陳杰

摘要：隨著當前社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度非常快。在生產運營的過程中，必須要開展全面化的工商管理工作。管理者要綜合分析當前企業(yè)經營發(fā)展的實際情況，了解企業(yè)經營管理過程中存在的問題。部分企業(yè)在開展工商管理工作時，現有的管理工作不到位，導致很多經營活動難以正常開展。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；現狀分析；改進策略

企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，就要綜合分析當前企業(yè)經營管理中存在的一些問題，了解日益激烈的競爭市場環(huán)境，分析企業(yè)發(fā)展的實際情況。了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難，做好全方位的工商管理工作，真正為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。使企業(yè)決策管理工作全面化，保證決策工作的科學性和合理性。

一、企業(yè)工商管理的相關概述

（一）內容

從當前的社會發(fā)展情況來看，企業(yè)管理工作的開展是非常重要的。企業(yè)在發(fā)展的過程中要開展全方位的生產經營活動，并且對企業(yè)決策的內容進行科學合理的設計。企業(yè)的管理者要了解當前工商管理工作的實際情況，分析企業(yè)發(fā)展的實際內容，開展全方位的工商管理工作，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對企業(yè)內部的人才技術和資金進行切實的管理，了解各個元素之間的聯系，同時也要了解企業(yè)工商管理與企業(yè)經營活動之間的關系。綜合分析企業(yè)經營活動所運用的各項資金和技術，對企業(yè)內部人力資源進行全方位管理。[1]不斷對企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化配置以明確當前企業(yè)發(fā)展的具體方向。分析企業(yè)內部員工工作的實際情況，了解員工工作的實際訴求。建立科學完善的管理制度，對員工的各項工作內容進行優(yōu)化和調整。建立完善的獎懲激勵制度，調動員工工作的積極性，全面提高工作的熱情和效果。分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，從企業(yè)發(fā)展的利益角度出發(fā)，使企業(yè)獲得持續(xù)性的利益。

（二）優(yōu)勢

對于企業(yè)的發(fā)展而言，開展完善的工商管理工作非常重要。管理者要綜合分析工商管理工作的具體情況，制定完善的工商管理制度，提高企業(yè)內部管理效果。提高企業(yè)工商管理水平，能夠推動全球經濟的一體化發(fā)展。從當前的社會發(fā)展情況來看，市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的高層管理人員需要結合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷對現有的管理模式進行創(chuàng)新。招聘現代化的專業(yè)人才對企業(yè)內部的各項工作內容進行規(guī)劃和設計，讓企業(yè)能夠邁向新的臺階。管理者要利用自身的專業(yè)能力和知識，對企業(yè)內部的發(fā)展情況進行規(guī)劃，提高企業(yè)工商管理的實際水平。網絡的快速發(fā)展帶動了人員專業(yè)水平的發(fā)展，也帶動了企業(yè)的專業(yè)能力提升。企業(yè)管理者要通過內部培訓和外部擴張的方式，招聘更多的優(yōu)質人才，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障。開展全方位的工商管理工作，實現企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。[2]從當前的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)在開展經營管理的過程中存在一些漏洞。管理者忽視了生產效益和經濟效益，導致整體的管理效果不夠理想。隨著高科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要想實現持續(xù)性的發(fā)展，就需要對傳統的發(fā)展模式進行創(chuàng)新?？梢越梃b國外的成熟發(fā)展經驗，利用企業(yè)本身的優(yōu)勢建立完善的信息管理模式。實現傳統工商管理模式的轉換和優(yōu)化，實現全方位的管理工作。采取現代化的管理模式方面人員，對各項資源進行整合。協調好員工和客戶之間的聯系，實現線上線下的一體化發(fā)展。企業(yè)采用現代化的管理模式，能夠有效實現各項資源的整合與優(yōu)化，也能夠實現各項數據的融合，降低企業(yè)生產過程中的經營成本投入，提高企業(yè)本身的價值。

二、企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）管理體制比較落后

從當前的社會發(fā)展情況來看，很多企業(yè)正屬于轉型的關鍵時期，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有意識到管理制度建立的重要性，很多企業(yè)所采用的管理機制相對落后。管理者在發(fā)展的過程中忽視了管理制度優(yōu)化和創(chuàng)建的重要性，沒有分析當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，也沒有結合當前企業(yè)發(fā)展的實際需求，建立完善的規(guī)章制度。這樣的發(fā)展模式會導致后續(xù)很多工作難以正常開展，也會影響企業(yè)的經濟發(fā)展。一些企業(yè)在開展管理工作的過程中，依舊采用了傳統管理模式?，F有的管理內容缺乏一定的創(chuàng)新性，很多時候只是照抄其他企業(yè)的先進管理經驗。現有管理制度的內容與企業(yè)的發(fā)展需求并不吻合，難以真正實現企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，也很難取得員工的配合。

（二）人員水平有待提升

對于企業(yè)的發(fā)展而言，工商管理工作的開展是尤為重要的。管理者在對企業(yè)進行管理的過程中，要考慮到工商管理工作的具體情況，開展綜合性的管理工作。分析當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題，不斷對人員的專業(yè)能力進行優(yōu)化和提升。[3]但是從當前的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有意識到管理人員和專業(yè)人才的培養(yǎng)問題，很多人員的專業(yè)能力無法滿足當前企業(yè)工商管理工作發(fā)展的實際需求，也不能夠及時針對當前工商管理工作中的問題進行處理和優(yōu)化。管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有待提升，在對某些問題進行處理的過程中，整體的專業(yè)能力不足，也無法保證工商管理工作的順利開展，無法真正發(fā)揮管理工作的作用。部分管理人員缺乏一定的責任意識，在開展管理工作的過程中，不能夠認真對待自己的具體工作責任和工作內容，也沒有明確自己的具體工作職責。很多時候都是憑借自己的主觀經驗對某些問題進行處理，忽視了企業(yè)發(fā)展的實際需求，也沒有結合企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展需求開展工商管理工作。這種傳統的工商管理模式無法真正調動企業(yè)發(fā)展的動力，也無法實現企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）經營模式相對落后

對于企業(yè)的發(fā)展而言，制定科學完善的經營管理模式是非常重要的，從當前的社會發(fā)展情況來看，受到市場經營計劃管理的影響，企業(yè)在開展和管理的過程中依舊采用一些傳統的管理模式和經營模式。這種傳統的經營模式并不符合當前市場發(fā)展的實際需求，脫離了市場發(fā)展的軌道。一些企業(yè)的管理者并沒有了解當前企業(yè)發(fā)展的基本情況，也沒有根據企業(yè)的自身情況制定科學完善的經營管理策略。企業(yè)各部門之間依舊存在著各自為政的現象，部門之間的聯系相對較少，沒有針對某些問題進行系統化的溝通和聯系。如有些企業(yè)內部的生產部門在發(fā)展過程中只重視產品的生產問題，沒有和市場部門及銷售部門進行溝通，也沒有考慮到后續(xù)產品的銷售問題。如果不及時對當前企業(yè)發(fā)展的各項問題進行綜合性的研究，可能會導致后續(xù)產品出現滯銷的情況。對于企業(yè)的發(fā)展而言，如果不能夠結合當前市場發(fā)展的實際需求，對企業(yè)的經營管理模式進行創(chuàng)新，可能會讓企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中遇到一些困難，也會增加企業(yè)本身的經營風險。一些企業(yè)的管理者沒有考慮到職業(yè)的市場競爭問題，沒有對企業(yè)傳統的管理模式進行創(chuàng)新，導致企業(yè)在整個市場競爭中處于劣勢地位。這樣的現象會導致企業(yè)出現破產和倒閉的風險，嚴重影響了整個行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

（四）管理目標含混不清

對于當前的社會發(fā)展而言，企業(yè)是市場發(fā)展的主體，也是推動市場經濟發(fā)展的重要條件。對于整個行業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的經營活動和經營發(fā)展的水平會直接影響行業(yè)經濟發(fā)展的速度，也會影響整個市場的發(fā)展環(huán)境。在快速發(fā)展的社會背景下，一些企業(yè)并沒有意識到工商管理工作開展的重要性，在發(fā)展的過程中只是片面地追求產品效益，只考慮眼前的利益發(fā)展，忽視了長遠的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。對于企業(yè)管理工作的開展而言，部分企業(yè)在開展工商管理工作的過程中沒有制定明確的管理目標，也沒有分析企業(yè)管理的實際情況。一些管理者缺乏完善的管理計劃，不了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，也沒有結合當前企業(yè)發(fā)展的基本內容進行分析。沒有對企業(yè)文化進行綜合性的探討和研究，也沒有真正承擔起企業(yè)在發(fā)展過程中需要擔負的一些社會責任。這樣的發(fā)展模式，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在一些不合理的行為，不僅違背持續(xù)性發(fā)展的基本要求，還會影響企業(yè)的經濟效益。一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了獲得更大的經濟利潤，可能會應用一些質量不合格的產品和材料。這些質量不合格的產品投入市場之后，會對消費者的權益造成很大的威脅，也會影響整個市場的穩(wěn)定性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的策略

（一）建立完善的管理機制

在當前的社會發(fā)展背景下，企業(yè)要實現全面的深化與改革，就要綜合分析當前企業(yè)管理工作開展的基本情況，了解工商管理的主要內容。企業(yè)工商管理涉及多方面的內容，要想全面提高工商管理的水平和質量，就應該制定多元化的管理機制和管理體系，要不斷對管理的內容進行創(chuàng)新。管理者要結合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立科學完善的管理機制，制定完善的財務管理制度和人力資源管理制度。綜合分析企業(yè)各項管理工作的實際情況，保證管理工作能夠納入到正常軌道，同時要保證各項工作的順利開展。建立科學完善的監(jiān)督管理機制，對工商管理的內容進行全方位的監(jiān)督，保證各項工作的有效進行，保證整體的工作效率。建立完善的激勵制度和獎懲制度，不斷對員工的各項行為進行規(guī)范，激發(fā)員工的積極性，實現工商管理工作的順利開展。

（二）提高人員專業(yè)能力

在當前的社會發(fā)展中，人才對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要從根本上重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者要綜合分析人員管理教育的實際情況，分析工商管理工作的實際內容。對人員進行全方位的教育，提高人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。重視人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，定期開展系統化的培訓工作，提高人員的管理能力。[4]在對人員進行培養(yǎng)的過程中，企業(yè)負責人要結合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況制訂詳細的教育計劃。既要讓工作人員具有一定的專業(yè)能力，還要提高人員的職業(yè)素質?？梢越Y合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況定期開展實訓和總結活動，不斷提高人員的管理能力。在開展能力培養(yǎng)活動的過程中，還要重視企業(yè)文化的熏陶和感染，增加管理人員對于企業(yè)文化和企業(yè)制度的學習力度。根據當前工商管理工作的實際情況，為企業(yè)工商管理工作的開展培養(yǎng)專業(yè)的人才。企業(yè)還要重視外來人才的引進，在對人員進行招聘的過程中，要設計科學的招聘原則，為企業(yè)引進專業(yè)的人才。了解當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，全面提高人才的專業(yè)能力。

（三）創(chuàng)新傳統的管理模式

從當前的社會發(fā)展情況來看，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都意識到了轉型升級的重要性。企業(yè)管理者在發(fā)展過程中要了解當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，對傳統的管理模式進行創(chuàng)新，深入分析傳統企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性。管理者要綜合研究工商管理工作的主要內容，了解傳統管理模式中存在的一些問題。從根本上擺脫守舊的管理觀念，樹立全新的管理理念和管理思路。在開展工商管理工作的過程中，要強化質量管理的力度，同時要開展多元化的責任管理工作。深入分析工商管理的基本情況，同時要對管理工作的內容進行仔細的研究。結合當前企業(yè)發(fā)展的主要情況，根據企業(yè)的自身發(fā)展立足于市場，采取科學有效的管理方式，對企業(yè)的發(fā)展模式進行創(chuàng)新。管理者要綜合研究管理模式創(chuàng)新的要點和重點，要考慮員工的基本利益和企業(yè)的發(fā)展需求。在對員工進行培訓的過程中，要調動員工的積極性和主動性。了解當前員工發(fā)展的實際訴求，只有不斷調動員工的工作積極性，才能夠提高工作的實際效果。要增強員工的向心力，了解員工的實際訴求，分析員工工作的基本情況。

（四）制定完善的管理目標

企業(yè)在發(fā)展的過程中要開展多元化的經營管理活動，分析企業(yè)行為對社會造成的影響，了解企業(yè)的發(fā)展是否會損害到社會效益。一些企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到生產經營活動開展的重要性，沒有對現有的管理模式進行創(chuàng)新，也沒有實現經濟的持續(xù)性發(fā)展。對于企業(yè)的工商管理工作而言，企業(yè)要了解當前工商管理的具體情況，制定完善的工商管理計劃和管理體系，同時要明確工商管理的基本目標。結合企業(yè)發(fā)展的基本情況，制定完善的管理計劃和管理體系，要有步驟地開展系統化的管理工作。在對人員進行管理的過程中，要強化責任管控意識，將責任具體落實到個人身上，這樣才能更好地對一些管理行為進行約束，從而實現管理目標的全面化進步。企業(yè)要明確當前所承擔的一些社會責任，不斷對工商管理的內容進行完善，分析企業(yè)經營活動中存在的一些問題。企業(yè)管理者不能盲目追求自身的效益，要真正考慮到社會和公眾的利益，將企業(yè)的生產和黨的思想發(fā)展緊密地結合在一起。要求企業(yè)能夠主動承擔社會責任，嚴格按照國家規(guī)定對企業(yè)進行管理，遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的具體方向。

四、總結

管理者要制訂多元化的工商管理計劃，找出傳統管理工作中存在的問題，全面提高工商管理的效率。充分發(fā)揮工商管理工作的基本職能，建立完善的管理制度，實現管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 邱欣.企業(yè)工商管理的現狀及改進策略研究[J].現代經濟信息，2018，（3）：101.

[2] 袁媛.企業(yè)工商管理的現狀及改進策略研究[J].財經界， 2015，（35）：75.

[3] 張曉敏，程楊，張渝.企業(yè)工商管理的現狀及改進策略研究[J].商場現代化，2015，（6）：106.

[4] 丁城英.企業(yè)工商管理的現狀及改進策略研究分析[J].經貿實踐，2016，（19）：102.