陳瑩 南京文創(chuàng)實業(yè)投資有限公司

引言

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財會人員的能力也有了新的要求，而傳統(tǒng)模式下的財務管理模式已經不再適應現代化企業(yè)的實際需求，同時也與時代會計管理行業(yè)的發(fā)展趨勢相脫節(jié)，面對這一狀況，財會人員需要跳出原有的財務管理工作模式，以財務轉型為契機、以信息化技術為支撐，積極轉換工作思路、增強業(yè)務能力，不斷提升自身的財務管理水平，并且從當前企業(yè)財會人員存在的不足出發(fā)，進行針對性的優(yōu)化與提升，實現先進的理論知識與財務管理經驗相結合，真正實現自身綜合能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的價值。

一、財務轉型時期財會人員能力要求

（一）應對現代化會計職稱考核的能力

在財務轉型時期，企業(yè)與單位對于財會人員的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)也有了更高的要求，而想要達到這一目標，會計職稱考核的標準與難度系數也做出了適當的優(yōu)化與調整，從而增強財會人員提升自身專業(yè)能力的動力?，F階段所采取的財會職稱考核方式更加傾向于信息化考核，考核內容也從傳統(tǒng)模式下的專業(yè)知識、財務核算等基礎能力轉變?yōu)闀嫻芾砟芰?。面對這一轉變，需要財會工作人員及時地對能力提升方式做出調整，學習和研究新時期財會考核工作的具體變化，了解和掌握財會考核的原則，從而有針對性地進行能力與業(yè)務的提升，同時積極學習現代化的財會管理、掌握信息化財會技能，更好地應對現代化會計職稱考核，進而充分在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）為企業(yè)經營提供增值性服務的能力

在財務轉型時期，企業(yè)的發(fā)展方向越來越多元化，進而要求財會工作人員的能力也要具備多元化的特點。因為在傳統(tǒng)模式下的財會管理工作具有較大的局限性，企業(yè)經營業(yè)務內容與財會管理內容存在較大的區(qū)別，而且財務管理工作相對封閉，未能真正從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。而隨著財會管理制度的日益完善，企業(yè)的經營業(yè)務與財會管理已經形成相互融合的新發(fā)展趨勢，企業(yè)不僅需要財會工作人員能夠全面、熟練地掌握本職工作內容，還需要對與經營業(yè)務相關的工作內容有所了解。同時，需要財會人員在開展財務管理工作時立足于經營業(yè)務內容，從而真正發(fā)揮出財務管理工作在企業(yè)經營業(yè)務中的重要推動作用。對此，企業(yè)財會人員不能只局限于提供后期的管理與監(jiān)督工作，而是要走在企業(yè)經營業(yè)務開展之前。比如：企業(yè)財會人員能夠通過對企業(yè)提供的各項信息數據，形成符合企業(yè)實際狀況的財務報表，從而為企業(yè)經營業(yè)務的開展指明發(fā)展方向，同時也能夠有效降低企業(yè)運營風險，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）現代化管理會計的能力

在財務轉型時期，企業(yè)財會工作人員還需要具備較為完善的現代化管理會計的能力。因為傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務管理工作相對單一，主要圍繞企業(yè)的日常應收賬目管理工作以及財務核算工作，既不能展現財會工作人員的專業(yè)化能力，也不能幫助財會人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，甚至隨著信息化的發(fā)展，這部分財會工作人員可能會被人工智能所取代。而在財務轉型的要求下，企業(yè)財務管理工作的內容越來越豐富、覆蓋范圍也越來越全面，財會工作人員也能夠接觸更多、更專業(yè)的財務管理內容，需要財會工作人員能夠具備更高的業(yè)務能力。第一，能夠熟練地運用信息化管理平臺開展各項財務管理工作；第二，財會工作人員能夠具備較強的責任感與使命感，在處理財務工作時能夠保持責任性，并積極投入到企業(yè)決策工作之中，為企業(yè)決策人員提供真實、準確的財務數據，從而逐漸提升管理會計能力。

二、財務轉型視角下財會人員能力的不足

（一）缺乏財務運維控制能力

現階段，企業(yè)財會管理人員存在著財務運維控制能力不足的問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其內部財務工作常常會受到內、外界因素的影響，如果不能對這些因素進行控制，極容易造成企業(yè)財務運維出現失控的情形，進而影響企業(yè)的整體經營狀況，嚴重的則會造成企業(yè)倒閉。而隨著財務轉型的進展，財務運維控制的任務則交到了財務管理人員手中，而這也暴露了許多財會人員自身財務運維能力不足的現狀。比如：財會人員通過財務數據分析，向企業(yè)管理層提出降低財務成本支持的方法，進而提高企業(yè)的整體運營效益，但在實際落實該項工作時會發(fā)現，財務崗以外的其他工作人員并沒有引起足夠的重視，導致實際的管理無法達到預期目標。而一旦采取強制性的措施，則會影響員工的工作狀態(tài)，甚至出現離職的情況，從而導致財會人員在財務運維控制時出現停滯不前的問題，這也是財會人員運維能力不足的主要體現。

（二）財務信息分析能力不足

企業(yè)重視財務管理工作的一個重要原因在于其能夠為企業(yè)開展經營活動提供財務信息分析，如企業(yè)的生產行為、銷售行為都與成本、收益等具有密切的聯系，而這些財務信息能夠在多個方面反映出企業(yè)現階段存在的問題，并在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。對此需要財會人員能夠具備較強的財務分析能力。但大部分企業(yè)中的財會工作人員很少具備專業(yè)化的財務信息分析能力，從而導致企業(yè)的財務信息分析結果與實際的企業(yè)發(fā)展狀況存在差距。例如：企業(yè)中的財會工作人員想要在企業(yè)中找到成本過高的原因，但在實際操作過程中會遇到大量的信息數據，而財會人員由于自身信息邏輯處理能力較弱，無法從中理清信息數據之間的關系，從而只能夠指出企業(yè)存在異常的業(yè)務活動，但不能夠提出針對性的解決方案。

（三）財務報表編制方式有待優(yōu)化

在財務轉型視角下，還需要企業(yè)財會工作人員不斷優(yōu)化和完善報表編制的方式。傳統(tǒng)模式的財務報表編制方式已經不適應現代化企業(yè)的發(fā)展要求，如果繼續(xù)應用傳統(tǒng)的財務報表編制方式，會在很大程度上制約財務報表披露功能的發(fā)揮。但現階段確實存在一部分財會工作人員不具備編制財務報表的能力，無法通過財務報表向企業(yè)管理層展示企業(yè)中存在的財務問題，最常見的財務報表問題就是信息不對稱，例如，財會人員根據企業(yè)財務狀況編制財務報表，但在財務報表中沒有將材料成本與資金經手人進行匹配，一旦材料成本出現問題，企業(yè)無法通過財務報表快速地查找到直接責任人，進而制約企業(yè)內部管理工作的有序開展。

（四）財務信息真?zhèn)伪孀R能力不足

財務信息真?zhèn)伪孀R能力不足也是現階段企業(yè)財會人員能力不足的主要體現。在信息化背景下，企業(yè)的發(fā)展已經離不開互聯網的支持，尤其企業(yè)的財務信息傳輸更需要充分地利用網絡，在很大程度上提高了企業(yè)財務信息傳輸的便捷性，但由于網絡環(huán)境較為復雜，極容易使企業(yè)受到虛假信息的負面影響，例如：企業(yè)業(yè)務工作人員在實際工作中的成本支出為200元，但在網絡中則上報了150元，而企業(yè)對這種成本的不同很難發(fā)現，即使在一段時間之后發(fā)現，也無法找到具體的責任人。而財會人員則需要具備這種辨別真?zhèn)蔚哪芰?，幫助企業(yè)辨識有效、真實的財務信息，但現在大部分企業(yè)中的財會工作人員缺乏財務信息真?zhèn)伪孀R能力，導致企業(yè)需要面臨較多的虛假信息，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、財務轉型視角下財會人員綜合能力提升路徑

（一）優(yōu)化財會人員的戰(zhàn)略意識

在財務轉型視角下提升財會人員綜合能力需要不斷優(yōu)化財會人員的戰(zhàn)略意識，從而幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，使企業(yè)內部財務管理工作效率與質量得到顯著提升，充分發(fā)揮出財務管理的價值，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。首先，重視對企業(yè)財會人員的培訓，并在企業(yè)內部構建完善的財會人才培養(yǎng)模式，并將財會人員的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光作為重點的培養(yǎng)方向，從而推動企業(yè)財會人員快速跳出傳統(tǒng)的會計核算模式。同時，財會人員的信息意識也是企業(yè)需要重點關注的一個角度，需要在開展業(yè)務培訓內容中融入信息化知識，使財會人員能夠有一個較為全面的財務信息體系，進而能夠充分利用企業(yè)財務信息；其次，重視財會人員財務知識體系更新，鼓勵和引導財會人員學習和理解最新的會計法律內容以及當前階段的政策，使財會人員能夠將新的理論知識應用到實踐工作之中，從而加強財會人員的財務信息辨別能力，進而幫助企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）積極開展培訓活動

為了進一步提升企業(yè)財會工作人員的綜合能力，還需要積極開展各種形式的培訓活動，從而有效提升財會人員的運維控制能力?，F階段，大部分企業(yè)中的財會人員都不具備財務運維控制能力，而企業(yè)也沒有為其提供專業(yè)化、定向化的培訓，財會人員往往通過自主學習來提升自身的運維控制能力，但取得的實際效果有限，很難在短時間內實現財務轉型，對此，企業(yè)需要針對財務運維控制能力開展培訓活動：第一，注重對財會人員預算編制能力的培訓，財會人員需要根據企業(yè)實際需求進行預算分配，從而合理把控企業(yè)不同項目的成本消耗，使總成本不會超過總預算，最后達到財務運維控制的效果；第二，需要重點培養(yǎng)財會人員的管理能力，其中一個最重要的方式就是績效考核手段，財務人員需要將其他部門工作人員的資金節(jié)省狀況納入到績效考核管理之中，并對表現優(yōu)異的工作人員給予物質與精神層面的獎勵，通過這種柔性管理的方式，能夠使企業(yè)全體員工重視資金消耗問題，從而更好地配合財務人員開展財務運維控制工作；第三，企業(yè)還需要重視提升財會人員的管理意識，因為管理意識在很大程度上決定著管理能力的展現效果，所以，企業(yè)需要通過管理意識方面的培訓來達到提升財會人員管理意識的目的，進而轉變財會人員思維，使其成為企業(yè)管理者而不是單一化的財會人員。

（三）培養(yǎng)財會人員的溝通表達技巧

在財務轉型視角下提升財會人員綜合能力還需要有效培養(yǎng)財會人員的溝通表達技巧?，F階段，大部分企業(yè)中的財會人員具有較強的財務專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，但在與企業(yè)各個部門的溝通中卻存在明顯的不足，無法有效地獲取企業(yè)其他部門的財務信息數據，嚴重制約財務管理工作的有效開展。面對這一問題，企業(yè)需要積極推進財務管理工作與業(yè)務管理工作的融合，有針對性地提升財會人員的交流與溝通技巧，從而在高效的溝通中及時、全面地獲取企業(yè)其他部門的財務信息數據，使財務部門與其他業(yè)務部門實現良性互動，最大程度地避免部門之間出現溝通問題，進而導致關鍵信息數據的丟失。同時，有效培養(yǎng)財會人員的溝通表達技巧還能夠幫助財會人員與客戶、銀行、政府等保持良好的合作關系，最大化地獲取他們的配合，從而提高企業(yè)財務管理工作效率與質量，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎。

（四）強化財會人員風險管理意識

強化財會人員的風險管理意識也是提升財會人員綜合能力的重要路徑，因為企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，市場上的潛在風險因素越來越多，而財務數據的重要作用在于能夠將這些潛在風險展現在管理層面前，因為專業(yè)化的財會人員能夠對企業(yè)內的各項財務數據進行分析，并能夠挖掘出其中的潛在風險因素，進而使管理層及時地做出應對措施，將風險扼殺在起初階段，使企業(yè)能夠保持良好的運營狀態(tài)。同時，還需要進一步增強財會人員的安全防范意識，時刻保持謹慎的工作態(tài)度，提前制定風險防范措施，并不斷提升自身識別風險、因對風險的能力，最大程度地保障企業(yè)財務信息安全、財務管理安全，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。

（五）搭建隊伍建設平臺

為了進一步提升企業(yè)財會工作人員的綜合能力，還需要在企業(yè)內部搭建隊伍建設平臺。尤其在信息化背景下，財務管理人員的工作更加豐富，信息化特征明顯，并且不再局限于傳統(tǒng)的財務核算業(yè)務，但這不意味著財會人員可以不再提升自身的業(yè)務能力，而且財務管理信息化也并不意味著財務工作的簡化，而是需要財會人員轉變工作重點，注重對企業(yè)全局的把控以及對企業(yè)風險的預測與防范，而想要實現這一目標，需要企業(yè)全體財會人員都要投入到提升自身財務管理能力、業(yè)務能力的潮流之中，而企業(yè)要做的就是為財會人員搭建一個隊伍建設平臺，為財會人員綜合能力的提升提供良好的環(huán)境。企業(yè)需要嚴格遵循科學用人、高效用人的原則，并鼓勵和引導企業(yè)財會人員參與各種形式的內部培訓，并幫助財會人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、成長方案，使企業(yè)財會隊伍的質量實現整體上的提升，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的財務人員支持。

結語

綜上所述，財會人員積極提升自身的綜合能力符合時代發(fā)展的趨勢以及現代化企業(yè)的實際需求。在財務轉型視角下，財會人員有著較大的提升空間，可以從優(yōu)化財會人員的戰(zhàn)略意識、積極開展培訓活動、培養(yǎng)財會人員的溝通表達技巧、強化財會人員風險管理意識以及搭建隊伍建設平臺等角度出發(fā)，促進財會人員綜合能力的提升，使財會人員能夠充分發(fā)揮自身價值，最大程度地推動企業(yè)的良性、持續(xù)發(fā)展。