孫建春

威海市體育服務中心

自改革開放后，我國體育行業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，對人才的需求量也在日漸提升，需要行之有效的管理手段，更好滿足現代化的體育事業(yè)發(fā)展需求，正是在這種情況下，人力資源管理顯得愈發(fā)重要。人力資源管理是體育事業(yè)發(fā)展道路中的重要組成，是集“人員招聘、培訓再教育、管理”為一體的綜合性管理任務，能夠深度挖掘體育人才個人潛力，為體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。

但通過實際調查后發(fā)現，許多地區(qū)的體育機構在開展人力資源管理時，由于受到諸多因素的影響，出現了一些較為顯著的問題，人才結構失衡現象頻頻發(fā)生，不利于行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要及時進行管理思維與模式上的創(chuàng)新，不斷提高體育人員的專業(yè)能力。本文將就“體育人力資源管理創(chuàng)新與能力提高”展開深入剖析。

一、體育人力資源的相關概述

(一)體育人力資源創(chuàng)新

體育人力資源管理創(chuàng)新，是現代化社會發(fā)展提出的全新要求，主要指在現代管理觀念的正確帶領下，利用全新的管理思維與方式，對現有人力資源進行整合，合理運用多種管理要素，促進人力資源效益的提升。從本質層面來看，體育人員資源管理工作屬于一種動態(tài)化的轉變過程，在現有管理情況的基礎上，不斷優(yōu)化并調整傳統(tǒng)的管理模式，從管理角度出發(fā)，創(chuàng)建出更科學、合理的管理架構，以此來彰顯人力資源管理的作用，調動體育人力的自主積極性，鼓勵其充分發(fā)揮自身主觀能動性，以更良好的態(tài)度投入到崗位工作中，實現個人能力與管理水平的共同進步、共同提升。

(二)體育人力資源的基本特征

1.專業(yè)性特征

專業(yè)是每個行業(yè)的入門前提，也是開展各項管理工作的區(qū)別所在。與普通人力資源相比，體育人力資源管理的專業(yè)性特點更加突出，無論是在管理方法，還是在人才培養(yǎng)過程方面都大不相同。針對體育事業(yè)而言，體育人才的專業(yè)能力與體育理論是必然要求，其文化素養(yǎng)也是必不可少的，需要通過“理論+運動訓練”的方式，促進“腦力”與“體力”的有效結合。體育人員資源管理對“理論知識、身體素質、技術訓練水平”等方面具有一定要求，工作方法與模式也稍特殊于其他行業(yè)。合理開展體育人力資源管理，可以對“體育競技人才、教育人才、經濟人才、管理人才”進行專業(yè)的、系統(tǒng)化的管理工作，將其培養(yǎng)成更加適應時代的全面發(fā)展人才，這是體育人力資源管理專業(yè)性的顯著特征。

2.連續(xù)增值性特征

在進行體育人力資源培養(yǎng)的過程中，往往需要充足的資源投入與系統(tǒng)性思維來完成。在經過“人才發(fā)現、培養(yǎng)、成本”等培育過程中，才能夠保證體育人力資源實現連續(xù)增值，更加滿足體育事業(yè)人才發(fā)展需求，實現穩(wěn)定發(fā)展與持續(xù)進步。例如：生活中比較常見的“籃球、排球、乒乓球”等體育運動，運動員需要在兒童階段就接觸專業(yè)的培養(yǎng)與鍛煉，培育出更多運動人才，為國家獲得榮譽。從運動小白到專業(yè)人士，這些都需要連續(xù)性的進行投資，將更多的資金與社會財富投入到其中，在經過多年的成長周期后，實際培養(yǎng)效果才會得到顯現。不僅如此，在后續(xù)的體育人力資源培養(yǎng)中，還需要投入更多教育資源、訓練資源、在職培訓資源以及醫(yī)護資源等等。

3.時效性特征

體育事業(yè)不同于其他行業(yè)，對運動員的體能要求是極高的，因此時效性成為體育人力資源的一大特征。綜上所述，我們的身體會隨著年齡增長而變得強壯，也會隨著時間的流逝變得更加瘦弱，運動員亦是如此。在運動員的職業(yè)生涯中，他們會有屬于自身的“黃金時間”，也就是運動的“巔峰時期”，一旦度過最佳的發(fā)展時期，他們的身體機能不再達到巔峰，而是逐步出現下降趨勢，很難再去突破自身取得更有利的運動成績。

4.傷殘性特征

運動是具有一定風險的，“運動強度、對抗性強、競爭激烈”等是體育運動的主要特點，像：滑雪、攀巖、登山等項目，往往需要消耗大量的體能，加之自然條件差，不確定影響因素多，如果場地和器材等保護措施無法更好滿足實際保護需求，那么在經過體育人力資源的過度開發(fā)后，將會使運動員在實際運動中出現不同程度的傷殘情況，不但對運動員本身帶來嚴重影響，還會使多年的體育人力資源工作功虧一簣。

由此可見，體育人力資源的行業(yè)特征十分顯著，在當前社會經濟快速發(fā)展的今天，為更好保證體育事業(yè)發(fā)展通暢，人力資源管理的創(chuàng)新工作是必然的，也是刻不容緩的，需要始終結合體育事業(yè)的行業(yè)特征，積極創(chuàng)新出更加適合行業(yè)發(fā)展的管理模式，進而推動體育事業(yè)的長遠發(fā)展。

二、現階段體育人力資源管理面臨的困境

作為體育事業(yè)的重要組成，人力資源管理在體育行業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，對人才質量與素質培養(yǎng)起到了關鍵性的作用。但在新時代到來后，社會萬物發(fā)生了日新月異的變化，體育人力資源管理模式也發(fā)生了翻天覆地的改變，一系列的人力資源管理問題也就隨之而來。筆者結合自身多年工作經驗，對現階段體育人力資源管理中存在的問題進行了梳理與總結，具體表現在以下幾個方面：

(一)觀念問題，缺乏足夠的創(chuàng)新理念

觀念是行動的先導，是工作的指南針，只有思想觀念保持高度正確，才能引導工作走向科學、正確化發(fā)展道路，體育人力資源管理創(chuàng)新亦是如此。就目前來看，在許多體育機構對人力資源管理創(chuàng)新缺乏足夠關注，將更多經營管理重心放置在人才素質提升與鍛煉方面，存在思想與意識方面的滯后現象，對體育人力資源管理內容不夠了解，未能正確認識到人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，使得該項工作的順利開展受到嚴重阻礙。不僅如此，由于經營管理重心的偏移，缺乏對體育人力資源管理的正確認識，使得現行的管理模式過于陳舊，無法更好滿足現代化的體育人力資源管理需求，在長期缺乏管理創(chuàng)新與改革的發(fā)展背景下，勢必會降低整體管理質量，對體育發(fā)展帶來嚴重影響。想要改變這一現狀，取得更理想的體育發(fā)展成績，相關人員就必須及時做出改變，否則將會使問題進一步擴大，造成不可挽回的局面。

(二)管理制度問題，缺乏足夠的完善性

管理制度是開展各項工作的前提保障，可以起到良好的管控效果，嚴格規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，規(guī)避以任何形式出現的不良行為。但就事實來看，我國許多地區(qū)的體育事業(yè)在管理制度方面是存在不足的，出現一定的陳舊與落后現象，無法對各項工作與體育人員進行嚴格規(guī)范，自身管理職能得不到充分發(fā)揮，嚴重降低本身工作效率，這些情況的發(fā)生，嚴重阻礙了體育人力資源管理創(chuàng)新腳步的順利前行，實際管理效果也將大打折扣。此外，體育設施是開展體育訓練的基礎前提，也是體育人力資源管理創(chuàng)新的重中之重，如果不能及時更換各項設備設施，或者人力資源的工作環(huán)境較差，都會在一定程度上影響他們職能的發(fā)揮，影響實際管理效率，這對體育人力資源的開發(fā)與使用，帶來的影響并不是積極的，需要我們給予高度重視，及時做出改變，進而推動預期目標的順利達成。

三、提升體育人力資源管理創(chuàng)新能力的有效策略

(一)創(chuàng)新管理觀念，豐富體育人才資源

為更好順應時代發(fā)展，開展高質量的體育人力資源管理工作，在實際創(chuàng)新工作中，我們需要從觀念角度入手，摒除以往傳統(tǒng)陳舊的經營觀念，不再以體育訓練、鍛煉以及經營管理作為首要任務，而是在此基礎上轉變管理思維，給予體育人力資源管理高度重視，將其作為第一任務來抓，始終堅持“積極創(chuàng)新，尋求最優(yōu)”的管理觀念，對現有的人力資源管理模式與手段進行優(yōu)化與完善，爭取以更有效的方法，吸引并留住更多體育人才，使體育事業(yè)人才資源得到豐富與補充。

同時，我們還需積極創(chuàng)新人員招聘機制，不再以“學歷”作為人才的招收標準，而是在現有招聘模式的基礎上，挑選出“高質量、高素質”并且適合體育行業(yè)的全方面發(fā)展人才，進而打造出“用其所長、人盡其才、職得其人”的美好局面。尤其針對人力資源管理崗位，需要堅持“因事設崗，因崗擇人”的基本原則，根據實際空缺位置需求，開展針對性的人才招收，保證做到“欲取之先予之”，保證將不同發(fā)展人才合理調配至所對于崗位上，實現體育人才資源的合理調配，避免出現人才稀缺或大量資源浪費現象。此外，我們還需要加強宣傳與投入力度，開展針對性的體育人才培養(yǎng)手段，通過“目標群體宣傳招聘”及“加大體育硬軟件設備設施的投入”等方式，爭取更多體育發(fā)展人才，在保證應聘人員合格率的前提下，減少體育人才大量流失現象。

道德素養(yǎng)是一個職業(yè)的敲門磚，良好的道德素養(yǎng)代表著個人的思想觀念，決定著個人職業(yè)的未來發(fā)展走向。因此在創(chuàng)新體育人力資源管理的過程中，我們不但要做好觀念上的創(chuàng)新，還需要強化人員道德素養(yǎng)教育，以“提升人才素質，促進體育發(fā)展”為目標，積極開展思想政治教育與專業(yè)能力培訓，實現體育人才“素質與水平”的共同提升、共同進步，培養(yǎng)出更多高素質的體育專業(yè)人才，使其形成良好的道德意識，增強自身事業(yè)心與責任感。同時，人力資源管理部門和相關負責人需要以身作則，嚴格規(guī)范自身行為舉止，為體育人才樹立良好的體育形象，充分發(fā)揮自身表率作用，促使體育人的形象與風貌得到全面彰顯。

(二)創(chuàng)新管理模式，構建完善的體育人力資源管理體系

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，引導行動朝向正確化發(fā)展道路前行。為此，為進一步提高體育人力資源管理水平，順利實現創(chuàng)新與改革目標，我們需要將“創(chuàng)新改革”作為首要任務來抓，制定具有創(chuàng)新性的管理模式，為體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供源源不斷的動力。

首先，創(chuàng)新工作形式，制定未來發(fā)展目標。相比于其他國家，我國體育人力資源的發(fā)展時間較為短暫，因此在時間和實踐經驗方面略有欠缺，需要科學借鑒西方發(fā)達國家比較成熟的管理經驗，結合體育事業(yè)的實際發(fā)展情況，指明明確的發(fā)展規(guī)劃，根據體育市場發(fā)展趨勢，對現有的人力資源工作模式作出調整，不再以“制度化、硬性化”為發(fā)展綱要，而更多的是注重“人性化”管理，充分考慮體育人才的發(fā)展需求，在“以人為本”管理觀念的引導下，開展更優(yōu)質的體育人力資源管理工作，為體育人才帶來全新的服務體驗，為體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

其次，體育人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。在實踐中，我們需要因地制宜，充分考慮當下工作情況與未來發(fā)展目標，對現行人力資源發(fā)展方向做出調整，保證與時俱進，更好滿足新時代的發(fā)展需求。同時，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，將創(chuàng)新管理歸納至常態(tài)化發(fā)展工作，注重人力資源的結合與合理配置，深度挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ瑸轶w育事業(yè)貢獻力量。

最后，創(chuàng)新管理機制，加強經費投入?？勺们榭紤]專項管理機制的增設，落實體育人力資源管理責任機制，將各項管理職責準確劃分至各單位或部門，以此來減少工作壓力。同時，要與當地政府部門保持密切溝通，盡量爭取更多優(yōu)惠政策與財政資金扶持幫助，為豐富體育人力資源爭取更多發(fā)展空間。在條件允許的情況下，可以與社會企業(yè)或中小學、高校等教育機構建立合作關系，在取得更多體育贊助的同時，吸引更多具有潛力的發(fā)展人才參與到體育事業(yè)中，為體育行業(yè)注入全新的血液，使經濟資源與人力資源得到雙重保障。此外，還需要做好體育設備的更新，定期優(yōu)化體育場所，保證以更良好的狀態(tài)，面對更多發(fā)展機遇。

(三)注重人力資源的轉化和長期培養(yǎng)

為加強體育人力資源開發(fā)，實現長期、有效的資源供給，促進體育人力資源的高效轉化，我們需要善于進行體育人才的挖掘與應用，面向全社會，與我國各層級的教育機構(中職體校、高等體育學院)等建立良好的人才培養(yǎng)合作關系，借助他們的基礎和優(yōu)勢，在當下的社會需求與體育發(fā)展規(guī)模下，使體育人才培養(yǎng)層次與領域得到有效提升。同時，虛心接受來自同行業(yè)的監(jiān)督，深度調查國內外比較優(yōu)秀的體育人才資源管理創(chuàng)新案例，汲取其精華，善于“取他人之長，補己之短”，為自身創(chuàng)造更多發(fā)展空間，實現人力資源管理水平的提升。針對此類問題，可以在專業(yè)教育機構中實現，將更多具有研究性的科目提供給體育學生，突出新時代體育人力資源的針對性與實效性，切實提高人才體育技能，為后續(xù)體育實踐打好扎實基礎。根據實際發(fā)展情況，適當調整課程結果，保證體育人力資源的“適應性”與“靈活性”。

(四)以體育市場規(guī)律為基礎，實現人力資源的優(yōu)化配置

針對體育人力資源的優(yōu)化配置，需要充分掌握市場發(fā)展規(guī)律，在正確的科學發(fā)展觀引導下，突出體育人力資源在市場發(fā)展中起到的調節(jié)作用，在滿足社會需求的基礎上，逐步構建完善的、具有鮮明特色的體育人力資源架構，開展有序的行業(yè)競爭。作為權威的代表，當地政府需要切實肩負起職能所在，充分發(fā)揮自身在人力資源中的媒介作用，為體育人力資源配置給予全力配合，適當拓展其發(fā)展渠道，出臺更多具有激勵效能的政策方針與管理機制，提升體育行業(yè)在社會中的影響力，讓更多社會資本注入到其中，不斷延伸人力資源管理與服務領域，使體育人力資源現場更加完善，取得更可觀的發(fā)展成績。通過這樣的方式，在保證人力資源合理配置的基礎上，對體育人力資源的機構與質量關系進行梳理并優(yōu)化，必要時可以通過市場信息反饋的方式，全面把握體育產業(yè)的人力資源需求變化情況，以此保證資源配置的有效性。

四、結束語

綜上所述，社會在發(fā)展，時代在進步，在時代快速發(fā)展的今天，體育人力資源管理需要與時俱進，積極做出創(chuàng)新與轉變，深度分析當下體育事業(yè)的發(fā)展情況，結合體育人力資源的發(fā)展需求，及時對自身管理模式進行轉變，為體育人才提供更良好的發(fā)展平臺，更好滿足現代化人才發(fā)展需求，不斷提高人力資源管理能力，為我國體育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出有力保障。