摘要：隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，人事管理工作逐步引起重視。為了提高人事管理效果，需要?jiǎng)?chuàng)新人事管理模式及方法，把握新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用有效的激勵(lì)方式，全面發(fā)揮人力資源的潛力?；诖耍疚慕Y(jié)合事業(yè)單位人事管理工作開(kāi)展研究，進(jìn)一步分析激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用現(xiàn)狀，并提出一些有效激勵(lì)策略，旨在發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，改善事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀，提高人事管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；激勵(lì)機(jī)制；人事管理；策略；方法

職工是事業(yè)單位發(fā)展的核心，有效的人事激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工活力。在合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制背景下，真正提升人力資源工作的有效性。然而，傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理模式下，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中存在一些問(wèn)題。為此，事業(yè)單位要重視人力資源管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，研究更有效的激勵(lì)方法。現(xiàn)階段，越來(lái)越多的管理人員意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高人員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，并將其視為幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，需要采用多種措施提升職工工作的熱情和積極性。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理中的實(shí)踐意義

（一）為事業(yè)單位吸引和發(fā)展人才提供便捷

目前，許多事業(yè)單位的按勞分配制度在一定程度上限制了人才的吸引和發(fā)展。首先，通過(guò)薪酬和福利激勵(lì)，可以有效提高事業(yè)單位對(duì)人才的吸引力。人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)機(jī)制提供了一種通過(guò)物質(zhì)回報(bào)吸引人才。適當(dāng)?shù)男匠晁胶拓S厚的福利待遇可以吸引優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位，為其提供一個(gè)穩(wěn)定和有競(jìng)爭(zhēng)力的工作環(huán)境。其次，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以促使事業(yè)單位內(nèi)部各崗位職工的發(fā)展。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，職工能夠更加直觀地體會(huì)到自身的真正價(jià)值和貢獻(xiàn)，進(jìn)而激發(fā)他們更加努力和積極地投入工作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成長(zhǎng)。最后，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制還可以吸引大批優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位，發(fā)揮其才華和潛力，帶來(lái)新的思路、創(chuàng)新和活力，以此推動(dòng)單位更好的發(fā)展。

（二）提升事業(yè)單位職工工作熱情

通過(guò)在內(nèi)部推行激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位可以更好地激發(fā)職工的工作熱情和潛能，提高工作效率和績(jī)效。首先，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制讓職工更好地感受來(lái)自單位的關(guān)懷和認(rèn)同。合理的激勵(lì)機(jī)制可以體現(xiàn)單位對(duì)職工的重視和關(guān)注，讓職工感受到自身的重要性和價(jià)值，增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感，促使更熱情地從事工作。其次，幫助職工獲得更可觀的工資和福利。適當(dāng)?shù)男匠晁胶拓S厚的福利待遇能滿足職工的物質(zhì)需求，讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺軐?shí)際的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的滿意度和幸福感，提升他們的工作熱情和積極性。最后，提升職工的積極性。當(dāng)職工感受到來(lái)自單位的激勵(lì)時(shí)，會(huì)更加專(zhuān)注地從事工作，得到認(rèn)可和回報(bào)后，更會(huì)激發(fā)出工作熱情和動(dòng)力。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理中的實(shí)踐現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)氛圍有待營(yíng)造

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)觀念的制約，許多事業(yè)單位的管理者普遍缺乏全新的人力資源管理理念和思維模式，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的重要性和必要性認(rèn)知不足。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只注重發(fā)展成果，忽視了以人為本的原則。管理者往往將更多的關(guān)注點(diǎn)放在業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成上，而忽略了職工的基本權(quán)益和切身利益，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式容易導(dǎo)致職工的工作動(dòng)力和積極性降低，影響整個(gè)單位的工作效率和績(jī)效。此外，在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施方面也存在一些困難和挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)觀念的束縛使得他們對(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐缺乏足夠的勇氣和思考；另一方面，事業(yè)單位特殊的行政性質(zhì)和規(guī)范性要求，給激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)帶來(lái)了一定的限制和約束。因此，和諧的激勵(lì)氛圍有待重建，還要充分能發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢(shì)。

（二）物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)失衡

物質(zhì)激勵(lì)通常通過(guò)提高薪酬和福利待遇實(shí)現(xiàn)，以滿足職工的需求。然而，當(dāng)前，職工渴望獲得更多的認(rèn)同。因此，事業(yè)單位需要重視精神激勵(lì)的重要性。精神激勵(lì)可以通過(guò)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，例如，為職工提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作任務(wù)，讓他們發(fā)揮創(chuàng)新精神和探索精神，同時(shí)，注重培養(yǎng)良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓職工獲得更多的成就感和自豪感。

（三）缺乏全面的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

在事業(yè)單位的人事管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)是一種關(guān)鍵的方法和工具?？?jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和有效性會(huì)直接影響人事政策的制定和人事管理的效能?？?jī)效評(píng)價(jià)的目的是提高職工的工作積極性和工作能力，通過(guò)評(píng)估職工的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)他們更好地發(fā)揮個(gè)人潛力和能力。然而，當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制在事業(yè)單位中還有待完善。第一，有些事業(yè)單位過(guò)于依賴單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式，例如，僅僅物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，表彰和榮譽(yù)等，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在單一性和局限性，無(wú)法全面激勵(lì)職工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。第二，在績(jī)效評(píng)價(jià)中過(guò)于注重過(guò)去的工作表現(xiàn)，而缺乏對(duì)職工未來(lái)潛力和發(fā)展方向的評(píng)估，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)職工的潛力，影響績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際效果。第三，僅以工作成果和完成任務(wù)的數(shù)量為評(píng)價(jià)依據(jù)，忽視了職工的工作質(zhì)量和創(chuàng)新能力，可能導(dǎo)致職工注重完成任務(wù)，忽視了工作的質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，當(dāng)前的獎(jiǎng)懲機(jī)制還有待完善，需要增加管理工作的針對(duì)性和時(shí)效性。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理中的實(shí)踐策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制

在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中，必須更多地重視創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。從內(nèi)部控制的角度看，需要計(jì)劃創(chuàng)新的時(shí)間以及方式。同時(shí)，分析現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)狀，找出運(yùn)行中的缺陷并提出相應(yīng)的對(duì)策。事業(yè)單位治理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新需要?dú)v經(jīng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，管理層既要為人力資源管理部門(mén)的創(chuàng)新提供足夠資金，又要建立一套基于激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新方案。

（二）完善績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施

傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)方式在事業(yè)單位中長(zhǎng)期存在，會(huì)影響激勵(lì)機(jī)制的效果。當(dāng)前，信息化技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工激勵(lì)方面，使職工在開(kāi)展具體工作時(shí)有更多的選擇?？?jī)效評(píng)價(jià)方法的多樣性和績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化同步發(fā)展，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性和合理性會(huì)影響業(yè)績(jī)考評(píng)工作的開(kāi)展。另外，在激勵(lì)機(jī)制和方式上，也要同時(shí)調(diào)整激勵(lì)內(nèi)容和比例，提高激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性和可行性，減少對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)制度創(chuàng)新發(fā)展的消極作用。

（三）優(yōu)化考核制度

事業(yè)單位要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，全面考評(píng)職工，并通過(guò)量化的考評(píng)結(jié)果，建立相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。因此，對(duì)薪酬激勵(lì)進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)職工具體表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況和工作成果，不斷充實(shí)考核內(nèi)容，創(chuàng)新考評(píng)方式，確?？己斯院途_性。事業(yè)單位在評(píng)估職工時(shí)，要確保全面、完整，不能片面界定工作業(yè)績(jī)，確保評(píng)估過(guò)程更加科學(xué)、合理。只有事業(yè)單位注重完善內(nèi)部考核制度，并搭配合理的激勵(lì)機(jī)制，才能提高人力資源管理效果，更好地激發(fā)人力資源潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（四）完善職工工資結(jié)構(gòu)

1.整頓職工的工作級(jí)別

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為不同崗位職工提供有效支撐，使其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部的層級(jí)順序主要按照職位高低劃分對(duì)應(yīng)職工，從而在推動(dòng)其發(fā)揮積極作用。

第一，注重規(guī)范崗位，在實(shí)施管理政策時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位的不同，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各崗位的規(guī)范性?；诖耍鞔_認(rèn)識(shí)各部門(mén)的工作性質(zhì)，并開(kāi)展全面的分析與調(diào)查，確保職工與崗位的高度契合，不斷提高單位運(yùn)營(yíng)效率以及整體管理能力。

第二，合理衡量崗位，全面調(diào)研各崗位責(zé)任要求和職工實(shí)際情況，并作出規(guī)范性評(píng)價(jià)，在衡量崗位薪酬時(shí)作出合理決策。

第三，調(diào)整職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量崗位，根據(jù)實(shí)際情況確定崗位等級(jí)，并在綜合評(píng)價(jià)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整薪酬，以提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2.薪酬結(jié)構(gòu)

從根本上解決工資結(jié)構(gòu)與分配問(wèn)題，消除當(dāng)前工資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，并積極調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況制定一套完整的工資結(jié)構(gòu)。在薪酬結(jié)構(gòu)的制定中，要重視不同崗位的素質(zhì)要求、能力要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況以及崗位職責(zé)，從崗位定位、發(fā)展趨勢(shì)等方面全面研究，通過(guò)崗位績(jī)效激勵(lì)職工，旨在促使工薪分配制度的科學(xué)，激勵(lì)職工積極工作，促使事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善績(jī)效激勵(lì)形式

首先，事業(yè)單位要不斷轉(zhuǎn)變及改進(jìn)管理方法，優(yōu)化人才激勵(lì)模式，掌握時(shí)代潮流，采用科學(xué)、合理的引導(dǎo)方法，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，采用全新的獎(jiǎng)懲措施，挖掘職工潛能，激發(fā)職工的興趣和工作熱情。

其次，充分保障職工積極參與評(píng)價(jià)、監(jiān)督和管理工作，提高內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的能力，提高事業(yè)單位自主配置能力，確保生產(chǎn)和勞動(dòng)要素能夠及時(shí)、高效地流通。

再次，盡可能利用管理上的靈活性，重新設(shè)計(jì)薪資分配機(jī)制，打破傳統(tǒng)崗位和工作年限作為直接決定因素，將職工工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)相結(jié)合，制定薪酬制度，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、合理的薪酬績(jī)效動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。

最后，政府要發(fā)揮監(jiān)管作用，確保事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)效率有效提升。

（六）建設(shè)特色文化

事業(yè)單位的發(fā)展與自身的文化息息相關(guān)，要注重建構(gòu)事業(yè)單位文化。事業(yè)單位只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能對(duì)職工產(chǎn)生深遠(yuǎn)持久的影響。同時(shí)，要堅(jiān)持逐步發(fā)展的理念，加強(qiáng)人性化管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和職工共贏的目標(biāo)。

首先，應(yīng)將先進(jìn)理念引入人力資源管理中，提高人力資源管理水平，提高職工工作效率，促使事業(yè)單位文化發(fā)展。

其次，不斷完善管理制度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，高效地完成工作任務(wù)。

再次，加強(qiáng)對(duì)職工的文化情感教育，充分理解和學(xué)習(xí)事業(yè)單位的文化，以專(zhuān)題培訓(xùn)、會(huì)議、文化講座等形式，讓職工對(duì)事業(yè)單位文化體系有更深入的認(rèn)知，并從根本上認(rèn)同。

最后，開(kāi)展心理輔導(dǎo)活動(dòng)，消除員工工作中產(chǎn)生的抗拒心理，緩解心理壓力，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（七）選聘和引進(jìn)優(yōu)秀人才

從源頭上加強(qiáng)人事激勵(lì)工作，引入具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部人員。人才儲(chǔ)備是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，很難在短期內(nèi)培養(yǎng)一批符合需求的員工。從外部引入，確定激勵(lì)體系的框架，選擇合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)，確保未來(lái)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備。另外，在選擇和培訓(xùn)優(yōu)秀人才過(guò)程中，可以借鑒同行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升職工工作能力。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用上，必須不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，使之建立適合單位的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并發(fā)揮促進(jìn)作用。

（八）建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度

首先，建立健全激勵(lì)體系，把職工需求作為基本出發(fā)點(diǎn)。在心理學(xué)上，需求分為生存需求、安全需求、歸屬需求、自尊需求和自我滿足需求。在事業(yè)單位中，職工在工作崗位、知識(shí)、興趣、年齡、性別和素質(zhì)等方面都存在較大差異，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，確保激勵(lì)制度的實(shí)施效果，激發(fā)職工的工作熱情。

其次，建立完善的激勵(lì)機(jī)制以適應(yīng)單位的運(yùn)作情況。通常情況下，管理人員在運(yùn)用激勵(lì)手段激勵(lì)職工時(shí)，制定適合實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，不能只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略精神激勵(lì)。在確定自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹(shù)立敬業(yè)精神，宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的職工。

（九）優(yōu)化事業(yè)單位分配機(jī)制

事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自中央、 地方兩級(jí)政府的扶持。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，要始終保持按勞分配為主、多種分配方式并存、以效率為優(yōu)先，兼顧相對(duì)公平的收入分配政策。另外，需要有效監(jiān)管和監(jiān)督事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的功能是激發(fā)職工的工作積極性。工作動(dòng)機(jī)來(lái)自個(gè)人發(fā)展需求，事業(yè)單位可以通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制滿足職工需求，創(chuàng)新文化引導(dǎo)工作，增強(qiáng)激勵(lì)效果，以此推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：潘英波（1976），男，山東省濟(jì)南市人，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)槿肆Y源。