摘 要：全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷迭代更新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。大數(shù)據(jù)技術(shù)處理的信息具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性和多樣性等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，助推財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。文章首先闡述大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極影響，其后剖析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略展開論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 存在的問題 優(yōu)化路徑

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-087-02

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，需要優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供了契機(jī)。大數(shù)據(jù)作為一種無形的數(shù)據(jù)資源，從計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展中提取，包含了大量的信息鏈和數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)充分有效地利用大數(shù)據(jù)，找到解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題、改變財(cái)務(wù)管理模式的途徑，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的目的，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)良好運(yùn)作，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革

財(cái)務(wù)管理工作主要對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、分析，從而做出財(cái)務(wù)決策。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，信息的處理多數(shù)是通過人工計(jì)算來進(jìn)行的，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工收集和分析處理，與運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)相比，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全面不準(zhǔn)確等問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在不能及時(shí)收集、存儲(chǔ)和整理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體工作運(yùn)行不夠流暢。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，信息加工處理方法發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型，企業(yè)引入智能化、自動(dòng)化的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息共享，業(yè)財(cái)融合。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了更有力度的支持，推動(dòng)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式改革。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作成效

在財(cái)務(wù)管理過程中加入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以增強(qiáng)企業(yè)的工作流程，如數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析，降低了人工成本，一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的成效和財(cái)務(wù)信息處理精度，信息處理效率和精度的提高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，能及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，由此避免出現(xiàn)無法挽回的損失，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）拓寬信息來源渠道，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道更為多元化，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門可以通過許多渠道深入了解市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的內(nèi)外信息，整理搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而可以對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更科學(xué)、全面、客觀的評(píng)價(jià)。大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于企業(yè)全方位了解消費(fèi)者群體，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)信息，獲得一手資料，結(jié)合消費(fèi)者自身的消費(fèi)習(xí)慣等，確定消費(fèi)者群體的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而確立企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念缺失

在日常工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照職責(zé)分工，專注于自己的工作，將企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息運(yùn)用專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，許多人安于現(xiàn)狀，很少有人能夠站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度轉(zhuǎn)變工作思路、勤于思考，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響。企業(yè)的管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念缺失，管理者沒有投入大量的時(shí)間和精力對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理理念，如精細(xì)化管理、業(yè)財(cái)融合等進(jìn)行深入的調(diào)研，企業(yè)未能及時(shí)地引入和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加

在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有待完善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅局限于事后監(jiān)管，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防控還較為薄弱，疏忽了事前預(yù)警與事中控制，無法進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息大部分集中在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，如果財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，工作人員就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著時(shí)間的推移，大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容很難區(qū)分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不完善

在財(cái)務(wù)人員的日常工作中，往往存在財(cái)務(wù)軟件漏洞、模塊更新不及時(shí)等問題。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)各部門應(yīng)通過信息共享相互配合，協(xié)同共進(jìn)，但由于財(cái)務(wù)信息相關(guān)子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性低，銜接效果差，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和與之匹配的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值和作用，無法實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的目標(biāo)，降低了數(shù)據(jù)的使用效果，難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。

（四）財(cái)務(wù)管理部門缺乏兼具大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要大量既具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)又具備信息應(yīng)用技術(shù)的人才，將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，可提高工作效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要能夠熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，財(cái)務(wù)部門需要大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才。然而企業(yè)財(cái)務(wù)人員已習(xí)慣于在各自崗位完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)，滿足于做好本職工作，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，墨守成規(guī)，不想通過學(xué)習(xí)新技術(shù)謀求專業(yè)領(lǐng)域的突破，現(xiàn)階段企業(yè)缺少該類復(fù)合型人才。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，培育大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)思維模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，在理念和思維模式上積極轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高新技術(shù)以及管理方式的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來的積極影響。企業(yè)管理者必須樹立智能化創(chuàng)新管理理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，積極主動(dòng)地構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的綜合管理和有效利用。同時(shí)，企業(yè)管理者要督促全體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)知識(shí)，引導(dǎo)全體員工樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)。

作為財(cái)務(wù)人員，必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來的巨大變革，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與其他相關(guān)信息，識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)高效地進(jìn)行市場(chǎng)分析，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維的影響之下，將創(chuàng)新融入到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供精準(zhǔn)服務(wù)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

1.樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門等都需將風(fēng)險(xiǎn)管理視為自身工作，企業(yè)對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，各部門照章辦事。企業(yè)管理者對(duì)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研、追蹤，按照制度，嚴(yán)格管控，避免弄虛作假。各部門之間相互協(xié)作，彼此制約，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，側(cè)重于事后監(jiān)管。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)管資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、模式設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)分析，做好事前充分預(yù)測(cè)，事中、事后規(guī)范有效監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)管理效率。尤其加強(qiáng)對(duì)資金使用的事前監(jiān)管，及時(shí)預(yù)警發(fā)現(xiàn)異常狀況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在事前萌芽階段。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需完善財(cái)務(wù)管理的信息化體系，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，通過平臺(tái)服務(wù)器對(duì)信息精準(zhǔn)采集，科學(xué)高效地匯總、提煉、加工和分析形成報(bào)表數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、多維數(shù)據(jù)等，保存于云端，分發(fā)權(quán)限賬號(hào)給各部門，各部門通過賬號(hào)登錄共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息在各部門間共享。

構(gòu)建共享平臺(tái)企業(yè)應(yīng)注意：一要制定規(guī)則，規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，做到各司其職，責(zé)權(quán)分明;二要確保數(shù)據(jù)信息的安全，避免數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏，對(duì)管理者、各業(yè)務(wù)部門設(shè)置不同的數(shù)據(jù)管理權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)共享數(shù)據(jù);三要及時(shí)優(yōu)化和更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以分析整理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且可以及時(shí)識(shí)別發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)全力保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的順利運(yùn)行，避免系統(tǒng)因得不到及時(shí)維護(hù)而出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞。

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升信息的共享率，有利于財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的密切配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，有利于管理者做出正確的判斷和決策，助推企業(yè)發(fā)展。

（四）構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為了能夠全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，應(yīng)當(dāng)組建高水平、高質(zhì)量的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有更高的要求，需要在精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，熟悉信息化技術(shù)，具有數(shù)據(jù)分析整合能力，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用。

1.企業(yè)應(yīng)注重對(duì)綜合性、高水平財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，激勵(lì)員工全方位開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)與高等院校、研究所的相互溝通，建立互利雙贏的關(guān)系，通過企業(yè)的平臺(tái)，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，讓他們掌握更多的技術(shù)，從而逐步建立企業(yè)的高水平大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員考核。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，將考核結(jié)果與員工薪酬、職務(wù)掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到不能固步自封，需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新技能，補(bǔ)齊個(gè)人業(yè)務(wù)短板，提升綜合素質(zhì)，更好地履職盡責(zé)，努力向高水平全能型財(cái)務(wù)管理人才發(fā)展。

3.引進(jìn)精通財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)復(fù)合型人才。復(fù)合型人才作為新鮮血液填補(bǔ)人才缺口，以復(fù)合型人才激發(fā)帶動(dòng)原有財(cái)務(wù)人員，使原有財(cái)務(wù)人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，以推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，培育大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)思維模式;增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度;完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享;構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不斷豐富，管理方法不斷更新，管理手段越來越先進(jìn)，企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理路徑，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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[6] 孫成龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（12）：16-18.

（作者單位：山西能源學(xué)院 山西晉中 030600）

[作者簡(jiǎn)介：張麗（1974—），山西榆次人，碩士，山西能源學(xué)院講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。]

（責(zé)編：趙毅）