袁雯

［摘要］ “積分銀行”是班級自主管理中的一種評價(jià)載體。在班級管理方面，積分銀行實(shí)行按勞得分、怠工下崗、績效獎勵、優(yōu)師優(yōu)待等策略，使學(xué)生的工作熱情高漲。在個(gè)人成長方面，“積分銀行”實(shí)行反轉(zhuǎn)加分、自律翻倍、花式兌換、積分貸款等，使學(xué)生能夠在快樂中健康成長。

［關(guān)鍵詞］ 積分銀行；崗位工作；個(gè)人發(fā)展

“積分銀行”是班級自主管理中的一種評價(jià)載體。它以積分的形式來激勵學(xué)生參與班級工作的積極性，不斷培養(yǎng)學(xué)生的自律意識，提高班級管理的工作效率，并能全面地評價(jià)學(xué)生。在筆者的實(shí)踐中，積分銀行的有效運(yùn)用，成為班級自主管理的一把鑰匙，學(xué)生開啟了通往自律、自強(qiáng)、自信的大門。

一、積分銀行的緣起

我班從一年級開始實(shí)施班級崗位責(zé)任制，學(xué)生成為班級的主人，班級人人有崗位，一時(shí)間整個(gè)班級呈現(xiàn)出一股競爭上進(jìn)的熱潮?？墒牵裏崆橥嗜?，崗位工作持續(xù)兩年后，問題便暴露了出來。

崗位工作有難易之分，部分學(xué)生負(fù)責(zé)的崗位需要投入不少的精力，可是沒有得到相應(yīng)的獎勵，缺乏量化的評價(jià)方式；部分學(xué)生在一個(gè)崗位上待了一個(gè)學(xué)期，想要嘗試新的崗位，可是原來崗位上的學(xué)生由于此崗位做得熟練，不愿意換崗；崗位責(zé)任制實(shí)施之初是秉持著“人人有崗”的意愿，但是實(shí)際實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生自我管理能力較弱，自律性不強(qiáng)，崗位工作常常糊弄了事。

除了班級管理方面，我班結(jié)合學(xué)校的評價(jià)機(jī)制，形成了自己班級的“一日加星”制度，但加星分類較為僵化，部分學(xué)生由于各方面表現(xiàn)不夠優(yōu)秀，達(dá)不到評選“雙周之星”“年級之星”的要求，漸漸地就產(chǎn)生了放棄的心理。因此，學(xué)生的積極性不高。

基于以上問題，筆者思索良久：學(xué)生在經(jīng)歷了兩年的崗位工作及學(xué)校的加星制后，常規(guī)的加星已經(jīng)激不起學(xué)生的興趣，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化評價(jià)策略，以提升班級自主管理效能，促進(jìn)學(xué)生個(gè)人發(fā)展。在經(jīng)過系列調(diào)查后，積分銀行應(yīng)運(yùn)而生。

二、積分銀行，讓班級“活”起來

積分銀行是一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本班學(xué)生的綜合表現(xiàn)記錄及積分的存儲、兌換等。它為每個(gè)學(xué)生設(shè)立了一個(gè)綜合性賬戶，并發(fā)放積分銀行存折，分為崗位工作、個(gè)人成長兩個(gè)板塊進(jìn)行考核。

（一）崗位工作篇

1.一崗一資，按勞得兮

學(xué)生按照各自競聘的崗位認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由崗位工作評價(jià)小組的成員進(jìn)行考核記錄。達(dá)標(biāo)后每周由各支行進(jìn)行積分的儲存。積分由特制的印章蓋在每個(gè)學(xué)生的積分銀行存折上，由支行長簽字后生效。

2.消極怠工，警告下崗

如果有學(xué)生由于種種原因消極怠工，由考核小組查問原因后，如無特殊情況，記錄“警告”1次；后續(xù)再犯，扣除該周的積分；如達(dá)到3次，由崗位考核小組核實(shí)后向班主任上報(bào)。班主任若查明屬實(shí)，該學(xué)生將“下崗”，并在本學(xué)期不得再次競聘此崗位。

3.優(yōu)秀“員工”，績效獎勵

被評為“優(yōu)秀崗位工作標(biāo)兵”的學(xué)生，可以獲得一次性績效獎勵，每次可以獲得20積分，并且積分可以累計(jì)。此項(xiàng)規(guī)定，大大激發(fā)了學(xué)生的崗位工作積極性，每個(gè)人各司其職，整個(gè)班級管理井然有序。

4.帶好“徒弟”，優(yōu)先轉(zhuǎn)崗

根據(jù)班級崗位工作的制度，一般一個(gè)崗位的工作時(shí)間是一個(gè)學(xué)期，如果有學(xué)生想要提前離崗，首先提交申請，班級會公開“招聘”，無崗人員優(yōu)先考慮。這時(shí)由原來崗位的“老師傅”以一周為期限，考察競聘人員并確定最終人選。其次，“師傅”需要給“徒弟”進(jìn)行此崗位工作的培訓(xùn)，直到徒弟能勝任此崗位，方可“離職”。按照這樣的程序操作的“師傅”，離職時(shí)可以補(bǔ)貼20積分。

（二）個(gè)人成長篇

1.反轉(zhuǎn)加分，全面關(guān)注

在以往的加星政策中，總有一些學(xué)生因?yàn)樾切堑臄?shù)量達(dá)不到評選標(biāo)準(zhǔn)，而兩周之后又重新開始計(jì)算數(shù)量，自己的努力付之東流，還不如“躺平”。因此，在全員都需要過關(guān)的積分欄目中，我們創(chuàng)設(shè)了“反轉(zhuǎn)加分”的策略，給予這部分學(xué)生“重測”的機(jī)會，并在達(dá)標(biāo)后給予相應(yīng)的積分。

2.積分翻倍，預(yù)約自律

以一周為考量，一周積分靠后的10名學(xué)生，可以提前和班主任預(yù)約下一周的“積分翻倍”，兩倍到五倍不等，讓學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行評估和選擇。假如在新的一周中，預(yù)約積分翻倍的學(xué)生能夠達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，那么他當(dāng)日的積分可以翻倍；如果達(dá)不到，那么將以同樣的倍數(shù)扣除積分。積分翻倍預(yù)約制讓缺乏自律的學(xué)生為自己圈定了一個(gè)目標(biāo)，促使他們不斷積極向上。

3.積分兌換，形式多樣

積分銀行儲存的積分能做什么呢？如果像傳統(tǒng)的加星政策那樣還是只能和評選先進(jìn)掛鉤的話，那么必將只有少數(shù)學(xué)生能夠堅(jiān)持。因此，我班的積分銀行開通了“積分兌換”的業(yè)務(wù)。

積分兌換的規(guī)則是經(jīng)過積分銀行全體工作人員討論，再由全班集體商議后通過的。學(xué)生先用積分兌換相應(yīng)的卡片，如零食卡、文具卡、玩具卡、免作業(yè)卡、座位卡、特殊卡。其中特殊卡中有班主任自制美食、和老師合影、老師在班級群點(diǎn)名表揚(yáng)、吃教師餐、刮刮卡等。兌換好卡片后，找各支行行長兌換相應(yīng)的物品。

4.積分貸款，希望再現(xiàn)

學(xué)生特別心儀積分銀行的東西，可是積分又不夠，怎么辦呢？針對此種情況，積分銀行的幾位行長想出了一個(gè)辦法，并設(shè)計(jì)了激動人心的廣告詞：“你有心儀的積分禮品嗎？你的積分不夠嗎？沒關(guān)系，積分銀行借給你！”這樣，積分少的學(xué)生也可以參加一月一次的兌換了，只是差額的部分要向積分銀行申請貸款。貸款分一次性償還、每周償還和每日償還三種形式。這樣一來，背負(fù)著償還積分的重任，這些學(xué)生便更要自律，否則將面臨積分銀行收回禮品和積分清零的懲罰。

如上所述，積分銀行打破了常規(guī)的加星規(guī)則，受到了同學(xué)們的歡迎，大大激發(fā)了學(xué)生的崗位工作積極性，推動了班級崗位責(zé)任制自主管理的高效落實(shí)，為學(xué)生搭建了個(gè)人成長的平臺。每個(gè)學(xué)生各司其職，高度負(fù)責(zé)，整個(gè)班級管理井然有序。

袁 雯? ?江蘇省南京市江寧科學(xué)園小學(xué)。