王慧穎

［摘 要］核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道，是企業(yè)的生命線。當(dāng)前，出版企業(yè)發(fā)展面臨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡、發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)滯后，出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的沖擊，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力等主要問題，傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沖擊和挑戰(zhàn)的必由之路，也是保持出版企業(yè)生命活力的核心使命。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)要通過把握發(fā)展趨勢(shì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版雙贏模式，塑造企業(yè)品牌、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等對(duì)策來不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

［關(guān)鍵詞］核心競(jìng)爭(zhēng)力；出版企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.030

［中圖分類號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）23-0098-04

0? ? ?引 言

2016年12月29日，習(xí)近平總書記在致《大辭?！烦霭骠摺掇o?！返谝话婷媸?0周年的賀信中指出：“希望大家堅(jiān)定文化自信，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打造傳世精品，通過不斷實(shí)施高質(zhì)量的重大文化工程，為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)作出新的更大的貢獻(xiàn)！”黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視宣傳思想工作，對(duì)做好新時(shí)代宣傳思想工作，作出了一系列重要指示，為做好新時(shí)代宣傳思想工作指明了方向。隨著文化產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)受關(guān)注程度和發(fā)展環(huán)境前所未有，我國(guó)出版業(yè)也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沖擊和挑戰(zhàn)的必由之路，也是保持出版企業(yè)生命活力的核心使命。

1? ? ?增強(qiáng)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

1990年，普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和加里·哈默爾（Gary Hamel）兩位教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力理論［1］。他們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種能力的綜合體，是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力，具有稀缺性、難以模仿性等特征?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”這一概念提出后，引起了國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者的關(guān)注。有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于企業(yè)文化；有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的獨(dú)特的、稀缺的、有價(jià)值的、不可替代的資源和能力；還有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)、文化、技能的整合。對(duì)于出版企業(yè)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，面對(duì)激烈的外界競(jìng)爭(zhēng)，通過積累和整合包括內(nèi)容、知識(shí)、作者、技能等在內(nèi)的各種資源而形成自己獨(dú)有的，且不被對(duì)手替代、模仿或超越的優(yōu)勢(shì)。這也是出版企業(yè)最關(guān)鍵、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，隨著文化體制改革的不斷深化、出版體制改革的不斷深入和產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提高，我國(guó)出版業(yè)呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何增強(qiáng)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了出版企業(yè)是否可以持續(xù)健康發(fā)展，因此，出版企業(yè)要跳出傳統(tǒng)思維，正確審視所處的發(fā)展環(huán)境和行業(yè)地位，摸清市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)外機(jī)制和體制改革的進(jìn)一步深化，促進(jìn)包括人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、文化等在內(nèi)的資源深度開發(fā)和再次激發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2? ? ?出版企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的主要問題

2.1? ?發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡

第一，近些年來，隨著文化體制改革的不斷深入，出版業(yè)管理制度也在不斷進(jìn)行改革，但傳統(tǒng)體制管理模式、管理思想等因素限制了出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、不同地區(qū)資源投入的不均衡等因素，導(dǎo)致出版行業(yè)發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善、資源分配不均的現(xiàn)狀，給出版業(yè)帶來惶恐不已的危機(jī)和緊迫感。傳統(tǒng)出版企業(yè)普遍感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不確定因素持續(xù)增多，生存壓力和發(fā)展前景等多重不利因素交織在一起，需要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、盤活存量、擴(kuò)大增量等諸多經(jīng)營(yíng)手段來謀求競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，以期在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)、走得更久。第二，當(dāng)前很多出版企業(yè)是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來的，由于體制、機(jī)制、觀念等因素制約，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)滯后，主要表現(xiàn)為：對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀把握不準(zhǔn)；對(duì)出版業(yè)目前的內(nèi)外部環(huán)境分析不到位；對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和自身實(shí)力的定位不準(zhǔn)確。這對(duì)出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，出版企業(yè)必須通過構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2? ?出版產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)帶來的沖擊

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體已經(jīng)成為信息交流、新聞傳播、理論宣傳和輿論引導(dǎo)的重要陣地［2］。新媒體技術(shù)的出現(xiàn)和迅速發(fā)展，使傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物不再作為出版的唯一表現(xiàn)形態(tài)。圖書作品可以通過新媒體，直接向讀者展現(xiàn)，大大縮短了讀者與作者的距離，使出版內(nèi)容的表達(dá)更加具體、有效。2022年4月，中國(guó)新聞出版研究院發(fā)布第十九次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查結(jié)果，2021年有77.4%的成年國(guó)民進(jìn)行過手機(jī)閱讀，較2020年的76.7%增長(zhǎng)了0.7個(gè)百分點(diǎn)；71.6%的成年國(guó)民進(jìn)行過網(wǎng)絡(luò)在線閱讀，較2020年的71.5%增長(zhǎng)了0.1個(gè)百分點(diǎn)；27.3%的成年國(guó)民在電子閱讀器上閱讀，與2020年（27.2%）基本持平；21.8%的成年國(guó)民使用Pad（平板電腦）進(jìn)行數(shù)字化閱讀，與2020年（21.7%）基本持平。①如表1所示。

表1 2020—2021年全民閱讀情況? ? ?單位：%

閱讀方式 2020年 2021年

手機(jī)閱讀 76.7 77.4

網(wǎng)絡(luò)在線閱讀 71.5 71.6

電子閱讀器閱讀 27.2 27.3

使用Pad（平板電腦）數(shù)字化閱讀 21.7 21.8

從表1可以看出，新媒體的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)出版帶來很大沖擊，數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版的威脅不言而明。如何確保在不被社會(huì)淘汰的同時(shí)，有效地轉(zhuǎn)型與融入新型媒介便成了傳統(tǒng)出版行業(yè)當(dāng)下的重中之重。多數(shù)出版企業(yè)迫于壓力，以試探性地投入來應(yīng)對(duì)，但由于與新媒體的融合不夠緊密、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模糊、定位不準(zhǔn)、投入不足等原因，沒有能夠采取有效的應(yīng)對(duì)策略。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，正視數(shù)字出版的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)改革與創(chuàng)新，找到與其結(jié)合的最佳契合點(diǎn)，面臨新的挑戰(zhàn)，迎來新的發(fā)展。

2.3? ?缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

第一，出版企業(yè)定位模糊，選題論證不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏出版特色和板塊優(yōu)勢(shì)。作為文化產(chǎn)業(yè)主要組成部分的出版企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程都具有強(qiáng)烈的文化性，因此優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌影響力是其不斷克服困難和挑戰(zhàn)的力量之源。第二，核心人才的匱乏。人才是競(jìng)爭(zhēng)力的核心構(gòu)成要素，出版企業(yè)的發(fā)展離不開核心人才的支撐。當(dāng)前出版企業(yè)雖然集聚了一批文化建設(shè)的優(yōu)秀人才，但滿足發(fā)展需要仍有大量缺口，一些專家人才、具有市場(chǎng)觀念的核心人才和高素質(zhì)人才更是緊缺。在用人機(jī)制方面，沒能形成高效的人才流動(dòng)機(jī)制；在人才使用方面，缺乏優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。第三，企業(yè)文化不突出。企業(yè)文化對(duì)于出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。目前，國(guó)內(nèi)出版企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在一定的滯后性，許多出版企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作裝飾品，只是說說而已。出版企業(yè)如果缺乏核心價(jià)值觀，極易導(dǎo)致凝聚力和向心力的松散，人心不穩(wěn)和發(fā)展活力的弱化。

3? ? ?增強(qiáng)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

3.1? ?把握發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

第一，抓住機(jī)遇，加快機(jī)制創(chuàng)新步伐。黨的十八大報(bào)告指出：“我們一定要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，樹立高度的文化自覺和文化自信，向著建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)［3］?！秉h的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)文化改革發(fā)展作出了一系列重要論述，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新要求。國(guó)家先后出臺(tái)了一系列政策來推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這也充分說明國(guó)家高度重視出版業(yè)的體制改革和創(chuàng)新發(fā)展問題，同時(shí)為其健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了極其利好的條件。對(duì)于出版企業(yè)來說，首先要抓住機(jī)遇，充分利用不斷優(yōu)化的外部環(huán)境，整合行業(yè)資源和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與快速發(fā)展；其次要加速改革創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，健全形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效運(yùn)行機(jī)制，打造獨(dú)特個(gè)性品牌，保持一定市場(chǎng)地位的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。出版企業(yè)首先要遵循出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步明確出版定位，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。其次，出版企業(yè)要拓寬視野，搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)主動(dòng)與市場(chǎng)接軌、主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)打造有影響力的出版品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，出版企業(yè)要著力打造有利于創(chuàng)品牌、出精品的體制機(jī)制，積極延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，多元發(fā)展，做大做強(qiáng)出版產(chǎn)業(yè)。

3.2? ?構(gòu)建傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版雙贏模式

黨的十八屆三中全會(huì)提出，要整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。習(xí)近平總書記也多次強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。隨著新技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)出版業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，與新媒體的融合已經(jīng)成為出版企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

第一，構(gòu)建數(shù)字出版平臺(tái)。數(shù)字出版是出版物與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新媒體技術(shù)的融合?！皵?shù)字出版”中的“數(shù)字”，屬于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新媒體技術(shù)范疇，傳統(tǒng)出版企業(yè)如果沒有這方面的資源和人才儲(chǔ)備，要直接開發(fā)數(shù)字出版物的難度相當(dāng)大［4］。因此，出版企業(yè)可以以內(nèi)容提供商的身份與技術(shù)服務(wù)商合作，通過與技術(shù)服務(wù)商之間的“數(shù)字融合”，幫助企業(yè)打通數(shù)字出版的技術(shù)障礙，這樣才是發(fā)展數(shù)字出版最高效的途徑。

第二，構(gòu)建數(shù)字化資源庫(kù)。隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)出版行業(yè)要想不斷發(fā)展，必須不斷探索出版與新技術(shù)、新媒體的整合，充分利用既有資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與新媒體的充分整合?！皵?shù)字出版”的核心是“出版”。傳統(tǒng)出版企業(yè)在其發(fā)展過程中已經(jīng)積累的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。構(gòu)建數(shù)字化資源庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)出版企業(yè)有價(jià)值的內(nèi)容資源進(jìn)行整理，為數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)，從而提高這些資源的利用率，豐富內(nèi)容的出版形式，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。同時(shí)，出版企業(yè)通過不斷推動(dòng)出版資源數(shù)字化、出版生產(chǎn)數(shù)字化、出版?zhèn)鞑?shù)字化，卓有成效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3? ?塑造企業(yè)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一，挖掘特色優(yōu)勢(shì)，提升出版企業(yè)的品牌影響力。出版企業(yè)作為精神文化產(chǎn)品生產(chǎn)單位，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要把社會(huì)效益放在首位。出版企業(yè)要不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，積極推動(dòng)實(shí)施精品帶動(dòng)戰(zhàn)略，既要抓好具有文化傳承價(jià)值的主題出版，又要基于專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造貼近市場(chǎng)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)的精品項(xiàng)目，來不斷提升和擴(kuò)大品牌影響力。通過更加優(yōu)質(zhì)的出版產(chǎn)品優(yōu)化豐富品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大品牌陣容，實(shí)現(xiàn)出版價(jià)值的創(chuàng)新與延伸。2021年10月26日，習(xí)近平總書記在致人民出版社成立100周年的賀信中指出：“100年來，人民出版社出版了一大批馬克思主義經(jīng)典著作、黨和國(guó)家重要文獻(xiàn)和高水平哲學(xué)社會(huì)科學(xué)著作，為推動(dòng)馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化、傳播黨的創(chuàng)新理論、繁榮社會(huì)主義文化作出了重要貢獻(xiàn)?！庇纱丝梢?，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，出版企業(yè)的品牌影響力是其獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要因素。比如，中華書局的古籍類圖書，人民文學(xué)出版社的文學(xué)類圖書，商務(wù)印書館的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》，接力出版社的兒童類圖書，中信出版社的人物類圖書等等。

第二，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。未來出版行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才將成為奪取文化產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的決定性競(jìng)爭(zhēng)力。很多知名出版社之所以能夠在某一圖書領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵原因就在于擁有了一批卓越的編輯精英，他們?cè)谶x題策劃、編輯業(yè)務(wù)能力、作者資源、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)為出版企業(yè)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。因此，出版企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的崗位管理機(jī)制、人才交流機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制等，努力營(yíng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境氛圍，讓優(yōu)秀出版人才盡顯其能，有效解決管理不科學(xué)、人才留不住、獎(jiǎng)懲不分明等問題，使人才培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)真正落到實(shí)處。

第三，塑造企業(yè)品牌，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。首先，出版企業(yè)要明確發(fā)展方向，形成核心價(jià)值觀。出版企業(yè)要始終堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，在這一大原則的指導(dǎo)下建立彰顯自身個(gè)性的企業(yè)目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展方向，形成核心價(jià)值觀。其次，出版企業(yè)要多形式宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)。企業(yè)文化是在實(shí)踐中不斷宣傳倡導(dǎo)強(qiáng)化并加以貫徹落實(shí)的。企業(yè)要多渠道地進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀的宣傳，在潛移默化中將其深植于員工的心中，使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。最后，出版企業(yè)要建立、健全、完善企業(yè)規(guī)章制度，既可以保證企業(yè)文化建設(shè)的制度化和長(zhǎng)期性，又可以提升企業(yè)凝聚力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道，是企業(yè)的生命線。當(dāng)前，隨著圖書出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，只有通過把握發(fā)展趨勢(shì)、正確審視所處的發(fā)展環(huán)境和行業(yè)地位，構(gòu)建傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版雙贏模式，挖掘特色優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)、塑造企業(yè)品牌、打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化等途徑，才能持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)久的生命活力。

主要參考文獻(xiàn)

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