風(fēng)險管理意識，針對不同類型財務(wù)風(fēng)險及其形成原因、外在特征制定與之相應(yīng)的防控方案，將財務(wù)風(fēng)險防控貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，有利于維護企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好、健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）投資風(fēng)險

投資活動是企業(yè)獲得豐厚效益回報的重要方式，在選擇投資項目時理應(yīng)對項目規(guī)模、可行性、發(fā)展?jié)摿σ约巴顿Y周期、所獲收益進行深入分析，確保投資決策的科學(xué)性，以免發(fā)生損失。投資風(fēng)險則源自不成熟的投資決策，企業(yè)將資金投入到之前沒有涉獵的陌生領(lǐng)域，被投資項目畫的大餅所吸引，卻沒有預(yù)先做好項目資料的收集和分析工作，對項目運營發(fā)展前景不甚了解，出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資失誤。投入資金需要較長時間才能收回，無法及時退出項目止損，企業(yè)蒙受損失將不可估量。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)要想在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模的迅速擴張，或者改進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，引入新型生產(chǎn)設(shè)備，通常需要有充足資金作為支持，向金融機構(gòu)申請貸款是常見籌資形式。但是金融機構(gòu)會對貸款企業(yè)的信譽、資質(zhì)和債權(quán)結(jié)構(gòu)進行審核，通過審核的企業(yè)拿到了貸款后要在規(guī)定的時間償還本息，承受著較大的運營壓力；金融機構(gòu)對不符合其貸款標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)駁回貸款申請，此時，有些企業(yè)在籌資時將目光放在了民間借貸公司，雖然該類貸款門檻低，但是貸款時間短、支付利息高，企業(yè)正常運營將受到嚴(yán)重制約?？梢娀I資渠道狹窄、成本高昂是企業(yè)籌資活動中存在的主要問題，由此引發(fā)了籌資風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，原材料市場價格攀升，是采購環(huán)節(jié)的常見現(xiàn)象，受到市場因素的影響，采購成本超過預(yù)算，釀成了風(fēng)險。原材料不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，當(dāng)前市場上的原材料數(shù)量短缺，企業(yè)庫存不足，不得不暫停生產(chǎn)，或是企業(yè)囤積了大量無用物資，占用了過多的資金，抑或產(chǎn)品在市場上飽和，處于供大于求的狀態(tài)，產(chǎn)量銷量較低，影響了資金回流。此外，賒銷業(yè)務(wù)過多，應(yīng)收賬款變成壞賬、呆賬，本應(yīng)回收的資金成為不良資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險急劇上升。

（四）流動性風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)不能迅速將產(chǎn)品銷售獲得資金，或者從其他渠道融資，就會無力支付采購材料，償還到期債務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動陷入停滯，流動性風(fēng)險隨之降臨。流動性風(fēng)險的高低主要取決于企業(yè)變現(xiàn)能力和融資能力，當(dāng)企業(yè)缺乏流動性時，盈利能力必然有所下降，易于產(chǎn)生資不抵債的現(xiàn)象，企業(yè)可能遭到所在行業(yè)的淘汰。流動性風(fēng)險的形成原因比較復(fù)雜，與市場環(huán)境、企業(yè)信用、經(jīng)營管理均有著密切聯(lián)系，這類風(fēng)險的防控能力一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要企業(yè)能夠制定完善的風(fēng)險防控方案，將所有財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)籌管理。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中存在的問題

（一）缺少完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系

重視經(jīng)濟效益，忽視對財務(wù)風(fēng)險的防控，是現(xiàn)代企業(yè)的通病，有相當(dāng)一部分企業(yè)制定的財務(wù)風(fēng)險防控體系不完善，與企業(yè)經(jīng)營管理特點及財務(wù)風(fēng)險防控工作要求不相匹配，各部門、各崗位人員對財務(wù)風(fēng)險防控的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任，將繁重壓力施加給財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員畢竟精力有限，在財務(wù)風(fēng)險防控工作中獨木難支，風(fēng)險防控效果不甚理想。企業(yè)內(nèi)部存在厚重的信息壁壘，財務(wù)管理部門與其他部門之間的信息傳遞不暢，業(yè)務(wù)部門沒有在信息傳遞之前進行核實，財務(wù)管理部門根據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)信息制定的財務(wù)風(fēng)險防控方案缺乏可行性，企業(yè)頻繁遭受財務(wù)風(fēng)險侵?jǐn)_，各部門相互推諉責(zé)任，影響了企業(yè)員工隊伍的和諧性，缺乏凝聚力的企業(yè)在當(dāng)今時代勢必?zé)o法走得長遠。

（二）部門之間信息交流匱乏

業(yè)財一體化建設(shè)背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間應(yīng)保持有效溝通，形成整體合力，共同應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。尤其是在信息時代下，充分利用好信息資源，健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，規(guī)避和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)全體部門應(yīng)該履行的責(zé)任。目前企業(yè)信息化建設(shè)較為滯后，雖然規(guī)劃建設(shè)了辦公系統(tǒng)，實施對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的信息化管理，可是業(yè)務(wù)和財務(wù)辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口普遍不一致，數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)之間的傳輸受阻，容易貽誤處理問題的最佳時機。企業(yè)員工缺乏交流與合作意識，財務(wù)管理部門獲取的信息不全，對企業(yè)所處市場環(huán)境及內(nèi)部控制現(xiàn)狀的把握不夠準(zhǔn)確，下達的整改意見不能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，企業(yè)資源不能得到優(yōu)化配置，資金資源遭到了嚴(yán)重浪費，給財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展帶來了負(fù)面影響。

（三）財務(wù)風(fēng)險防控流于形式

面對不同類型的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要采取針對性的防控措施，爭取及早發(fā)現(xiàn)和控制財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險隱患扼殺在萌芽之中，有力控制風(fēng)險損失，維護自身利益。然而部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的類型、形成原因、外在特征的把握不夠清晰，財務(wù)風(fēng)險防控意識比較淡薄，通常在事后總結(jié)教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)測、事中控制，導(dǎo)致企業(yè)白白蒙受損失，類似事件屢見不鮮。市場經(jīng)濟模式下，財務(wù)風(fēng)險的類型愈發(fā)多樣化，對企業(yè)經(jīng)營管理的影響不可小覷，有些財務(wù)風(fēng)險難以提前預(yù)測，有些財務(wù)風(fēng)險防控不當(dāng)還會引發(fā)其他風(fēng)險。唯有加強對市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的分析和掌握，企業(yè)才能在財務(wù)風(fēng)險防控工作中占據(jù)主動權(quán)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和應(yīng)對是一個可行出路。

（四）財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制缺位

現(xiàn)階段，企業(yè)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的整個過程缺乏全面動態(tài)監(jiān)督，尚未將資金資源使用效益與各部門員工績效掛鉤，納入員工績效考核指標(biāo)體系，致使企業(yè)員工形成了錯誤認(rèn)知，極少關(guān)注財務(wù)風(fēng)險防控工作，參與熱情不高，沒有嚴(yán)格履行財務(wù)監(jiān)督責(zé)任。財務(wù)監(jiān)督缺位滋生了企業(yè)資金被無故挪用和占用的不良現(xiàn)象，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的弊端不能得到及時解決，物資使用量遠遠超過預(yù)算，預(yù)算方案在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮的指導(dǎo)作用大打折扣，嚴(yán)重危害了企業(yè)的整體利益。財務(wù)風(fēng)險防控對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新提出了迫切要求，一味遵循傳統(tǒng)，忽視對企業(yè)物資使用的控制和管理，不能積極履行自身崗位職責(zé)，財務(wù)風(fēng)險來臨時企業(yè)將自嘗苦果。

（五）財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

財務(wù)管理人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中處于主導(dǎo)者地位，其專業(yè)素質(zhì)能力對具體工作實施效果有著決定性影響。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍處于較低層次，有些財務(wù)管理人員職業(yè)道德水平不高，將個人利益置于企業(yè)利益之上，為了一己之利違背企業(yè)規(guī)章制度，損害了企業(yè)的利益，成為財務(wù)風(fēng)險的重要誘因。另有一些財務(wù)管理人員思想觀念陳舊，自我提升的意識不強，不能積極參與到各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動中，知識技能遲遲得不到更新，對財務(wù)風(fēng)險防控工作缺乏應(yīng)有重視，應(yīng)用信息化技術(shù)的能力偏弱，對財務(wù)信息的分析和利用不徹底，不能幫助企業(yè)改進財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，制約了企業(yè)不斷向前邁進的步伐。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系

要想保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作得到全面落實，需要利用多渠道、多平臺進行宣傳，提高企業(yè)員工對相關(guān)工作的準(zhǔn)確認(rèn)識，即企業(yè)利益與員工利益是完全統(tǒng)一的，財務(wù)風(fēng)險的降臨會危害企業(yè)利益，導(dǎo)致員工承受損失。因此所有員工都應(yīng)該參與到財務(wù)風(fēng)險防控工作中來，奉獻自己的一份力量，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，員工會真正成為企業(yè)的中流砥柱?？茖W(xué)分配崗位責(zé)任，將財務(wù)風(fēng)險防控工作職責(zé)與各部門、各崗位相關(guān)聯(lián)，提高員工的積極主動性。企業(yè)要建設(shè)溝通協(xié)調(diào)制度，打破部門之間的壁壘，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的交流，加速信息傳輸，業(yè)務(wù)部門為財務(wù)部門提供真實有效的信息，防范財務(wù)風(fēng)險。重視風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)自動收集企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動信息，利用定性定量分析方式，在財務(wù)風(fēng)險來臨的第一時間發(fā)出預(yù)警，最大程度上留出風(fēng)險應(yīng)對時間，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的干擾。

（二）加強大數(shù)據(jù)與財務(wù)風(fēng)險防控的融合

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用引領(lǐng)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作的創(chuàng)新，給企業(yè)管理層提供了許多有價值的信息，使得企業(yè)能夠在市場發(fā)生波動時迅速做出有效應(yīng)對，提高了企業(yè)的市場適應(yīng)力與競爭力。加強大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的深度融合，需要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，為信息采集、傳遞、分析等活動的開展創(chuàng)造可靠平臺，展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢。具體而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作的應(yīng)用要點為：一是暢通各部門之間的交流，在線獲取數(shù)據(jù)信息，自動分析數(shù)據(jù)內(nèi)涵，挖掘有價值的信息，為風(fēng)險識別提供依據(jù)。二是對比不同風(fēng)險識別指標(biāo)，找到其中的規(guī)律，將所得規(guī)律套用到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險將無所遁形。三是基于企業(yè)風(fēng)險防控能力，對預(yù)警級別進行科學(xué)設(shè)定，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)判定當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險超過規(guī)定數(shù)值時會發(fā)出預(yù)警信號，提醒財務(wù)管理人員風(fēng)險類型及等級；四是運用多種形式呈現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因和危害，引起全體員工的重視，針對財務(wù)風(fēng)險成因制定控制方案，各部門人員積極提出建議，最終匯總給企業(yè)管理者，擇優(yōu)選取可行性較高的方案，對財務(wù)風(fēng)險予以嚴(yán)格控制。

（三）提高財務(wù)風(fēng)險防控效果

對于企業(yè)經(jīng)營管理過程中容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行防控，需要與企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，采取多元化措施，保證籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營等活動的穩(wěn)定高效開展。

第一，企業(yè)構(gòu)建完善的投資決策機制，建立投資項目模型，從技術(shù)、經(jīng)濟等角度分析投資項目的可行性與合理性，保證資金資源的科學(xué)使用。根據(jù)當(dāng)前資金儲備選擇投資項目，盡量將資金投入到多個項目中，以分散風(fēng)險，適當(dāng)控制投資規(guī)模，防止資金鏈中斷。立足于企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢，選擇風(fēng)險低、投資少、見效快的項目，避免投資多點開花而影響到資金回收，保證投資活動中資金的高效利用與運行，發(fā)揮投資活動對企業(yè)資金增值的積極作用。第二，拓寬融資渠道，積極吸收社會資本壯大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型增添助力。在籌措資金時切忌不能過于盲目，需編制籌資方案，評估籌資活動能夠帶來的效益，基于成本效益原則，選擇成本低廉、效益最大的籌資方案。對比多個籌資平臺，完善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低貸款利息，與金融機構(gòu)約定合理的還款期限，可使企業(yè)籌資成本降低，債務(wù)償還能力得以增強，成功抵御籌資風(fēng)險。第三，從長遠角度出發(fā)，制定完善的企業(yè)利潤分配策略，有助于利益機制持續(xù)有效發(fā)揮作用。企業(yè)利潤分配關(guān)系到投資者、經(jīng)營者、員工的切身利益，企業(yè)應(yīng)盡可能兼顧所有關(guān)聯(lián)利益。特別是企業(yè)由初創(chuàng)期進入穩(wěn)定增長經(jīng)營階段以后，應(yīng)在公司章程允許的幅度內(nèi)提高股東回報比例，一方面增加投資者信心，另一方面展示未來發(fā)展?jié)撃堋Ｅc此同時，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營積累達到一定程度以后，可利用公司積累授予員工一定的股票期權(quán)，穩(wěn)定員工隊伍，減少骨干員工流失帶來的風(fēng)險。第四，實行多元化經(jīng)營，分散企業(yè)風(fēng)險。適度多元化經(jīng)營，可以增強企業(yè)的應(yīng)變能力，抵御未來不確定性風(fēng)險，有助于達成預(yù)期的效益目標(biāo)。企業(yè)可以從當(dāng)前自身市場地位、研發(fā)能力、組織架構(gòu)、預(yù)算安排、人力資源政策等方面進行部署，以適應(yīng)多樣化經(jīng)營、多樣化投資。新項目實施過程中，企業(yè)可選擇向保險公司投保，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，或是將項目外包的同時，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商，不失為降低自身風(fēng)險的有效舉措。

（四）從內(nèi)部控制角度加強財務(wù)風(fēng)險防控

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)涵蓋財務(wù)管理、風(fēng)險防控、預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容，立足于內(nèi)部控制視角強化財務(wù)風(fēng)險防控效能，要堅持不兼容崗位分離的原則，鼓勵不同部門與崗位之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即上報，營造風(fēng)清氣正的財務(wù)管理格局。根據(jù)會計準(zhǔn)則科學(xué)設(shè)置會計賬簿，注重建設(shè)流動性鏈條，做好信用風(fēng)險評估和規(guī)避工作，徹底遠離財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建內(nèi)部審計部門，將審計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的各個階段，保持事前預(yù)測、事中監(jiān)督與事后整改的緊密銜接，找到財務(wù)管理與內(nèi)部控制執(zhí)行過程中潛存的問題，督促相關(guān)人員立即整改，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計部門應(yīng)不受企業(yè)任何部門及領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對于審計結(jié)果要予以高度重視，動態(tài)跟蹤財務(wù)管理問題的整改情況，直到確定整改達標(biāo)為止，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，促進現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)可以聘請第三方審計機構(gòu)，將內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合，從而得到更加完整、精細的審計結(jié)果，持續(xù)改善企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，從源頭遏制財務(wù)風(fēng)險。

（五）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的財務(wù)管理人才是企業(yè)的稀缺資源，這類人才必然能夠在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中提出有益見解，在財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部管理融合中發(fā)揮核心作用，因此加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，打造思想活躍、態(tài)度積極、責(zé)任心強、專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)管理人才隊伍是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要點之一。首先，企業(yè)要加強與高校、社會機構(gòu)的合作，拓寬財務(wù)管理人才的來源渠道，豐富教育培訓(xùn)方式，滿足企業(yè)當(dāng)今和未來一段時間的專業(yè)人才需求。其次，關(guān)注已有財務(wù)人員素質(zhì)的發(fā)展，將財務(wù)專業(yè)知識與信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)相結(jié)合，豐富財務(wù)管理人員的知識儲備，使其能夠靈活運用現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實施財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析和控制，展現(xiàn)先進技術(shù)手段的優(yōu)勢，促進財務(wù)風(fēng)險防控工作的改革和轉(zhuǎn)型。再次，通過開展職業(yè)道德教育，提高財務(wù)管理人員的道德責(zé)任感，認(rèn)真審核財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的真實性和全面性，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)輔助決策制定，將財務(wù)風(fēng)險防控職責(zé)落到實處。最后，構(gòu)建考核與激勵機制，定期對財務(wù)管理人員進行考核，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、職位晉升、福利待遇相掛鉤，調(diào)動財務(wù)管理人員自我提升的動能及內(nèi)在潛力，爭取為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控貢獻最大力量。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)風(fēng)險防控對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)有著非常大的影響，加強財務(wù)風(fēng)險防控措施的落實，需要正確認(rèn)識不同財務(wù)風(fēng)險的誘因和應(yīng)對方式，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部管理體系，利用信息化技術(shù)準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建全員參與的內(nèi)部監(jiān)督控制環(huán)境，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，整合企業(yè)所有員工的智慧力量，創(chuàng)造群策群力的財務(wù)風(fēng)險防控格局，從而保障企業(yè)及全體員工的利益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

[1]李曉東.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀及規(guī)避策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（16）：153-155.

[2]張嬌嬌.加強國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的有效措施研究[J].商場現(xiàn)代化，2022（10）：158-160.

[3]黃國飛.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（07）：129-131.

[4]馮嘉琪.探究以財務(wù)風(fēng)險防控為核心的企業(yè)財務(wù)管理策略[J].質(zhì)量與市場，2021（23）：90-92.

[5]余珠梅.以風(fēng)險防控為導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建[J].質(zhì)量與市場，2021（21）：31-33.

[6]于龍女.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合途徑[J].納稅，2020，14（26）：123-124.

[7]荊妃霞.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略研究[J].財經(jīng)界，2020（22）：131-132.

（作者單位：防城港市防城區(qū)泰邦單采血漿有限公司）