劉振徽 張均

［摘 ? ?要］ 文章以管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑為主要研究對(duì)象，首先，闡述管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息化等相關(guān)概念，為接下來(lái)的研究奠定理論基礎(chǔ)；其次，提出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的具體實(shí)施路徑；再次，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施路徑的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行階段化分析；最后，提出有利于保障建設(shè)路徑實(shí)施的相關(guān)建議。

［關(guān)鍵詞］ 管理會(huì)計(jì)；信息化；建設(shè)路徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 026

［中圖分類號(hào)］ F232；F234.3 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ ?A ? ? ?［文章編號(hào)］ ?1673 - 0194（2023）11- 0091- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

２０１４年對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言無(wú)疑是特殊的，是其發(fā)展元年。我國(guó)財(cái)政部門在這一年重磅推出了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其中強(qiáng)調(diào)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的重要性及緊迫性，指出工作的目的是推動(dòng)其縱深發(fā)展并以技術(shù)手段為主要的支撐，建設(shè)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的重要任務(wù)也在意見中提及［１］。２０１５年８月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)在浙江溫州舉辦“第十五屆中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)”，“互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)”是會(huì)議的主題。從以上的內(nèi)容中，能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的議題在當(dāng)時(shí)的熱度很高，甚至已經(jīng)成為財(cái)會(huì)界的“寵兒”。如何高效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。本文主要從管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑設(shè)計(jì)層面展開探索。

１ ? ? ?相關(guān)概念概述

１．１ ? 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，在業(yè)內(nèi)也被稱為企業(yè)的“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要包括：處于市場(chǎng)較為開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面作為其主要的研究對(duì)象，進(jìn)行針對(duì)性的研究。它是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)至關(guān)重要的分支，具體實(shí)施過(guò)程是核算、匯總、報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此保證事先規(guī)劃、決策、預(yù)算、內(nèi)控、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的實(shí)現(xiàn)，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)早期，“管理會(huì)計(jì)”一詞的正式提出是在１９５２年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上。此后，管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展為獨(dú)立學(xué)科并在世界范圍內(nèi)廣泛傳播，并得到公眾的認(rèn)可。

１．２ ? 會(huì)計(jì)信息化

會(huì)計(jì)信息化是指將信息化和會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是借助信息化方式來(lái)調(diào)整傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型，并提高作為管理系統(tǒng)中的重要資源——相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料資源的利用程度，構(gòu)建融合度高、開放度較高的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)［２］。信息系統(tǒng)在搭載了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)以后，信息共享中心得以順利建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享。這既是一種新的現(xiàn)實(shí)信息技術(shù)環(huán)境與會(huì)計(jì)思想間的高程度適應(yīng)，也是在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化，突破了傳統(tǒng)，是一場(chǎng)具有時(shí)代性的變革。

２ ? ? ?管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施路徑的設(shè)計(jì)分析

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)施路徑通常包括自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種基本形式。自上而下是大多數(shù)企業(yè)選擇并遵循的實(shí)施路徑。實(shí)施路徑通常是經(jīng)過(guò)企業(yè)頂層管理者的考察、選擇、審批以及制定對(duì)應(yīng)制度后，再由基層員工參與具體方法的商討以各項(xiàng)工作的實(shí)際分配［３］。從這一完整的流程能夠看出，實(shí)際上，各個(gè)接觸實(shí)際業(yè)務(wù)操作的基層員工以及基層單位都是制度制定以及實(shí)施的主體。圖1為本文設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施路徑。

２．１ ? 制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。采用此戰(zhàn)略能幫助企業(yè)取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而拓展企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間。由此可見，這項(xiàng)工作具有一定的迫切性與重要性。而要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，有相應(yīng)的管理及實(shí)施平臺(tái)。

第一，應(yīng)當(dāng)積極建立科學(xué)的生產(chǎn)成本管控信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。這就要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施科學(xué)管控，對(duì)信息化體系進(jìn)行全面的科學(xué)的測(cè)試而后實(shí)施，最終形成較為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程體系。

第二，提升績(jī)效管理效率，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制信息化及數(shù)據(jù)化建設(shè)。對(duì)相關(guān)工作人員工作的具體落實(shí)效率及情況進(jìn)行評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的主要目的，也是主要的參考標(biāo)準(zhǔn)［４］。因此在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，按照會(huì)計(jì)處理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，能夠提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的規(guī)范性。而要想提升管理水平，必須明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

２．２ ? 建立管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)

會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)行業(yè)信息化發(fā)展方向有一定程度了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展策略和發(fā)展趨勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。第一步，完備信息化基礎(chǔ)措施。例如硬件服務(wù)器以及移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)等信息化設(shè)施。目前，“互聯(lián)網(wǎng)＋”“云計(jì)算”“大數(shù)據(jù)”及“物聯(lián)網(wǎng)”等新概念形式較為流行，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程等方面做科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平的提升，夯實(shí)建立相關(guān)平臺(tái)的基礎(chǔ)［５］。第二步，應(yīng)當(dāng)保證管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有支撐作用。以此完善應(yīng)用系統(tǒng)，拓展應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)高度集成化的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)系統(tǒng)的建立和完善。第三步，需要保證管理會(huì)計(jì)信息化能夠服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。進(jìn)而完善信息技術(shù)管理體系建設(shè)，優(yōu)先引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化人才，保障管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施。

２．３ ? 建立戰(zhàn)略支撐體系

第一，需要參考并充分了解物流發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流體系的整合優(yōu)化，進(jìn)而降低成本，減少浪費(fèi)。第二，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求量也在不斷增加。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、管理潛力的挖掘以及效益的提升，企業(yè)就必須重視會(huì)計(jì)人才管理。第三，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中企業(yè)文化也是重要的因素，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)積極的、健康的、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的企業(yè)文化的形成。

２．４ ? 建立預(yù)算管理體系

企業(yè)通常要依照各個(gè)業(yè)務(wù)流程來(lái)開展預(yù)算管理。預(yù)算管理流程主要包括：編制預(yù)算、審批預(yù)算、分析預(yù)算和整合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系等。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)信息化發(fā)展的預(yù)算管理體系。

首先，編制預(yù)算。例如，借助管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)算編制，能夠促進(jìn)工作效率以及預(yù)算精度的提升。其次，增加移動(dòng)端的審批系統(tǒng)。運(yùn)用這種信息化手段能夠有效提高審批效率，大大節(jié)約時(shí)間，且為管理人員提供數(shù)據(jù)支持。再次，信息化系統(tǒng)的更大優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤，便于精準(zhǔn)分析和預(yù)算查詢。最后，預(yù)算管理體系若要在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理環(huán)節(jié)等各個(gè)方面逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到升級(jí)轉(zhuǎn)型，需統(tǒng)籌預(yù)算編制，明確預(yù)算分析和審批。

２．５ ? 管理會(huì)計(jì)信息化模塊

管理會(huì)計(jì)的信息化模塊能夠有效指導(dǎo)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、平臺(tái)建立、預(yù)算管理體系建立等，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和通用性，且極具參考價(jià)值，如能夠?yàn)檎咧贫?、體系建立和方法路徑選擇等提供參考與借鑒。

２．５．１ ? 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)旨在運(yùn)用信息化手段，處理會(huì)計(jì)核算中的瑣碎工作，如手工記賬、報(bào)表管理等，從而滿足工作要求，提高工作質(zhì)量。

２．５．２ ? 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依賴于現(xiàn)代信息處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，主要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模型，并依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)化處理，有效控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。

２．５．３ ? 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種能夠輔助企業(yè)高層管理者或者財(cái)務(wù)決策者對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及決策的人機(jī)交互系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于管理科學(xué)與工程等學(xué)科，并借助信息技術(shù)和人工智能技術(shù)等，充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的各級(jí)各類信息，建構(gòu)各種業(yè)務(wù)模型以及經(jīng)濟(jì)模型，即各種智能化決策支持系統(tǒng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。通過(guò)該系統(tǒng)，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)決策者，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

２．５．４ ? 組織互聯(lián)信息系統(tǒng)

組織互聯(lián)信息系統(tǒng)作為企業(yè)各部門以及關(guān)聯(lián)企業(yè)間的溝通橋梁，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供全面的信息支持，提高企業(yè)管理水平。

組織互聯(lián)信息系統(tǒng)把財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)事務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)的交互式有效結(jié)合，幫助管理人員在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)相關(guān)環(huán)境。另外，還可用于幫助管理會(huì)計(jì)人員了解實(shí)際問題，做出準(zhǔn)確判斷。

３ ? ? ?管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑實(shí)施的保障措施

３．１ ? 制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃

眾所周知，各項(xiàng)建設(shè)的順利推進(jìn)離不開周到細(xì)致的規(guī)劃。同樣，為保障管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利推進(jìn)，總體規(guī)劃必不可少。諾蘭模型強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際技術(shù)發(fā)展階段，層層推進(jìn)，不可逾越當(dāng)前技術(shù)水平。只要秉持這一原則，制訂合理的體系建設(shè)實(shí)施方案，才能有效保障信息化建設(shè)合理推進(jìn)。財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）要求必須將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入信息化總體的規(guī)劃中?；凇吨笇?dǎo)意見》的要求，各企業(yè)需在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程中結(jié)合將要開展的工作積極落實(shí)、制定體系建設(shè)的總體規(guī)劃，并細(xì)化各階段的實(shí)施計(jì)劃，明確管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的任務(wù)和方向，保障各部門協(xié)調(diào)配合，工作合理銜接，不盲目，循序漸進(jìn)，努力打造頗具特色的管理會(huì)計(jì)信息化理論體系。

３．２ ? 營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成功實(shí)施與良好的內(nèi)部環(huán)境息息相關(guān)。其中，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)單位內(nèi)部資金保障、管理會(huì)計(jì)人才、內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)文化等方面。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立在良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上，從而保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。為達(dá)到這一目標(biāo)，第一，企業(yè)需保證經(jīng)費(fèi)充足，以此作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)支持。第二，保證人才充盈。人才是管理會(huì)計(jì)信息化落實(shí)的強(qiáng)大支撐。企業(yè)要培養(yǎng)綜合人才，即既懂信息技術(shù)又精通管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向決策型轉(zhuǎn)變。第三，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境。這就依賴于企業(yè)積極完善內(nèi)部控制制度，重新確立監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制以及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。第四，樹立良好的企業(yè)文化。只有打造良好的文化氛圍，使企業(yè)信息化建設(shè)深入人心，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工都積極參與到信息化建設(shè)中，才能團(tuán)結(jié)力量，保證建設(shè)過(guò)程順利推進(jìn)，達(dá)到期望效果。

３．３ ? 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)提高我國(guó)企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平具有重要作用。盡管自其問世以來(lái)，迅速網(wǎng)羅了一眾大型跨國(guó)企業(yè)，如海爾集團(tuán)、中興通訊等企業(yè)先后建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化水平仍處于較低水平。眾所周知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有成本低、效率高的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以有效推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的職能從核算型向決策型轉(zhuǎn)變；同時(shí)，還可以使會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，以及有效的信息共享。因此，目前各企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的迅速發(fā)展。

４ ? ? ?結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展重視程度還不夠，其發(fā)展相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較為滯后，這與管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚也有密切聯(lián)系。由于理論與實(shí)踐應(yīng)用的不足，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域覆蓋還存在較大難度。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，為確保管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑實(shí)施順利，提出三個(gè)保障措施：制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃、盡量營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、盡快建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。希望通過(guò)這幾個(gè)措施能夠?qū)ξ覈?guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作起到一定的幫助，為突破企業(yè)管理發(fā)展瓶頸盡一份力。另外，雖然目前我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)水平較落后，但是隨著各方不斷努力，相信不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必定能有所進(jìn)步，達(dá)到更高的水平。

主要參考文獻(xiàn)

［１］財(cái)政新會(huì)計(jì)司．以信息化為支撐 提升管理效率：《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五［Ｊ］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，２０１５（６）：１０－１２．

［２］陳汾．管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)［Ｊ］．中外企業(yè)文化，２０２２（８）：８１－８３．

［３］王書平．管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策［Ｊ］．全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，２０２１（２０）：１７８－１８０．

［４］付立平．基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討［Ｊ］．當(dāng)代會(huì)計(jì)，２０２１（１３）：２７－２８．

［５］張艷．信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合［Ｊ］．現(xiàn)代企業(yè)，２０２１（６）：１６７－１６８．