唐杭斌 陳高偉

［摘 要］新型研發(fā)機(jī)構(gòu)是聚焦科技創(chuàng)新需求，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略所成立的科研單位，其所開展的項(xiàng)目中包含大量的工程化科研項(xiàng)目，因其具備科研和工程雙重屬性，產(chǎn)品集成度高、涉及環(huán)節(jié)多、技術(shù)難度大，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高。本文針對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化科研項(xiàng)目開展過程中存在的常見問題，從項(xiàng)目管理的角度提出采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了較好的效果，極大程度上保障項(xiàng)目的成功。

［關(guān)鍵詞］新型科研機(jī)構(gòu)；工程化科研項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.029

［中圖分類號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）23-0095-04

0? ? ?引 言

近幾年，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在全國各地如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，為國家科技創(chuàng)新做出了很多積極的貢獻(xiàn)［1］，這些新型研發(fā)機(jī)構(gòu)是聚焦科技創(chuàng)新需求，從事科學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新、工程實(shí)施和應(yīng)用及技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，區(qū)別于傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)最大的特征在于具備創(chuàng)新的管理機(jī)制體制，建立了較為完善的服務(wù)體系和科研組織體系，采用靈活多元的用人機(jī)制，特別是新成立的省級(jí)、國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室是以國家重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，以國家重大基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高新技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)研究為重點(diǎn)，開展多學(xué)科交叉與融合集智攻關(guān)，引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域整體創(chuàng)新突破，解決國家重大難題［2］。這些新型研發(fā)機(jī)構(gòu)所開展的科研項(xiàng)目中涵蓋大量的工程化科研項(xiàng)目，本文主要針對(duì)這一類項(xiàng)目，提出將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一些先進(jìn)方法、良好實(shí)踐應(yīng)用于其管理中來促進(jìn)工程化科研項(xiàng)目的良好開展，實(shí)現(xiàn)快速成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)換。

1? ? ?新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化科研項(xiàng)目的特點(diǎn)

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化科研項(xiàng)目主要面向國家科技發(fā)展、國防建設(shè)或國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場等需求，以開展大科學(xué)裝置建設(shè)、產(chǎn)品研制、型號(hào)（裝備）研制等的工程化科研任務(wù)或子任務(wù)。工程化科研項(xiàng)目的來源主要包含國家科技重大專項(xiàng)、國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、相關(guān)部委項(xiàng)目、型號(hào)（裝備）研制/預(yù)研項(xiàng)目、省部聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)、相關(guān)橫向項(xiàng)目、單位自設(shè)自籌項(xiàng)目等。工程化科研項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比，呈現(xiàn)出高復(fù)雜性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高新技術(shù)特性和跨學(xué)科綜合性等特點(diǎn)［3］。

1.1? ?國家意志的體現(xiàn)和國民經(jīng)濟(jì)的助推力

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)中設(shè)立的工程化科研項(xiàng)目具有重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向，用于滿足國家戰(zhàn)略領(lǐng)域科研需求，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，體現(xiàn)國家長遠(yuǎn)利益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大的理論和實(shí)踐意義。通過實(shí)施這些工程化科研項(xiàng)目，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)支撐國家在某個(gè)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破。

1.2? ?具有工程和科研雙重屬性

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)中的工程化科研項(xiàng)目首先具有工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以工程任務(wù)或產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)，有嚴(yán)格的進(jìn)度、指標(biāo)、質(zhì)量等約束條件，按照研制階段來劃分工作內(nèi)容和設(shè)立考核目標(biāo)。同時(shí)工程化科研項(xiàng)目中有大量的技術(shù)攻關(guān)內(nèi)容和試驗(yàn)測試，往往需要多領(lǐng)域、多學(xué)科、多部門的協(xié)同攻關(guān)和科研創(chuàng)新，具有典型的科研特征。

1.3? ?產(chǎn)品集成度高，涉及環(huán)節(jié)多

工程化科研項(xiàng)目所研制的產(chǎn)品或裝備系統(tǒng)復(fù)雜，集中了眾多學(xué)科和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，是高科技和現(xiàn)代工業(yè)的產(chǎn)物。將整個(gè)產(chǎn)品的研制作為一個(gè)總體，下面包含多個(gè)分系統(tǒng)，各個(gè)分系統(tǒng)又包括與之相配套的元器件、成品件、標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計(jì)、選材、選型等，此外還涉及對(duì)各層級(jí)上外協(xié)單位的技術(shù)狀態(tài)把控和交付件檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作。

1.4? ?產(chǎn)品質(zhì)量要求高，使用可靠性高

工程化科研項(xiàng)目所研制的產(chǎn)品或裝備在使用過程中，常常需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜惡劣的使用環(huán)境以及多變的氣候環(huán)境，需要抵抗自身及外界多種綜合應(yīng)力的影響，這就對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性提出很高的要求，因此研制過程中需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展，同時(shí)在論證、方案設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試驗(yàn)生產(chǎn)等過程中全面考慮通用質(zhì)量特性，達(dá)到產(chǎn)品的綜合能力全面提升。

2? ? ?存在的問題

通過座談、實(shí)地走訪、查閱文獻(xiàn)等方法調(diào)研多家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，由于成立和運(yùn)行的時(shí)間較短，對(duì)于工程化科研項(xiàng)目的管理模式和方法仍在進(jìn)一步探索和建立中，相關(guān)的管理制度也在進(jìn)一步完善，對(duì)于工程化科研項(xiàng)目的頂層規(guī)劃也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，這些新型研發(fā)機(jī)構(gòu)很多科研人員原先從事基礎(chǔ)科研，轉(zhuǎn)型后從事工程化科研項(xiàng)目，因?qū)τ诠こ填愴?xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，對(duì)于質(zhì)量體系、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的通用質(zhì)量特性等的認(rèn)識(shí)不深，這對(duì)于其在工程化科研項(xiàng)目實(shí)施中的落實(shí)、落地較為困難。另外新型研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)于工程化科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)普遍較為薄弱，項(xiàng)目研制人員有時(shí)靠經(jīng)驗(yàn)手段，缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。此外，工程化科研項(xiàng)目中包含了大量的外場試驗(yàn)，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)于大型試驗(yàn)的組織和管理經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，與原先在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)試驗(yàn)不同，在充分確保安全、保密的前提下按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成既定試驗(yàn)大綱中全部科目，這過程中涉及面廣，不確定因素多，對(duì)于試驗(yàn)組織管理難度大。

3? ? ?新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化項(xiàng)目管理的思考和建議

針對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化科研項(xiàng)目管理中存在的以上相關(guān)問題，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和良好實(shí)踐，提出相關(guān)應(yīng)用思考和建議。

3.1? ?做細(xì)項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃

根據(jù)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化科研項(xiàng)目特點(diǎn)，同時(shí)借鑒和吸收《PMBOK指南（第六版）》［4］項(xiàng)目整合管理中所述的項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，以及相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理中的良好實(shí)踐［5］，建議項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，在先期項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目任務(wù)書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的、系統(tǒng)性的項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃，有些單位稱之為設(shè)計(jì)開發(fā)策劃，與之不同的是，需要更偏重于項(xiàng)目實(shí)施中可執(zhí)行性，包括但不限于：確定項(xiàng)目的組織架構(gòu)，可采用裝備研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)來確定人員崗位和職責(zé)，分別負(fù)責(zé)研制中的技術(shù)設(shè)計(jì)工作和項(xiàng)目管理、組織協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)設(shè)立會(huì)計(jì)師系統(tǒng)，負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算和成本核算；按照項(xiàng)目周期細(xì)化每階段（可按照月度或季度劃分）工作內(nèi)容、成果產(chǎn)出，并明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人；明確需要輸出的文件清單以及對(duì)于評(píng)審的要求，如方案評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審、質(zhì)量評(píng)審等；確定項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段或各個(gè)月份采購計(jì)劃，包括設(shè)備采購、元器件采購、軟件采購、物料采購、外協(xié)加工和技術(shù)服務(wù)等及對(duì)應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃。對(duì)于編制完成的項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃需開展內(nèi)部評(píng)審，需要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)方參與，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)整體情況及部分內(nèi)容漸進(jìn)明細(xì)后，進(jìn)一步迭代項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃，作為項(xiàng)目工作的基線。

3.2? ?采用戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理管理模式

充分借鑒和吸收DARPA的戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理管理模式優(yōu)勢［6］以及PMBOK中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求［4］，建議新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程化科研項(xiàng)目采用戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理管理模式，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。所謂的戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理模式，即由組織選派戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐某一處于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，或直接啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程管理，戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理一般對(duì)口1～2個(gè)項(xiàng)目。建議戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理人選一般已在相關(guān)行業(yè)的企事業(yè)單位、科研院所、部隊(duì)等從事過項(xiàng)目研發(fā)和管理工作，具備一定的技術(shù)背景和技術(shù)深度，同時(shí)深度掌握項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)和技能，具備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理、組織協(xié)調(diào)和溝通匯報(bào)等能力，并且對(duì)相關(guān)行業(yè)及技術(shù)發(fā)展有足夠敏銳度和前瞻性。戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理主要工作從項(xiàng)目立項(xiàng)階段便協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目選題、研究范圍及內(nèi)容，深度參與論證和項(xiàng)目爭取，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展人才的引育工作；深度開展項(xiàng)目過程管理，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展，并聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和面臨的困難；對(duì)接外部資源、上級(jí)主管部門及外部需求單位或用戶單位，建立項(xiàng)目對(duì)外良好的溝通渠道；識(shí)別項(xiàng)目當(dāng)前和未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競爭，提出解決辦法和應(yīng)對(duì)措施；協(xié)助開展經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算編制，監(jiān)督項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用和執(zhí)行率情況。

3.3? ?嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系要求

質(zhì)量是工程化科研項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，對(duì)于在項(xiàng)目組內(nèi)如何嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量程序文件》等頂層文件，以及單位制定的關(guān)于工程化項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的制度和指導(dǎo)意見，國標(biāo)、國軍標(biāo)等相關(guān)研制要求成為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)全面提升產(chǎn)品和裝備質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是需要重點(diǎn)考慮的方面。這些上層文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求等往往較為抽象，對(duì)于項(xiàng)目成員自主學(xué)習(xí)和執(zhí)行具有一定的難度，建議在部門或項(xiàng)目組內(nèi)部依據(jù)相關(guān)的文件和要求，建立可執(zhí)行的流程，將抽象的要求轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的研制規(guī)范或工藝流程，并在項(xiàng)目組內(nèi)宣貫，例如建立項(xiàng)目組文件評(píng)審制度［7］，對(duì)于所有分系統(tǒng)技術(shù)報(bào)告均需要開展內(nèi)部評(píng)審，由分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目組內(nèi)質(zhì)量師提交評(píng)審申請(qǐng)表，由質(zhì)量師對(duì)評(píng)審文件開展形式審查，形式審查通過后組織相關(guān)方評(píng)審，按照相關(guān)方意見及建議修改分系統(tǒng)技術(shù)報(bào)告，最后完成存檔工作，實(shí)現(xiàn)評(píng)審全流程閉環(huán)。對(duì)于頂層文件規(guī)定在項(xiàng)目研制各個(gè)階段需要編制的各類質(zhì)量文件和技術(shù)文檔［8］，例如質(zhì)量保證大綱、總體方案報(bào)告、分系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告等，由質(zhì)量師定期組織質(zhì)量內(nèi)審。對(duì)于外購件、加工件等除依照單位采購程序開展外，在項(xiàng)目組內(nèi)建立采購前置審批流程，例如先由項(xiàng)目組內(nèi)質(zhì)量師對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，包括采購必要性、合理性，及采購器件是否符合等級(jí)要求，供應(yīng)商是否在單位或者項(xiàng)目組合格供方名錄中，對(duì)于采購的外購件、加工件等開展進(jìn)貨檢驗(yàn)并建立臺(tái)賬。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題或故障，執(zhí)行質(zhì)量歸零制度［9］和PDCA循環(huán)［10］，以實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品、裝備的高質(zhì)量目標(biāo)。

3.4? ?建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

由于工程化科研項(xiàng)目具有工程和科研雙重屬性，其不確定性使其風(fēng)險(xiǎn)性高于一般項(xiàng)目，不僅僅包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等。在充分吸收和借鑒PMBOK對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和良好實(shí)踐基礎(chǔ)上，以及國內(nèi)外相關(guān)科研院所、企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理積累的經(jīng)驗(yàn)，建議對(duì)工程化科研項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（參見圖1），包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，甚至在項(xiàng)目立項(xiàng)階段便開始編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，用于確定如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、方法論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相匹配。伴隨著項(xiàng)目實(shí)施全過程，通過專家判斷、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析（例如根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析）等工具和技術(shù)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別［11］，并記錄各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征作為項(xiàng)目文件。通過定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，形成整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口的評(píng)估結(jié)果，來確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，隨之按照計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)于項(xiàng)目全生命周期持續(xù)開展監(jiān)督和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，來確定是否出現(xiàn)新的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是否有效、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是否已改變、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)是否已改變、風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否依然適用、項(xiàng)目假設(shè)條件是否仍然成立、風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否已得到遵守等。

圖1 工程化科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

3.5? ?強(qiáng)化外場試驗(yàn)組織和管理

工程化科研項(xiàng)目中包含了較多的外場試驗(yàn)和測試科目，與原先在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)試驗(yàn)不同，外場試驗(yàn)受外界環(huán)境影響較大，不可控因素較多，需要嚴(yán)格保障人身安全、設(shè)備安全，有些大型的試驗(yàn)需要多部門配合，人員投入大，另外有些項(xiàng)目的試驗(yàn)還需著重考慮保密要求，因此外場試驗(yàn)的組織管理難度大，需要建立外場試驗(yàn)組織和管理機(jī)制，建議從五個(gè)方面加強(qiáng)試驗(yàn)組織和管理。一是詳細(xì)策劃外場試驗(yàn)方案，明確試驗(yàn)的科目，同時(shí)調(diào)研和確定符合試驗(yàn)要求的試驗(yàn)場地，根據(jù)試驗(yàn)場的相關(guān)試驗(yàn)配套條件編制試驗(yàn)大綱和安全保障方案并完成評(píng)審，必要時(shí)編制外場試驗(yàn)保密工作方案。二是制定試驗(yàn)現(xiàn)場人員管理的組織架構(gòu)，確定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員，現(xiàn)場安全員，必要時(shí)設(shè)立保密員，并將試驗(yàn)人員按照分組規(guī)則，分成多個(gè)小組，分別設(shè)立組長以協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工作，同時(shí)明確每一名試驗(yàn)人員的“戰(zhàn)位”、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。三是嚴(yán)格遵照試驗(yàn)大綱要求開展試驗(yàn)科目，試驗(yàn)前后按照檢查記錄表對(duì)參試設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，試驗(yàn)過程中按照試驗(yàn)大綱的操作要求及相關(guān)設(shè)備操作規(guī)范開展試驗(yàn)科目。四是嚴(yán)格落實(shí)安全、保密要求，按照安全保障大綱、外場試驗(yàn)保密工作方案開展工作，特別是針對(duì)試驗(yàn)安全問題，入場后隨機(jī)開展危險(xiǎn)源分析，做好防護(hù)措施，每日試驗(yàn)前開展人員培訓(xùn)。五是加強(qiáng)后勤保障，成立后勤保障組，根據(jù)試驗(yàn)保障需求提供全方位支持。

4? ? ?結(jié)束語

本文針對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)工程科研項(xiàng)目特點(diǎn)和存在的相關(guān)問題，提出將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一些先進(jìn)方法、良好實(shí)踐應(yīng)用于其管理中來促進(jìn)工程化科研項(xiàng)目的良好開展，包括編制項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃、采用戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理管理模式、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系要求、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、強(qiáng)化外場試驗(yàn)的組織和管理，提出的這些思考和建議已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用和實(shí)踐，取得了較好的效果，對(duì)于工程化科研項(xiàng)目的開展并成功起到了至關(guān)重要的作用。

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