張曼

濟(jì)南市公園發(fā)展服務(wù)中心

根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展的情況來(lái)看，由于很多的單位沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，將會(huì)在很大程度上影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，這就需要事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，并在實(shí)際的工作中應(yīng)用合理的策略進(jìn)行工作，為事業(yè)單位的運(yùn)作與工作效率給予有效的幫助。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

事業(yè)單位在開展日常工作期間，針對(duì)資金的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性采取一定的措施進(jìn)行保護(hù)，確保資金的安全性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，即為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容。同其他單位或企業(yè)相比，事業(yè)單位的工作重點(diǎn)并非在于盈利，而在于為人民提供科學(xué)、全面的服務(wù)保障，事業(yè)單位的每一項(xiàng)資金使用都是為自身的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，這也會(huì)使事業(yè)單位的發(fā)展受到各行各業(yè)的重視，若是能夠采取合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，便有利于限制會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員的往來(lái)，約束單位自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)單位的本質(zhì)為國(guó)家或組織，使用國(guó)有財(cái)產(chǎn)建立的非盈利機(jī)構(gòu)，用以為人民提供文化、教育、科技等各種類型的服務(wù)，通過(guò)開展國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面的協(xié)助工作來(lái)保障社會(huì)發(fā)展的力量，為我國(guó)的發(fā)展給予強(qiáng)而有勁的動(dòng)力。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作會(huì)在國(guó)有資產(chǎn)利用率最大化的應(yīng)用下，保障國(guó)家會(huì)計(jì)的信息安全，這樣也能在不同程度上加強(qiáng)國(guó)家會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為事業(yè)單位資產(chǎn)利用率的運(yùn)作給予有效的幫助，在控制財(cái)務(wù)管理信息失真的同時(shí)，加大為人民服務(wù)的質(zhì)量與水平。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，會(huì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的合法性審計(jì)、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性等工作給予一定的保障，管理人員也能通過(guò)管理的情況做出相應(yīng)的決策，保障我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的質(zhì)量和效率。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則

(一)要切實(shí)以社會(huì)效益提升為根本原則

事業(yè)單位的關(guān)鍵職能是為人們提供優(yōu)良的服務(wù)，發(fā)展方向則為全方位提升自身的社會(huì)效益，減少在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入成本，促進(jìn)社會(huì)效益的提高，有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展的實(shí)效性。決定了在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作之時(shí)，工作人員要將工作的主要目標(biāo)設(shè)定為保證事業(yè)單位的社會(huì)效益，并在工作的過(guò)程中運(yùn)用合理的方式來(lái)保障會(huì)效益的最大化發(fā)展，以此來(lái)保障事業(yè)單位發(fā)展的效率。

(二)明確重點(diǎn)并進(jìn)行全面管理

在事業(yè)單位運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)具有若干個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)⑾到y(tǒng)中的不同功能發(fā)揮出來(lái)，形成一種具有互相交錯(cuò)目的的網(wǎng)絡(luò)控制單元，為事業(yè)單位的工作進(jìn)行全面性的管理。由于事業(yè)單位涉及了繁多復(fù)雜的工作內(nèi)容，各類工作覆蓋面較為廣泛，則會(huì)影響到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的規(guī)模，不僅會(huì)涉及事業(yè)單位的發(fā)展，還會(huì)對(duì)單位各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展、財(cái)務(wù)的核算工作、管理中點(diǎn)的劃分、資金的流向與實(shí)際的使用率進(jìn)行明確的劃分與工作，保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)用的有效性，在對(duì)其進(jìn)行管理的同時(shí)，也能為事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的幫助。

(三)適應(yīng)性原則

在事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其內(nèi)部的管理體系進(jìn)行建設(shè)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系，需要從實(shí)際的工作與角度出發(fā)，按照單位管理的目標(biāo)制定合理的管理體系。因?yàn)槊恳粋€(gè)單位都會(huì)有自己的運(yùn)作情況，不能夠按照統(tǒng)一的方法進(jìn)行工作，這樣只會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。可是在進(jìn)行體系改革的時(shí)候，工作人員需要對(duì)內(nèi)部控制工作的尺度與規(guī)則進(jìn)行充分的掌握，在改革與推廣的過(guò)程中也不會(huì)影響到其他單位與部門的不工作，保障資金運(yùn)作與管理的完善性。作為我國(guó)的事業(yè)單位，也需要根據(jù)外部的環(huán)境、行業(yè)變化、單位的情況等進(jìn)行全面的分析，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠適應(yīng)環(huán)境得到變化，讓工作放置于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作內(nèi)容的調(diào)整做出相應(yīng)的行動(dòng)。

(四)相互監(jiān)督與相互制約原則

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)有很多的部門、職能、會(huì)計(jì)崗位，需要事業(yè)單位對(duì)權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行明確的認(rèn)知，用以實(shí)現(xiàn)明顯劃分監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)核算等工作的目標(biāo)，在各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，也能加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的精確性、客觀性、真實(shí)性，確保相互監(jiān)督原則、相互制約原則能夠得到有效的運(yùn)用。為了事業(yè)單位能夠有一項(xiàng)較為完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，會(huì)通過(guò)2個(gè)或者是2 個(gè)以上的職位組成，這些職位需要保障是相互制約、相互監(jiān)督的特點(diǎn)，由獨(dú)立的部門、工作人員對(duì)工作進(jìn)行管理，確保工作人員之間具有獨(dú)立的合作，并將其控制在2個(gè)或2個(gè)以上的目標(biāo)，以此來(lái)保障事業(yè)單位發(fā)展的綜合成效。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

(一)內(nèi)部控制環(huán)境管理松散

事業(yè)單位在工作中具有非常多的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作造成了一定的控制，工作人員也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行審查與評(píng)估，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作的環(huán)境出現(xiàn)比較松散的情況。一方面是因?yàn)槭艿搅松鐣?huì)利益的影響，有很多的工作人員在進(jìn)行實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)控制工作的運(yùn)作造成很大的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制性。

還有一部分工作人員在工作的時(shí)候沒(méi)有一定的執(zhí)行力，而且工作并未制定合理的執(zhí)行目標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作與事業(yè)單位的發(fā)展呈現(xiàn)背道而馳的狀態(tài)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成很大的影響。另一方面，由于相關(guān)的工作人員自身具有較低的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際的工作中未能對(duì)自己進(jìn)行充分的管理，導(dǎo)致實(shí)際的工作中有很多的業(yè)務(wù)處理問(wèn)題，影響到當(dāng)今事業(yè)單位在我國(guó)發(fā)展的地位。如果說(shuō)有部分的基層設(shè)計(jì)人員沒(méi)有接受良好的會(huì)計(jì)教育，就會(huì)缺乏一定的工作知識(shí)與技巧，這也會(huì)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行增添一份難度。

(二)內(nèi)控管理監(jiān)督不嚴(yán)

在事業(yè)單位當(dāng)前運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，由于個(gè)別的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系不夠健全，缺乏一定的可行性、可操作性，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理監(jiān)督工作受到很大的影響。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的運(yùn)行需要注重審查工作，忽略監(jiān)督工作的應(yīng)用與完善性，或管理層未能對(duì)工作的開展進(jìn)行立體式監(jiān)控，造成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制自身的價(jià)值難以得到高效發(fā)揮，外加審查工作尚未達(dá)成預(yù)期的控制目標(biāo)，造成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在預(yù)算估算工作不全面、預(yù)算水平較低、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大、行政業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響的情況，使事業(yè)單位的工作沒(méi)有得到有效地運(yùn)行，無(wú)法保障內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量。

(三)內(nèi)部預(yù)算控制不到位

在事業(yè)單位開展內(nèi)部預(yù)算控制工作之時(shí)，若工作中遇到了各類問(wèn)題，容易對(duì)單位自身的運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生直接影響，可是我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位大多數(shù)都沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作進(jìn)行合理的控制，沒(méi)有杜絕或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生，影響到事業(yè)單位發(fā)展的效果。一方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作本身缺乏一定的創(chuàng)新，一般會(huì)按照一年的預(yù)算表將數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，這些內(nèi)容幾乎都是一種模板，沒(méi)有太多的創(chuàng)新與特色。另一方面，根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的情況其實(shí)就可以看出，由于事業(yè)單位并未重視預(yù)算執(zhí)行工作的內(nèi)容，無(wú)論是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目都需要領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能進(jìn)行報(bào)銷，無(wú)法查出實(shí)際的支出使用情況，導(dǎo)致單位資金的使用工作并不合理，嚴(yán)重的則會(huì)造成事業(yè)單位出現(xiàn)超支問(wèn)題。

(四)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施執(zhí)行不力

為了加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作水平，工作人員必須按照各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，以此來(lái)保障其工作的完善性。但是在實(shí)際的工作與經(jīng)營(yíng)期間，有很多的事業(yè)單位缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致其工作存在一定的影響，無(wú)法保障事業(yè)單位的正常運(yùn)作。有一部分的工作人員在工作的時(shí)候認(rèn)為內(nèi)部控制工作具有一定的復(fù)雜性、專業(yè)性，在實(shí)際的工作當(dāng)中會(huì)對(duì)工作造成簡(jiǎn)化的情況，無(wú)法讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作達(dá)到實(shí)際的預(yù)期，不利于確保單位在社會(huì)發(fā)展中的成效。

首先，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的職權(quán)、崗位劃分不夠科學(xué)，并缺乏一定的系統(tǒng)性、完善性等相關(guān)的工作特點(diǎn)，影響到事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的開展效果。其次，在嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)措施之時(shí)，單位中存在未能根據(jù)有關(guān)條例、制度、體系開展工作的現(xiàn)象，可能還會(huì)存在著越權(quán)的行為，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度沒(méi)有得到有效的運(yùn)用，無(wú)法幫助事業(yè)單位展開有效的工作。最后，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施一般指的是工作人員沒(méi)有按照內(nèi)部控制工作的流程與程序進(jìn)行工作，事業(yè)單位本身也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行處理，沒(méi)有按照單位的規(guī)章制度完成相應(yīng)的工作。

四、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略的相關(guān)內(nèi)容

(一)加大事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

很多的事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作上，總是會(huì)出現(xiàn)落實(shí)不到位的問(wèn)題，所以事業(yè)單位在展開工作的時(shí)候，需要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)部門工作與管理的過(guò)程，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。事業(yè)單位也要通過(guò)建立健全的管理體制、步驟等，安排專業(yè)的會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理相關(guān)事宜，管理上要從細(xì)節(jié)著手，利用精細(xì)化管理手段、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理等方法科學(xué)進(jìn)行工作。在單位具體實(shí)施預(yù)算時(shí)，管理層必須逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行逐步地完善，以防止濫用、亂用資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)建立科學(xué)健全的監(jiān)督管理機(jī)制

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)形成一種科學(xué)完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，并按照具體的制度與流程上進(jìn)行相關(guān)的工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理方面的監(jiān)管能力，以內(nèi)部檢查、外部檢查有機(jī)結(jié)合的方法為核心，確保單位內(nèi)部控制管理工作自身的獨(dú)立性。而在內(nèi)部監(jiān)管工作中，單位若能按照自身的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，嚴(yán)格按照我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)工作等，確定事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督目標(biāo)和監(jiān)管內(nèi)容，便能達(dá)到確保會(huì)計(jì)人員保護(hù)自身合法權(quán)益的目的，為事業(yè)單位的工作與發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。除此之外，還要繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部控制和檢查工作，創(chuàng)新內(nèi)控工作內(nèi)容的各個(gè)層面，構(gòu)建事前、事中、事后相結(jié)合的全生命周期控制和檢查體系，使單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施可以得到充分的落實(shí)。

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展之時(shí)，若能建立專業(yè)的管理人員團(tuán)隊(duì)，以及專門負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門，便能增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)同組織管理的互相滲透、獲得理想的真實(shí)化、準(zhǔn)確化的檢查審計(jì)效果。要求工作人員對(duì)檢查審計(jì)工作的結(jié)果加以深入、客觀地分析，憑借合理的監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)的力量，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡快把握期間發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題，用以強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制?？紤]到外部監(jiān)察的情況，則要對(duì)整個(gè)監(jiān)察體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，經(jīng)過(guò)對(duì)外部審核方法的引入，將有利于預(yù)防內(nèi)部審查由于獨(dú)立性不佳而出現(xiàn)結(jié)果失真、能效不足的問(wèn)題，還能助力于單位制定出針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決方案，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的應(yīng)用效果與發(fā)展策略。

(三)提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)

在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是哪一個(gè)工作部門，均要加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)與提升的關(guān)注，以持續(xù)進(jìn)行職業(yè)道德、綜合業(yè)務(wù)教育的方式，提高單位內(nèi)各級(jí)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保工作人員可在日常工作中更加科學(xué)地運(yùn)用自身的權(quán)利和義務(wù)，保證各類的工作規(guī)章制度的應(yīng)用與落實(shí)。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的能力，事業(yè)單位還需要聘請(qǐng)會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)部控制的專家、學(xué)者，在事業(yè)單位內(nèi)開展技術(shù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，采取理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，讓更多的會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作品質(zhì)。

在事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制工作之時(shí)，會(huì)計(jì)人員位于整個(gè)工作中的核心地位，要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，為了提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，單位便要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，定期組織會(huì)計(jì)人員參與到專業(yè)技能、理論知識(shí)的培訓(xùn)中。配合獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與投用，用以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作的主動(dòng)性與積極性，使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高?；蚩刹捎梅峙淇己酥贫龋凑諘?huì)計(jì)人員的個(gè)人能力與考核結(jié)果，完成崗位職能分配的任務(wù)，便于在單位內(nèi)部形成優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的價(jià)值，從根本上提升單位內(nèi)部控制的成效。

(四)確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的獨(dú)立性

從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的實(shí)質(zhì)，是按照單位的財(cái)政管理原則、內(nèi)部控制情況做出自己的判斷，這就需要管理人員根據(jù)實(shí)際，提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的有效性和獨(dú)立性。事業(yè)單位需要注意的是，內(nèi)部控制工作開展的重要層面，在于使內(nèi)部控制工作成為單獨(dú)運(yùn)行的一項(xiàng)內(nèi)容，有助于提升內(nèi)部控制的效果。但按照現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)控制度、體系運(yùn)行的發(fā)展情況分析后可以看出，為了增強(qiáng)單位內(nèi)部管理的效果，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行，還需要根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)控制度的實(shí)踐情況、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狀況展開一定的分析，并將相關(guān)的制度、法律法規(guī)等融入到工作內(nèi)容中，確保和該類內(nèi)容關(guān)系密切的各級(jí)會(huì)計(jì)人員均要掌握單位當(dāng)前的具體運(yùn)行狀況，考慮單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)存在的各類問(wèn)題。

與此同時(shí)，事業(yè)單位需要注意的是，要求工作人員在內(nèi)部控制工作內(nèi)容設(shè)計(jì)之時(shí)，要更加關(guān)注設(shè)計(jì)的針對(duì)性，經(jīng)由合理的內(nèi)部控制流程和步驟的建立，以及設(shè)置獨(dú)立的審核流程等，使內(nèi)部控制工作得以被全面落實(shí)。在單位開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理任務(wù)進(jìn)行的質(zhì)量與效率，讓各部門及內(nèi)部工作人員進(jìn)行協(xié)同合作，同步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行效能，達(dá)到獨(dú)立完成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)制度、體系等發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值，讓事業(yè)單位的發(fā)展更為高效。但是，事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)避免其他個(gè)人、部門對(duì)內(nèi)部控制管理工作開展帶來(lái)的負(fù)面影響，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施可以全方位融入到單位的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中，讓單位的財(cái)務(wù)管理可以始終維持在科學(xué)、可控、高效、合理的范圍以內(nèi)，提高事業(yè)單位工作與發(fā)展的質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

縱觀全文來(lái)看，在展開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的時(shí)候，工作人員需要對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的情況進(jìn)行合理的分析，并按照社會(huì)運(yùn)作的情況與內(nèi)部控制工作的要求制定合理的解決策略，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠得到有效的運(yùn)作，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。