周輝
摘要:文章以2014~2019年中國A股能源行業(yè)上市公司為樣本,研究了企業(yè)社會責任的履行對財務績效的影響,在此基礎之上探究管理者特質與二者之間的關系。分析發(fā)現(xiàn),能源行業(yè)社會責任的履行能夠提升企業(yè)財務績效,且管理者的不同特質會影響社會責任對企業(yè)財務績效的提升作用。通過研究進一步證實了能源企業(yè)兼顧經(jīng)濟效益和社會責任的可獲得性,也表明了企業(yè)在運行發(fā)展過程中,管理者特質是重要的考量因素,同時為企業(yè)實施有效的人力資源管理提供了指引。
關鍵詞:能源行業(yè);社會責任;管理者特質;財務績效
經(jīng)濟的轉型是當下能源企業(yè)面臨的重要問題之一,如何進行快速且高效的轉型是關鍵。社會責任作為企業(yè)持續(xù)運行發(fā)展的必然選擇(Shaukat et al,2016),對于能源行業(yè)來講,實行社會責任戰(zhàn)略,其或可以成為轉型的一個方向。我國作為實力強大的發(fā)展中國家也不斷面臨著社會責任的問題,在經(jīng)濟效益不斷增長的同時企業(yè)社會責任意識淡薄,環(huán)境污染、劣質商品等都顯露出企業(yè)道德方面的問題。因此,相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展,能源企業(yè)如若能關注社會責任的履行,注重利益相關者的需求,那么將能實現(xiàn)高質量的轉型發(fā)展。且能源行業(yè)作為我國支柱型行業(yè),應該表現(xiàn)出示范帶頭作用,例如,在碳減排等方面做出表率,引導各行各業(yè)運行與發(fā)展,為企業(yè)兼顧責任與經(jīng)濟發(fā)展提供現(xiàn)實依據(jù)。
人力資本是企業(yè)發(fā)展運行的重要資源之一,高層梯隊理論認為高層管理者的性別、年齡、任期、教育等背景特征的不同,會引致管理者思維方式、風險偏好及技能和專業(yè)能力的不同,從而導致管理者信息搜集、認知和處理能力的偏差,引起企業(yè)決策和績效的重大變化。因此,企業(yè)在運行管理中需要發(fā)揮好“人”的作用,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。本文依據(jù)當下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,總結了之前關于社會責任對企業(yè)財務績效的影響研究及管理者特質的相關研究,對以往的研究空白進行了討論,并提出了本研究的相關假設。
一、文獻綜述及理論假設
(一)社會責任和財務績效
企業(yè)最根本的目的在于獲取經(jīng)濟效益,但隨著社會的發(fā)展,責任意識被公眾呼喚,社會責任成為企業(yè)發(fā)展繞不開的話題。從已有研究看,社會責任與企業(yè)績效之間的關系存在著爭議,大多數(shù)學者都贊成企業(yè)社會責任與財務績效之間存在正相關關系(錢瑜,2013;李百興等,2018),企業(yè)通過履行社會責任,能夠幫助企業(yè)提升聲譽(Servaes and Tamayo,2013),降低風險,緩解了融資約束(顧雷雷等,2020),改善產(chǎn)品市場認知度來創(chuàng)造公司價值(Bardos 等,2020)。Okafor,A 等(2021)發(fā)現(xiàn)在社會責任上投入更多的科技公司的收入和盈利能力會更好。然而,Sayekti(2015)卻發(fā)現(xiàn),只有戰(zhàn)略性的CSR與財務績效正相關,而非戰(zhàn)略性的CSR則與財務績效負相關。說明企業(yè)完全不考慮經(jīng)濟利益時,反而社會責任投入會損害股東利益。社會責任活動同時也會受到企業(yè)環(huán)境的影響,如管理者、企業(yè)文化等,當投資者關注短期收益而忽略企業(yè)環(huán)境異質性時,會導致企業(yè)社會責任與企業(yè)價值之間的相關性產(chǎn)生偏差,負責任的社會責任行為可能對公司價值產(chǎn)生負面影響。
綜上可知,目前來講社會責任與企業(yè)財務績效的相關關系還未達成一致的結論,但絕大多數(shù)學者認為是正相關的。且認為能源企業(yè)社會責任的履行能夠促使企業(yè)升級轉型、技術創(chuàng)新、效率提升及降低成本,也能向外界傳遞良好的信號,堅定投資者的信心,促進企業(yè)發(fā)展?;诖耍疚奶岢黾僭O1。
假設1:能源企業(yè)社會責任的履行與企業(yè)財務績效正相關,社會責任履行情況越好,財務績效表現(xiàn)越好。
(二)管理者特質的影響
國內(nèi)外學者圍繞管理者背景特征對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織績效的影響開展了大量實證研究。研究結果表明,管理層背景特征能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的選擇,然而由于相關的研究大多關注管理團隊這個層面。因此,本文從管理者個體特質,分別從管理者的性別、年齡、教育水平、職業(yè)背景及任期五種特質來實證檢驗管理者特質在社會責任經(jīng)濟效益當中的調(diào)節(jié)效果。
學者Manner(2010)研究發(fā)現(xiàn),女性高管更勇于承擔企業(yè)社會責任。女性能夠從利益相關者的角度考慮問題,代表著利益相關者期望逐漸建立更加公正的組織機構,同時女性在高管層更加容易和關鍵的利益相關者建立良好的關系,從而促進企業(yè)的發(fā)展。年紀長的人閱歷更加豐富,決策和行為也更加理性。在有關企業(yè)發(fā)展的問題上,管理者考慮問題也會顧及大多數(shù)人的利益,考慮不同利益群體的需求。而管理者具有MBA教育經(jīng)歷意味著在企業(yè)的生存發(fā)展方面已經(jīng)有了深入地認識和研究,對于企業(yè)的發(fā)展更注重可持續(xù)性,傾向于從不同的視角分析企業(yè)所面臨的市場問題,從而制訂出更好的決策,實現(xiàn)利益最大化的目標。具有財務經(jīng)歷的管理者在企業(yè)發(fā)展過程中可能僅僅停留在履行社會責任的表面,避免政府的處罰,并沒有將社會責任上升到公司戰(zhàn)略的高度,并不會使得企業(yè)社會責任的履行對財務績效產(chǎn)生提升作用。管理者的任期越長,對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部控制就更具豐富的經(jīng)驗和敏感度,對于企業(yè)利益相關者的需求會有更加深刻地認識。而高管變更會對企業(yè)社會責任承擔產(chǎn)生負面影響(陳麗蓉等,2015),不利于社會責任的履行。因而公司經(jīng)營管理者任期越長,積累的經(jīng)驗知識、社會關系及閱歷越能幫助管理者深入意識到注重企業(yè)社會責任對企業(yè)長期發(fā)展的益處,從而更加注重承擔對內(nèi)外部的社會責任,促進企業(yè)的發(fā)展。綜上所述,本文提出假設2。
假設2:管理者不同特質在社會責任與企業(yè)財務績效之間具有調(diào)節(jié)作用
二、研究設計
(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
本文以2014~2019年中國A股能源行業(yè)為研究樣本,對樣本進行了如下處理:剔除被標記為ST、*ST的上市公司;剔除管理者特質及相關財務數(shù)據(jù)無法獲取的公司(包括“和訊網(wǎng)”中未披露企業(yè)社會責任評分的樣本)。經(jīng)過以上篩選最終得到6年共567個觀測值。本文所使用的社會責任數(shù)據(jù)來自和訊網(wǎng),其他相關數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫。
(二)模型設計與變量定義
為了考察能源企業(yè)社會責任的履行是否能夠提高企業(yè)財務績效,建立模型(1):
ROA=α0+α1CSR+ControlVariables+ε(1)
為了考察管理者特質在企業(yè)社會責任和財務績效之間的調(diào)節(jié)作用,建立模型(2):
ROA=β0+β1CSR+β2Gender+β3CSR*Gender+β4Age+β5CSR*Age+β6Edu+β7CSR*Edu+β8Job+β9CSR*Job+β10Ten+β11CSR*Ten+ControlVariables+ε(2)
其中財務績效ROA以資產(chǎn)收益率表示。企業(yè)社會責任履行CSR為和訊網(wǎng)對上市公司企業(yè)履行社會責任情況的總體評分。上市公司管理者的性別(Gender):女性取值為1男性取值為0。年齡(Age):CEO、總經(jīng)理或總裁的年齡。教育水平(Edu):具有MBA學歷取值為1,否則取值為0。職業(yè)經(jīng)歷(Job):有過財務經(jīng)歷取值為1,否則取值為0及任期(Ten):管理者任職的年份數(shù)。同時借鑒李百興、王博、卿小權(2018)的研究,選用資產(chǎn)負債率(Lev)、公司規(guī)模(Size)、盈利能力(Growth)、董事會規(guī)模(Numbers)、獨董比例(Bind)、現(xiàn)金持有量(CF)作為控制變量及控制年度影響。
三、實證研究及結果分析
(一)描述性統(tǒng)計
表1顯示了主要變量的描述性統(tǒng)計結果。初步觀察,被解釋變量ROA均值為0.029,標準差為0.079。樣本的CSR評分平均值為24.48,且最低值為-10.21,最高值為79.72,表明我國能源行業(yè)整體社會責任履行程度較低,能履行情況差距大。管理者性別均值為0.028,管理者的年齡均值為51.88歲,主要分布在39~76歲。管理者受過MBA教育的占比為0.027,表明我國能源行業(yè)上市公司中管理者受過MBA教育的人數(shù)很少,缺乏相關的工商管理經(jīng)驗。具有財務職業(yè)經(jīng)歷的管理者占比為0.183,反映了中國能源行業(yè)上市公司中的管理者大都沒有財務職業(yè)背景。管理者任期的平均值為3.744年,說明能源行業(yè)高管平均任職期限為3~4年。
(二)回歸分析
運用面板數(shù)據(jù)進行回歸分析,在模型里加入自變量交互項,分析各變量的系數(shù)來檢驗效應的存在。在檢驗調(diào)節(jié)效應時,如果交互項對因變量的回歸系數(shù)顯著,則說明調(diào)節(jié)變量具有顯著的調(diào)節(jié)效應。
對模型一進行回歸,結果如表2所示。在控制了相關變量之后,解釋變量CSR系數(shù)顯著為正且在1%水平上顯著,結果表明:能源行業(yè)社會責任的履行能夠顯著提高了企業(yè)財務績效,故假設1得到了支持。但李百興等學者得出當期企業(yè)社會責任與當期財務績效呈正相關但不顯著,滯后期的企業(yè)社會責任顯著正向影響當期財務績效。這種差異可能由于樣本的選擇不同,一些特殊的行業(yè)(例如污染型企業(yè))其本身相關的費用支出就很多,再進行社會責任的投入可能會使得企業(yè)沒有得到有效的緩沖,進而社會責任的正向促進作用就難以表現(xiàn)出來,而在后期企業(yè)得到了有效的緩沖,社會責任帶來的正向促進作用就可能會很好地體現(xiàn)出來。
在以上研究基礎上,引入管理者特征與社會責任的交互項。由模型二回歸的結果可知:第一,交互項CSR*Gender的系數(shù)顯著為正,即女性能夠顯著提高企業(yè)社會責任的履行對財務績效的提升作用。第二,交互項CSR*Age的系數(shù)不顯著,說明沒有發(fā)現(xiàn)管理者的年齡在企業(yè)社會責任和財務績效之間存在影響。這可能是由于企業(yè)高管需要一定的工作積累到達較高的位置,年齡大多集中且差異并不是很明顯,其調(diào)節(jié)效果并不能很明顯表示出來。第三,交互項CSR*Edu的系數(shù)顯著為正,即有過MBA教育經(jīng)歷的管理者能夠顯著提高企業(yè)社會責任對財務績效的提升作用。有過MBA教育經(jīng)歷的管理者,其綜合管理知識會更為全面,在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中融入社會責任,兼顧二者的發(fā)展。第四,交互項CSR*Job,其系數(shù)顯著為負,說明管理者具有財務職業(yè)經(jīng)歷會抑制社會責任履行對財務績效的提升作用。財務管理者往往更看重成本收益,可能不愿支出來進行社會責任投資或者也僅限于履行相關法律責任,很難發(fā)揮社會責任的正向促進作用。第五,交互項CSR*Ten,由回歸結果可知,交互項系數(shù)顯著為正,說明管理者長期任期能夠正向促進企業(yè)履行社會責任對財務績效的提升作用。綜上可知,管理者的個體特征是具有明顯的調(diào)節(jié)作用。
(三)穩(wěn)健性檢驗
穩(wěn)健性檢驗采用同樣的樣本,選取2014~2019年能源行業(yè)上市公司為樣本,根據(jù)和訊網(wǎng)社會責任的等級CRS1作為替代變量來衡量社會責任,同時運用固定效應模型進行回歸檢驗,結果與之前結論一致,說明結果具有穩(wěn)健性,限于篇幅未進行列示。
四、結論與啟示
目前已有的研究較多關注全樣本或重污染企業(yè),對能源企業(yè)的關注尚且不夠。本文以2014~2019年中國A股能源行業(yè)為例,研究了能源企業(yè)社會責任履行對企業(yè)財務績效的影響,在此基礎之上探究管理層特質在其中發(fā)揮的作用。結果表明,管理者的不同特質對于社會責任的經(jīng)濟效益有著不同的影響,為上市公司的企業(yè)運行管理提供了清晰的方向。
基于以上研究,得到以下啟示:第一,為體現(xiàn)大國社會責任擔當,政府應當積極制定完善社會責任政策,加強市場監(jiān)管,提高企業(yè)社會責任感,發(fā)揮好政府的監(jiān)管作用,為社會營造良好的經(jīng)濟環(huán)境。第二,能源企業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱,發(fā)揮好能源企業(yè)在各行各業(yè)的表率作用,制訂切實可行的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,通過履行降能耗、提效率等戰(zhàn)略性的社會責任來提升企業(yè)經(jīng)濟效益,為社會提供出綠色健康的能源。第三,在企業(yè)運行發(fā)展過程中,完善人力資本制度,注重高層管理者個體的特質帶來的影響,選好企業(yè)的“掌舵人”,確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性及企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。注重高管責任意識的培養(yǎng),激發(fā)企業(yè)履行社會責任的內(nèi)在動力。
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*基金項目:國家社會科學基金項目(基金編號:20BGL099)。
(作者單位:江蘇大學財經(jīng)學院)