【摘要】黨的二十大報(bào)告提出， 中國(guó)式現(xiàn)代化道路的實(shí)現(xiàn)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心， 企業(yè)作為微觀的經(jīng)濟(jì)主體， 是保障經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。中國(guó)式現(xiàn)代化下的管理會(huì)計(jì)“看似微觀， 實(shí)則宏觀”， 管理會(huì)計(jì)的宏觀轉(zhuǎn)向?qū)⒀芯柯窂窖由熘林贫鹊牧Ⅲw式視角。本文在分析中國(guó)式現(xiàn)代化對(duì)管理會(huì)計(jì)制度變遷的影響以及中國(guó)式現(xiàn)代化下管理會(huì)計(jì)制度研究焦點(diǎn)的基礎(chǔ)上， 圍繞中國(guó)式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)， 建立宏觀理性、 中觀彈性與微觀韌性的創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)制度框架。該制度框架不僅能夠?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)指明發(fā)展方向， 還能夠促進(jìn)整個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)與完善， 從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的中國(guó)式現(xiàn)代化道路。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)式現(xiàn)代化；管理會(huì)計(jì)制度；現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；高質(zhì)量發(fā)展

【中圖分類號(hào)】 F234.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ?【文章編號(hào)】1004-0994（2023）16-0070-8

一、 引言

中國(guó)式現(xiàn)代化作為黨的二十大提出的新概念與新思想， 是目前學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)， ?“人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化、 全體人民共同富裕的現(xiàn)代化、 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化、 人與自然和諧共生的現(xiàn)代化、 走和平發(fā)展道路的現(xiàn)代化”（五個(gè)內(nèi)涵） 和“堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)， 堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 發(fā)展全過程人民民主， 豐富人民精神世界， 實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕， 促進(jìn)人與自然和諧共生， 推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體， 創(chuàng)造人類文明新形態(tài)”（九個(gè)本質(zhì)要求）構(gòu)成了其核心要求（王先俊和苗笛， 2022）。黨的二十大報(bào)告還提出， “高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。因此， 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化必須堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心， 以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化， 同時(shí)將創(chuàng)新、 開放、 環(huán)保、 共享的增長(zhǎng)方式嵌入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程中， 以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為， 制度在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要， 高效率的制度安排是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。因此， 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化核心要求的實(shí)現(xiàn)需要有效的以及合適的制度安排作為保障。

宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)微觀企業(yè)行為具有導(dǎo)向作用， 同時(shí)微觀企業(yè)行為是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的唯一路徑和渠道， 管理會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的保障， 也是完善現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要支撐。2016 ～ 2018年財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》及其應(yīng)用指引等一系列文件， 為管理會(huì)計(jì)制度框架建設(shè)指明了方向。但隨著宏觀環(huán)境的變化， 2021年財(cái)政部頒發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》， 提出“會(huì)計(jì)職能要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外雙向拓展升級(jí)， 助力提升宏觀治理能力和微觀管理水平”“切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐”“健全完善各種會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全使用規(guī)范、 改造行業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)”“會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸”等要求， 意味著管理會(huì)計(jì)制度框架要隨著中國(guó)式現(xiàn)代化下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的變化進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展。

中國(guó)式現(xiàn)代化下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)制度變遷產(chǎn)生了重大影響， 管理會(huì)計(jì)制度隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中組織、 技術(shù)和社會(huì)觀念的改變而變遷。在研究管理會(huì)計(jì)制度變遷的過程中， 需要從宏觀視角出發(fā)， 以中國(guó)式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向， 將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、 高水平對(duì)外開放、 綠色生態(tài)文明、 共同富裕等目標(biāo)嵌入到管理會(huì)計(jì)制度體系之中（馮巧根， 2022）， 對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的邊界進(jìn)行擴(kuò)展， 以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度的宏觀轉(zhuǎn)向。因此， 管理會(huì)計(jì)“看似微觀， 實(shí)則宏觀”（馮巧根， 2023）， 在探索中國(guó)式現(xiàn)代化下管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新框架時(shí)， 需要同時(shí)從宏觀、 中觀、 微觀三個(gè)層面共同發(fā)力， 以促進(jìn)中觀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、 增強(qiáng)微觀企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力， 以及從宏觀上保障中國(guó)式現(xiàn)代化道路的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

二、 中國(guó)式現(xiàn)代化對(duì)管理會(huì)計(jì)制度變遷的影響

中國(guó)式現(xiàn)代化下組織、 技術(shù)、 社會(huì)觀念的發(fā)展必然對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度變遷提出要求， 只有正確認(rèn)識(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化下組織、 技術(shù)和社會(huì)觀念的演進(jìn)軌跡對(duì)管理會(huì)計(jì)制度變遷的影響， 才能夠有針對(duì)性地建立管理會(huì)計(jì)制度框架。

（一）單一企業(yè)主體向組織生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的管理會(huì)計(jì)制度變遷

改革開放以來， 我國(guó)沿海地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)利用對(duì)外開放經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略， 實(shí)施“雙嵌入”的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式， 其表現(xiàn)形式為利用“兩頭在外， 大進(jìn)大出”的國(guó)際循環(huán)模式， 依靠低成本的加工組裝戰(zhàn)略， 以單一企業(yè)形式既嵌入地方產(chǎn)業(yè)集群， 又嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化， 包括逆全球化疊加西方地緣政治“常態(tài)化”的影響， 全球產(chǎn)業(yè)鏈分工出現(xiàn)了縱向縮短、 橫向區(qū)域化聚集的變化趨勢(shì)。在此情形下， 習(xí)近平總書記戰(zhàn)略性地提出“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”（韓慶祥， 2022）， 并且表明“雙循環(huán)”是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑。隨著“雙嵌入”向“雙循環(huán)”模式的轉(zhuǎn)變， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成企業(yè)集群之間的競(jìng)爭(zhēng)， 即從單一的現(xiàn)代化企業(yè)主體向產(chǎn)業(yè)集群這一組織生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)， 管理會(huì)計(jì)的主體也相應(yīng)地突破了單一企業(yè)的邊界， 向產(chǎn)業(yè)集群方向進(jìn)行拓展。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為， 組織結(jié)構(gòu)的變遷會(huì)引起制度的變遷， 管理會(huì)計(jì)主體的多元化拓展必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度變遷產(chǎn)生影響。首先， “雙嵌入”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有低端化、 低成本、 被主導(dǎo)和外向化的特征， 而“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要打破傳統(tǒng)單一企業(yè)被鎖定在低端價(jià)值鏈的情況， 故而需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群借助管理會(huì)計(jì)制度的力量， 從以往的低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向依靠全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)向高端價(jià)值鏈、 創(chuàng)新鏈的攀升。其次， 全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)集群的主戰(zhàn)場(chǎng)， 需要依靠管理會(huì)計(jì)制度從以往以出口為導(dǎo)向的國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向以高質(zhì)量?jī)?nèi)需為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 從而實(shí)現(xiàn)以內(nèi)循環(huán)帶動(dòng)外循環(huán)、 內(nèi)需與外需協(xié)同發(fā)展的新局面。最后， 面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的斷鏈， 產(chǎn)業(yè)集群之間必然會(huì)因?yàn)槲找驍噫湺貧w的企業(yè)， 從而增加各種摩擦成本和轉(zhuǎn)換成本等， 因此加強(qiáng)組織間的關(guān)系管理是管理會(huì)計(jì)制度亟需解決的問題之一。同時(shí)， 隨著管理會(huì)計(jì)主體邊界的擴(kuò)張， 產(chǎn)業(yè)集群間的產(chǎn)品生產(chǎn)與分工合作將更加密切與頻繁， 需要組織間加強(qiáng)信息共享并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作， 以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。為此， 無(wú)論是產(chǎn)業(yè)集群之間的互相摩擦還是相互合作， 都需要組織間管理會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)， 管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)轉(zhuǎn)向關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生產(chǎn)效率的提升與協(xié)同效應(yīng)的增強(qiáng)、 組織生態(tài)間價(jià)值鏈的整合與優(yōu)化， 以及成本共擔(dān)、 利益共享機(jī)制的建立等方面， 從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)交易成本降低的目的。

（二）信息化向智能化轉(zhuǎn)變的管理會(huì)計(jì)制度變遷

在信息化時(shí)代， 管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)向計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變， 極大地提高了管理會(huì)計(jì)的效率和精度。傳統(tǒng)信息化下管理會(huì)計(jì)制度的核心任務(wù)是圍繞各個(gè)信息模塊， 如采購(gòu)、 成本、 銷售、 生產(chǎn)、 人力資源、 客戶關(guān)系管理等， 幫助企業(yè)搜集各種財(cái)務(wù)信息并提高管理和控制能力， 從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。

數(shù)字化作為中國(guó)式現(xiàn)代化的新動(dòng)能和新優(yōu)勢(shì)， 是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎， 也是驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。數(shù)字化在信息化的基礎(chǔ)上融合了“大智移云物區(qū)”等現(xiàn)代化技術(shù)， 不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的技術(shù)性提出了更高的要求， 還對(duì)管理會(huì)計(jì)制度提出了新的要求。新技術(shù)革命代表的工具理性與制度理性往往是有機(jī)統(tǒng)一的， 制度理性引導(dǎo)工具理性的發(fā)展， 工具理性也會(huì)反過來評(píng)價(jià)和衡量制度理性（馮巧根， 2022）。中國(guó)式現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制度理性對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展提出了全新要求， 因?yàn)槟壳暗墓芾頃?huì)計(jì)工具多數(shù)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物， 面對(duì)智能化環(huán)境下“人工智能算法”“數(shù)字孿生”等數(shù)字技術(shù)的沖擊， 管理會(huì)計(jì)工具如何與其匹配和整合并實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 是目前管理會(huì)計(jì)數(shù)字化改革中的一項(xiàng)緊迫課題。

數(shù)字化與信息化的根本區(qū)別在于數(shù)據(jù)成了極其重要的生產(chǎn)要素（陳彥頡和葛軍， 2023）， 這使得管理會(huì)計(jì)制度的重心從財(cái)務(wù)分析向數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)移， 企業(yè)開始通過構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型， 利用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)， 增強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)用效果， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的全面管理和控制。數(shù)字化下的管理會(huì)計(jì)制度不再僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息， 而是更加關(guān)注非財(cái)務(wù)信息， 包括戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)等各個(gè)層面， 例如市場(chǎng)信息、 客戶信息、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等管理者所需要的全方位的信息內(nèi)容， 并能夠進(jìn)一步加工提煉出更加相關(guān)、 可靠的信息， 以輔助管理層做出科學(xué)、 明智的決策。同時(shí)， 數(shù)字化與信息化的區(qū)別還在于其改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和組織流程， 業(yè)態(tài)的創(chuàng)新使得組織逐漸打破空間、 時(shí)間等多重限制， 朝著更加虛擬化、 網(wǎng)絡(luò)化和去中心化的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的具體路徑， 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。無(wú)論是企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)集群， 其數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要面對(duì)市場(chǎng)的多變性和不穩(wěn)定性， 管理會(huì)計(jì)制度要體現(xiàn)出權(quán)變性的原則， 利用管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)幫助企業(yè)抵御環(huán)境不確定性下的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 建立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）為股東創(chuàng)造財(cái)富向關(guān)注利益相關(guān)者轉(zhuǎn)變的管理會(huì)計(jì)制度變遷

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為企業(yè)具有趨利性， 為股東創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)的基本使命之一， 因而企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注股東利益的實(shí)現(xiàn)。但是現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到片面追求股東財(cái)富最大化往往容易激化股東與其他利益相關(guān)者的矛盾， 不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利益相關(guān)者理論的社會(huì)責(zé)任觀認(rèn)為， 企業(yè)的發(fā)展離不開股東、 債權(quán)人、 員工、 客戶、 供應(yīng)商、 政府、 社區(qū)與社會(huì)公眾等利益相關(guān)者的投入或參與， 利益相關(guān)者們承擔(dān)著監(jiān)督與制約、 分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 提供公共服務(wù)等職能， 企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮包括利益相關(guān)者在內(nèi)的整體利益， 而不僅僅是股東利益至上。從為股東創(chuàng)造財(cái)富向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的轉(zhuǎn)變是對(duì)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的修正與補(bǔ)充， 而企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行正是對(duì)各利益相關(guān)者利益訴求的響應(yīng)。

管理會(huì)計(jì)制度變遷的過程表明， 隨著管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變， 管理會(huì)計(jì)的手段與方法將發(fā)生相應(yīng)的變化。從為股東創(chuàng)造財(cái)富到關(guān)注利益相關(guān)者這一管理思想的轉(zhuǎn)變， 意味著企業(yè)的目標(biāo)從只聚焦于短期的經(jīng)濟(jì)利益變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的高質(zhì)量發(fā)展， 而高質(zhì)量發(fā)展本身是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與獲得經(jīng)濟(jì)利益并不對(duì)立， 相反能夠使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 如良好的聲譽(yù)、 優(yōu)質(zhì)的合作投資資源、 利益相關(guān)者的信任、 優(yōu)秀的人才、 政策制定的話語(yǔ)權(quán)等。社會(huì)責(zé)任觀這一企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變從理論上闡述了預(yù)算管理和績(jī)效管理的中心， 為管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度、 績(jī)效管理制度、 報(bào)告披露制度等奠定了理論基礎(chǔ)。社會(huì)責(zé)任觀的轉(zhuǎn)變也將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向中國(guó)式現(xiàn)代化下全面的、 戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)。從績(jī)效管理制度的角度來說， 判斷企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值的衡量標(biāo)準(zhǔn)不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)， 如經(jīng)濟(jì)增加值、 銷售增長(zhǎng)率、 凈資產(chǎn)收益率或是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、 平衡記分卡等， 而是要充分考慮經(jīng)濟(jì)利益、 環(huán)境效益和社會(huì)利益三位一體的綜合性指標(biāo)。無(wú)論是績(jī)效管理制度、 預(yù)算管理制度還是戰(zhàn)略管理制度， 都需要將經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展這一社會(huì)責(zé)任思想嵌入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以高質(zhì)量發(fā)展為前提， 而高質(zhì)量發(fā)展的判斷標(biāo)準(zhǔn)必然包括經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、 中國(guó)式現(xiàn)代化下管理會(huì)計(jì)制度研究焦點(diǎn)

在中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展道路的五個(gè)內(nèi)涵中， 除“人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化”之外， 其余四個(gè)內(nèi)涵既是發(fā)展路徑， 也是奮斗目標(biāo)。據(jù)此， 管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、 高水平對(duì)外開放、 綠色生態(tài)文明、 共同富裕這四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)研究， 為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的道路建設(shè)提供制度保障。

（一）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度

黨的二十大報(bào)告提出， 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的必由之路， 必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、 人才是第一資源、 創(chuàng)新是第一動(dòng)力。長(zhǎng)期以來， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式主要依賴低成本的資源、 勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)以及依靠投資和出口拉動(dòng)， 隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升、 環(huán)境與資源被破壞以及區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)等問題的凸顯， 要素驅(qū)動(dòng)模式已難以為繼。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段， 需要通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)， 以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要集中在全球產(chǎn)業(yè)鏈上， 而我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端， 產(chǎn)品附加值與品質(zhì)處于較低水平， 導(dǎo)致西方利用制裁、 壟斷、 封鎖等手段對(duì)我國(guó)關(guān)鍵高科技環(huán)節(jié)進(jìn)行“卡脖子”， 使得我國(guó)多條產(chǎn)業(yè)鏈“斷鏈”。同時(shí)， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在高端供給不足、 低端供給過剩所導(dǎo)致的供需失衡情況， 由此黨的二十大報(bào)告提出要將擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來。出現(xiàn)上述問題的根本原因在于我國(guó)高科技自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)， 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)力不足， 無(wú)法滿足高端需求。

面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈而回歸產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)， 如何調(diào)動(dòng)整個(gè)集群的積極性與創(chuàng)造性， 協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈、 創(chuàng)新鏈攀升， 大力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 是目前管理會(huì)計(jì)制度研究的焦點(diǎn)。首先， 從產(chǎn)業(yè)集群組成的生態(tài)組織系統(tǒng)來看， 數(shù)字化技術(shù)使得組織間的溝通與交流打破了時(shí)間和空間的障礙， 集群中的核心企業(yè)或頭部大企業(yè)要積極承擔(dān)起科技創(chuàng)新的責(zé)任， 通過數(shù)字技術(shù)促進(jìn)組織間的模仿和學(xué)習(xí)， 再通過創(chuàng)新的溢出效應(yīng)幫助集群內(nèi)其他企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力。管理會(huì)計(jì)制度要圍繞數(shù)字技術(shù)工具創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、 準(zhǔn)確和全面的處理與分析， 為創(chuàng)新決策和管理提供有效的支持。同時(shí)， 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略需要各部門之間以及企業(yè)之間的協(xié)同管理和合作， 管理會(huì)計(jì)制度需要更加注重跨部門與跨企業(yè)合作方面的管理指標(biāo)， 降低企業(yè)之間的溝通成本和交易成本， 以提高企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)同效率與效益。其次， 對(duì)于集群內(nèi)的單一企業(yè)來說， 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)進(jìn)行大量的研發(fā)和創(chuàng)新投資， 而創(chuàng)新過程中存在著太多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)， 因此管理會(huì)計(jì)制度不僅要對(duì)研發(fā)投入進(jìn)行精細(xì)化管理， 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和效益的平衡， 以確保資源的有效配置與優(yōu)化， 還要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

（二）推行高水平對(duì)外開放的管理會(huì)計(jì)制度

黨的二十大報(bào)告指出， 我們必須堅(jiān)持高水平的對(duì)外開放， 通過發(fā)揮超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力， 更好聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、 兩種資源， 在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 因此高水平對(duì)外開放是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化必須堅(jiān)持的重大原則。

自改革開放特別是我國(guó)加入WTO以來， 隨著國(guó)際貿(mào)易分工體系的不斷演進(jìn)， 國(guó)際經(jīng)貿(mào)格局與環(huán)境發(fā)生了深刻變化。相應(yīng)地， 我國(guó)對(duì)外開放模式為適應(yīng)開放型經(jīng)濟(jì)的需要也發(fā)生了變化， 其演變特征為： 一是從降低關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘等“邊境開放”轉(zhuǎn)為推動(dòng)規(guī)則、 規(guī)制、 管理、 標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放的“邊境后開放”； 二是由商品和要素低水平的流動(dòng)型開放向規(guī)則等高水平的制度型開放轉(zhuǎn)變。高水平的開放要求國(guó)內(nèi)基本制度框架與高標(biāo)準(zhǔn)的全球經(jīng)貿(mào)規(guī)則相協(xié)調(diào)和兼容， 這對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度體系的改革與升級(jí)提出了更高的要求。我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)可圍繞以下兩個(gè)方面進(jìn)行擴(kuò)展， 以推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)。

1. 向內(nèi)集聚資源。發(fā)達(dá)國(guó)家利用人工智能擺脫技工短缺和高成本的勞動(dòng)力約束， 以此吸引產(chǎn)業(yè)鏈回遷國(guó)內(nèi)， 由此我國(guó)廉價(jià)人力資源的比較優(yōu)勢(shì)已不再具有吸引力。近年來， 我國(guó)通過設(shè)立功能與定位不同的多個(gè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)以及自由貿(mào)易港， 對(duì)標(biāo)先進(jìn)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則， 以吸引資金、 技術(shù)、 人才和增加管理經(jīng)驗(yàn)。這種宏觀的經(jīng)貿(mào)制度安排需要會(huì)計(jì)與貿(mào)易的通力合作， 因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則與協(xié)定之間的博弈最終會(huì)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)之間的爭(zhēng)斗， 具體到會(huì)計(jì)的確認(rèn)、 計(jì)量、 記錄和報(bào)告的基本流程之中， 這將會(huì)引起包括管理會(huì)計(jì)制度在內(nèi)的制度變遷。管理會(huì)計(jì)需要制定更加多元化的制度與運(yùn)用更加靈活的工具， 例如應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)開發(fā)供應(yīng)鏈成本管理體系， 將所有的自貿(mào)區(qū)和自貿(mào)港組建成一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 讓自貿(mào)區(qū)在平臺(tái)上匯集所有優(yōu)勢(shì)資源， 拓展與完善自貿(mào)區(qū)的功能結(jié)構(gòu)， 以此吸引全球先進(jìn)生產(chǎn)要素。

2. 向外拓展資源。我國(guó)不僅通過參與全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行“引進(jìn)來”戰(zhàn)略， 還通過“一帶一路”國(guó)際合作倡議， 推動(dòng)亞歐非各國(guó)之間的互聯(lián)互通和經(jīng)濟(jì)合作實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰蓖ㄟ^構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”的理念， 向世界輸出了中國(guó)的世界觀以及規(guī)則和制度。在“一帶一路”的建設(shè)過程中， 我國(guó)需要協(xié)調(diào)“一帶一路”沿線國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度， 并通過傳播我國(guó)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)制度等建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 憑借會(huì)計(jì)話語(yǔ)權(quán)來進(jìn)一步提高我國(guó)在國(guó)際化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)中的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)， 企業(yè)可以通過《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）更好地開拓國(guó)外市場(chǎng)， 進(jìn)一步發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的作用。例如， 為了更好地支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 管理會(huì)計(jì)要充分掌握各國(guó)的財(cái)政稅收政策， 再通過成本管理、 風(fēng)險(xiǎn)控制和稅務(wù)規(guī)劃等， 使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化， 并增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）倡導(dǎo)綠色生態(tài)文明的管理會(huì)計(jì)制度

中國(guó)式現(xiàn)代化作為一條綠色發(fā)展的現(xiàn)代化道路， 不再以傳統(tǒng)的犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取GDP增長(zhǎng)， 而是通過構(gòu)建綠色發(fā)展觀， 基于人與自然和諧共生的理念， 推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要嵌入綠色可持續(xù)發(fā)展理念， 同時(shí)我國(guó)得天獨(dú)厚的自然資源和生態(tài)資源為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊的空間和巨大的潛力。嵌入綠色生態(tài)文明的綠色經(jīng)濟(jì)可支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展： 一是促進(jìn)綠色制造業(yè)發(fā)展。綠色經(jīng)濟(jì)采用清潔的生產(chǎn)技術(shù)和高效的節(jié)能設(shè)備帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 通過降低碳排放以及對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴以減少環(huán)境污染， 從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。二是發(fā)展多元化綠色產(chǎn)業(yè)。綠色產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分， 需要大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、 綠色能源、 綠色旅游等， 提高生產(chǎn)效率以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)并提升經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)機(jī)會(huì)。三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)相融合?！按髷?shù)據(jù)+綠色經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略著力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展， 從而構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興綠色產(chǎn)業(yè)。數(shù)字技術(shù)賦能綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠引發(fā)生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系的全面綠色變革， 為構(gòu)建生態(tài)環(huán)境治理體系和提升治理能力現(xiàn)代化水平提供新的方法。

與此同時(shí)， 管理會(huì)計(jì)的文化價(jià)值觀也要相應(yīng)地轉(zhuǎn)變， 以綠色可持續(xù)理念為指導(dǎo)思想， 并將其嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程之中。相比于美國(guó)等具有完善且強(qiáng)制性ESG信息披露制度的發(fā)達(dá)國(guó)家， 我國(guó)的環(huán)境披露制度強(qiáng)制性要求低且缺乏整體規(guī)范。但深交所在2023年1月發(fā)布的《深市上市公司環(huán)境信息披露白皮書》， 意味著我國(guó)環(huán)境信息披露意識(shí)在不斷增強(qiáng)。隨著我國(guó)參與全球化程度的不斷加深以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要， 未來我國(guó)一定會(huì)逐步完善強(qiáng)制性環(huán)境信息披露制度。宏觀的環(huán)境信息披露制度正在不斷完善， 微觀上的管理會(huì)計(jì)制度需要未雨綢繆和提前布局： 一是要利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具， 將與環(huán)境相關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以非定量描述和定量指標(biāo)相結(jié)合的模式嵌入管理會(huì)計(jì)報(bào)告之中。同時(shí)， 環(huán)境信息披露會(huì)產(chǎn)生額外的成本， 管理會(huì)計(jì)中環(huán)境管理制度的制定要衡量成本與效益， 在滿足信息需求的同時(shí)減少制度的制定成本。二是管理會(huì)計(jì)要將綠色責(zé)任納入戰(zhàn)略的制定之中， 科學(xué)制定環(huán)境戰(zhàn)略管理制度， 并做好環(huán)境預(yù)算管理和環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)以踐行“碳達(dá)峰”與“碳中和”的宏觀要求。

（四）踐行共同富裕的管理會(huì)計(jì)制度

共同富裕作為社會(huì)主義的本質(zhì)要求， 也是中國(guó)式現(xiàn)代化的一個(gè)重要目標(biāo)。收入差距過大、 區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)、 人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾等一系列尖銳問題， 已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出障礙， 共同富裕的提出就是為了避免我國(guó)社會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化以及過大的社會(huì)矛盾而導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩。

改革開放以來， “先富帶動(dòng)后富”以及“效率優(yōu)先、 兼顧公平”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在特定時(shí)期反映了我國(guó)發(fā)展生產(chǎn)力的客觀需要。但收入與財(cái)富差距過大時(shí)會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效率， 長(zhǎng)此以往可能會(huì)導(dǎo)致“中等收入陷阱”， 故必須加以調(diào)整。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上從“效率優(yōu)先、 兼顧公平”到“效率與公平的結(jié)合互促”對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)特別是管理會(huì)計(jì)制度的變遷產(chǎn)生了重大影響， 如管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理制度、 收益分配制度等需做出相應(yīng)的調(diào)整。從共同富裕的本質(zhì)和內(nèi)涵來看， 共同富裕不是“殺富濟(jì)貧”也不是“平均貧富”， 而是分配制度的改革， 目的是擴(kuò)大中等收入群體比重， 增加低收入群體收入， 強(qiáng)調(diào)收益分配的公平。分配制度若要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與共享的統(tǒng)一以及公平與效率的統(tǒng)一， 就需要借助微觀管理會(huì)計(jì)制度的力量。管理會(huì)計(jì)雖然不具有外部收益分配功能， 但能對(duì)企業(yè)內(nèi)部收益分配進(jìn)行調(diào)節(jié)， 管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)融入并服務(wù)于宏觀的“三次分配體系”。

首先， 從管理會(huì)計(jì)的績(jī)效分配制度來看， 我國(guó)初次分配中勞動(dòng)者報(bào)酬占比偏低， 管理會(huì)計(jì)制度可以通過股權(quán)激勵(lì)制度與收益分配等工具的綜合應(yīng)用， 優(yōu)化薪酬體系， 在提高員工積極性的同時(shí)提高員工的勞動(dòng)收入， 實(shí)現(xiàn)在發(fā)展的過程中共享， 在共享的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。其次， 我國(guó)行業(yè)收入差距過大， 例如一些金融行業(yè)由于市場(chǎng)壟斷屬性存在行業(yè)進(jìn)入門檻， 造成高收入人群的財(cái)富增長(zhǎng)速度過快， 拉大了與實(shí)體企業(yè)的收入差距， 管理會(huì)計(jì)要通過績(jī)效管理制度， 采用限薪或績(jī)效遞延的方式控制過高的金融業(yè)薪資報(bào)酬， 保持金融業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間利益分配的平衡。最后， 第三次分配側(cè)重于收益分配的公平性， 主要采用慈善、 捐贈(zèng)和志愿服務(wù)等公益分配形式， 對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)為履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)成本與責(zé)任成本。管理會(huì)計(jì)制度可以鼓勵(lì)高管等高收入人群幫扶社會(huì)弱勢(shì)群體， 或通過財(cái)稅激勵(lì)制度完善捐贈(zèng)、 慈善等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策， 以提高人們參與公益事業(yè)的積極性。

四、 中國(guó)式現(xiàn)代化下管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新框架

中國(guó)式現(xiàn)代化會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生重大影響， 管理會(huì)計(jì)制度也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以保障宏觀政策的落地。中國(guó)式現(xiàn)代化核心要求的實(shí)現(xiàn)需要從宏觀、 中觀和微觀三個(gè)層面共同發(fā)力， 通過構(gòu)建宏觀理性、 中觀彈性與微觀韌性的創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)制度框架， 不僅能夠推動(dòng)組織效率與效益的提升， 還能夠激發(fā)微觀主體推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的活力， 促進(jìn)整個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)與完善， 從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的中國(guó)式現(xiàn)代化道路。

（一）宏觀制度理性

宏觀的制度理性是指在中國(guó)式現(xiàn)代化環(huán)境下， 管理會(huì)計(jì)的制度體系要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)， 在尊重市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的前提下， 其制度供給不僅要保證公平與正義， 還要兼顧效率與公平。管理會(huì)計(jì)“看似微觀， 實(shí)則宏觀”， 宏觀的制度規(guī)范給管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新提供了新的內(nèi)涵與外延， 管理會(huì)計(jì)的宏觀轉(zhuǎn)向也要適應(yīng)宏觀制度的改革需求以保障宏觀政策的落地。

1. 圍繞公平競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。公平競(jìng)爭(zhēng)不僅是一種理念和原則， 更是貫穿現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系的基本制度和具體規(guī)則。宏觀上構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境是微觀制度創(chuàng)新的前提條件， 圍繞公平競(jìng)爭(zhēng)建立的制度理性在不打破市場(chǎng)平衡的情況下， 不僅能夠修正市場(chǎng)機(jī)制固有的結(jié)構(gòu)性缺陷， 避免由“市場(chǎng)失靈”導(dǎo)致的資源配置效率低下及引發(fā)的各種社會(huì)不公平， 還能讓微觀主體之間展開充分競(jìng)爭(zhēng)與高效合作， 為管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新提供良好的制度環(huán)境和制度引導(dǎo)。

首先， 要從宏觀上形成高質(zhì)量的成本管理體系以服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高質(zhì)量成本管理體系的建立需要全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的支持， 圍繞全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)， 以破除各種地方保護(hù)主義和區(qū)域壁壘為目標(biāo)， 通過建立公平的市場(chǎng)秩序使得要素資源在全國(guó)自由流動(dòng)， 從而提高市場(chǎng)的資源配置效率。宏觀上通過建立良好的營(yíng)商環(huán)境以及公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所形成的高質(zhì)量成本管理體系能夠降低制度性交易成本， 從而降低實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)商成本， 為管理會(huì)計(jì)成本制度創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展， 我國(guó)宏觀層面的成本管理制度規(guī)范不斷涌現(xiàn)， 如2022年9月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境降低市場(chǎng)主體制度性交易成本的意見》、 2022年5月國(guó)家發(fā)展改革委等部門發(fā)布的《關(guān)于做好2022年降成本重點(diǎn)工作的通知》以及2016年8月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》等， 為微觀的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新提供了范本。

其次， 宏觀上要通過反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)抑制資本的無(wú)序擴(kuò)張與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)， 從而推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 一些新型的不公平競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)在數(shù)字化企業(yè)中， 例如大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用資本優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期以低于成本價(jià)的模式擠壓中小平臺(tái)的生存空間， 或是通過“扼殺式并購(gòu)”收購(gòu)具有競(jìng)爭(zhēng)威脅的初創(chuàng)中小平臺(tái)， 亦或是強(qiáng)制平臺(tái)中的企業(yè)進(jìn)行“二選一”行為等。以上數(shù)字平臺(tái)壟斷行為和無(wú)序擴(kuò)張不僅破壞了市場(chǎng)環(huán)境與秩序， 還會(huì)進(jìn)一步抑制市場(chǎng)的創(chuàng)新， 從而阻礙數(shù)字市場(chǎng)的健康發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)， 因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的壟斷表現(xiàn)形式更加隱蔽。2022年8月修正的《反壟斷法》與時(shí)俱進(jìn)地提出了“經(jīng)營(yíng)者不得利用數(shù)據(jù)和算法、 技術(shù)、 資本優(yōu)勢(shì)以及平臺(tái)規(guī)則等從事壟斷行為”。這一宏觀制度的創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新， 通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化工具分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)、 市場(chǎng)份額、 產(chǎn)品特點(diǎn)等信息， 以便更好地了解市場(chǎng)情況， 從而制定合適的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略， 防止企業(yè)被惡意收購(gòu)以及向管理層提供對(duì)決策有用的信息。

2. 正確處理效率與公平的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。在實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的過程中， 要處理好效率與公平之間的關(guān)系， 解決好發(fā)展生產(chǎn)力和分配生產(chǎn)成果之間的關(guān)系。共同富裕驅(qū)動(dòng)的管理會(huì)計(jì)分配需要協(xié)調(diào)好宏觀、 中觀、 微觀分配制度， 體現(xiàn)出效率和公平相統(tǒng)一的收入分配機(jī)制， 以宏觀的管理會(huì)計(jì)分配制度引領(lǐng)微觀的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。

首先， “以人民為中心”的發(fā)展思想為促進(jìn)共同富裕提供了價(jià)值理念前提， 共同富裕驅(qū)動(dòng)下的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新必須將“以人為本”的分配理念嵌入到宏觀的管理會(huì)計(jì)制度之中（馮巧根， 2022）， 以此指導(dǎo)績(jī)效管理制度及分配制度等?！耙匀藶楸尽崩砟畹膬?nèi)涵表現(xiàn)不僅是全民參與、 全民共享的共同富裕， 更是從人的全面發(fā)展出發(fā)， 關(guān)注人的物質(zhì)生活和精神生活平衡與統(tǒng)一的共同富裕。因此， 嵌入“以人為本”理念的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新， 能夠?qū)κ杖虢Y(jié)構(gòu)與財(cái)產(chǎn)配置采取更加合理公平的制度規(guī)范， 為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

其次， 共同富裕并非單純地從效率往公平移動(dòng)， 而是要實(shí)現(xiàn)收入分配的效率性， 通過不斷調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性與積極性， 促進(jìn)生產(chǎn)效率的不斷提高以建立豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)， 從而為公平創(chuàng)造物質(zhì)前提。宏觀的管理會(huì)計(jì)分配制度要將資源分配至最有效率的地方， 例如國(guó)家大力支持專精特新企業(yè)的發(fā)展， 創(chuàng)新作為專精特新企業(yè)的靈魂能夠極大地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升， 為“做大蛋糕”貢獻(xiàn)力量。同時(shí)， 共同富裕也要求實(shí)現(xiàn)收入分配的公平性， 公平是效率改善的前提。共同富裕的管理會(huì)計(jì)分配制度也要堅(jiān)持公平與效率并重， 正確認(rèn)識(shí)三次分配中公平的作用。再分配與第三次分配相對(duì)于初次分配更能體現(xiàn)公平， 再分配通過稅收、 津貼補(bǔ)助、 轉(zhuǎn)移支付等方式促進(jìn)分配的公平， 第三次分配通過捐贈(zèng)和慈善等手段促進(jìn)分配的公平。應(yīng)對(duì)慈善捐贈(zèng)行為， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)范， 宏觀的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該提供制度引導(dǎo)以及方法和工具示范， 引導(dǎo)微觀主體通過公司治理提升慈善行為的透明度與影響力， 以建立良好的企業(yè)聲譽(yù)， 激勵(lì)和引導(dǎo)高收入人群與企業(yè)投身慈善事業(yè)。

（二）中觀制度彈性

面對(duì)全球動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 中觀的管理會(huì)計(jì)制度彈性利用“大智移云物區(qū)”等數(shù)字技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 并利用知識(shí)與技術(shù)的外溢推進(jìn)資源的最優(yōu)利用以及提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力， 推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)不斷向價(jià)值鏈的中高端攀升。

1. 嵌入數(shù)字化技術(shù)的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。中觀的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。隨著“大智移云物區(qū)”等新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新， 數(shù)據(jù)要素帶動(dòng)資金、 人才、 物流、 技術(shù)等要素自由流動(dòng)， 加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式發(fā)生改變， 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)效率的提升并驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

數(shù)字化技術(shù)把制造業(yè)、 服務(wù)業(yè)等看似無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)融合在一起進(jìn)行跨界創(chuàng)新， 以平臺(tái)為核心將供應(yīng)商、 制造商、 代理商、 客戶、 科研機(jī)構(gòu)、 中介等聚集在一個(gè)平臺(tái)上形成數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)， 產(chǎn)業(yè)生態(tài)緊緊圍繞消費(fèi)者的需求和偏好進(jìn)行資源整合與分工協(xié)作， 以新的經(jīng)營(yíng)生態(tài)創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和人工智能的發(fā)展將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從單純的商品或技術(shù)轉(zhuǎn)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上， 這將推動(dòng)組織間管理會(huì)計(jì)的職能拓展以及管理會(huì)計(jì)制度和工具的創(chuàng)新。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的模式創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)間的成本分配、 利益分配、 激勵(lì)機(jī)制、 協(xié)調(diào)機(jī)制等產(chǎn)生影響。首先， 面對(duì)參與各方的信息不對(duì)稱， 區(qū)塊鏈的使用可以營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的信任環(huán)境， 降低整體的交易成本， 提升協(xié)同的效率。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以利用管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新， 使管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)迭代升級(jí)以配合區(qū)塊鏈的使用， 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間數(shù)據(jù)的交流， 降低溝通與信任的成本， 帶動(dòng)整個(gè)數(shù)字化生態(tài)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其次， 數(shù)字化技術(shù)可以將產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的資源和能力充分整合在一起， 特別是將企業(yè)的成本信息、 會(huì)計(jì)信息與其他信息進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”并在產(chǎn)業(yè)生態(tài)間進(jìn)行共享， 組織間成本制度的創(chuàng)新不能僅僅通過成本的轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中形成成本此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)， 而是應(yīng)該通過數(shù)字化手段， 從頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)， 在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中建立“成本共擔(dān)、 利益共享”的成本利益分配機(jī)制， 在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中形成成本利益分配良好的正向循環(huán)。

2. 圍繞價(jià)值鏈攀升的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。當(dāng)下國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)、 產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群利用外包的方式尋求價(jià)值鏈成本最低所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)已難以為繼， 因?yàn)榇蠖鄶?shù)產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)進(jìn)入成本上升、 報(bào)酬遞減的階段。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)， 再加上地緣政治的封鎖， 會(huì)使得我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈一直被鎖定在低端位置。管理會(huì)計(jì)制度如何幫助我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈從低端走向高端以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升， 并且提升產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)能力， 是當(dāng)下亟需思考的問題。

首先， 加強(qiáng)創(chuàng)新是提升產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵， 產(chǎn)業(yè)集群也是引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。產(chǎn)業(yè)集群要突破傳統(tǒng)發(fā)展的路徑依賴， 大力進(jìn)行科技創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新， 促進(jìn)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新鏈、 高端鏈的攀升。面對(duì)產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)在數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新以及其他創(chuàng)新中所存在的資金緊缺困難， 要積極發(fā)揮集群中龍頭企業(yè)或大型集團(tuán)的引領(lǐng)作用， 加大對(duì)科技的投入以及加強(qiáng)對(duì)高端技術(shù)人才的培養(yǎng)， 利用創(chuàng)新的溢出效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新需要在龍頭企業(yè)與其他企業(yè)之間建立技術(shù)、 信息、 知識(shí)等方面的共享和協(xié)同管理機(jī)制， 以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)在技術(shù)研發(fā)等方面的同步升級(jí)與協(xié)調(diào)發(fā)展， 使產(chǎn)業(yè)整體向創(chuàng)新鏈攀升。其次， 在價(jià)值鏈的攀升中要維護(hù)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全可控， 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全是助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、 保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要內(nèi)容， 也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要組成部分（劉志彪和郭夢(mèng)華， 2023）。對(duì)此， 除了進(jìn)行自主研發(fā)創(chuàng)新， 還要利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)我國(guó)制造業(yè)向高端化、 智能化和綠色化轉(zhuǎn)型， 因?yàn)橄冗M(jìn)制造業(yè)是立國(guó)之本、 強(qiáng)國(guó)之基。管理會(huì)計(jì)制度要積極拓展職能， 在智能制造的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程， 提高顧客滿意度， 運(yùn)用績(jī)效管理與預(yù)算控制等手段提高我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）微觀制度韌性

微觀的管理會(huì)計(jì)制度韌性要發(fā)揮出企業(yè)“船小好調(diào)頭”的快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)， 幫助企業(yè)在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升組織的靈活性以及管理的效率與效益， 在應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)時(shí)建立起抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1. 重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。數(shù)據(jù)要素已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)鍵的生產(chǎn)要素以及核心引擎， 能夠幫助企業(yè)收集所需要的各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息以應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。將客戶、 產(chǎn)品、 服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等方面的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合， 能夠讓企業(yè)產(chǎn)生潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 企業(yè)的核心資產(chǎn)正在從機(jī)器、 廠房等實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)本身并沒有價(jià)值， 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化， 就必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和加工并不斷提高數(shù)據(jù)解決問題的能力， 使其提供更多有用的信息以服務(wù)于管理者的決策， 并為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值增值?，F(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的文獻(xiàn)主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度探討數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、 計(jì)量和報(bào)告問題。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言， 如何更好地利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)以使其產(chǎn)生價(jià)值才是更重要的話題。管理會(huì)計(jì)制度對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理離不開具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)或場(chǎng)景， 因?yàn)榘瑯I(yè)務(wù)、 財(cái)務(wù)與管理在內(nèi)所形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

預(yù)算數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 因?yàn)轭A(yù)算是整個(gè)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)， 是實(shí)施公司戰(zhàn)略和完成管理控制目標(biāo)最有效的管理工具。近年來， 數(shù)字化技術(shù)不僅提高了預(yù)算業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度， 其沉淀的預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定、 資源配置、 控制管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均產(chǎn)生了重大影響。相對(duì)于傳統(tǒng)預(yù)算管理， 預(yù)算一體化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是傳統(tǒng)的預(yù)算主要由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成， 缺乏業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的支持， 造成預(yù)算與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相脫節(jié)。而隨著大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)， 預(yù)算一體化管理平臺(tái)將采購(gòu)、 庫(kù)存、 銷售、 客戶等信息數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成在一個(gè)平臺(tái)上并利用數(shù)字技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 不僅實(shí)現(xiàn)了各部門在平臺(tái)上的預(yù)算協(xié)同以及分工合作， 還能夠針對(duì)差異進(jìn)行快速的在線協(xié)同并高效出具解決方案， 從而對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與判斷。二是傳統(tǒng)的預(yù)算管理由于技術(shù)的局限只能搜集到企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)， 而在數(shù)字技術(shù)的加持下， 預(yù)算一體化管理平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式處理與多維分析并形成可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 不僅能對(duì)縱向的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 還能對(duì)橫向的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解和比對(duì)， 從而使企業(yè)更加了解自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的生態(tài)定位與發(fā)展?jié)摿Γ?以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。三是數(shù)字挖掘技術(shù)能夠讓預(yù)算一體化管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新， 并通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析與深度學(xué)習(xí)將事后的預(yù)算管理向事前、 事中和事后全過程轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。預(yù)算一體化管理平臺(tái)通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置， 管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)該加大對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重視， 包括預(yù)算數(shù)據(jù)、 成本數(shù)據(jù)、 績(jī)效數(shù)據(jù)等， 圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)， 利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)為管理層決策提供最優(yōu)方案并幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。環(huán)境不確定性是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中， 由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致組織缺乏足夠的信息進(jìn)行決策， 或是對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知不足導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)面臨著逆全球化和地緣政治的威脅， 內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性使得微觀企業(yè)面臨的不確定性增強(qiáng)， 企業(yè)需要提升應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的管理能力。環(huán)境是管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)面對(duì)環(huán)境不確定性， 一是要建立靈活的組織結(jié)構(gòu)。例如海爾建立的“人單合一”模式， 利用先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)將員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與用戶的需求緊密結(jié)合在一起， 讓員工在實(shí)現(xiàn)自我管理的同時(shí)主動(dòng)為顧客創(chuàng)造價(jià)值， 使得員工與企業(yè)有著共同的愿景， 實(shí)現(xiàn)員工與組織的動(dòng)態(tài)互贏。 “人單合一”組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新所建立的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制不僅能讓企業(yè)搶占先機(jī)， 還能夠提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。面對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新， 管理會(huì)計(jì)制度需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整， 如創(chuàng)造更加敏捷、 靈活的管理會(huì)計(jì)工具以快速響應(yīng)客戶的需求， 或是圍繞企業(yè)平臺(tái)化的重構(gòu)給創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)而進(jìn)行相應(yīng)的制度創(chuàng)新。二是要?jiǎng)?chuàng)新管理方式， 提高企業(yè)管理的韌性。組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)導(dǎo)致原有的績(jī)效管理制度不再適用， 科層制下只注重考核整個(gè)職能部門的貢獻(xiàn)， 而在靈活的組織結(jié)構(gòu)中要合理體現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的業(yè)績(jī)狀況。因此， 管理會(huì)計(jì)要圍繞績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制度創(chuàng)新。例如， 在谷歌的“20%時(shí)間”制度中， 工程師能夠自由支配20%的工作時(shí)間， 用來做本職工作以外的項(xiàng)目。員工可能會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目的自主創(chuàng)新研發(fā)， 這些項(xiàng)目可能不會(huì)直接帶來收益， 但對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有重要影響。因此， 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制需要更加注重長(zhǎng)期價(jià)值， 使用靈活的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法來激發(fā)員工的創(chuàng)造力， 使企業(yè)在創(chuàng)新的氛圍中從容面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境。

五、 結(jié)論

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的變化， 中國(guó)式現(xiàn)代化下組織、 技術(shù)和社會(huì)觀念的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的變遷提出了新的要求， 管理會(huì)計(jì)制度圍繞組織、 技術(shù)和社會(huì)觀念的改變而進(jìn)行了內(nèi)涵與外延的拓展。在管理會(huì)計(jì)制度變遷過程中， 本文圍繞中國(guó)式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)， 從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、 高水平對(duì)外開放、 綠色生態(tài)環(huán)保以及共同富裕四個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了重點(diǎn)研究。宏觀的經(jīng)濟(jì)政策需要通過微觀經(jīng)濟(jì)主體的行為來實(shí)現(xiàn)， 管理會(huì)計(jì)制度不僅能夠助力微觀主體的價(jià)值增值以及提升中觀產(chǎn)業(yè)的效率與效益， 還能夠保障宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)現(xiàn)與落地。因此， 在建立中國(guó)式現(xiàn)代化下管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新框架時(shí)， 需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的宏觀轉(zhuǎn)向， 從宏觀、 中觀、 微觀三個(gè)層面共同發(fā)力， 通過建立宏觀制度理性、 中觀制度彈性以及微觀制度韌性的創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)制度框架， 提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力， 同時(shí)加速推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的道路發(fā)展。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

韓慶祥．中國(guó)哲學(xué)理論建構(gòu)與21世紀(jì)馬克思主義［ J］．東岳論叢，2022（4）：5 ～ 14．

劉志彪，郭夢(mèng)華．全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化：內(nèi)在邏輯及重點(diǎn)推進(jìn)方向［ J］．求索，2023（1）：142 ～ 150．

王先俊，苗笛．習(xí)近平對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化的系統(tǒng)闡釋［ J］．學(xué)術(shù)界，2022（11）：5 ～ 13．