何芝梅

（黔西南州益康商貿(mào)有限責(zé)任公司，貴州 興義 562400）

1 引言

預(yù)算管理指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、估算，并全程監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程，對(duì)比分析預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著業(yè)財(cái)融合理念的興起，商貿(mào)企業(yè)逐漸意識(shí)到將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的重要性，然而，商貿(mào)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算管理易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、政策法規(guī)等因素影響，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率不佳。若要提升商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)可從預(yù)算管理問(wèn)題入手，找出問(wèn)題所在，以科學(xué)的預(yù)算管理策略提高企業(yè)決策的合理性。

2 商貿(mào)企業(yè)概述

商貿(mào)企業(yè)指設(shè)有商品營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、柜臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)店鋪，不自產(chǎn)商品，而是直接面向最終消費(fèi)者的企業(yè)，通常包括百貨商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、零售商店等。商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)供應(yīng)鏈上占據(jù)重要地位，其以買賣商品作為核心業(yè)務(wù)，通過(guò)采購(gòu)、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)商處購(gòu)買商品并供應(yīng)給最終消費(fèi)者，很少對(duì)外投資。由于商品具有流通性質(zhì)，企業(yè)必須做好庫(kù)存管理工作，確保貨物供應(yīng)和銷售間的平衡，避免庫(kù)存成本過(guò)高和滯銷風(fēng)險(xiǎn)。作為現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，管理層應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，了解消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品組合及銷售策略，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，建立銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，包括零售店、批發(fā)市場(chǎng)、電商平臺(tái)等。商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)方面，因此，此類企業(yè)還需要積極打造特色品牌，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，以提升品牌價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)可度。但有些商貿(mào)企業(yè)受自身營(yíng)銷產(chǎn)品季節(jié)性、流通性等特征影響，導(dǎo)致其商品供應(yīng)呈現(xiàn)不同變化，如服裝企業(yè)，衣物應(yīng)隨著季節(jié)、溫度變化采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品推廣策略[1]。

3 業(yè)財(cái)融合視角下商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理的影響因素

業(yè)財(cái)融合視角下，商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理效果如何往往受多種因素影響，具體如下：第一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、通貨膨脹率、利率水平等因素均可能對(duì)企業(yè)銷售額、成本和利潤(rùn)產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算制定和執(zhí)行效率低下。第二，政策法規(guī)。各地區(qū)關(guān)于商貿(mào)企業(yè)的政策法規(guī)有所不同，處于不同稅收政策、貿(mào)易關(guān)稅標(biāo)準(zhǔn)下，同一企業(yè)的各個(gè)子企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)水平也會(huì)有所不同，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算規(guī)劃。第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。商貿(mào)企業(yè)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，尤其在電商企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略、促銷活動(dòng)以及市場(chǎng)份額等因素，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)算計(jì)劃。第四，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，以不同業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)作為基礎(chǔ)制定策略，以銷售部門(mén)為例，該部門(mén)制定預(yù)算時(shí)需考慮市場(chǎng)需求、銷售目標(biāo)和銷售策略，再以采購(gòu)部門(mén)為例，其需考慮供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制和供應(yīng)商合作等因素。第五，技術(shù)應(yīng)用。信息技術(shù)的出現(xiàn)給各行各業(yè)提供便利，將其應(yīng)用于商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理，能有效提升企業(yè)預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置。

4 業(yè)財(cái)融合視角下商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

4.1 預(yù)算管理與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)

商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理中存在目標(biāo)設(shè)定不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間欠缺緊密度，既定預(yù)算計(jì)劃無(wú)法為實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供全面參考，限制業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。如有些企業(yè)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定缺乏合理性，預(yù)算目標(biāo)過(guò)于激進(jìn)或保守，對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)不敏感。主要是因?yàn)樵O(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)未充分考慮市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)實(shí)際情況等因素，或因企業(yè)信息系統(tǒng)支持不足，信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和全面性有所欠缺，難以提供實(shí)時(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，影響預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整的科學(xué)合理性。

4.2 預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不高

預(yù)算編制依賴于各個(gè)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，然而實(shí)際上有些企業(yè)的銷售部門(mén)提供的銷售額數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或者其他部門(mén)未能提供完整的成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)。另外，預(yù)算編制需要依賴一些假設(shè)和參數(shù)，如市場(chǎng)增長(zhǎng)率、成本變動(dòng)率等，過(guò)于樂(lè)觀的銷售增長(zhǎng)率或低估的成本變動(dòng)率都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度不高。預(yù)算編制只是一個(gè)起點(diǎn)，預(yù)算的精準(zhǔn)度還需要在執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程中得到保證，但很多企業(yè)未能及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和糾正偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度下降。甚至部分商貿(mào)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，這也是導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不足的重要原因。

4.3 預(yù)算執(zhí)行不到位

商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行情況直接影響預(yù)算目標(biāo)的完成情況，若要提升預(yù)算執(zhí)行能力，企業(yè)應(yīng)具備完善的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。然而，實(shí)際上多數(shù)商貿(mào)企業(yè)缺乏執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位問(wèn)題頻出，且員工難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤和反饋，未能為管理人員提供準(zhǔn)確的參考信息，影響管理層對(duì)執(zhí)行情況的綜合評(píng)估。有些商貿(mào)企業(yè)雖然具備該機(jī)制，也制定了相應(yīng)管理制度，但工作過(guò)程中可能受工作人員工作能力高低、人員溝通交流不暢和其他因素影響，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位，甚至有些制度趨于形式化，無(wú)法給預(yù)算管理執(zhí)行提供有力支持。

4.4 缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

不同部門(mén)的預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程需要相互合作和協(xié)調(diào)，否則容易因溝通不到位或其他原因出現(xiàn)工作對(duì)接不足問(wèn)題，進(jìn)而影響工作進(jìn)度和工作效率。然而，有些商貿(mào)企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，缺乏跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制作為支撐，導(dǎo)致預(yù)算管理工作協(xié)作性不足。如各個(gè)部門(mén)之間信息閉塞，預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的信息共享不充分，難以全面了解彼此的需求和資源情況，或傳遞信息時(shí)存在滯后性、失真等問(wèn)題，降低工作協(xié)調(diào)性和決策準(zhǔn)確性。另外，商貿(mào)企業(yè)部門(mén)之間的預(yù)算目標(biāo)存在分歧，不同部門(mén)和人員對(duì)于預(yù)算的重點(diǎn)、優(yōu)先級(jí)理解差異較為明顯，促使部門(mén)間目標(biāo)的沖突和協(xié)調(diào)困難成為影響預(yù)算管理有效性的主要誘因。如今多數(shù)商貿(mào)企業(yè)均已意識(shí)到此方面的重要性，并積極開(kāi)展信息化建設(shè)，以期能夠提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率[2]。

4.5 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善

部分商貿(mào)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系因缺乏同類企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為比對(duì)參考，使得企業(yè)難以確定自身績(jī)效水平和預(yù)算執(zhí)行情況是否達(dá)到市場(chǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，此種情況下可能導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置過(guò)于片面化，無(wú)法全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)水平等，影響績(jī)效管理效果的評(píng)估。有些商貿(mào)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不足之處在于，評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，周期長(zhǎng)容易出現(xiàn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果信息冗余問(wèn)題，降低其時(shí)效性，而周期過(guò)短則會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系可比性和穩(wěn)定性下降，很難充分反映企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)情況。另外，評(píng)價(jià)體系中缺乏激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，缺乏激勵(lì)機(jī)制往往致使企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力低下，而獎(jiǎng)懲機(jī)制不足，則很難讓員工對(duì)預(yù)算管理予以重視，進(jìn)而影響預(yù)算管理工作效率。

4.6 信息化程度不高

部分商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理信息化程度較低，依然使用手工方式進(jìn)行預(yù)算管理工作，導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下。一些中型商貿(mào)企業(yè)可能擁有多個(gè)信息化系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等，但這些系統(tǒng)之間缺乏整合，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，使得預(yù)算管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，無(wú)法形成全面的預(yù)算管理體系。還有些企業(yè)未及時(shí)引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術(shù)，預(yù)算管理精細(xì)化程度難以得到保障，難以針對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出正確反應(yīng)。另外，由于信息化程度不足，商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中可能面臨較大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，例如，預(yù)算數(shù)據(jù)可能被黑客攻擊或病毒感染，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失或商業(yè)機(jī)密被泄露等問(wèn)題。

5 業(yè)財(cái)融合視角下商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

5.1 制定全面性預(yù)算計(jì)劃規(guī)避脫節(jié)問(wèn)題

制定全面性的預(yù)算計(jì)劃前，必須明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期目標(biāo)，并確保各個(gè)目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相匹配，同時(shí)，制定可量化指標(biāo)以便評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的成效情況。預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求各部門(mén)和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，通過(guò)有效的溝通和合作，保證預(yù)算計(jì)劃足以反映各部門(mén)的需求和資源分配。之后再將預(yù)算計(jì)劃細(xì)化到具體的項(xiàng)目和活動(dòng)中，細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目的成本、收入和時(shí)間安排等部分，使預(yù)算計(jì)劃更加全面和詳盡。鑒于市場(chǎng)變化速度較快，因此可考慮使預(yù)算計(jì)劃變得更具靈活性和彈性，如利用現(xiàn)代技術(shù)和預(yù)算管理軟件等自動(dòng)化工具，提高企業(yè)數(shù)據(jù)集成和分析能力，然后輔以預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行評(píng)估和績(jī)效評(píng)估等工作，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，減少脫節(jié)問(wèn)題發(fā)生。

5.2 提高預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)建立明確的數(shù)據(jù)采集流程，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，并將數(shù)據(jù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)或系統(tǒng)中，確保收集到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面，并進(jìn)行有效的整合，以避免數(shù)據(jù)冗余和錯(cuò)誤，并對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和校對(duì)，確保其準(zhǔn)確性和可信度，如比較不同數(shù)據(jù)源提供的數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)是否存在差異，與實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，排除可能的錯(cuò)誤和偏差。制定預(yù)算時(shí)，綜合分析市場(chǎng)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)際情況等因素，使預(yù)算所依賴的假設(shè)和參數(shù)更加合理。要求相關(guān)人員細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程，讓每個(gè)部門(mén)和具體人員明確相應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)，引入數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)支持，如財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)挖掘工具等，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的分析和處理效率。這些工具可以幫助自動(dòng)化數(shù)據(jù)清洗、分析和報(bào)告生成，減少人工錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。另外，完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)偏差進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)，并從中總結(jié)教訓(xùn)，全面提高企業(yè)預(yù)算管理工作效率。

5.3 加大預(yù)算執(zhí)行與控制力度

由管理層建立健全預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)，同時(shí)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)查、分析超出預(yù)算的部分，并采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整。同時(shí)，完善預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃。另外，商貿(mào)企業(yè)需要加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，保證預(yù)算管理的合規(guī)性和有效性[3]。

5.4 完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

首先，商貿(mào)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)充分了解和掌握企業(yè)的整體預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)，明確自身責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，各部門(mén)之間應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，以便及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和矛盾，確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。其次，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作與協(xié)同。例如，采購(gòu)部門(mén)與銷售部門(mén)之間應(yīng)進(jìn)行有效溝通，以確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商和客戶建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，通過(guò)供應(yīng)商了解市場(chǎng)情況和供應(yīng)商的產(chǎn)能、價(jià)格等信息，完善具體采購(gòu)計(jì)劃。另外，銷售過(guò)程中需要與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，進(jìn)一步調(diào)整銷售策略和預(yù)算計(jì)劃[4]。

5.5 健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系

首先，商貿(mào)企業(yè)需要明確績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行?？?jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃相一致，可從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等多個(gè)角度進(jìn)行設(shè)定。其次，根據(jù)績(jī)效目標(biāo)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以便對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如銷售額、利潤(rùn)率等）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等）。再次，管理層定期評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，并將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工激勵(lì)和獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的部門(mén)和個(gè)人，需給予相應(yīng)的懲罰并督促其改進(jìn)。最后，保持績(jī)效評(píng)價(jià)的持續(xù)改進(jìn)，依據(jù)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 提升信息化水平

商貿(mào)企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的快速處理和分析，提高預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，全面提升預(yù)算管理效率。然后，建立預(yù)算管理信息化平臺(tái)，將預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)整合到一個(gè)平臺(tái)上，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作，減少信息傳遞的延遲和錯(cuò)誤，提高預(yù)算管理效率。再將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)企業(yè)必須做好數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，如通過(guò)數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、備份恢復(fù)系統(tǒng)等手段保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。另外，商貿(mào)企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)信息化系統(tǒng)的操作和維護(hù)能力，以及在預(yù)算管理過(guò)程中運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，避免人為失誤導(dǎo)致的信息安全事故和其他問(wèn)題[5]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)探討業(yè)財(cái)融合視角下商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理優(yōu)化策略發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理對(duì)于商貿(mào)企業(yè)管理具有重要意義，若預(yù)算管理存在問(wèn)題，將直接影響企業(yè)資源配置、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)收益情況。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，提升企業(yè)信息化管理水平，依托信息技術(shù)提高數(shù)據(jù)信息處理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定全面性預(yù)算計(jì)劃，以規(guī)避預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題，加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，提高預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，解決商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。