王瑞珺

【摘 ?要】在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)內(nèi)部管控，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，重要性不言而喻，是企業(yè)決策層、管理層必須加強(qiáng)管控的重要領(lǐng)域。本文結(jié)合實(shí)際，主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)對(duì)策和建議，以期促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0161-03

1 引言

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日益增多，基于這種背景，企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管控，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。受多種因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中仍然存在體制機(jī)制不健全、重視程度不夠、管理流程不規(guī)范、信息化應(yīng)用不足等問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際采取有力措施優(yōu)化，不斷提升管理效能。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

2.1 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，并與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)影響企業(yè)成長(zhǎng)的各項(xiàng)因素給予重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)預(yù)算管理建立一套科學(xué)有效的管控機(jī)制。通常采取計(jì)劃、執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等管控措施，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金調(diào)動(dòng)情況給予合理管控，能夠加強(qiáng)企業(yè)資源的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各項(xiàng)支出，對(duì)企業(yè)各層級(jí)、各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效管理，動(dòng)態(tài)分析實(shí)際狀態(tài)與預(yù)算的偏差，及時(shí)反饋、糾偏，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、激勵(lì)，使各責(zé)任機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密統(tǒng)一，保障企業(yè)戰(zhàn)略定力，成為助推戰(zhàn)略落實(shí)的重要舉措，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.2 有助于提升企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)加強(qiáng)市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)技術(shù)等部門對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究，通過(guò)定期收集國(guó)家政策、市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等外部情況，展開綜合分析，研判行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與要求，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并在財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析、調(diào)整等有關(guān)環(huán)節(jié)給予充分體現(xiàn)，幫助企業(yè)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，為有效應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)提供支持，提升企業(yè)資產(chǎn)保值增值和價(jià)值創(chuàng)造的能力。同時(shí)，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)一些非主業(yè)以及極力規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域給予嚴(yán)格的預(yù)算管控，控制資金流入，也能夠有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有助于企業(yè)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理

全面有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是全員、全業(yè)務(wù)、全方位的管控，能夠構(gòu)建層層向下控制、逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體系，實(shí)行事前計(jì)劃、事中分析和控制、事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理，促使企業(yè)全員參與經(jīng)營(yíng)管理工作，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)、生產(chǎn)、購(gòu)銷、后勤保障等供應(yīng)鏈，提高了各層級(jí)、各部門對(duì)管理工作的參與度，提高了資源分配和使用效率，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控和目標(biāo)管控的有效手段。

2.4 有助于企業(yè)科學(xué)決策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理聚焦內(nèi)外部環(huán)境分析，立足企業(yè)實(shí)際，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化分解至企業(yè)各單位、各部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源統(tǒng)籌調(diào)配提出科學(xué)、合理的應(yīng)用建議，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力支持。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算分析和管控監(jiān)督可使企業(yè)及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理層決策提供有效的依據(jù)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算管理機(jī)制尚未建立

部分企業(yè)尚未建立完備有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，預(yù)算管理工作職責(zé)、流程不清晰，全員參與、上下結(jié)合的預(yù)算管理理念尚未有效應(yīng)用。部分企業(yè)沒有及時(shí)成立預(yù)算管理委員會(huì)或者委員會(huì)形同虛設(shè)，未有效發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)審議預(yù)算的職能，預(yù)算管理的地位偏低。同時(shí)，未將預(yù)算管理納入公司“三重一大”決策管理范疇，預(yù)算管理未提升至戰(zhàn)略地位。預(yù)算管理只有得到企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和推動(dòng)，才能有力有效實(shí)施，但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理理念的宣貫、氛圍的營(yíng)造、預(yù)算工作的支持度不夠，對(duì)于預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的剛性認(rèn)識(shí)不到位，甚至人為干預(yù)預(yù)算編制、非正常調(diào)整預(yù)算等，致使預(yù)算管理的權(quán)威性大打折扣。

3.2 對(duì)預(yù)算管理重視程度不夠

預(yù)算管理不僅是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控的有效方式，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，它能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各管理鏈進(jìn)行深入?yún)f(xié)作和溝通，促進(jìn)各職能部門履職盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供源源動(dòng)力。但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者對(duì)預(yù)算管理重視程度不夠，簡(jiǎn)單地將預(yù)算管理等同于上級(jí)單位考核所屬機(jī)構(gòu)的數(shù)字經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，甚至是束縛企業(yè)投資發(fā)展的韁繩，只注重預(yù)算考核指標(biāo)結(jié)果，輕視預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等過(guò)程管理工作，沒有將預(yù)算管理作為一種有效的管理手段使用，致使“預(yù)算過(guò)程管不住、預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了”的情況出現(xiàn)。

3.3 預(yù)算編制方法不科學(xué)

部分企業(yè)的預(yù)算編制未與自身長(zhǎng)期戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，過(guò)分注重短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，致使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定或者過(guò)于寬松，不利于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力；或者過(guò)于嚴(yán)苛緊張，致使各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過(guò)程中捉襟見肘、沒有活力，難以發(fā)揮預(yù)算的積極調(diào)動(dòng)作用。預(yù)算編制在方法上也可能存在問(wèn)題，即未能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析評(píng)估，對(duì)相關(guān)政策信息、市場(chǎng)信息掌握不準(zhǔn)確，制定的目標(biāo)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行偏差過(guò)大。在預(yù)算編制過(guò)程中，不能靈活有效利用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、固定預(yù)算等方法編制，方法不夠科學(xué)，未積極開展與行業(yè)先進(jìn)水平、國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)。

3.4 預(yù)算分析與調(diào)整不規(guī)范

定期實(shí)施預(yù)算分析是掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的有效手段，財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該按照職責(zé)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、超支節(jié)約原因以及有關(guān)建議的分析，形成有關(guān)分析報(bào)告。企業(yè)決策層和管理層應(yīng)定期召開會(huì)議，聽取預(yù)算分析情況報(bào)告，研究部署有關(guān)預(yù)算工作，從而使預(yù)算可控在控。但是部分企業(yè)的預(yù)算分析功能未能有效發(fā)揮，分析停留在數(shù)字表面，沒有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)實(shí)際提出合理化的建議，預(yù)算分析流于形式。預(yù)算管理需要堅(jiān)持剛性原則才能發(fā)揮預(yù)算的管控作用，遇到突發(fā)特殊情況且符合規(guī)定調(diào)整情況時(shí)，履行規(guī)定的審批程序后才能對(duì)預(yù)算實(shí)施調(diào)整，以確保預(yù)算調(diào)整的客觀性、公正性，體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性原則。但是部分企業(yè)由于預(yù)算編制不科學(xué)或者與實(shí)際不符致使預(yù)算頻繁調(diào)整的情況發(fā)生，嚴(yán)重削弱了預(yù)算管理的剛性原則。在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中，沒有審核原預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算調(diào)整的合理性，審批程序不嚴(yán)格，致使預(yù)算管理流于形式。

3.5 預(yù)算管理信息化手段應(yīng)用不足

實(shí)施預(yù)算管理需要強(qiáng)有力的信息化技術(shù)作為支撐，只有這樣財(cái)務(wù)預(yù)算人員才能從程序化的工作中抽身出來(lái)，抓好預(yù)算管理工作，提高工作成效。在大數(shù)據(jù)、智能化飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)初見成效，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度依然不高，或者信息化技術(shù)與預(yù)算管理實(shí)際存在很大偏差，不能為預(yù)算管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，存在主要依靠人工手段開展預(yù)算匯總、分析、監(jiān)控等工作的情況，準(zhǔn)確度和工作效率較低，影響工作的質(zhì)效。企業(yè)未能有效利用信息化、智能化手段實(shí)施預(yù)算管理，預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、合同、人力資源等管理系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，預(yù)算管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流未達(dá)到有機(jī)融合。

3.6 預(yù)算全員參與度不夠

預(yù)算管理工作不但是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，更是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定良性發(fā)展的重要保障，通過(guò)預(yù)算編制能夠有效吸收各業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的判斷和建議，通過(guò)上下平衡，以數(shù)字量化的方式聽取員工的意見，通過(guò)決策層審批下達(dá)，有效傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的工作要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層、執(zhí)行層以及不同業(yè)務(wù)部門之間的相互協(xié)作與溝通交流，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是不少企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，在預(yù)算編制過(guò)程中將部分所屬單位、基層管理人員排除在外，未有效發(fā)揮預(yù)算管理上下平衡的作用，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)的硬性下達(dá)，導(dǎo)致預(yù)算編制不符合實(shí)際，不能體現(xiàn)所屬單位或業(yè)務(wù)部門的建議，預(yù)算上下互動(dòng)交流較差，預(yù)算管理作用的發(fā)揮大打折扣。

3.7 預(yù)算監(jiān)督考核不嚴(yán)格

只有對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，才能有效提升單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，將各單位年度預(yù)算目標(biāo)值的先進(jìn)程度與年度工資總額預(yù)算增長(zhǎng)水平、年度績(jī)效考核結(jié)果正向掛鉤，有效激發(fā)單位和員工主動(dòng)追求更高業(yè)績(jī)的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用。但在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，部分單位的預(yù)算考核不嚴(yán)格，考核部門對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)掌控不到位，甚至存在“老好人”思想，不能真實(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。部分單位的預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置不合理，考核力度與預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度或者貢獻(xiàn)率不成正比，不能形成有效的激勵(lì)作用，影響了預(yù)算考核效果的發(fā)揮。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策與建議

4.1 健全預(yù)算管理體制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度，明確設(shè)置預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和議事機(jī)構(gòu)，并賦予機(jī)構(gòu)相應(yīng)職責(zé)，確保職責(zé)壓實(shí)到位。通常，預(yù)算管理的決策職能應(yīng)該由總經(jīng)理辦公會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)（或者類似決策機(jī)構(gòu)）等具有決策權(quán)限的機(jī)構(gòu)決策審批。企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理委員會(huì)議事機(jī)構(gòu)，成員包括企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門，有效發(fā)揮預(yù)算管理組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)預(yù)算管理工作的職能。明確財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該為預(yù)算管理工作牽頭部門，牽頭落實(shí)具體預(yù)算管理工作。

4.2 加強(qiáng)預(yù)算編制與審批

企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算編制的協(xié)同性，根據(jù)內(nèi)部管控目標(biāo)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，合理加壓，科學(xué)編制各項(xiàng)預(yù)算，努力提高預(yù)算編制的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)從各部門、各單元和各崗位的業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，編制形成涵蓋全員、全業(yè)務(wù)、全要素的全面預(yù)算。企業(yè)應(yīng)建立上級(jí)下級(jí)相結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)匯總的預(yù)算編制機(jī)制。由企業(yè)市場(chǎng)銷售部門開展市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理預(yù)測(cè)分析年度市場(chǎng)需求，與生產(chǎn)部門平衡生產(chǎn)能力后，初步提出年度市場(chǎng)銷售數(shù)量、銷售收入等市場(chǎng)預(yù)測(cè)方案，并提交預(yù)算管理委員會(huì)審議。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂年度預(yù)算目標(biāo)、編制原則、邊界條件和具體編制要求等，向各管理機(jī)構(gòu)下達(dá)。由企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)開展具體預(yù)算編制及預(yù)算會(huì)審工作，匯總編制形成企業(yè)預(yù)算草案。具備條件后提交預(yù)算管理委員會(huì)審議，由總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東（大）會(huì)等決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)通過(guò)的預(yù)算將年度預(yù)算分解下達(dá)。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控分析

企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算定期分析機(jī)制，組織召開預(yù)算分析會(huì)議，全方面、多角度分析預(yù)算執(zhí)行和管控情況，查找超預(yù)算、預(yù)算完成率過(guò)低、預(yù)算外等事項(xiàng)產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的管理措施和改進(jìn)建議，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以結(jié)合主要預(yù)算目標(biāo)，建立預(yù)算分析指標(biāo)體系，如利潤(rùn)總額完成率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、營(yíng)業(yè)收入完成率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成率等有關(guān)預(yù)算完成情況的指標(biāo)監(jiān)控體系，促進(jìn)預(yù)算分析更加科學(xué)精準(zhǔn)，有效識(shí)別預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)分析與各專業(yè)分析并行的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整體匯總，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域預(yù)算執(zhí)行情況分析，并督促業(yè)務(wù)部門落實(shí)管理職責(zé)、加強(qiáng)管控。

4.4 利用信息化手段提升預(yù)算管控水平

在預(yù)算管理中，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)構(gòu)建預(yù)算管理信息化平臺(tái)，建立預(yù)算業(yè)務(wù)全流程的信息化管理機(jī)制，與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算監(jiān)督考核的在線操作。預(yù)算編制階段系統(tǒng)自動(dòng)匯總審核，提醒預(yù)算編制中存在的問(wèn)題，督促編制人員進(jìn)行修改完善；預(yù)算執(zhí)行階段將下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目標(biāo)；預(yù)算分析階段自動(dòng)分析相關(guān)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，合理預(yù)警預(yù)算管理指標(biāo)，有效利用預(yù)算分析結(jié)果，提出合理化的預(yù)算調(diào)整建議；系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)算預(yù)算執(zhí)行情況，并應(yīng)用于預(yù)算考核。根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用情況，企業(yè)要及時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)缺陷，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢、簡(jiǎn)潔、高效。借助信息化手段，有效提升預(yù)算管理工作的效率和效果。

4.5 加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際，建立預(yù)算管理審計(jì)制度，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等全過(guò)程實(shí)施審計(jì)，強(qiáng)化預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，有效識(shí)別預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整的真實(shí)性和合理性，是否存在不同項(xiàng)目間預(yù)算指標(biāo)互相調(diào)劑的情況，預(yù)算外相關(guān)費(fèi)用是否合理等，監(jiān)督預(yù)算管理機(jī)制有效落實(shí)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，不斷優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制和流程，以問(wèn)題整改促進(jìn)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

4.6 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將主要預(yù)算指標(biāo)完成情況納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍，與各單位、各部門等管理機(jī)構(gòu)的年度工資總額、崗位人員工資掛鉤，形成獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的預(yù)算考核機(jī)制。相關(guān)預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)具備科學(xué)性、合理性，并賦予指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重，以突出考核重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算編制時(shí)未考慮到市場(chǎng)波動(dòng)因素或者其他不可抗力因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差的重大事項(xiàng)，應(yīng)建立偏差調(diào)整機(jī)制，考核時(shí)將相關(guān)因素給予合理剔除。對(duì)于預(yù)算編報(bào)或者管理中存在的一些管理性問(wèn)題可以給予通報(bào)處理；涉及弄虛作假、性質(zhì)嚴(yán)重造成損失的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。

4.7 推動(dòng)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

業(yè)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作水平的提高具有很大的影響，企業(yè)應(yīng)建立健全培訓(xùn)體系，定期對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必備知識(shí)和技能以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，開展預(yù)算管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)，確保各業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理的人員能夠熟練掌握軟件系統(tǒng)的操作流程，提升工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)和使用，暢通職業(yè)發(fā)展通道，給予晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展，各行各業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)越來(lái)越多，實(shí)施精益化管理是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略，以推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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