摘 要：隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型，各個(gè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)的要求逐漸提高，以往的會計(jì)核算以及資金收付等已不能滿足越來越高的需求，所以需豐富財(cái)務(wù)的內(nèi)涵，在財(cái)務(wù)中融入業(yè)務(wù)工作，從而利于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。目前，我國的醫(yī)藥行業(yè)正處于全面轉(zhuǎn)型階段，內(nèi)外交困，所以作為財(cái)務(wù)人員要思考該怎樣幫助醫(yī)院企業(yè)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展。文章主要闡述醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用以及意義，對醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的問題進(jìn)行分析，探討業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 轉(zhuǎn)型 發(fā)展 業(yè)財(cái)融合 實(shí)施路徑

中圖分類號：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）05-091-02

在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財(cái)融合是主要內(nèi)容，具有重要的作用。業(yè)財(cái)融合提倡在發(fā)展中企業(yè)要對自身價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，且全面對客戶需求進(jìn)行考慮，堅(jiān)定以人為本的理念，確保財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行，提高企業(yè)競爭力[1]。在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要的組成部分，兩部門緊密聯(lián)系，通過有效結(jié)合，可進(jìn)行集中化的經(jīng)營管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康綠色的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合作用

目前社會在快速發(fā)展，已進(jìn)入全面發(fā)展的信息化時(shí)代。在以往的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)是業(yè)績指標(biāo)以及經(jīng)營效率，而財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)是對成本的管控、對資產(chǎn)的管理、對風(fēng)險(xiǎn)的控制。導(dǎo)致在醫(yī)藥企業(yè)快速的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理無法匹配企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)只專注于從形式以及流程上給予業(yè)務(wù)監(jiān)督以及服務(wù)，而不探討和了解業(yè)務(wù)、無法提供決策支持，同時(shí)也不參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃工作中[2]。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)缺少有效融合，致使企業(yè)管理效率低、脫節(jié)，且很難控制風(fēng)險(xiǎn)。所以，在醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，要積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合。

（一）利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作協(xié)同，使經(jīng)營效率提高

財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互支撐、交叉，財(cái)務(wù)人員同業(yè)務(wù)人員有效溝通，共享數(shù)據(jù)和資源、相互支持和配合，從而降低溝通成本、減少分歧和偏差，使經(jīng)營效率提高，確保在運(yùn)行中減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加創(chuàng)收[3]。

（二）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥行業(yè)以及經(jīng)營市場有很大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在，企業(yè)要想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展，就要對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)避。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)人員同財(cái)務(wù)人員積極溝通，確保財(cái)務(wù)人員隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息、了解企業(yè)信息，預(yù)測以及分析業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，對經(jīng)營過程中違反政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并糾正制止。還能及時(shí)預(yù)警經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出改進(jìn)建議以及意見。財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中，能夠全方位監(jiān)控業(yè)務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)營決策適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）節(jié)約經(jīng)營資源，提高經(jīng)營效益

基于業(yè)財(cái)融合的要求，財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)中，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的具體狀況，得到真實(shí)信息，監(jiān)督管理資金流向，提供數(shù)據(jù)分析以及決策支持。業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)溝通中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，增收降費(fèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)參與到經(jīng)營決策中，而找到最適宜的經(jīng)營決策方案，對投入產(chǎn)出進(jìn)行平衡，節(jié)約經(jīng)營資源，提高經(jīng)營效益[4]。

二、業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）不具有信息化共享平臺

目前，醫(yī)藥企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的階段，一些企業(yè)正在嘗試實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但是在信息化方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)是按照自身側(cè)重點(diǎn)來使用信息系統(tǒng)的，這兩種信息系統(tǒng)是不同的，無法進(jìn)行信息交換、信息共享[5]。同時(shí)，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在不同的底層設(shè)計(jì)原則，對于時(shí)效性的要求不一，且數(shù)據(jù)的口徑也不統(tǒng)一，對業(yè)財(cái)融合實(shí)施產(chǎn)生阻礙，使業(yè)財(cái)融合效率下降，而且降低了業(yè)財(cái)融合的作用，提高收集信息、處理數(shù)據(jù)、交流溝通等成本，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)營效益下降。

（二）認(rèn)知不足

目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法匹配醫(yī)藥企業(yè)快速的發(fā)展，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)并不相交，其中，業(yè)務(wù)部門的核心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)部門的核心工作是核算財(cái)務(wù)、管理資源，兩部門的業(yè)務(wù)融合、互動很少，甚至是未融合、不互動。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員覺得財(cái)務(wù)工作主要就是監(jiān)控自己，受財(cái)務(wù)的審批、審核，而抱有警惕心理，不愿同財(cái)務(wù)人員溝通、互動，也就無法有效傳遞信息。財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的工作就是進(jìn)行資金收付、業(yè)務(wù)核算，不涉及到經(jīng)營業(yè)務(wù)，只是進(jìn)行自己的本職工作，未認(rèn)識到自己還存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持、流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃等義務(wù)。總的來說，財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員未形成合作共贏的理念，大局觀不足。

（三）財(cái)務(wù)核算、管理體系不匹配業(yè)務(wù)需求

未建立健全的財(cái)務(wù)核算、管理體系，存在不具有通行性、預(yù)算管理不全面和不深入、缺乏制度流程、財(cái)務(wù)核算規(guī)范性不足等問題。如果財(cái)務(wù)在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理中不能及時(shí)提供給業(yè)務(wù)全面的信息以及數(shù)據(jù)，就不能對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，也不能對業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，進(jìn)而不能參與到業(yè)務(wù)支持以及決策中去[6]。當(dāng)財(cái)務(wù)不能支撐業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)工作也會失去重視，而不依賴財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的融合失敗。

（四）管理機(jī)制缺乏，不能給予財(cái)務(wù)人員激勵

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)責(zé)任和工作領(lǐng)域存在顯著的不同，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為做好自己分內(nèi)的工作就行了，抱著少做少錯、多做多錯的態(tài)度進(jìn)行工作。目前，醫(yī)藥行業(yè)正在飛快的發(fā)展，管理人員比較重視業(yè)務(wù)，而對于財(cái)務(wù)比較忽視，而且，財(cái)務(wù)人員也不愿參與到業(yè)務(wù)決策、支持等工作中去。造成上述局面的主要原因是醫(yī)藥企業(yè)不存在讓財(cái)務(wù)人員主動、積極參與到業(yè)務(wù)中的管理機(jī)制，實(shí)施業(yè)財(cái)融合中，未明確職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在收益分配上缺乏激勵機(jī)制，致使組織內(nèi)部業(yè)財(cái)融合動力不足[7]。

三、業(yè)財(cái)融合對策

（一）加強(qiáng)信息化的建設(shè)，搭建信息共享平臺

醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不是說業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互替補(bǔ)或者是職責(zé)越位，而是對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職責(zé)功能上的界限進(jìn)行淡化，使本位主義消失，進(jìn)而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效地融合，最終達(dá)到二者信息共享、互通互融、協(xié)同共進(jìn)、互相支持的目的。要想業(yè)財(cái)融合的效果和效率充分體現(xiàn)，就要應(yīng)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，建立信息化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等手段有機(jī)整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息以及數(shù)據(jù)，搭建信息共享平臺[8]。在該平臺中，集成、融合醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)上所有信息和數(shù)據(jù)，便于業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解、掌握相關(guān)情況，參與決策以及提供支持。基于信息管理進(jìn)行現(xiàn)代化管理，分析、整理信息，并進(jìn)行有效決策，搭建信息共享平臺后，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息有效貫通，淡化兩者之間的界限，使業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果和實(shí)施效率明顯提高。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)知水平

僅僅在形式上進(jìn)行要求是無法真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的，需相關(guān)人員深刻認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的作用以及意義，給予相關(guān)人員培訓(xùn)，使其對于業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平提高。組織相關(guān)人員參加業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，使其全面了解企業(yè)面臨的機(jī)遇以及困境、在企業(yè)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展中各部門需要的支持、企業(yè)資源以及資源分配、業(yè)財(cái)融合必要性以及重要性，利于財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)融合形成統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識，利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（三）建立健全財(cái)務(wù)核算、制度流程體系

財(cái)務(wù)工作應(yīng)融入到業(yè)務(wù)工作，且提供服務(wù)以及決策支持，需財(cái)務(wù)核算深入、精細(xì)，提供給經(jīng)營活動多層級、多維度的信息，為經(jīng)營規(guī)劃和決策、成本管理、全面預(yù)算、績效評估等提供支持，利于業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且，財(cái)務(wù)要參與到業(yè)務(wù)工作中去，對業(yè)務(wù)形態(tài)、場景等充分了解，積極參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、制度流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)[9]，確保在制定各項(xiàng)制度流程中充分考慮到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等需求，確保有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可提高運(yùn)營效率。

（四）建立健全內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)

在醫(yī)藥企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的前提條件就是主動性，通過說教、動員、強(qiáng)迫等手段是不能真正做到業(yè)財(cái)融合。目前，醫(yī)藥行業(yè)主要是以銷售增長為拉動力，財(cái)務(wù)消極地參與業(yè)務(wù)工作以及被動地支持業(yè)務(wù)工作，致使驅(qū)動力不足，無法真正形成業(yè)財(cái)融合。但是在醫(yī)藥行業(yè)積極轉(zhuǎn)型和發(fā)展的現(xiàn)如今，再通過銷售拉動已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，需各部門間融合、協(xié)同，因此要提高業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合的主動性。

1.建立健全考核制度。需建立并落實(shí)工作規(guī)則以及要求來確保業(yè)財(cái)融合實(shí)施，所以需建立考核制度，給予表現(xiàn)優(yōu)異的、積極的相關(guān)人員獎勵和鼓勵，而給予不作為、不履職的人員相應(yīng)的負(fù)激勵，保證規(guī)則、要求認(rèn)真落實(shí)的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行完善以及調(diào)整。在規(guī)則以及要求下，鼓勵相關(guān)人員要與時(shí)俱進(jìn)，審理獎懲機(jī)制，提高相關(guān)人員的主動性，利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

2.建立健全收益分配機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，考核制度存在有限的促進(jìn)作用，屬于一種被動應(yīng)對。所以，要通過收益分配制度、收益共享制度來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，確保驅(qū)動力以及融合力充足。業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員在共同目標(biāo)、自身利益驅(qū)使下，真正做到主動的融合，利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

3.對崗位分工以及職責(zé)進(jìn)行明確。在醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，不能只停留在動員、倡導(dǎo)上，也不能只依靠相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心。需深刻剖析業(yè)財(cái)融合，對工作事項(xiàng)及工作要求進(jìn)行明確，而使相關(guān)人員明確自己的工作職責(zé)，確保工作流程具有交互性，為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)的保障[10]。

四、小結(jié)

在醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展中，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，需財(cái)務(wù)工作面向未來，融入且參與到業(yè)務(wù)工作中，為業(yè)務(wù)工作提供支持和服務(wù)，利于企業(yè)創(chuàng)造更大效益?；卺t(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更需重視業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型以及發(fā)展。本文就醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中的問題和不足進(jìn)行分析，并積極探索業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑以及方法，確保有效地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，從而提高醫(yī)藥企業(yè)競爭力，確保醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：北京天壇生物制品股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

[作者簡介：吳強(qiáng)德（1988—），男，漢族，甘肅永昌人，大學(xué)本科，中級會計(jì)師，美國注冊管理會計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制造業(yè)成本管理、投資決策管理。]

（責(zé)編：趙毅）