劉瀟

傳統(tǒng)的財務會計通常只能提供有限的數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。這是由于傳統(tǒng)財務會計更注重數(shù)據(jù)處理的精準性和速度，對企業(yè)管理的其他方面了解不足所導致的。為解決這一問題，迎合現(xiàn)代企業(yè)對智能化數(shù)據(jù)管理的客觀要求，財務會計需要通過向管理會計轉型來順應發(fā)展。通過財務會計向管理會計的轉型，企業(yè)可以更好地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高整體協(xié)同水平，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關企業(yè)需要進一步重視管理會計的重要性，積極引導財務會計人員轉型，注重知識培訓，鼓勵技術創(chuàng)新與合作，共同推進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的概述

（一）企業(yè)財務會計

企業(yè)財務會計的職責是以財務報表為核心，生成、分析和傳遞財務信息。這包括票據(jù)、賬戶、發(fā)票、資產(chǎn)和負債等方面。財務會計的職責范圍包括賬務處理、審核和核對收支等事項，以保證財務報表的真實和準確性。企業(yè)財務會計主要側重于財務報告方面，包括企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入和支出等信息。財務報告是通過會計師驗證并編制的報告，它包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，反映企業(yè)特定時間段內的財務狀況，為利益相關者提供關于企業(yè)財務健康狀況的重要信息。

（二）管理會計

管理會計的職責是為企業(yè)內部管理人員提供有關企業(yè)運營狀況的信息，從而支持經(jīng)營決策。管理會計涉及數(shù)據(jù)分析、預算、績效評估、成本控制、產(chǎn)品和服務評估等，負責制定運營預算、控制運營成本、管理和評估運營績效等。管理會計的側重點包括成本控制、績效管理、決策分析、預算規(guī)劃和風險管理等方面。通過提供準確和實時的信息，幫助企業(yè)管理人員更好地理解企業(yè)狀況、控制成本和決策，提高企業(yè)績效和運營效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必然因素

（一）推動企業(yè)發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務會計面臨著所處理的數(shù)據(jù)量越來越大的挑戰(zhàn)，而財務數(shù)據(jù)分析與管理也變得更加復雜和繁瑣。在這樣的背景下，將一部分的財務會計人員向管理會計轉型，可以讓企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面更高效、更具采掘能力，可以提高企業(yè)的管理效率。管理會計從綜合管理的視角來看待企業(yè)業(yè)務，通過整合銷售、生產(chǎn)和財務等方面的信息，為企業(yè)的管理決策提供全面的支持。相比之下，財務會計更專注于企業(yè)的財務處理等事宜，無法提供全面的分析。因此，將財務會計轉型為管理會計，可以讓企業(yè)的管理和決策更加細致和科學。在日常業(yè)務中，企業(yè)需要進行各種資產(chǎn)、成本和績效管理。如果這些數(shù)據(jù)不經(jīng)過精準且完整地分析，對企業(yè)管理者的決策會產(chǎn)生負面影響。將財務會計轉型為管理會計，可以讓企業(yè)管理者更加透明地評估、追蹤和管理這些數(shù)據(jù)，從而對經(jīng)營決策提供更多的參考。

（二）滿足財務會計發(fā)展需要

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的急劇增長和智能化的發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計的數(shù)據(jù)處理速度和精準度已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。而大數(shù)據(jù)處理的特點要求財務會計更多地關注數(shù)據(jù)背后的意義和價值，把數(shù)據(jù)轉化為有用的信息來支持企業(yè)管理決策，這正是管理會計所具有的。因此，向管理會計轉型成為財務會計的發(fā)展方向和需求。

管理會計的特點是從綜合管理的視角來看待企業(yè)業(yè)務，能夠整合銷售、生產(chǎn)和財務等方面的信息，為企業(yè)的管理決策提供系統(tǒng)化的支持和建議。相比之下，傳統(tǒng)的財務會計只關注財務信息和會計事宜，而不能提供同樣的全面分析和建議。

而在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析和管理決策已經(jīng)成為財務會計的首要任務之一，因此向管理會計轉型可以讓財務會計更好地適應企業(yè)數(shù)據(jù)管理的需求。轉型管理會計有助于財務會計充分審視和解決現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營控制問題。管理會計不僅可以處理和分析財務數(shù)據(jù)，還能綜合整個企業(yè)的運營過程，以信息數(shù)據(jù)分析的方式展示企業(yè)的策略和業(yè)務模式，為企業(yè)提供深度分析和管理建議。這樣的數(shù)據(jù)分析是傳統(tǒng)財務會計難以達到的，因此向管理會計轉型是提高財務管理效率、提高企業(yè)競爭力的關鍵路徑之一。

通過向管理會計轉型，還可以在提升企業(yè)在資金利用、資本回報等方面進行優(yōu)化。管理會計能夠更好地掌握成本管理、投資分析和財務決策等數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉化成有用的信息，幫助企業(yè)更好地分析資產(chǎn)、成本和績效等方面存在的問題。這些數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化措施對企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的作用。

三、當前，企業(yè)財務會計向管理會計中現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)對管理會計認識不清

許多企業(yè)認為，財務會計已經(jīng)足夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，其自身已經(jīng)擁有了一套完善的財務工具和方法，企業(yè)的運營問題只需要依照產(chǎn)品成本定價、營銷和銷售額等指標進行監(jiān)控。這種觀念是錯誤的。管理會計并不是簡化或深化財務會計的延伸，而是一種由不同領域專家共同開發(fā)的系統(tǒng)，其側重點更多的是企業(yè)內部控制和管理過程的分析和支持。

（二）企業(yè)財務會計的專業(yè)素質能力不足

傳統(tǒng)企業(yè)財務人員接受的大多是原始會計理論課程，難以掌握現(xiàn)代會計所提倡和強調的管理會計理念與技術。缺乏對財務報表的專業(yè)了解和準確理解，會影響信息的質量和財務數(shù)據(jù)的準確性，導致缺乏對運營活動的實質支持和指導。

（三）企業(yè)管理會計的數(shù)據(jù)信息化較低

許多企業(yè)在管理會計方面主要運用傳統(tǒng)手工制表的方式，無法做到實時、全面地獲取和分析數(shù)據(jù)，也無法準確得到實時數(shù)據(jù)并采取相應的策略行動。數(shù)據(jù)依靠手動制表，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)復雜度高和精度不足等問題。企業(yè)管理會計應該更加注重信息技術的利用，以此提高數(shù)據(jù)采集效率、質量和分析的準確性，更快更準地做出決策，從而促進企業(yè)內部效率的提高和經(jīng)營的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型措施

（一）加強企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)信息化建設

在當今數(shù)字化時代，企業(yè)需要加強管理會計數(shù)據(jù)信息化的建設，以滿足快速變化的商業(yè)環(huán)境下的管理需求。通過自動化采集、處理和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更快地更新自己的管理決策和信息反饋，提高管理效率和質量。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的信息技術手段，如云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化處理。通過建立集中的數(shù)據(jù)庫，企業(yè)領導層和各部門管理層可以獲得實時的管理信息，從而快速調整管理策略和決策。企業(yè)還可以運用人工智能技術和大數(shù)據(jù)分析方法，提高數(shù)據(jù)的精確性和準確性。對管理會計數(shù)據(jù)進行預測和推斷，不僅可以幫助企業(yè)領導層和管理層制定更加準確和科學的管理決策，也可以幫助企業(yè)更好地把握市場趨勢和消費者需求。同時，企業(yè)應加強對數(shù)據(jù)安全和隱私保護的重視，建立數(shù)據(jù)安全保密制度，以提升企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)安全和隱私保護體系，尤其重視企業(yè)的知識產(chǎn)權保護，包括制定數(shù)據(jù)安全和隱私保護規(guī)定、加強對數(shù)據(jù)的保密措施和運用數(shù)據(jù)加密技術等。最后，要建立一個完善的管理會計數(shù)據(jù)信息化平臺，這是企業(yè)提升管理會計水平和管理效益的重要保障。企業(yè)可以在平臺上對管理會計數(shù)據(jù)進行集中管理和分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，不僅可以有效提高管理效率和質量，還可以滿足企業(yè)業(yè)務應用的多種需求，在數(shù)據(jù)化和數(shù)字化建設方面實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

（二）提高財務人員的專業(yè)素質能力

為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)應該積極提高財務人員的專業(yè)素質和運用能力，增強他們的管理意識，使財務會計真正意義轉型為管理會計。

企業(yè)可以制定一系列的培訓計劃和技能提升計劃，針對財務人員的專業(yè)素質和能力進行精細化管理。在培訓方面，可以設置系統(tǒng)的管理會計知識體系和技能模型，培養(yǎng)財務人員對企業(yè)管理的敏銳性和把握能力，使其迅速掌握管理會計的基礎理論和實踐方法。企業(yè)加強與管理會計專家的合作，聘用更多有經(jīng)驗、精通管理會計的專業(yè)人才對企業(yè)財務人員進行培訓，提高財務人員的專業(yè)素質和運用能力。企業(yè)還要強化對管理會計的核算和報告等財務數(shù)據(jù)的查證和審核工作，增強內部監(jiān)督機制，保證數(shù)據(jù)分析的準確性和權威性。財務人員在把大數(shù)據(jù)轉化為管理信息的過程中，需要對數(shù)據(jù)進行深入的挖掘和分析，同時，也要注意財務數(shù)據(jù)的保密性和安全性。企業(yè)可以通過加強對數(shù)據(jù)采集、管理和分析過程的監(jiān)督，完善數(shù)據(jù)的核算和審計流程，降低數(shù)據(jù)風險，提高管理效率和財務質量。

企業(yè)還可以與院校、研究機構和知名企業(yè)建立合作伙伴關系，共享管理會計的研究成果和實踐案例，提升財務人員的思維能力和實踐經(jīng)驗。企業(yè)可以參與各類研究論壇活動，不斷匯聚相關行業(yè)的信息和知識，順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，構建行業(yè)的管理會計技術和實踐標準。與此同時，通過與知名企業(yè)的合作，也可以借鑒其成功的管理會計經(jīng)驗和做法，使財務人員更快地掌握管理會計的核心要素，推動企業(yè)的管理方式和財務工作向更高的水平發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，并不是一項簡單的事情。轉型需要企業(yè)管理者和財務會計人員有共同的意愿和決心，并且需要有一套完整的計劃與實施方案。在實施轉型計劃時，企業(yè)應該重視培訓和知識普及，建立一個跨部門的合作機制，實現(xiàn)信息共享。在過程中，財務會計與管理會計人員需要緊密合作，共同解決數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策的問題，以更好地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要營造鼓勵創(chuàng)新和合作的企業(yè)文化，為財務會計和管理會計人員提供開放和諧的工作環(huán)境，鼓勵他們分享想法和經(jīng)驗，進一步提升工作效率和企業(yè)的管理水平。

（作者單位：甘肅省環(huán)境監(jiān)測中心站）