摘要：賦能式投資是隨著市場經(jīng)濟的成熟而興起的投資模式，打破了傳統(tǒng)資本投資的局限性，實現(xiàn)了對企業(yè)的針對性幫扶，能通過對企業(yè)的管理賦能、人才賦能、業(yè)務(wù)賦能等全方位的賦能投資，幫助企業(yè)解決目前發(fā)展中遇到的問題。基于此，本文首先通過分析賦能式投資的含義及對企業(yè)發(fā)展的影響入手，其次探討企業(yè)發(fā)展中存在的問題，最后提出提高企業(yè)管理水平的路徑以及賦能式投資對企業(yè)發(fā)展模式的影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：賦能式投資；企業(yè)管理；信息化

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，越來越多的投資機構(gòu)也得到發(fā)展，在這一過程中，各家投資機構(gòu)逐步出現(xiàn)由傳統(tǒng)資本投資向賦能式投資的轉(zhuǎn)變。以紅杉資本為例，賦能團隊的模式已較為成熟，擁有初創(chuàng)賦能、品牌市場與活動賦能、人力資本賦能、科技賦能六大模塊，投資團隊與賦能團隊能保障有投資需求的企業(yè)在各個階段的穩(wěn)步發(fā)展。賦能投資開始成為投資機構(gòu)的首選，通過賦能投資的方式，幫助企業(yè)解決當下以及未來市場發(fā)展中可能遇到的問題。目前，投資機構(gòu)的投資策略開始從分散投資向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈布局式投資演化，這為賦能投資帶來了更多的可能性，在實踐中，借助賦能式投資能取得更高的回報率，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，對整個行業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用。

一、賦能式投資的含義及其對企業(yè)發(fā)展的影響

賦能式投資是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而衍生的一種全新的投資模式，傳統(tǒng)的企業(yè)投資以注入資本為主，企業(yè)的經(jīng)營管理通常不會受到太大影響，而賦能式投資是從企業(yè)現(xiàn)有的管理、理念、業(yè)務(wù)以及技術(shù)等方面進行有針對性的支撐，幫助企業(yè)擺脫目前發(fā)展的困境。

在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中，賦能式投資的對象主要包括兩類：第一，學(xué)歷高、掌握某種高新技術(shù)，但缺乏產(chǎn)品思維，導(dǎo)致無法將技術(shù)產(chǎn)品化；或雖然形成產(chǎn)品，但沒有商業(yè)視野，無法將產(chǎn)品市場化；或不知如何整合資源及融資，導(dǎo)致高新技術(shù)無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益。第二，社會經(jīng)驗豐富，在產(chǎn)品、團隊、資金都沒有到位的情況下整合各種資源，但對于科技產(chǎn)品的研發(fā)外行，對于企業(yè)管理不擅長，或在資金募集和使用上太冒險，缺乏合理規(guī)劃，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。對第一類創(chuàng)業(yè)者賦能的挑戰(zhàn)在于，不是所有的科技人才都有轉(zhuǎn)換成企業(yè)家的潛力，除了投資人為創(chuàng)業(yè)者提供資金、指導(dǎo)產(chǎn)品思路、配齊團隊人才短板之外，創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)和角色轉(zhuǎn)換能力也很重要，如張一鳴、黃錚都是從手握技術(shù)的工程師，依靠不斷學(xué)習(xí)提升，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家的成功案例。對第二種創(chuàng)業(yè)者賦能的挑戰(zhàn)在于，期望此類創(chuàng)業(yè)者自身補齊專業(yè)、管理和財務(wù)短板是不現(xiàn)實的，需要有專業(yè)人才加入團隊，但背景和經(jīng)歷的不同，做事方式和思維觀念的差異，導(dǎo)致二者未必能長期融洽相處，而要做到這點，需要創(chuàng)業(yè)者有很大的格局和很強的識人能力。

賦能式投資對于企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在三方面：第一，解決當下困擾企業(yè)發(fā)展的主要難題，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中搶占先機。第二，成果的賦能式投資通常能打破企業(yè)管理層對行業(yè)的看法，通過引入更加適合發(fā)展的管理、技術(shù)等內(nèi)容推動企業(yè)進一步發(fā)展。第三，在一定程度上進行優(yōu)化，例如，提高企業(yè)管理層的管理水平，調(diào)整現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，通過一系列的改革措施有效降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)現(xiàn)金流。

二、賦能投資后企業(yè)發(fā)展中常見的問題

進入二十一世紀以來，我國抓住了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口，在國內(nèi)形成了一批相當有競爭力的信息化企業(yè)，如百度、阿里巴巴等，通過探索信息技術(shù)在傳統(tǒng)領(lǐng)域的應(yīng)用，引領(lǐng)了我國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍般在市場中嶄露頭角。在這一過程中，有很多企業(yè)都獲得了投資機構(gòu)的青睞，但只有少數(shù)企業(yè)得到了長足發(fā)展，究其原因還是部分投資機構(gòu)只注重資本投資，忽視了對企業(yè)的賦能投資，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中遇到一些問題，例如，缺乏正確的經(jīng)營理念、人才架構(gòu)失衡以及缺乏科學(xué)的發(fā)展理念等。

（一）企業(yè)缺乏正確的經(jīng)營理念

經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心，它用統(tǒng)一全體員工思想觀念并導(dǎo)向全體員工的行為，是一種無形力量的源泉。一些傳統(tǒng)企業(yè)在長久的發(fā)展中都形成了獨特的經(jīng)營理念，但不適于當下的創(chuàng)新型企業(yè)。投資機構(gòu)賦能投資后，通常需要幫助其打破管理的局限性，尤其是幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念。有很多管理者都是技術(shù)人員出身，過分強調(diào)技術(shù)在市場中的重要性，忽視了市場、企業(yè)管理等因素對發(fā)展的影響。部分投資機構(gòu)給創(chuàng)新企業(yè)的賦能投資就是要解決上述問題，有相當一部分企業(yè)在獲得投資后缺乏正確的經(jīng)營理念，在企業(yè)管理中忽視了人才對技術(shù)的影響，也忽視了市場對產(chǎn)品的反饋，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展水平滯后。

（二）企業(yè)人才架構(gòu)失衡

企業(yè)的高速發(fā)展離不開科學(xué)的人才架構(gòu)，中小企業(yè)在發(fā)展中大都會發(fā)現(xiàn)市場的反饋與最初的預(yù)計存在差異，因此，需要企業(yè)管理者及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及人才架構(gòu)。部分投資機構(gòu)往往忽視了對人才架構(gòu)的重視，導(dǎo)致企業(yè)獲得了充足的發(fā)展資金，但無法在市場中獲得進一步發(fā)展。通過賦能投資的方式，可以為企業(yè)帶來全新的管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)人才架構(gòu)的重組，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展。企業(yè)人才架構(gòu)應(yīng)結(jié)合市場變化，按照既定戰(zhàn)略進行合理設(shè)計，改變企業(yè)業(yè)務(wù)方向，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）企業(yè)缺乏科學(xué)的發(fā)展理念

企業(yè)的長久發(fā)展離不開科學(xué)的發(fā)展理念，需要企業(yè)管理者基于市場調(diào)研以及自身特點，總結(jié)經(jīng)營行為，并預(yù)測市場未來的變化。部分投資機構(gòu)缺少對企業(yè)管理者發(fā)展理念的重視，導(dǎo)致部分企業(yè)雖然獲得了足夠資金，但無法打破傳統(tǒng)行業(yè)視角的限制，無法在全新的市場競爭中獲得進一步發(fā)展。以農(nóng)機市場為例，傳統(tǒng)的農(nóng)機指拖拉機、插秧機、收割機等，但隨著無人機在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，植保無人機企業(yè)對傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)形成了威脅，不僅是植保方面，部分無人機企業(yè)已開始涉足農(nóng)機自動駕駛領(lǐng)域，威脅了傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者要形成科學(xué)的發(fā)展理念，基于企業(yè)的特點與市場未來的發(fā)展，為企業(yè)制定一條長久穩(wěn)定的發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)管理水平的路徑

企業(yè)管理不僅是對人事、行政的管理，還包括對技術(shù)、市場以及理念的管理，因此，在提高企業(yè)管理水平的過程中，也要從上述三方面入手。對于目前市場中企業(yè)存在的各類問題，部分學(xué)者提出了賦能式投資的理念，一些投資人已開始在市場中運用，并取得了一定效果。賦能式投資對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在為技術(shù)型企業(yè)帶來管理、為業(yè)務(wù)型企業(yè)帶來技術(shù)、為傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的理念三方面，通過管理賦能、技術(shù)賦能以及理念賦能，可以有效提高企業(yè)的管理水平。

（一）對技術(shù)型企業(yè)管理賦能

在對技術(shù)型企業(yè)賦能投資后，要著重進行企業(yè)管理方面的賦能，即通過提高管理層的管理理念，幫助其打破傳統(tǒng)技術(shù)人員的局限性，促使企業(yè)從更高的層面看待市場變化，避免管理層出現(xiàn)技術(shù)至上的管理理念。在對技術(shù)型企業(yè)賦能投資的過程中，要考察管理者，把技術(shù)型人才放到合適的位置，以此最大程度上提高企業(yè)的市場競爭力。高效的管理層能結(jié)合技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢以及市場未來的發(fā)展，為企業(yè)制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)市場的變化。技術(shù)型企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)人才，因此，尤其要加強對技術(shù)人才的管理，做好對企業(yè)技術(shù)骨干的安撫工作，減少因管理層變動造成的人才流失。

（二）對業(yè)務(wù)型企業(yè)技術(shù)賦能

在對業(yè)務(wù)型企業(yè)賦能投資后，尤其要注重企業(yè)技術(shù)層面的提高，通過調(diào)整人才架構(gòu)，促使企業(yè)在全新的技術(shù)領(lǐng)域取得突破，或?qū)⑷碌募夹g(shù)應(yīng)用于本行業(yè)，幫助企業(yè)打破市場的局限性。在這一過程中，重要的是技術(shù)賦能。人才架構(gòu)是技術(shù)賦能的基礎(chǔ)，可以從如下方面入手：首先，調(diào)整人才架構(gòu)，幫助企業(yè)樹立技術(shù)優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)人才在內(nèi)部的話語權(quán)。其次，憑借企業(yè)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行全面的市場調(diào)研，科學(xué)預(yù)測市場未來的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上，調(diào)整現(xiàn)有的技術(shù)人才架構(gòu)，加大能滿足企業(yè)未來發(fā)展的技術(shù)人才儲備。在對業(yè)務(wù)型企業(yè)賦能的過程中，要強調(diào)技術(shù)的重要性，通過彌補企業(yè)的技術(shù)短板，提高市場競爭力。業(yè)務(wù)型企業(yè)的核心競爭力是業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有效梳理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在進行新技術(shù)推廣的過程中，可以先挑選較穩(wěn)定的市場進行檢測，避免全面技術(shù)革新影響用戶對企業(yè)的信心，影響業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

（三）對傳統(tǒng)企業(yè)理念賦能

目前，市場上大部分企業(yè)都較為傳統(tǒng)，對于投資者而言，傳統(tǒng)企業(yè)的投資市場更大，因此，對傳統(tǒng)企業(yè)的賦能投資也成為很多投資機構(gòu)討論的重點。傳統(tǒng)企業(yè)已形成了較穩(wěn)定的技術(shù)架構(gòu)與市場布局，因此對傳統(tǒng)企業(yè)的賦能投資要集中在對企業(yè)理念的賦能，通過對發(fā)展理念進行革新，幫助企業(yè)在新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用等方面獲得進一步發(fā)展。以家電行業(yè)為例，無論是售后、業(yè)務(wù)還是技術(shù)都相對較成熟，但信息技術(shù)為家電行業(yè)帶來了智能家電的理念，以小米為代表的科技型企業(yè)給傳統(tǒng)的家電行業(yè)帶來了沖擊。新的理念既可以是基于新技術(shù)的應(yīng)用而產(chǎn)生的，也可以根據(jù)市場的變化而產(chǎn)生。傳統(tǒng)企業(yè)必須打破現(xiàn)有的認知體系，積極與其他行業(yè)交流，通過給傳統(tǒng)企業(yè)的賦能式投資，帶來新的增長點，激發(fā)企業(yè)的活力。

四、賦能式投資對企業(yè)發(fā)展模式的影響

賦能式投資不同于傳統(tǒng)的資本投資，更加注重分析企業(yè)乃至行業(yè)的架構(gòu)，通過賦能式投資，不僅可以提高管理水平，還能形成適合自身發(fā)展的模式。賦能式投資對企業(yè)發(fā)展模式的影響主要體現(xiàn)在三方面：

首先，技術(shù)方面。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根基，通過賦能式投資能有效提高技術(shù)水平。在行業(yè)內(nèi)引入新技術(shù)也能推動行業(yè)發(fā)展模式的革新。

其次，認知方面。企業(yè)在某一個行業(yè)的長期投入雖然可以有效提高競爭力，但也會在內(nèi)部形成“信息繭房”，如果管理者無法快速將其他領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用于本行業(yè)，會使企業(yè)失去未來市場的先機，而通過賦能投資，能有效改變管理者的認知，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

最后，業(yè)務(wù)方面。大部分企業(yè)的發(fā)展都不離開業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的拓展，尤其是很多新興企業(yè)由于業(yè)務(wù)拓展能力不足導(dǎo)致發(fā)展緩慢，通過賦能投資能有效提高業(yè)務(wù)拓展能力，將自身的技術(shù)優(yōu)勢更好地呈現(xiàn)，以此促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的投資機構(gòu)都開始意識到賦能投資的優(yōu)越性，在投資的過程中也越來越傾向于通過賦能投資的方式保障自身收益。

五、結(jié)語

綜上所述，賦能投資作為一種全新的投資模式，不僅可以幫助企業(yè)解決發(fā)展中的資金問題，更重要的是可以結(jié)合自身特點以及市場發(fā)展，為企業(yè)提供有針對性的解決方案。在這一過程中，要結(jié)合現(xiàn)有的管理模式調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)、管理理念等內(nèi)容，以此幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求。賦能式投資改變的不僅僅是某一企業(yè)，借助賦能式投資，不同行業(yè)的技術(shù)、管理理念、管理模式等都能實現(xiàn)互通，對整個市場發(fā)展具有積極意義。

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作者簡介：金宇峰（1977），男，浙江省岱山縣人，中級經(jīng)濟師，本科學(xué)歷，主要研究方向為股權(quán)投資、私募股權(quán)投資基金管理。