劉哲琪

［摘 ? ?要］ 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是借數(shù)字化手段重塑財(cái)務(wù)管理流程，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)延伸財(cái)務(wù)管理邊界，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合到?jīng)Q策支持，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的全過程。本文通過綜合分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困難，探究了數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展的方向，并提出策略建議，以期為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］ 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 025

［中圖分類號(hào)］ F275；F232 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ ?A ? ? ?［文章編號(hào)］ ?1673 - 0194（2023）11- 0088- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和復(fù)雜多變的全球化市場(chǎng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行模式難以滿足國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、精準(zhǔn)性與有效性的要求。近年來，新冠疫情加速提升了企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)程辦公、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等數(shù)字化工具的需求。在高質(zhì)量發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的會(huì)計(jì)處理效率低下、信息可靠程度較低、處理成本高、集團(tuán)管控力度薄弱等短板使其難以滿足國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展的基本要求。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)工作未來持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源，是關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)的重要舉措，勢(shì)在必行。

１ ? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在含義

隨著技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了電算化、信息化及現(xiàn)在的數(shù)字化三個(gè)演進(jìn)階段。傳統(tǒng)信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引入ＥＲＰ等成熟財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，基本完成了財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化改造［１］。這一階段解決了企業(yè)數(shù)據(jù)信息整合問題，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理，提高了日常財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，輔助企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但對(duì)數(shù)據(jù)治理或支持決策等應(yīng)用的探索較淺。

隨著技術(shù)的發(fā)展和理念的進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理，依托“大智移云物區(qū)”等技術(shù)打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全維度信息采集、加工、處理和分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和業(yè)財(cái)融合需要，刻畫公司全貌，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息與價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供方向指引，洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)賦能到數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)變，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。其實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是通過數(shù)字化手段重塑財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)職能邊界向外延伸，數(shù)字化僅是實(shí)現(xiàn)手段。由于財(cái)務(wù)工作具有先天數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型可作為引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

２ ? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)困難

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型多是借助數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理中某一環(huán)節(jié)的優(yōu)化，改善了局部業(yè)務(wù)流程，如憑證自動(dòng)生成、自動(dòng)核算、網(wǎng)上報(bào)賬以及人機(jī)交互等。但這種類似于“打補(bǔ)丁”的升級(jí)方式是不符合一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的，在實(shí)際中也面臨很多障礙和挑戰(zhàn)。

第一，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯的理解深度不夠。目前，我國(guó)不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度并不統(tǒng)一，互聯(lián)網(wǎng)、電信、金融等行業(yè)數(shù)字化水平較高，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解也較為深刻；而建筑、化工、貿(mào)易等傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)占比較高的行業(yè)則處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，管理者對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是財(cái)務(wù)數(shù)字化認(rèn)識(shí)仍不透徹。部分國(guó)有企業(yè)管理者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于信息化，未意識(shí)到企業(yè)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用潛力，也未意識(shí)到財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部信息聚集地的核心價(jià)值，這就易造成在轉(zhuǎn)型初期出現(xiàn)定位不高、方向不準(zhǔn)的現(xiàn)象。因此，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，解放思想，打破固有思維，提高財(cái)務(wù)定位，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理新思維至關(guān)重要。

第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“業(yè)財(cái)融合”難度較大。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)多是由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)開發(fā)完成。這就造成各系統(tǒng)間底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、建設(shè)邏輯不同。而且，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)眾多，又獨(dú)立存在，業(yè)財(cái)互不打通，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)時(shí)有發(fā)生，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值［２］。同時(shí)，企業(yè)高速成長(zhǎng)，規(guī)模越大，管控復(fù)雜度越高，造成不同分子公司、部門、條線和流程之間信息相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)資源天然形成“縱強(qiáng)橫弱”局面，“船大難掉頭”問題明顯。故而，國(guó)有企業(yè)應(yīng)抓住財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，率先打破數(shù)據(jù)孤島式、“建煙囪式”的發(fā)展怪相。具體來說，我們不能單從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的憑證、報(bào)表思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)，消除業(yè)財(cái)壁壘，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。

第三，多數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)薄弱，不能滿足數(shù)字化改革要求。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門在系統(tǒng)獨(dú)立、重復(fù)建設(shè)的同時(shí)，長(zhǎng)期缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中生成的海量底層數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，出現(xiàn)數(shù)據(jù)來源去向界定不明、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)不一致、主數(shù)據(jù)管理缺失、數(shù)據(jù)安全存在隱患等一系列問題，數(shù)據(jù)一致性、正確性、實(shí)效性、完整性不能滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較為薄弱。日常工作中存在市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取、維護(hù)難度大，數(shù)據(jù)時(shí)效滯后，更談不上數(shù)據(jù)分析和決策了，甚至某些大型國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)仍依賴手工報(bào)表填寫報(bào)送，增加了數(shù)據(jù)治理難度。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理能力，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“一數(shù)一源、一源多用”［３］。否則，沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是無源之水。

上述現(xiàn)實(shí)困難嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，須借助從上到下的頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理落地，建立統(tǒng)一、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在各條線、各部門間的共享。

３ ? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

要切實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，價(jià)值鏈三要素：數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)，三者必不可少。

第一，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，打造數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，為應(yīng)用場(chǎng)景搭建提供基本要素保障。隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)規(guī)模指數(shù)級(jí)暴增，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理能力重要性凸顯。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)數(shù)據(jù)的基本要求迫在眉睫。其中，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)就是一個(gè)可行選擇。數(shù)據(jù)中臺(tái)可理解為國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)大腦，聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、內(nèi)部和外部、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，擁有數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)處理、算法分析、智能應(yīng)用等多方面功能，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從原材料到產(chǎn)出價(jià)值根本轉(zhuǎn)變的平臺(tái)。目前，國(guó)內(nèi)很多國(guó)有企業(yè)根據(jù)定位、需求和技術(shù)基礎(chǔ)建立了形式多樣的財(cái)務(wù)共享中心，可作為下一步企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)改造的架構(gòu)基礎(chǔ)。

第二，新技術(shù)的基礎(chǔ)積累和應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，必須在充分評(píng)估技術(shù)成熟度后，掌握并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，方能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。新技術(shù)基本可分為自動(dòng)化和智能化兩大類：自動(dòng)化技術(shù)以應(yīng)用程序接口和機(jī)器人流程自動(dòng)化為代表，是基于明確規(guī)則自動(dòng)完成設(shè)定動(dòng)作，如利用ＲＰＡ技術(shù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)開票功能。而智能化技術(shù)則以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表，模擬人類理解、思考、分析和學(xué)習(xí)能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景做出反饋，如利用ＯＣＲ技術(shù)實(shí)現(xiàn)的單據(jù)信息自動(dòng)采集功能。

第三，挖掘、培育財(cái)務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景與需求。數(shù)據(jù)治理和技術(shù)積累是要經(jīng)過業(yè)務(wù)應(yīng)用的最終考驗(yàn)。這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)智能化服務(wù)或功能。一是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)字化。通過自動(dòng)化數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用提高數(shù)據(jù)采集范圍、質(zhì)量和時(shí)效，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，如智能費(fèi)用報(bào)銷、智能納稅計(jì)算等功能。二是管理會(huì)計(jì)數(shù)字化。利用數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理活動(dòng)的準(zhǔn)確量化，通過系統(tǒng)性規(guī)劃、控制、決策及評(píng)價(jià)過程，發(fā)揮智能化管理功能，提升管理效能，如智能預(yù)算管理、智能績(jī)效管理等功能。三是“業(yè)財(cái)融合”數(shù)字化。通過業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，支持業(yè)務(wù)管理和發(fā)展。如客戶信用風(fēng)險(xiǎn)智能化預(yù)判、應(yīng)收賬款智能化管理等功能。四是決策支持?jǐn)?shù)字化。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累結(jié)合迭代算法，強(qiáng)化預(yù)測(cè)和洞察能力，支持國(guó)有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策，如中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等功能。

４ ? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由簡(jiǎn)到繁的，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善也是分層級(jí)、逐步深化的。

一是，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。一方面，資金結(jié)算、交易處理、會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、預(yù)算決算、報(bào)告分析等具體財(cái)務(wù)工作會(huì)借助操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化以及數(shù)據(jù)共享等功能支持，大幅提高日常財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)處理效率。另一方面，在數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)支撐下，生產(chǎn)效率的提升必然會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理相對(duì)成本的下降，解放出更多人力資源投入到更高價(jià)值、更多產(chǎn)出的工作中去。

二是，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化的引入，國(guó)有企業(yè)管理中存在的部門、人員間的信息不對(duì)稱、信息傳遞低效、資源配置不均等痼疾將得到有效緩解，提升內(nèi)部控制質(zhì)量。并且，數(shù)字化流程環(huán)境也會(huì)推動(dòng)原有國(guó)有企業(yè)多層級(jí)的組織架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，縮短內(nèi)部管理距離，工作流程更為規(guī)范，溝通更為便捷，決策更為高效［４］。

三是，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是指以大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)中找尋規(guī)律、建立聯(lián)系，獲得支持決策依據(jù)，能明確告知企業(yè)管理者“下一步怎么做”，而非以往傳統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)能實(shí)現(xiàn)的“下一步做什么”。這主要通過“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流主動(dòng)融入業(yè)務(wù)開展的事前、事中、事后全流程中，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘與分析，能有效識(shí)別業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，優(yōu)化資源配置，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

５ ? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略建議

結(jié)合前文分析，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)性工程，需要一定的制度保障才能穩(wěn)定推行，需要企業(yè)組織、人員和技術(shù)等多方面的基礎(chǔ)保障。

首先，前瞻規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，制定詳盡實(shí)施路線，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這就需要企業(yè)管理層的高度重視和企業(yè)全體員工參與保障［５］。具體來說，要按目標(biāo)規(guī)劃、系統(tǒng)評(píng)估、任務(wù)拆解、落地實(shí)施、評(píng)估反饋五步驟有序推進(jìn)。

在目標(biāo)規(guī)劃階段，國(guó)有企業(yè)需自上而下，將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為后續(xù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保一致性，有利于后續(xù)轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)；在系統(tǒng)評(píng)估階段，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、組織架構(gòu)、原有財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況以及外部同業(yè)經(jīng)驗(yàn)等維度綜合評(píng)估開啟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路線；在任務(wù)拆解階段，企業(yè)需要結(jié)合前述評(píng)估結(jié)果，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)根據(jù)成熟度及優(yōu)先級(jí)，逐層、逐批次地詳盡拆解，兼顧長(zhǎng)短期規(guī)劃，形成數(shù)個(gè)可具體落地實(shí)施的項(xiàng)目方案，保證實(shí)施的可操作性；在落地實(shí)施階段，企業(yè)需要以項(xiàng)目方案為指導(dǎo)，由點(diǎn)及面，通過小步快走策略選擇適合的業(yè)務(wù)場(chǎng)景切入，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；在評(píng)估反饋階段，企業(yè)要定期對(duì)轉(zhuǎn)型階段性成果展開審慎的后評(píng)估工作，優(yōu)化修正轉(zhuǎn)型路線，動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施方案，確保最終成果與最初設(shè)定目標(biāo)一致。

其次，營(yíng)造企業(yè)數(shù)據(jù)文化，培養(yǎng)員工數(shù)字化思維。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更是企業(yè)管理者、員工認(rèn)知方式的轉(zhuǎn)型，支持、認(rèn)同數(shù)據(jù)能力后才能運(yùn)用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)、科學(xué)決策。例如，國(guó)有企業(yè)可通過培訓(xùn)、宣導(dǎo)等手段幫助員工理解數(shù)字化含義并掌握相應(yīng)知識(shí)和技術(shù)。選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為便利和成熟的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)建立試點(diǎn)，讓員工體會(huì)到數(shù)字化的便捷與效率，增強(qiáng)獲得感，提高其參與轉(zhuǎn)型改革的積極性。

最后，重設(shè)架構(gòu)提供組織保障，加大數(shù)字化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)完成后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建并運(yùn)行與之相應(yīng)的能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)?？赏ㄟ^在集團(tuán)或公司層面成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)工作小組，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，保障轉(zhuǎn)型工作順利開展。并且，技術(shù)的應(yīng)用主要靠人，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“財(cái)、業(yè)、管、技”四方面人才和能力的融合，國(guó)有企業(yè)要重視培養(yǎng)全系統(tǒng)人員數(shù)字化思維，清晰定位各角色人員的能力與崗位，制訂數(shù)字化人才管理方案，建立學(xué)習(xí)型組織，站在全局高度共同推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。例如，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提升對(duì)數(shù)字技術(shù)的理解力，與業(yè)務(wù)人員同頻共振，不斷拓展能力邊界。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者和工作者來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的重要節(jié)點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)職能變革的重要里程碑。每個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要思考如何拓展職能邊界，如何尋找“不可替代”的能力優(yōu)勢(shì)，“解放雙手”的同時(shí)將更多時(shí)間用到企業(yè)決策支持中。

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