張堃

[摘 要]足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種新興的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，同時在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中占據(jù)的比重逐步提高。從1992年開始改革至今，我國足球產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟框架大致形成，但依然存在眾多問題。基于足球產(chǎn)業(yè)的分析，聯(lián)合國內(nèi)外足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，融合我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，確定中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展所存在的問題，哪些問題會影響中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文章旨在為國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展提供建議和意見。

[關(guān)鍵詞]足球產(chǎn)業(yè)；市場化；核心競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.110

1 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述及特點

足球產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是人民群眾對足球運動的需要，這種需要發(fā)展到一定的規(guī)模和層次以后就自然形成一種產(chǎn)業(yè)。足球產(chǎn)業(yè)主要是圍繞足球運動所進行的經(jīng)濟活動，以盈利為目的，其中包括：①自身產(chǎn)業(yè)；②相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如足球服裝、器材和場地等；③外延產(chǎn)業(yè)，如旅游、交通和餐飲等。

2 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

目前，中國足球項目受到廣泛關(guān)注，價值目標與理想狀態(tài)存在明顯差距，差距主要體現(xiàn)在：廣大人民群眾的高度關(guān)注足球項目，但足球項目的公信力不高，兩者之間矛盾突出；足球成為中國競技體育的短板；足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，市場化的職業(yè)足球過度強調(diào)足球以利益為上，市場化導致公益性缺失，普及不夠；休閑選擇足球的比例相對下降，業(yè)余足球無序發(fā)展狀態(tài)得不到有效管理；足球現(xiàn)狀與中國文化軟實力不匹配，足球文化的工具性作用發(fā)掘不夠，并且沒有與中國傳統(tǒng)文化有效融合，也沒有形成具有中國特色的足球文化；足球教育價值被忽視，只當做賺錢方式，足球人才培養(yǎng)的渠道被阻塞。

（1）足球框架已形成。中國足球產(chǎn)業(yè)的市場早已存在，足球產(chǎn)業(yè)整體框架基本成型，形成初具規(guī)模的職業(yè)聯(lián)賽和足協(xié)杯比賽、形成所有權(quán)多樣化的職業(yè)俱樂部、形成完整的教練員和運動員市場、形成相對穩(wěn)定的廣告和贊助群體、形成穩(wěn)步發(fā)展的電視轉(zhuǎn)播市場、足球用品和標識產(chǎn)品市場漸漸擴大，等等。我國足球產(chǎn)業(yè)處在改革和轉(zhuǎn)軌期，產(chǎn)業(yè)中計劃和市場同時并存，俱樂部產(chǎn)權(quán)歸屬復雜多樣，足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理混亂，足球相關(guān)法規(guī)、政策不健全，已有的相關(guān)規(guī)定實施不徹底，這些都影響了足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)待完善。目前足球產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展結(jié)構(gòu)還不完善，不完善主要表現(xiàn)在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠大，沒有在整個足球領(lǐng)域形成支柱優(yōu)勢。今后相當長的時期內(nèi)，我國足球產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)是足球本身，定位應(yīng)該是職業(yè)聯(lián)賽、業(yè)余俱樂部和足球產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。我國足球產(chǎn)業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)的定位是由客觀情況決定的，這個客觀情況使足球產(chǎn)業(yè)具有巨大市場潛力。但是三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模很有限，目前的市場運作也不規(guī)范。足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還存在一定的缺陷，缺陷表現(xiàn)在市場內(nèi)容有待進一步提高，如足球勞務(wù)市場的參與者不多，足球培訓市場規(guī)模不大，雖然也存在一些交換交易，但并未形成真正意義上的足球勞務(wù)市場，即便是少有的一些市場行為也不能作為成例，運動員轉(zhuǎn)會也不規(guī)范。

3 目前存在問題

（1）無形資產(chǎn)開發(fā)不足。足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)中無形資產(chǎn)的利用不夠，無形資產(chǎn)的潛能沒有被充分發(fā)揮。在目前的足球產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)比較注意有形資產(chǎn)的利用，比如球場的利用，而對無形資產(chǎn)的利用不夠。我國足球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營還不完善，忽視無形產(chǎn)品的開發(fā)。在我國目前的足球產(chǎn)業(yè)中，男子足球職業(yè)聯(lián)賽位于突出的地位，其他兩種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大落后。毋庸置疑，兩種產(chǎn)業(yè)的市場潛力仍然是十分巨大的。另外，足球運動對場地器材的相對要求簡單，足球的組織形式也相對靈活，對人們的鍛煉、交流價值不可估量。更重要的是，通過足球運動，可以提高人們對足球運動的理解、人們欣賞足球的能力也會隨之提高，提高足球興趣，在不知不覺中擴大了足球的市場規(guī)模。

（2）市場化不足。中國足球職業(yè)化已經(jīng)有了一定的時間，職業(yè)俱樂部前期，費用以前主要是財政撥款。經(jīng)營者缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，導致市場化運作水平不高，在職業(yè)聯(lián)賽初期，盈利的俱樂部寥寥無幾、甚至是虧本買賣，足球產(chǎn)業(yè)的回報并不豐厚。在這種情況下，很多俱樂部仍然在這個市場中投入巨大，通過各種形式進入足球市場。其原因是想要形成市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，參與者主要還是大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)看中的是足球產(chǎn)業(yè)所帶來的附加效益，相應(yīng)于市場的疲軟，國家還給予一系列優(yōu)惠政策。目前的足球產(chǎn)業(yè)市場不規(guī)范，相關(guān)的法制法規(guī)不健全，足球從業(yè)人員素質(zhì)偏低，俱樂部的管理水平和措施嚴重滯后。

（3）產(chǎn)權(quán)不清晰。相對于其他改革，我國足球體制尚處于改革初期，在對產(chǎn)業(yè)的認識上存在不足，新體制的誕生需要一定時間。并沒有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。隨著足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新體制必將發(fā)揮作用，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清會產(chǎn)生許多矛盾，這些矛盾逐漸成為焦點。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，管理就無法實施。權(quán)力和利益上的沖突，也會阻礙足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）核心競爭力差。一些足球俱樂部不僅存在資金短缺，在資金的運用上還不夠合理和理性。在引進球員、獎金等方面的支出比重過高。足球俱樂部的經(jīng)營是一個專業(yè)性非常高的問題，投資不足，資金運用不符合市場，影響俱樂部的健康發(fā)展。有的俱樂部在基礎(chǔ)設(shè)施和場地建設(shè)投入很多，這保證比賽場地設(shè)施能夠進行高水平比賽，然而在后備人才培養(yǎng)上，卻捉襟見肘。資金使用不合理有許多因素，專業(yè)知識欠缺，不懂經(jīng)營管理都會是致命的，最深層的原因是俱樂部未形成良好的經(jīng)營機制，核心競爭力有限。

4 足球發(fā)展建議

（1）開發(fā)無形資產(chǎn)。職業(yè)俱樂部主要的營銷內(nèi)容是圍繞市場進行的。積極開發(fā)無形資產(chǎn)，滿足人們的精神需求是重要內(nèi)容。職業(yè)足球要想取得發(fā)展，不僅要有實物商品，還要發(fā)展無形資產(chǎn)。俱樂部冠名、電視轉(zhuǎn)播、球員肖像權(quán)的開發(fā)及商標使用均是無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的開發(fā)，關(guān)系重大，一定要切實重視，積極行動，兩條腿走路。

（2）大力加強市場化。俱樂部要想發(fā)展，必須要在市場條件下摸爬滾打。割斷俱樂部對政府的依賴，形成獨立的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有助于加強市場化，有助于俱樂部自我建設(shè)。通過自行經(jīng)營積累、市場籌措，用市場化的形式運作俱樂部的資金。最大限度降低球員對政府的依賴，一切靠球員的場上表現(xiàn)說話，靠自己的實力說話，向市場看齊，向市場要發(fā)展，向市場要資金，加快足球產(chǎn)業(yè)市場化勢在必行。

（3）明晰產(chǎn)權(quán)。俱樂部的管理者一定要是俱樂部的擁有者，這在目前的情況下很少。產(chǎn)權(quán)清晰是保護投資者利益的內(nèi)在要求。誰投資、誰開發(fā)、誰受益，是必須要明確的。理順俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有助于產(chǎn)權(quán)關(guān)系由模糊走向清晰。要使俱樂部真正走上市場，必須明確俱樂部法人財產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)明晰，產(chǎn)業(yè)主體自主經(jīng)營、自負盈虧。

（4）提高核心競爭力。足球產(chǎn)業(yè)的根本是職業(yè)聯(lián)賽。職業(yè)聯(lián)賽的運營完善，良好運營，勢必帶來強大的影響力和關(guān)注度。所以，解決目前問題的關(guān)鍵就是要提高職業(yè)聯(lián)賽的質(zhì)量。做到公平、激烈、精彩，聯(lián)賽必然會煥發(fā)出無窮的活力。此外，加大對國際比賽的認識，提高球隊實力，切實提高國際比賽的成績，也是提高外界對足球產(chǎn)業(yè)認識的關(guān)鍵。

5 結(jié) 論

綜上所述，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是建立在俱樂部發(fā)展的前提上，足球產(chǎn)業(yè)在一定程度上影響著城市的經(jīng)濟發(fā)展，足球產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展必將繁榮市場經(jīng)濟。加強自身能力建設(shè)，努力提高足球管理水平，維護足球產(chǎn)業(yè)的良好形象，任重而道遠。加快足球改革的步伐，緊緊抓住有利時機，實現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)的良性快速發(fā)展。以上是筆者的粗淺之見，由于筆者的知識水平及文字組織能力所限，文中如有不當之處還望相關(guān)專業(yè)人士批評指正。

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