范雨萱　李晨迪　戚鴻慶

摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中搶占一席之地，就應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)管理，提升企業(yè)管理水平，以此提高盈利能力。資產(chǎn)作為能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源，是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此會計等財務(wù)人員強(qiáng)化對資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要。企業(yè)的資產(chǎn)管理主要分為流動資產(chǎn)管理和非流動資產(chǎn)管理。文章對現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管控的特點(diǎn)、重要性予以闡述，并就不同類型的資產(chǎn)管控出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資產(chǎn)管控；重要性；問題；對策

一、引言

伴隨著國家對財政相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)順應(yīng)國家政策推進(jìn)財務(wù)管理已成為企業(yè)發(fā)展面臨的必要任務(wù)。財務(wù)管理是以價值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項活動而展開的決策、控制和評價的過程。資產(chǎn)管控盡管只是企業(yè)財務(wù)管理的一小部分，卻對企業(yè)的日常經(jīng)營活動發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。資產(chǎn)作為企業(yè)擁有或者控制的經(jīng)濟(jì)資源，是保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造收益的關(guān)鍵。其按照流動性可分為流動資產(chǎn)及非流動資產(chǎn)。但從目前的情況來看，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營活動更加復(fù)雜，企業(yè)資產(chǎn)管控難度也在增大，存在著制度不健全、會計人員管理不到位、資產(chǎn)使用效率變低等各種問題。只有對資產(chǎn)進(jìn)行宏觀的把握、全面的具體分析，加強(qiáng)對各類資產(chǎn)的管理，對其進(jìn)行科學(xué)高效地利用，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)一步幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到價值的最大化提高。本文主要從當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管控中存在的較為嚴(yán)重的問題出發(fā)，從整體角度、不同資產(chǎn)類別的角度給出提升資產(chǎn)管控的一些建議，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管控能力。

二、企業(yè)資產(chǎn)管控的特點(diǎn)

資產(chǎn)是企業(yè)擁有的核心資源，資產(chǎn)管控是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。如何管控資產(chǎn)這個問題，關(guān)乎著企業(yè)的財務(wù)管理水平以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策。企業(yè)資產(chǎn)管控是通過有效運(yùn)用信息化的手段，在多個職能部門的共同合作下，科學(xué)合理地安排各種資產(chǎn)的比例、擁有數(shù)量，并安排一些非流動資產(chǎn)的維修計劃與相關(guān)活動，是提高資產(chǎn)利用效率，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的維護(hù)成本和運(yùn)營成本的有效方法。要想提升企業(yè)資產(chǎn)管控的規(guī)范性，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)管控，也必須依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并有完善的制度確保對資產(chǎn)采取的具體措施的順利實施。

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境下，對于大多數(shù)企業(yè)而言，設(shè)備的維護(hù)不僅僅局限于管控成本的范疇，還是企業(yè)獲得盈利的重要資源。所以在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對資產(chǎn)的內(nèi)部管控，既要保證企業(yè)能夠迅速應(yīng)對現(xiàn)金不足的風(fēng)險，即擁有一定數(shù)量的能迅速變現(xiàn)的流動資產(chǎn)，又要使得企業(yè)在對一定數(shù)量的固定資產(chǎn)的投資中獲得更大的收益，即提升產(chǎn)品的質(zhì)量并生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大銷量、搶占市場份額，有效實現(xiàn)資本保值增值，保持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。

三、資產(chǎn)管控對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）提升企業(yè)資產(chǎn)價值

隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營壓力也越來越大，企業(yè)現(xiàn)金是否充裕和資金鏈能否保持良性循環(huán)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，對于企業(yè)參與市場競爭與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。在現(xiàn)有市場金融體系下，企業(yè)的流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)都可以作為另一種形式的資金，當(dāng)有需要時，固定資產(chǎn)可以用于抵押貸款、股權(quán)質(zhì)押等形式籌措資金增加企業(yè)流動資金，對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，可以提高企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率，將企業(yè)資產(chǎn)能夠盡可能量化轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提升企業(yè)資產(chǎn)的價值。

（二）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

持有一定的流動資金是保持企業(yè)正常營業(yè)周轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)管理能增加資產(chǎn)的靈活性，使得資金鏈處于更加通暢的狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。通過對資產(chǎn)的管控，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為所需資金，并采用相應(yīng)的資金管理、部門留存資金等制度，提升資金的利用效果，減少了內(nèi)部資金運(yùn)用的風(fēng)險。合理的資金持有水平不僅降低了企業(yè)不能及時清償債務(wù)的風(fēng)險，還能幫助企業(yè)抓住商機(jī)，獲得更多的收益。

四、企業(yè)資產(chǎn)整體管控出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)管控制度及考核不完善

現(xiàn)如今，國家大力支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量不斷壯大，在市場上的影響力逐步增強(qiáng)，然而內(nèi)部的資產(chǎn)管控體制卻還止步不前，沒有對各種資產(chǎn)的情況進(jìn)行足夠的分析，認(rèn)為資產(chǎn)管控?zé)o傷大雅，重視程度處在一個較低的水平。如此不完善的資產(chǎn)管控體制，使得本就難以開展落實的資產(chǎn)管控相關(guān)工作更加雪上加霜。企業(yè)資產(chǎn)管控相關(guān)體制是否健全完善直接決定了資產(chǎn)管控情況的優(yōu)劣。由于每個職能部門設(shè)計到的相關(guān)資產(chǎn)有較大差異，企業(yè)資產(chǎn)管控不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是企業(yè)多個部門共同的任務(wù)，各部門應(yīng)齊心協(xié)力監(jiān)控資產(chǎn)的狀況。但不容樂觀的是，企業(yè)不同職能部門之間沒有明確分配各自的職責(zé)，在實際工作中未能進(jìn)行及時有效的溝通，部門之間的凝聚力較為欠缺。

此外，由于企業(yè)對資產(chǎn)管控不夠重視，定期稽查工作落實不到位，相關(guān)績效考核指標(biāo)并沒有同企業(yè)現(xiàn)有的績效相互連接，導(dǎo)致負(fù)責(zé)資產(chǎn)管控的人員參與管控工作的熱情不高，部門之間在管理方面的關(guān)聯(lián)較為松散，資產(chǎn)管控效果并不樂觀。

（二）目前運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化資產(chǎn)管控尚未普及

數(shù)據(jù)作為第七生產(chǎn)要素，其重要性不言而喻。當(dāng)前社會步入了大數(shù)據(jù)時代，憑著處理速度快、分析全面、準(zhǔn)確性高等多重優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)是企業(yè)持續(xù)快速增長的新引擎，企業(yè)借助信息化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控已成為大勢所趨?，F(xiàn)階段許多企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)管控方面的數(shù)據(jù)、信息不全面，反饋不夠及時，有一定滯后性，致使等到會計人員發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管控中出現(xiàn)的問題時，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的不良影響。對于大多數(shù)企業(yè)而言，即使引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，對其應(yīng)用仍停留在初級階段，存在諸多問題亟待解決，如數(shù)據(jù)庫建設(shè)速度慢、數(shù)據(jù)分類相對滯后、數(shù)據(jù)利用效率不高、數(shù)據(jù)分析能力不足等等。

（三）企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，主要是通過流動資產(chǎn)率，即研究流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。許多企業(yè)往往更加關(guān)注經(jīng)營活動及銷售情況，而一定程度上忽視了不同類別資產(chǎn)的持有水平。當(dāng)流動性資產(chǎn)過多，通過流動資產(chǎn)獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非流動資產(chǎn)，即會降低企業(yè)的投資報酬率；當(dāng)非流動資產(chǎn)過多，與流動資產(chǎn)相比，非流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較差，短時間內(nèi)難以籌齊現(xiàn)金，會大大增加企業(yè)清償債務(wù)的風(fēng)險。

五、對企業(yè)資產(chǎn)的整體管控對策

（一）完善資產(chǎn)管控體制，加強(qiáng)績效考核工作

企業(yè)資產(chǎn)管控水平的提升，離不開完善的資產(chǎn)管控制度。首先是建立資產(chǎn)管理抗風(fēng)險機(jī)制，會計人員應(yīng)及時收集、整理、歸納資產(chǎn)管控的信息，通過財務(wù)報表、財務(wù)比率、資產(chǎn)風(fēng)險與報酬等情況等及時反饋企業(yè)近期經(jīng)營管理狀況，從而及時對資產(chǎn)的各方面予以調(diào)整，最大化降低企業(yè)風(fēng)險。然后要建立企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算制度。每個部門提出的資產(chǎn)預(yù)算應(yīng)由會計人員進(jìn)行審查，并及時調(diào)整不合理之處。最后是完善資產(chǎn)管控內(nèi)部控制制度。各個職能部門應(yīng)當(dāng)分工明確，各司其職，加強(qiáng)合作，互相對各自負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行全過程的監(jiān)管，保證資產(chǎn)管控工作的高效進(jìn)行。

僅有一套資產(chǎn)管控體制是不夠的，還應(yīng)開展更有針對性的績效考核工作。將資產(chǎn)管控工作納入相關(guān)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之中，根據(jù)不同的崗位制訂不同的資產(chǎn)管控績效考核指標(biāo)，且對于會計等財務(wù)人員應(yīng)加大資產(chǎn)管控指標(biāo)在績效考核體系中所占的比重，以此提高企業(yè)員工對資產(chǎn)的管控意識，達(dá)到更好的資產(chǎn)規(guī)劃與管理效果。

（二）推動大數(shù)據(jù)技術(shù)與資產(chǎn)管控的融合

企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的設(shè)備，加快完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)，在財務(wù)部門的協(xié)助下同步實現(xiàn)各個部門的子數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，通過通信技術(shù)將各個子數(shù)據(jù)庫與總數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)對資產(chǎn)管控相關(guān)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與管理。會計人員應(yīng)全面深入學(xué)習(xí)資產(chǎn)管控的理論知識，健全自身的知識結(jié)構(gòu)，再通過參與財務(wù)數(shù)據(jù)分析技能的專門培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)分類、分析能力，對不同的資產(chǎn)數(shù)據(jù)類別進(jìn)行精細(xì)化處理，推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在資產(chǎn)管控方面的應(yīng)用，實現(xiàn)資產(chǎn)管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與資產(chǎn)管控的深度融合，精確反映企業(yè)資產(chǎn)的情況，從而提升財務(wù)管理效率。

（三）會計人員及時調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

會計人員應(yīng)合理運(yùn)用資產(chǎn)風(fēng)險和報酬評價機(jī)制，對資產(chǎn)的風(fēng)險與報酬進(jìn)行實時追蹤，以盡量實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化、風(fēng)險最小化為目標(biāo)，對資產(chǎn)的風(fēng)險與報酬進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，發(fā)現(xiàn)有較大虧損或有更好的資產(chǎn)組合模式時，及時調(diào)整不同類別資產(chǎn)持有策略，分別選擇最佳的流動、非流動資產(chǎn)持有水平。在企業(yè)發(fā)展的四個不同階段，即初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期、衰退期，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險因素和收益情況分別在整體上把控資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的具體分配。

盡管不同的行業(yè)有不同的經(jīng)營范圍，流動資產(chǎn)占比差異很大，但對于同一行業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，與小企業(yè)相比，大企業(yè)集資的能力更強(qiáng)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、不能償還欠款的風(fēng)險時，能夠憑借其能力迅速籌集資金，因而抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，此時會計人員應(yīng)及時判斷企業(yè)自身內(nèi)外部籌資能力的情況，依據(jù)現(xiàn)狀決定企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低流動資產(chǎn)的比例，使用更多的固定資產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的投資，提升企業(yè)整體運(yùn)營效益。

六、流動資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）貨幣資金管理中面臨的問題

貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金，是企業(yè)流動性最強(qiáng)、收益性最差的資產(chǎn)，受多種因素的影響，規(guī)劃管理難度較大。由于財務(wù)人員配備有限，很多企業(yè)為保證日常交易需要，節(jié)約時間和員工精力，貨幣資金經(jīng)常超額持有，然而放入銀行的存款產(chǎn)生的利息收益明顯低于其他形式的投資，增大了資金的占有成本，投資結(jié)構(gòu)較差；而對于貨幣資金嚴(yán)重不足的企業(yè)，會影響到企業(yè)的支付能力，降低企業(yè)信譽(yù)。貨幣資金由財務(wù)人員管理，對貨幣資金的檢查核對一般都由相關(guān)人員進(jìn)行，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，存在著票據(jù)管理不規(guī)范，財務(wù)印鑒章的保管隨意混亂的現(xiàn)象，加大了丟失資金、白條抵庫的風(fēng)險。

（二）存貨管理中面臨的問題

存貨是流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)存貨的管理，能夠在很大程度上降低企業(yè)資金占用率。由于許多企業(yè)的存貨種類繁多，數(shù)量巨大，加大了管理難度。在具體的存貨規(guī)劃方面，庫存貨過多會增加存儲成本，發(fā)生存貨變質(zhì)、毀損的情況，但過少又會影響企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要。在很多企業(yè)中，存貨大量囤積影響了資金流動，大大提高了企業(yè)的資金占用率。另外，由于存貨在入庫、領(lǐng)用過程中要經(jīng)過不同的部門，存在較多人為因素，存貨盤點(diǎn)監(jiān)督不力，如存貨丟失但未進(jìn)行明確記錄等，使得入庫單、領(lǐng)料單的會計記錄不準(zhǔn)確，存在賬實不符的情況。有的企業(yè)為了降低成本，存在一人多崗的現(xiàn)象，在材料采購環(huán)節(jié)往往由同一人完成采購、付款、入庫等全過程，又兼職記錄保管賬目，增加了員工監(jiān)守自盜，徇私舞弊的可能性。

（三）應(yīng)收賬款管理面臨的問題

為了擴(kuò)大銷售，增加利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)采用賒銷、分期收款等手段進(jìn)行銷售，但應(yīng)收賬款的增加，也極大地減少了企業(yè)一定時期內(nèi)現(xiàn)金的數(shù)量，對企業(yè)日常經(jīng)營活動造成不利影響，增加了壞賬損失等費(fèi)用發(fā)生的可能。受到會計人員素質(zhì)的影響，許多企業(yè)的信用政策不夠完善，沒有事先做好對客戶資信狀況的評價，且對于銷售合同中收取貨款的約定內(nèi)容模糊，如為盡快達(dá)成交易而不明確具體的收款日期、收款方式等等；信用條件制定不合理，過于優(yōu)惠會帶來額外的成本，過于苛刻又會加長應(yīng)收賬款的收款期；事后催收拖欠款項的措施欠缺或方式不合理，致使應(yīng)收賬款難以收回。

七、加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理的對策

（一）加強(qiáng)貨幣資金管理的對策

會計人員應(yīng)嚴(yán)格編制貨幣資金預(yù)算，采用收支預(yù)算法或者調(diào)整凈收益法合理估測企業(yè)未來的現(xiàn)金收支情況，以此統(tǒng)計現(xiàn)金過剩或現(xiàn)金短缺的時段，將暫時過剩的現(xiàn)金轉(zhuǎn)入投資，如投資短期國庫券、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等等，在資金短缺情況發(fā)生之前安排籌資。此外，重點(diǎn)考慮企業(yè)持有貨幣資金所帶來的成本，如機(jī)會成本、短缺成本等等，并結(jié)合企業(yè)未來的投資戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)長期利益，預(yù)估企業(yè)所需資金，據(jù)此確定最佳的貨幣資金持有量。針對資金管理混亂的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制制度的落實，明確會計人員、出納人員的職責(zé)，使其互相牽制、互相監(jiān)督，并同其他財務(wù)人員實施崗位輪換制度，推動財務(wù)人員自覺遵守道德和法律，規(guī)范對貨幣資金的監(jiān)管。對于具體的資金管理，要提高對資金使用全過程的監(jiān)控，實現(xiàn)貨幣資金收付合理及時，收支情況要做到日清月結(jié)，保證核算準(zhǔn)確無誤。

（二）加強(qiáng)存貨管理的對策

當(dāng)庫存商品品種繁多時，會計人員可根據(jù)每一種存貨的資金占比對存貨進(jìn)行ABC分類管理，即按品種重點(diǎn)管理、按總額靈活掌握，集中主要力量對最重要的A類存貨進(jìn)行規(guī)劃和控制，對一般的B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對不重要的C類存貨只進(jìn)行普通管理，將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的部分上。通過綜合考慮存貨的采購、訂貨、存儲、缺失成本，會計應(yīng)隨企業(yè)經(jīng)營活動的變化決定企業(yè)采購存貨的時間和數(shù)量，并根據(jù)企業(yè)預(yù)計最大日耗量及最長收貨時間等判斷企業(yè)應(yīng)留有多少存貨保險儲備，以應(yīng)對交貨期延誤等不確定性情況。根據(jù)崗位需求配備多名存貨管理人員，避免一人多崗的現(xiàn)象。對倉儲區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，分區(qū)域放置不同的存貨，實施對倉庫的封閉式管理。會計人員整體把控存貨情況，按計劃落實對不同過程中現(xiàn)場存貨的盤點(diǎn)，并定期進(jìn)行倉庫的存貨盤查，及時記錄存貨短缺情況并查明原因，對于非正常損耗不能計入成本。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策

完善客戶信用評價體制，會計人員通過直接調(diào)查獲取客戶的信用資料，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建評價體系，可結(jié)合5C評估法（品德、能力、資本、抵押品、情況）、信用評分法等企業(yè)內(nèi)部的辦法，并結(jié)合信用評估機(jī)構(gòu)、銀行、財稅部門、媒體等企業(yè)外部的判斷客戶的信用狀況，得出客戶綜合信用評價結(jié)果，根據(jù)信用評級決定提供商業(yè)信用的情況，要保證多方面信用評價都較好時，才可適當(dāng)加大賒銷的規(guī)模，對于信用評價非常差的客戶，直接不予賒銷，以減少壞賬損失。

會計人員應(yīng)比較不同信用條件下可能產(chǎn)生的凈收益情況，降低機(jī)會成本和壞賬成本，選擇最佳的現(xiàn)金折扣。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售合同審批流程，對于賒銷金額、收款方式、約定賬期、糾紛處理辦法都要明確，為企業(yè)日后如需進(jìn)行催收拖欠款項做好充足的準(zhǔn)備。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對于過期賬款的催收，根據(jù)不同的賬齡大小選擇不同的收款跟進(jìn)方法，但都應(yīng)從成本最低的方法開始，如果效果不佳則適當(dāng)提高賬款催收的成本，一般催收順序為信件、電話、個人拜訪、收款機(jī)構(gòu)、訴訟程序等等，并權(quán)衡收賬費(fèi)用和壞賬損失，遵循成本收益原則，繼續(xù)催收收回的金額小于追加的成本，那么應(yīng)選擇放棄追討。

八、非流動資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理中面臨的問題

對大多數(shù)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中往往占有很大比例，而企業(yè)對固定資產(chǎn)管理卻存在著一定問題。

一是固定資產(chǎn)實物管理與會計核算脫節(jié)，產(chǎn)生賬實不符的問題。即使企業(yè)大都是財務(wù)部門記賬、具體使用部門管物，但部門之間配合較差，效率很低。二是固定資產(chǎn)配置不合理，利用率較低?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得當(dāng)今企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代速度越來越快，傳統(tǒng)的設(shè)備被淘汰卻沒有進(jìn)行規(guī)范的處理。對于企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)，未能及時進(jìn)行合理調(diào)配或者處理，反而加大了資本成本。三是固定資產(chǎn)盤查流于形式。盡管每年年末都應(yīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但許多企業(yè)的盤點(diǎn)工作敷衍了事，沒有仔細(xì)核查。此外，許多企業(yè)忽視了對分支機(jī)構(gòu)、子公司的固定資產(chǎn)的管控，下屬單位僅對固定資產(chǎn)進(jìn)行自我管理，盤點(diǎn)走形式、只是為了應(yīng)付檢查，管控的情況較為混亂。

（二）無形資產(chǎn)管理中面臨的問題

無形資產(chǎn)也是企業(yè)一項重要的資源，但由于其沒有實物形態(tài)，很多企業(yè)忽視了對無形資產(chǎn)的管理，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，我國大中型企業(yè)中，仍有近一半的企業(yè)未曾申請專利技術(shù)。在實際管理中，無形資產(chǎn)的會計核算方法并不規(guī)范，確定范圍較窄，確認(rèn)難度較大，對其價值計量不準(zhǔn)確，且后續(xù)的計量包括計提折舊、減值準(zhǔn)備較為隨意，經(jīng)常直接選用通用的比例進(jìn)行計提，導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯誤判斷，影響企業(yè)發(fā)展。沒有意識到無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，對無形資產(chǎn)風(fēng)險及收益評估十分欠缺，只是進(jìn)行盲目地投資，造成了資金的浪費(fèi)，管理效率十分低下。

九、加強(qiáng)非流動資產(chǎn)管理的對策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

會計人員應(yīng)對固定資產(chǎn)的信息實施統(tǒng)一管理，為每一項固定資產(chǎn)單獨(dú)編碼，使得部門之間實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息聯(lián)動，便于日后管理。利用數(shù)據(jù)庫對購置、調(diào)配、出售、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行賬務(wù)處理，并定期進(jìn)行對賬，保證固定資產(chǎn)分類賬的數(shù)據(jù)與總賬數(shù)據(jù)相一致。資產(chǎn)使用相關(guān)部門應(yīng)與資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門加強(qiáng)溝通，積極配合管理工作。會計人員應(yīng)協(xié)助對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，及時處理淘汰的設(shè)備，減少資金占用；綜合各使用部門的情況，盤活閑置的固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)加以充分利用。在每年年末，資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門至少對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次雙向盤查，以賬查物、以物查賬，對于查出的賬外固定資產(chǎn)或短缺的固定資產(chǎn)，以及由于歷史錯誤造成的遺漏，都立即調(diào)查原因，并更改賬簿記錄。對于存在下屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)，應(yīng)在總機(jī)構(gòu)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查時同步進(jìn)行下屬機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)盤查工作，并派人監(jiān)管，減少紕漏及舞弊情況的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的對策

在科學(xué)技術(shù)愈發(fā)重要的今天，企業(yè)要提高對無形資產(chǎn)管理的意識，配置合適的會計人員對無形資產(chǎn)進(jìn)行專門的管理，落實無形資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。從技術(shù)、管理等多方面考慮，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的保護(hù)和保密工作，切實確保無形資產(chǎn)的安全性，降低流失風(fēng)險。對于會計人員則需根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情況準(zhǔn)確理解無形資產(chǎn)的含義，全面確認(rèn)企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等可辨認(rèn)、不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)。對于無形資產(chǎn)的計量，必須明確無形資產(chǎn)的核算原則，在取得無形資產(chǎn)時，以無形資產(chǎn)交易實際發(fā)生的成本作為計量基礎(chǔ)。在后續(xù)計量中，采用適合本企業(yè)的無形資產(chǎn)跟蹤制度，邀請評估小組根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、外部環(huán)境等因素及時評估無形資產(chǎn)的壽命及價值，定期進(jìn)行減值測試，對于不同類型的無形資產(chǎn)確定不同的無形資產(chǎn)攤銷方法及管理辦法，當(dāng)無形資產(chǎn)情況發(fā)生重大變化時對現(xiàn)有方法進(jìn)行合理的調(diào)整。同時評估投資無形資產(chǎn)的收益及可能帶來的風(fēng)險，為企業(yè)作出有效的投資決策提供參考。

十、結(jié)語

綜上所述，資產(chǎn)作為企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障。企業(yè)管理者應(yīng)完善相關(guān)資產(chǎn)管控制度，會計等相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的具體管控，從宏觀和微觀的角度進(jìn)行全面的規(guī)劃，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響，權(quán)衡收益與風(fēng)險做出合理的決策，高效利用資產(chǎn)、科學(xué)維護(hù)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)安全完整，努力實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，助推企業(yè)綜合實力的提升。

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（作者單位：華北理工大學(xué)管理學(xué)院）