劉春鳳

摘 要：裝備制造業(yè)的成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位。裝備制造業(yè)的成本控制對于提高企業(yè)競爭力，增強核心競爭能力和抵御風(fēng)險能力具有十分重要的意義。目前我國裝備制造業(yè)成本管理存在著諸多問題，制約了裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平，因此必須通過加強裝備制造業(yè)成本管理工作來改善裝備制造業(yè)競爭環(huán)境，提升產(chǎn)品市場競爭力。本文主要對裝備制造業(yè)成本分析與控制進行討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；成本分析；成本控制

裝備制造業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值和市場競爭力強。近年來，我國裝備制造行業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求等因素影響下得到快速發(fā)展，但與此同時也存在著一些問題，如產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)創(chuàng)新能力不突出、企業(yè)整體素質(zhì)不高、融資渠道狹窄等。因此，分析裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢對優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進技術(shù)創(chuàng)新具有十分重要的意義。

一、裝備制造業(yè)的成本分析

（一）材料采購

材料采購是裝備制造業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它直接關(guān)系到整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量和成本。因此，如何進行有效的材料采購，成為制造企業(yè)的重要課題。第一，要確定采購的材料種類和數(shù)量。這需要根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況和市場需求等多方面因素進行綜合考慮。在確定種類和數(shù)量時，要充分考慮材料的質(zhì)量、價格和供貨周期等因素。第二，要選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽是影響采購成本和生產(chǎn)效率的重要因素。因此，在選擇供應(yīng)商時，要對其進行嚴(yán)格的審核和評估，以確保其能夠提供高質(zhì)量、可靠的材料和服務(wù)。第三，要實施有效的采購管理。這包括合同管理、交付管理、質(zhì)量管理等方面。要嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行采購，確保材料的質(zhì)量和交貨期。同時，要建立完善的質(zhì)量管理體系，對采購材料進行質(zhì)量檢驗和控制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

（二）生產(chǎn)制造

生產(chǎn)制造是裝備制造業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一。其成本占整個裝備制造成本的相當(dāng)大比重。生產(chǎn)制造的成本包括材料成本、人工成本、能源成本等多個方面。其中，材料成本是生產(chǎn)制造成本的主要組成部分之一。在材料成本中，原材料采購是影響成本的重要因素。采購原材料時，需要考慮到價格、質(zhì)量、交貨期等多個因素。為了控制成本，可以采用集中采購、長期采購等方式。此外，對原材料的儲存和管理也是影響成本的重要因素之一。在人工成本方面，生產(chǎn)制造需要大量的人力資源。如何合理分配人力資源，提高勞動效率，是控制成本的重要手段之一。此外，還需要加強職工培訓(xùn)，提高員工技能水平，從而提高整體生產(chǎn)效率。能源成本也是生產(chǎn)制造成本的重要組成部分。如何降低能源消耗，提高能源利用效率，是控制成本的重要手段之一?？梢圆捎媚茉垂?jié)約技術(shù)，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗，從而降低能源成本?？傊?，生產(chǎn)制造成本是裝備制造業(yè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過控制材料成本、人工成本和能源成本等多個方面的成本，可以有效地降低生產(chǎn)制造的成本，提高企業(yè)競爭力。

（三）銷售服務(wù)

銷售服務(wù)是裝備制造業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。一款優(yōu)秀的產(chǎn)品需要配以出色的銷售服務(wù)，才能獲得更多的市場份額和客戶認(rèn)可。在銷售服務(wù)方面，我們需要考慮如何提供更快捷、更貼心的服務(wù)，以滿足客戶不斷增長的需求。在銷售服務(wù)中，售后服務(wù)是至關(guān)重要的一部分。售后服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠度。我們需要建立完善的售后服務(wù)體系，包括快速響應(yīng)客戶問題、及時解決客戶問題、提供專業(yè)的技術(shù)支持等，以確?？蛻舻臐M意度和忠誠度。除了售后服務(wù)，銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)也是銷售服務(wù)的重要組成部分。銷售人員需要具備良好的溝通技巧、產(chǎn)品知識和市場意識，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，為客戶提供更好的解決方案。我們需要加強銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)并增強服務(wù)意識，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)。

二、裝備制造業(yè)成本分析與控制存在的問題

（一）產(chǎn)業(yè)集中度低

產(chǎn)業(yè)集中度是一個國家工業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，也是衡量一個行業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，在裝備制造業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度較低的問題。

首先，產(chǎn)業(yè)集中度低意味著市場競爭激烈，企業(yè)之間的生存空間有限。在這種情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往采取一些不正當(dāng)手段，例如價格戰(zhàn)、抄襲等，這會極大地?fù)p害行業(yè)的形象和企業(yè)的信譽。其次，產(chǎn)業(yè)集中度低也會導(dǎo)致行業(yè)的技術(shù)水平相對較低。由于市場競爭激烈，企業(yè)往往只能在產(chǎn)品價格上做文章，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。這會導(dǎo)致行業(yè)整體的技術(shù)水平下降，從而影響到行業(yè)的發(fā)展和競爭力。最后，產(chǎn)業(yè)集中度低還會帶來行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在競爭激烈的環(huán)境下，一些小企業(yè)很容易被淘汰或被大企業(yè)并購，這會導(dǎo)致市場份額的不穩(wěn)定和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，從而影響到行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性。因此，我們需要采取一些措施，提高裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，例如加強行業(yè)監(jiān)管、鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推動行業(yè)整合等，以實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研發(fā)創(chuàng)新能力不突出

研發(fā)創(chuàng)新能力不突出，是當(dāng)前裝備制造業(yè)成本分析與控制存在的一個主要問題。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新才能保持競爭力。

首先，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新的意識和氛圍。他們往往只關(guān)注眼前的利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。在這種情況下，企業(yè)的研發(fā)投入也難以得到充分的支持和保障，難以形成良性的創(chuàng)新循環(huán)。其次，當(dāng)前很多企業(yè)在研發(fā)方面缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力。他們往往只能進行模仿和跟隨，缺乏自主創(chuàng)新能力。這也導(dǎo)致了企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，很難獲得更高的利潤空間。最后，當(dāng)前很多企業(yè)在研發(fā)過程中缺乏有效的組織和管理手段。他們往往缺乏有效的研發(fā)流程和規(guī)范，無法對研發(fā)過程進行有效的監(jiān)控和控制。這也導(dǎo)致了企業(yè)在研發(fā)過程中出現(xiàn)了很多浪費和損失，從而影響了企業(yè)的整體競爭力。

（三）企業(yè)整體素質(zhì)不高

企業(yè)整體素質(zhì)不高，是制約裝備制造業(yè)成本控制的主要因素之一。首先，許多企業(yè)對成本控制的重要性認(rèn)識不足，缺乏有效的成本管理手段，導(dǎo)致成本控制效果不佳。其次，一些企業(yè)存在管理混亂、組織架構(gòu)不合理、人員流動性大等問題，使得企業(yè)整體運營效率低下，成本控制難以得到保障。此外，一些企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計等方面的投入不足，使得產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都無法得到有效提升，進一步影響了成本控制的效果。針對上述問題，裝備制造企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強成本管理意識，建立健全的成本管理體系，對各項成本進行詳細分析和控制。其次，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，加強內(nèi)部協(xié)作，使得企業(yè)整體運營效率得到提升。同時，企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為成本控制提供有力保障。總之，裝備制造業(yè)成本控制存在的問題與企業(yè)整體素質(zhì)不高密切相關(guān)。只有通過加強成本管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等措施，才能夠提高企業(yè)整體素質(zhì)，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，促進裝備制造業(yè)的健康發(fā)展。

（四）融資渠道狹窄

融資渠道狹窄，是制約裝備制造業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在目前的市場環(huán)境下，裝備制造企業(yè)的融資渠道主要包括銀行貸款和股權(quán)融資。然而，由于國內(nèi)銀行對裝備制造企業(yè)的貸款審批相對嚴(yán)格，而股權(quán)融資則需要滿足一定的規(guī)模和業(yè)績要求，因此，許多中小型裝備制造企業(yè)在融資方面面臨著較大的困難。其次，由于裝備制造業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量相對較低，因此，許多銀行不愿意給予足夠的融資支持。這就導(dǎo)致了一些企業(yè)的融資成本較高，甚至無法獲得融資，影響了企業(yè)的正常運營和發(fā)展。最后，裝備制造業(yè)的盈利模式相對較為單一，多數(shù)企業(yè)依賴于單一的客戶或產(chǎn)品。這就導(dǎo)致了企業(yè)的融資渠道過于依賴于少數(shù)客戶或產(chǎn)品，一旦這些客戶或產(chǎn)品出現(xiàn)問題，企業(yè)的融資渠道就會受到嚴(yán)重影響，甚至無法繼續(xù)獲得融資支持。因此，為了解決裝備制造業(yè)融資渠道狹窄的問題，需要加強與銀行和投資機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，尋求更多的融資來源。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強自身的資產(chǎn)管理和風(fēng)險控制，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低融資成本，以增強企業(yè)的融資能力和發(fā)展實力。

三、裝備制造業(yè)成本分析與控制存在問題的解決措施

（一）提高產(chǎn)業(yè)集中度

當(dāng)前裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低，這一問題已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。造成這一現(xiàn)狀的原因有多方面，比如行業(yè)內(nèi)的競爭力不足、政策支持力度不夠等。為了解決這一問題，我們需要采取有效措施，提高裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。提高產(chǎn)業(yè)集中度是促進裝備制造業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。我們可以通過實施并購重組政策，促進行業(yè)內(nèi)的企業(yè)兼并重組，從而加強行業(yè)內(nèi)的競爭力和集中度。同時，還可以加大政策扶持力度，鼓勵有實力的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升整個行業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

（二）提升研發(fā)創(chuàng)新能力

提升研發(fā)創(chuàng)新能力是裝備制造業(yè)成本控制的重要手段。目前，許多企業(yè)在成本控制上重視節(jié)約成本，忽視了提升研發(fā)創(chuàng)新能力的重要性。然而，只有不斷提高研發(fā)創(chuàng)新能力，才能更好地應(yīng)對市場的需求和變化，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

首先，要加強對研發(fā)創(chuàng)新的投入。企業(yè)應(yīng)該在研發(fā)領(lǐng)域加大投資力度，引進優(yōu)秀的研發(fā)人才，提高研發(fā)技術(shù)水平，加速新產(chǎn)品的研發(fā)周期，不斷推出更加符合市場需求的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場占有率。其次，要加強與高校和科研機構(gòu)的合作。企業(yè)可以與高校和科研機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，共同開展科技研究和技術(shù)創(chuàng)新，共同探索新的技術(shù)領(lǐng)域，不斷推陳出新，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。最后，要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護。企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)過程中要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，避免技術(shù)泄漏和侵權(quán)行為的發(fā)生，從而保護企業(yè)自身的創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)。只有保護好自身的知識產(chǎn)權(quán)，才能更好地保護企業(yè)的核心競爭力，進一步提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力。

（三）增強企業(yè)整體素質(zhì)

為了解決裝備制造業(yè)成本分析與控制存在的問題，我們需要從企業(yè)整體素質(zhì)的角度入手。企業(yè)整體素質(zhì)是指企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的素質(zhì)表現(xiàn)。提高企業(yè)整體素質(zhì)，對于解決成本分析與控制問題具有重要意義。

首先，我們需要加強企業(yè)的管理能力。通過建立科學(xué)的管理制度和流程，規(guī)范企業(yè)運營行為，提高效率和效益。同時，加強對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。其次，我們需要注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，推動產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。同時，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引進先進技術(shù)和人才，提高企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。

（四）拓寬融資渠道

拓寬融資渠道已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。對于裝備制造業(yè)來說，如何拓寬融資渠道，降低融資成本，是當(dāng)前亟待解決的問題之一。一方面，裝備制造業(yè)需要大量的資金支持，以滿足不斷升級的生產(chǎn)需求；另一方面，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，銀行貸款難度加大，企業(yè)融資難度不斷增加，這給裝備制造業(yè)帶來了巨大的壓力。拓寬融資渠道的方法有很多，其中之一是通過發(fā)行債券來融資。發(fā)行債券可以有效降低融資成本，提高資金使用效率。此外，裝備制造業(yè)可以考慮引入戰(zhàn)略投資者，通過引入外部資本來增強企業(yè)的實力和競爭力。同時，還可以積極開展股權(quán)融資，通過發(fā)行股票等方式吸引更多的資金。

結(jié)束語

總而言之，裝備制造業(yè)成本分析與控制工作的開展，對于提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)對裝備制造行業(yè)所面臨的風(fēng)險因素進行全面、系統(tǒng)和深入的研究，并制定出相應(yīng)的對策措施，從而有效降低裝備制造業(yè)的運營風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，也要積極發(fā)揮政府及相關(guān)部門的引導(dǎo)作用，為裝備制造業(yè)企業(yè)提供更多支持政策，幫助其規(guī)避風(fēng)險，提高自身管理水平，為進一步促進我國裝備制造業(yè)健康有序發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：青島維輪智能裝備有限公司）