薛敏強

(陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司象山礦井，陜西 渭南 715400)

0 引言

勞動模范是我國授予在生產(chǎn)建設中成績卓著或有重大貢獻的先進人物的光榮稱號[1]。在煤炭企業(yè)發(fā)展的各個時期，涌現(xiàn)出了許多勞模，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。由于煤炭企業(yè)特殊的工作生產(chǎn)條件，更需要特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的先進群體。在長期的生產(chǎn)建設中，煤炭企業(yè)都非常重視勞模及各類先進的選樹和管理工作，煤炭企業(yè)也形成了勞模選樹管理的固化模式。通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，近年來煤炭企業(yè)評選的各類先進的種類和人數(shù)不斷增加。各級勞動模范、先進工作者、品牌工匠、感動企業(yè)的人物、最美員工等，涵蓋了煤炭企業(yè)生產(chǎn)生活的方方面面。這些先進典型的選樹，匯聚了正能量，激發(fā)了職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了積極的示范帶動作用，為企業(yè)發(fā)展注入了活力[2 -4]。隨著時代的發(fā)展，勞模和各類先進的選樹管理工作不斷規(guī)范，評選標準、推薦程序、監(jiān)督檢查、公示征求意見、審批等環(huán)節(jié)都形成了制度。特別是近30年，煤炭企業(yè)勞模管理工作進入制度化、檔案化時代。企業(yè)工會組織建立了勞模管理檔案，每年都組織召開勞模座談會，聽取勞模的意見和建議，重視勞模管理。

20世紀70年代，對勞模注重精神鼓勵，戴光榮花、照光榮相、開表彰會、領導接見，而物質獎勵較少，隨著時代的發(fā)展，對勞模除精神鼓勵外，還給予5 000～10 000元的獎勵[5 -7]。有的企業(yè)為勞模安排出國考察旅游、免費體檢，在住房分配、干部選拔任用等工作中，勞模也享受到優(yōu)惠待遇。而在不同發(fā)展時期，都為勞模精神賦予了新的內(nèi)涵。因此，做好新時代勞模管理工作，是煤炭企業(yè)各級組織面臨的重要課題之一。

1 勞模選樹和管理中存在的問題分析

隨著勞模管理工作逐步規(guī)范，勞模待遇也明顯提高，勞模結構已從體力勞動型向技能和管理型轉變。但通過深入研究、認真反思，發(fā)現(xiàn)勞模選樹和管理工作中還存在著一些亟待解決的問題[8 -10]。

1.1 勞模選樹中一線職工占比小

在近幾年的勞模選樹中，直接工作在生產(chǎn)一線的操作崗位職工很難被評為勞模。其主要原因是在有些單位管理層存在一種錯誤地認識，認為隨著社會的發(fā)展進步，出大力、流大汗、默默無聞講奉獻的“老黃?！笔降膭谀Ｔ缫堰^時。正因為這種思想的存在，在勞模選樹時，人們把焦點放在了管理人員身上，對生產(chǎn)一線操作崗位職工的關注越來越少。在煤礦生產(chǎn)一線，如果論吃苦耐勞的精神，管理人員不一定比職工付出得多；如果論創(chuàng)造效益整體數(shù)字上的成績，一名職工肯定比不上區(qū)隊領導。區(qū)隊領導的成績是全隊的成績，而職工的成績是個人的成績，不在同一起跑線，沒有可比性。近年來的勞模選樹，經(jīng)常出現(xiàn)讓職工和管理人員比知名度、比效益、比貢獻。在這種機制中，職工通常處于下風，一般當不上勞模。近年來的省級和全國勞模中，車間工人、環(huán)衛(wèi)工、農(nóng)民、學校教師等一線人員占到相當比例，而在最需要吃苦耐勞精神的煤礦，勞模卻隱隱有成為管理人員“專座”的趨勢，被“長”字占居。如果總是用這種思維去評選勞模，就很難有時傳祥、李素麗等先進人物的出現(xiàn)。

1.2 勞模選樹中存在指標化傾向

評選勞模的目的是樹立某個人身上表現(xiàn)出的一種精神，讓這種精神帶動更多的人，而不是為了獎勵某個人。也正因為如此，才有了“鐵人精神”“振超效率”。在近年來有的煤礦勞模選樹中，出現(xiàn)了一些值得注意的問題。一是，有些單位把勞模當作對管理人員和職工的獎勵方式，按照單位分配名額；不管先進不先進、符合不符合勞模條件都要占住名額，評選勞?！霸诎永锩嫣艟奕恕?；這樣一來，就出現(xiàn)了浮夸成績、杜撰事跡等現(xiàn)象，導致樹立的勞模不能服眾。二是，評選程序不規(guī)范，沒有發(fā)揚民主，領導“欽點”勞模；有些領導個人認為某員工的工作成績突出，就直接確定推薦人選向進行申報，而“欽點”的人絕大多數(shù)都是管理人員；這樣一來，勞模選樹成了領導獎勵管理人員的一種形式。三是，個別勞模只注重物質待遇，沒有意識到榮譽和責任更重要；在勞模表彰會上，有些管理人員身份的勞模登臺領獎后只把獎金帶走，不要證書和綬帶；而一線職工勞模對待綬帶、鮮花和證書小心翼翼，看的比獎金更重。其原因是管理人員獲得的榮譽多了，這些光環(huán)已經(jīng)對他沒有吸引力了。在調查中發(fā)現(xiàn)，個別當上勞模的管理人員認為自己貢獻大，當勞模是應該的，但在工作中不能嚴格要求自己，起不到表率作用；而被評為勞模的一線職工則認為自己能當上勞模是職工和領導的對自己的厚愛，在工作中更加嚴格要求自己，總是擔心做得不好有悖于“勞?！边@一光榮稱號。

1.3 勞模個人學習和發(fā)展機會較少

部分企業(yè)的勞模管理往往只局限于建立勞模檔案、召開勞模座談會、為勞模體檢、組織勞模旅游、獎勵慰問等工作，錯誤地認為落實了待遇就說明勞模管理工作做得好。在調查中了解到，有些同志被評為勞模以后認為只要踏實工作、吃苦耐勞就永遠是先進。這些同志在平時的工作中不注重學習新知識，掌握不了先進的技術，跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，結果只能做一時的英雄，很快就會落伍；有些同志當上勞模以后被企業(yè)提拔到領導崗位或其他工作部門，而因為不重視學習、不注重知識更新，往往難以勝任工作。出現(xiàn)這些問題主要是企業(yè)對勞模的學習培養(yǎng)和再深造沒有引起重視，沒有把對勞模的培訓教育納入勞模管理工作的范疇。在調查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展關于勞模學習培訓的活動較少，勞模也很少主動向管理部門提出深造學習的要求。

2 勞模管理工作思考及建議

做好煤炭企業(yè)勞模管理工作，充分發(fā)揮勞模的模范帶頭作用，能調動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造力。因此，必須解決好勞模管理工作中存在的問題，營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的氛圍，才能促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

2.1 勞模選樹向一線職工傾斜

近年來，許多行業(yè)都意識到勞模選樹中存在著排斥“一線老黃?！保瞥纭肮芾眍I軍人”的現(xiàn)象。針對這一問題，有些地方在勞模選樹中規(guī)定了一線職工的占比。2011年，河北省廊坊市規(guī)定副處級以上干部不得參加勞模選樹，受到人們的一致好評。由于煤礦工作環(huán)境的特殊性，勞模選樹應側重于那些勇于奉獻的井下一線職工，更應該側重于技術工人和科技工作者。做好勞模選樹工作首先應轉變思想觀念，評選勞模不是評選優(yōu)秀管理人員，勞動模范中可以有管理人員，但一線職工中最直接的勞動者必須占有相當?shù)谋壤?。其次是細化評選標準，把勞模選樹的條件進一步細化到吃苦耐勞精神、技術創(chuàng)新、帶頭作用等方面，每個方面再進一步細化，逐條設定分值，有利于公平公正競爭。另外，管理人員應該放高姿態(tài)，不能見了榮譽就爭。

2.2 規(guī)范評選程序

評選勞模的宗旨是為廣大職工樹立學習的榜樣。因此，評選勞模必須發(fā)揚民主，充分體現(xiàn)職工群眾的意愿，堅決杜絕領導“欽點”勞模等現(xiàn)象。應不斷規(guī)范和完善評選程序，實行公推直選。勞模候選人按照評選條件，以組織推薦、群眾舉薦等方式提名，經(jīng)組織審查后整理事跡材料，然后對事跡材料進行公示，最后由職工投票選舉，得票最多者作為推選的候選人。評選勞模工作機構要按照標準嚴格把關，嚴格評選程序和評選紀律，注意抓住4個環(huán)節(jié)：①抓住候選人身份的核實確認，防止出現(xiàn)類似河南濮陽領導冒充一線職工當勞模的現(xiàn)象；②抓住評選過程的監(jiān)督，防止勞模選樹申報過程中出現(xiàn)的不正之風，防止暗箱操作；③抓住公示信息收集，要有較長的公示時間，在公示期間注意核實職工反映的問題和信息，堅決不能使公示流于形式；④嚴格標準，寧缺毋濫，勞模選樹不一定每個年度一次，可以2個或3個年度評選一次，有幾個人夠條件就評幾個人，不事前確定名額，不湊人數(shù)。

2.3 建立評議機制

社會上對打破勞?！敖K身制”的呼聲越來越高，山東煙臺、吉林白山等地已推行勞模年審，取消個別在群眾中影響不好勞模的榮譽稱號。很多煤炭企業(yè)雖然還沒有出現(xiàn)過取消勞模榮譽稱號的例子，這并不能代表所有勞模都熠熠生輝。應該建立職工評議勞模制度，使勞模做到自省自查自勉，及時發(fā)現(xiàn)問題，時時進步提高。這也是對勞模的一種關愛和幫助，不能等勞模出了大問題才醒悟。勞模管理部門應建立勞?？己嗽u議制度，每年對勞模進行審查考核，在勞模所在單位職工(代表)大會上進行測評，綜合考核結果進行分析，對不合格的勞模按照相關程序取消其榮譽稱號。

2.4 搭建學習平臺

勞模作為職工的杰出代表，必須嚴格要求自己，堅持與時俱進，不斷學習，提高思想素質，掌握新的技術，成為職工的楷模。一是，對勞模制定學習考核目標，把勞模的學習情況作為勞模管理的重要內(nèi)容，定期檢查，定期考試，培養(yǎng)勞模自覺學習的能力。二是，為勞模創(chuàng)造學習的機會，積極鼓勵勞模參加自學考試，選送勞模深造學習。三是，設立勞模工作室，建立勞模技術創(chuàng)新基金，為勞模開展技術攻關創(chuàng)造條件，提高勞模的創(chuàng)新能力。

3 結語

總之，新時代煤炭企業(yè)勞動模范更具有先進性和代表性，更應當做好礦區(qū)建設的領頭雁和排頭兵。煤炭企業(yè)各級組織必須充分認識到勞動模范在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，只有準確把握勞模管理工作的時代特征和要求，積極研究和解決工作中的實際問題，推進勞模管理工作與時俱進，才能凝聚職工的智慧和力量，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，調動職工的工作積極性，使主力軍作用得到充分發(fā)揮，推動企業(yè)高質量發(fā)展。