謝秀秀 山東金城建設(shè)有限公司

引言

隨著《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》的發(fā)布，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)建設(shè)總體規(guī)劃圖、路線(xiàn)圖不斷規(guī)劃落實(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理念、機(jī)制以及功能手段等不斷實(shí)現(xiàn)變革?；诖?，數(shù)字化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)管理的各方面發(fā)揮著非常重要的作用，在一定程度上能夠體現(xiàn)出其客觀性和戰(zhàn)略性。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，企業(yè)數(shù)智財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，只有積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，助力企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)健康向好發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的影響

（一）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)今時(shí)代下，數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的核心資產(chǎn)，各行各業(yè)都提升了對(duì)于數(shù)字化信息的同步性。因此，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的智能財(cái)務(wù)通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步發(fā)揮好數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的作用，其能夠通過(guò)全面整合企業(yè)的數(shù)字信息系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使得業(yè)財(cái)信息更加豐富，優(yōu)化企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代化的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)載體之下，其能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并根據(jù)財(cái)務(wù)核算智能識(shí)別等，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的加速融合，賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的智能分析和評(píng)價(jià)等，使得財(cái)務(wù)人員的工作重心后移，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)變?；诖?，企業(yè)是應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等，兼顧好其自身的經(jīng)營(yíng)效益，不斷開(kāi)發(fā)整合數(shù)據(jù)，發(fā)揮好數(shù)據(jù)的價(jià)值功能，以能夠滿(mǎn)足行業(yè)的改革和創(chuàng)新等，通過(guò)底層數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理以及資源的最優(yōu)配置[1]。

（二）應(yīng)用智能可視化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用智能化，形成智能化的全要素，提升企業(yè)的管理價(jià)值。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的、集約化的設(shè)計(jì)思路，充分利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的發(fā)展技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，提升數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型賦能的客觀性，充分利用信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，生成準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析、篩選等提升企業(yè)業(yè)務(wù)信息化和智能化，以幫助企業(yè)管理者能夠做出正確的決定，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值業(yè)務(wù)協(xié)同。另外，需要注意的是，智能融合是企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)和手段，對(duì)此，企業(yè)可以充分發(fā)揮好智能財(cái)務(wù)管理工作，形成智能識(shí)別、智能服務(wù)等平臺(tái)，助力企業(yè)形成數(shù)字化財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的方案，并及時(shí)抓好轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，以企業(yè)的業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，為其數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和場(chǎng)景可視化提供一定的支撐，動(dòng)態(tài)提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生和傳遞的效率，能夠確保實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)字化[2]。

（三）聚合資源服務(wù)平臺(tái)化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠有效幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員聚合資源，積極運(yùn)用新技術(shù)加強(qiáng)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，以及新興的圖像識(shí)別技術(shù)等滿(mǎn)足多方面的財(cái)務(wù)信息需求，滿(mǎn)足多元化的財(cái)會(huì)核算的需求。具體來(lái)講，其主要是通過(guò)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，并且借助平臺(tái)的財(cái)會(huì)核算和運(yùn)算能力等，積極發(fā)揮財(cái)會(huì)工具的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。且其還能夠不斷融合與時(shí)俱進(jìn)的智能財(cái)務(wù)理論模型等，對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改造提升，提高會(huì)計(jì)管理的工作效率和自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。其財(cái)務(wù)共享中心虛擬模式的應(yīng)用也能夠積極融合引入的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)移動(dòng)端，確保信息的實(shí)時(shí)傳遞，基于這樣的背景聚合企業(yè)的各項(xiàng)資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，發(fā)揮智能財(cái)務(wù)工具的作用，以保證企業(yè)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的智能服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建和完善。

（四）數(shù)智財(cái)務(wù)共享動(dòng)態(tài)化

現(xiàn)階段，數(shù)字技術(shù)正在不斷更新自身的模式、理念等融入到社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域，再加上財(cái)務(wù)共享更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要開(kāi)端，因此其具有較強(qiáng)的共享性，通過(guò)共享平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和分析等，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和處理效率，積極解決好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量差、信息不對(duì)稱(chēng)等相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)會(huì)核算工作能夠高效開(kāi)展。且基于大數(shù)據(jù)、智能互聯(lián)以及云計(jì)算等能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，提取并合理利用財(cái)務(wù)信息資源，形成多維度的智能財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)的可視化管理。

通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展契機(jī)，大部分企業(yè)都構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的數(shù)智財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源的動(dòng)態(tài)管控的信息化和自動(dòng)化，形成動(dòng)態(tài)的數(shù)字體系。在此基礎(chǔ)上，也能夠充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，以滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的需求。另外，在相關(guān)科學(xué)技術(shù)理論以及信息技術(shù)理論的支撐下，更能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的動(dòng)態(tài)管理體系，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（五）財(cái)務(wù)智能開(kāi)放創(chuàng)新性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的數(shù)智財(cái)務(wù)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，即在人工智能時(shí)代之下，大數(shù)據(jù)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)智財(cái)務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)會(huì)的發(fā)展變革，通過(guò)共享運(yùn)營(yíng)中心的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造體系的完善，推動(dòng)信息數(shù)據(jù)的互通，最大程度上生成與企業(yè)數(shù)據(jù)資源相匹配的決策信息，結(jié)合企業(yè)在行業(yè)以及市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)狀的決策數(shù)據(jù)分析模型，再加上財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用，形成系統(tǒng)的數(shù)字財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施方案，以能夠滿(mǎn)足企業(yè)智能發(fā)展的需求。

大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)智能會(huì)計(jì)更具有一定的創(chuàng)新性，借助數(shù)字化發(fā)展的浪潮能夠?yàn)樨?cái)會(huì)賦能，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的變革和轉(zhuǎn)型等，其組織變革方式和創(chuàng)造價(jià)值體系等也會(huì)隨之優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)智模式下的管理精細(xì)化、數(shù)字管理，發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下數(shù)智財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）完善數(shù)智財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型條件，優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的數(shù)智財(cái)務(wù)發(fā)展的需求，不斷更新優(yōu)化其應(yīng)用環(huán)境，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

首先，企業(yè)在數(shù)智財(cái)務(wù)發(fā)展以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況對(duì)財(cái)會(huì)采取不同的管理方式，完善相關(guān)財(cái)會(huì)部門(mén)，發(fā)揮其自身的會(huì)計(jì)職能作用，以能夠?yàn)槠浜罄m(xù)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及項(xiàng)目決策等提供一定的數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)其在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)要對(duì)提取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行分析和整理，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)實(shí)際需求加大企業(yè)的數(shù)字信息化建設(shè)的規(guī)模和力度，避免發(fā)展方向不對(duì)而給企業(yè)造成不必要的損失[3]。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在數(shù)字化時(shí)代下不斷完善內(nèi)部控制制度，并制定出與之相符的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型制度等，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)各人員的職責(zé)和權(quán)限等，確保財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型制度的可行性和可操作性較強(qiáng)，使得其能夠達(dá)到規(guī)范的、科學(xué)的水平，優(yōu)化其財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型環(huán)境。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往具有應(yīng)用廣泛的特點(diǎn)，因此不斷優(yōu)化企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境能夠有利于財(cái)務(wù)人員基于目前的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各單元各環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，完成監(jiān)控和預(yù)測(cè)等職能，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

在數(shù)字化時(shí)代下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深化其在信息資源分析、信息處理以及信息利用方面的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的有效整合和處理與應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際效用。例如，其可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及共享平臺(tái)等，確保財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)獲取到相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，并充分利用好開(kāi)展會(huì)計(jì)核算等工作，這樣一來(lái)能夠很好地解決部門(mén)之間存在信息傳輸不及時(shí)、信息孤島等現(xiàn)象，協(xié)助管理人員制定出高效的決策。

另外，財(cái)會(huì)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)人員的溝通和交流，主要是盡可能地汲取會(huì)計(jì)報(bào)告模型等相關(guān)理論和實(shí)踐知識(shí)等，以能夠更好地對(duì)信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的同步、處理分析等。需要注意的是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是處于一個(gè)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)的模型當(dāng)中，因此，在分析時(shí)也應(yīng)當(dāng)要全方位、多角度地明確好企業(yè)的年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況以及資產(chǎn)的流動(dòng)情況等，以能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析提供更多的支撐。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的防護(hù)，通過(guò)設(shè)立電子屏障防火墻等設(shè)置，對(duì)于跨越網(wǎng)絡(luò)邊界的信息等進(jìn)行過(guò)濾，充分利用現(xiàn)代化的病毒防治技術(shù)和信息數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，有效地保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，防止在傳輸?shù)倪^(guò)程當(dāng)中被獲取。

（三）財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部精準(zhǔn)定位

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理部門(mén)的定位已經(jīng)難以滿(mǎn)足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其功能以及職能等不應(yīng)當(dāng)被限制在輔助業(yè)務(wù)部門(mén)工作等，而應(yīng)當(dāng)沖出自身的限制，以能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮出一定的作用，能夠在重大的經(jīng)營(yíng)決策方面有更多的權(quán)力，優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)管理流程以及在部門(mén)當(dāng)中的地位。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要設(shè)計(jì)好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職位，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作，由管理會(huì)計(jì)處理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)等相關(guān)工作，在實(shí)際中能夠做到職責(zé)分明，專(zhuān)人專(zhuān)用。財(cái)務(wù)管理人員的類(lèi)別也應(yīng)當(dāng)劃分情況：一是專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，能夠負(fù)責(zé)好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，如對(duì)于日常的賬務(wù)核算、賬目的監(jiān)督等。二是業(yè)務(wù)方面的財(cái)務(wù)管理人員，其主要是能夠在關(guān)鍵時(shí)刻負(fù)責(zé)好業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作，即在項(xiàng)目前端，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程等進(jìn)行監(jiān)控，并結(jié)合實(shí)際給業(yè)務(wù)部門(mén)人員有效的建議，以能夠提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率和水平。三是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員，其主要是能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大決策提供決策依據(jù)，在分析明確好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前提之下，幫助搭建好新的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的管理和決策的支持，以能夠發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職能作用[4]。

（四）加快財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型

企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，但是同時(shí)也要重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)等。作為數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的參與人和執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，包含財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，提高自身轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)會(huì)管理人員，加強(qiáng)其大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析處理能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用培訓(xùn)等，不斷提升復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的整體水平。另外，還要培養(yǎng)好企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的領(lǐng)路人，其應(yīng)當(dāng)要懂得管理、財(cái)務(wù)知識(shí)，具備大數(shù)據(jù)分析處理的能力，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理論知識(shí)和實(shí)踐都有較高的要求，這樣一來(lái)才能夠?yàn)椴粩酁槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型注入新鮮血液，為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的數(shù)智財(cái)務(wù)發(fā)展和財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

智能財(cái)務(wù)在加快財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還能夠很好地降低財(cái)務(wù)體系運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，即通過(guò)云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等鏈接，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)崗位以外的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行外包，減少財(cái)務(wù)體系數(shù)量和軟件模塊等，在一定程度上降低人力成本，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智財(cái)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

（五）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理能力

數(shù)字時(shí)代，其機(jī)遇和便利越來(lái)越多，但是企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)等也是不斷增加，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范把控和管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升，具體可以從以下幾個(gè)方面著手考慮：

一是要搭建好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合和綁定，以便企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并設(shè)立相應(yīng)的管理紅線(xiàn)，一旦超過(guò)平臺(tái)會(huì)自動(dòng)提醒管理人員，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行解決[5]。

二是要不斷規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理的流程，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程，財(cái)務(wù)管理能夠正常按照既定的規(guī)章制度進(jìn)行，大數(shù)據(jù)平臺(tái)等也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，按照流程進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等控制在可控的范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的損失。同時(shí)要注意大數(shù)據(jù)技術(shù)的安全性和嚴(yán)密性，很可能出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)泄露而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，智能財(cái)務(wù)會(huì)要求每一位財(cái)務(wù)人員都有屬于自己的賬號(hào)密碼以及職責(zé)權(quán)限等，劃分好財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，這樣一來(lái)能夠有效地遏制財(cái)務(wù)信息造假等行為，確保其能夠在職責(zé)范圍之內(nèi)完成相關(guān)工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)的治理方案以及模型等，能夠確保數(shù)據(jù)安全，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保護(hù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)等，提高對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益的高低以及內(nèi)部管理水平等，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，積極推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，通過(guò)完善數(shù)智化條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的精準(zhǔn)定位、加快財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型以及提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理能力等手段，深化財(cái)會(huì)人員對(duì)于數(shù)字化信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。