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前言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在這一過(guò)程中起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立業(yè)財(cái)融合管理模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，持續(xù)優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)管理效果，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效融合和共享，有效保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效。

一、業(yè)財(cái)融合的發(fā)展歷程

近年來(lái)，各種財(cái)務(wù)軟件的問(wèn)世，使得各種賬務(wù)處理和明細(xì)賬處理都不再是由財(cái)務(wù)人員手工完成的，每個(gè)月的結(jié)算只要在各個(gè)功能模塊中按照相應(yīng)的流程操作，就可以對(duì)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，企業(yè)的記賬、核算工作中出現(xiàn)了很多的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，這種手工操作的模式將逐漸被代替。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足新形勢(shì)的需要。

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展，大量的財(cái)務(wù)從業(yè)人員感到自己逐漸被邊緣化，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展，必須從大量財(cái)務(wù)資料中找出相應(yīng)的對(duì)策[1]。在過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作被“財(cái)務(wù)機(jī)器人”代替之后，在目前的財(cái)務(wù)人力資源狀況下，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，將其專業(yè)知識(shí)最大化地運(yùn)用到富有創(chuàng)意的工作中，從而使財(cái)務(wù)工作的重心由事后財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向事前的財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專長(zhǎng)，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)的預(yù)算管理、優(yōu)化成本、提高利潤(rùn)等決策提供資金支持，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平增加經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中，會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)重要的工作，而會(huì)計(jì)核算在企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺少支撐。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，“業(yè)財(cái)融合”模式的產(chǎn)生，打破了傳統(tǒng)的金融經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)人員可以充分利用自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行客觀分析。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的分析，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)行為的多元化，保證信息的迅速傳遞與更新，減少中間傳遞的費(fèi)用，確保信息的安全性與可靠性，它反映了財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性與普遍性，并豐富了其基本思路與方法。對(duì)建筑企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合就是通過(guò)對(duì)各種因素的成本進(jìn)行分析，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，這種事后分析使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值分析與監(jiān)控，從而使企業(yè)資本資源很難得到最優(yōu)的分配。

(二)防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃日益引起人們的關(guān)注。國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并、經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，使得建筑企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類和數(shù)量都在逐步增加。

從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度考慮，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)反映在金融領(lǐng)域，廣泛而深刻影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此，應(yīng)從金融角度為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的建議和支持。業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和政策支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的科學(xué)指標(biāo)，并在增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)早期和監(jiān)控中扮演關(guān)鍵角色，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

(三)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是盈利，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。以往的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式大多是以事后的財(cái)務(wù)記錄與回饋為主，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地利用，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策功能不能完全發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)因缺少資料而未能及時(shí)獲取企業(yè)發(fā)展情況或?yàn)槠髽I(yè)提供切實(shí)的策略支持。因此，企業(yè)可以從業(yè)財(cái)融合角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行有效的控制，從而降低企業(yè)的建筑費(fèi)用，達(dá)到?jīng)Q策職能，增強(qiáng)企業(yè)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展

真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠及時(shí)獲取各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)資料，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，合理控制不必要的開(kāi)支，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與決策提供可靠的依據(jù)。重要的是，要作出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決定，必須提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系的充分信息。若業(yè)財(cái)融合程度不夠深，就不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而影響到正確的決策。所以，做好業(yè)財(cái)融合工作對(duì)于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，它直接影響著企業(yè)決策過(guò)程的可靠性和合理性；另一方面，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

(一)缺乏系統(tǒng)的管理制度

有句老話說(shuō)的好，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，就是要事先做好充分的準(zhǔn)備才能去做某事。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合前，必須先建立一個(gè)系統(tǒng)的管理制度。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范之間存在著一定的獨(dú)立性，因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，往往會(huì)遇到制度規(guī)范的障礙[2]。作為直接負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)，其工作重心往往集中在任務(wù)完成度上，忽視了成本控制、投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，而這正是財(cái)務(wù)部門(mén)所要解決的問(wèn)題。由于缺乏業(yè)財(cái)融合管理制度的指導(dǎo)，兩個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)存在著很大差別，使得業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法順利進(jìn)行。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

業(yè)財(cái)融合模式所包含的管理內(nèi)容比較復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)人員要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)都缺少高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，這給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了很大阻礙。第一，由于建筑企業(yè)采取“費(fèi)用分?jǐn)偂钡姆绞?，?duì)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)培訓(xùn)造成了不足，主要有以下情況：有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有能力進(jìn)行新的知識(shí)更新，對(duì)項(xiàng)目操作過(guò)程不熟悉，對(duì)革新也不了解。第二，建筑企業(yè)金融結(jié)構(gòu)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合制度后，其財(cái)務(wù)內(nèi)涵也隨之發(fā)生了改變。有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法迅速適應(yīng)企業(yè)的需求，不能正確了解企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，無(wú)法掌握現(xiàn)代辦公設(shè)備和信息化技術(shù)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率。

(三)財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)職能沖突

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是兩個(gè)截然不同的部門(mén)，它們?cè)谌粘＿\(yùn)作中所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)也各不相同。業(yè)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)在于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，在于施工單位目前的工程進(jìn)度、施工材料的供應(yīng)情況等，業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為應(yīng)該不惜一切代價(jià)為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。而財(cái)務(wù)部門(mén)則是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合、分析，最后形成報(bào)表的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，負(fù)責(zé)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資料和相關(guān)的收入和支出，并提供相關(guān)的資金支持。由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展方向存在著差異，使得兩個(gè)部門(mén)的工作很難實(shí)現(xiàn)真正的融合，每天都在為自己的工作目標(biāo)而努力，彼此之間的關(guān)系并不密切。所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要推動(dòng)二者功能的全面融合。

(四)具體實(shí)施不夠深入

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，高層管理人員更多關(guān)注于管理層面的問(wèn)題，如，如何進(jìn)行施工過(guò)程的優(yōu)化、施工費(fèi)用的減少等[3]。在企業(yè)的高層管理人員看來(lái)，財(cái)務(wù)部只是一個(gè)后勤部門(mén)，負(fù)責(zé)記錄各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是管理企業(yè)。更有一些建筑企業(yè)，在第一次接觸業(yè)財(cái)融合的概念時(shí)，就曾提出過(guò)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合并后，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)不會(huì)代替其他部門(mén)等問(wèn)題，這讓企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，會(huì)遇到一些問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也許會(huì)更傾向于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，而不會(huì)主動(dòng)推動(dòng)其融合，從而影響到整個(gè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，既要引進(jìn)新的技術(shù)、新的人才，又要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并在系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。然而，由于一些企業(yè)內(nèi)部存在著責(zé)任劃分不清、分工不細(xì)等問(wèn)題，造成了無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題。例如，沒(méi)有建立一個(gè)專門(mén)的業(yè)財(cái)融合中心來(lái)匯總各種商業(yè)數(shù)據(jù)等等。作為一種管理手段，業(yè)財(cái)融合在事前和事中都沒(méi)有充分參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)財(cái)融合是不利的。

四、新形勢(shì)下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

(一)構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度

由于我國(guó)建筑企業(yè)眾多，工程發(fā)展具有地域性、分散性的特點(diǎn)，因此，在不同的管理制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)財(cái)融合管理內(nèi)容應(yīng)該是不同的。因此，要推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，就必須建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合制度。一方面，要建立一個(gè)完整的業(yè)財(cái)融合流程管理制度，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，使企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)最大程度地分離，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的多樣化。在信息技術(shù)的支撐下，必須保證企業(yè)在財(cái)務(wù)、信息收集、經(jīng)濟(jì)分析等方面采取統(tǒng)一的格式和信息處理標(biāo)準(zhǔn)，從而為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，建設(shè)企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置上著手，按照業(yè)財(cái)融合的思想，設(shè)立資金財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)等獨(dú)立的職位，并配備相應(yīng)的人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系。

(二)注重提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

目前，我國(guó)一些建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在著一些問(wèn)題，認(rèn)為人力資源是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力。人才是企業(yè)最主要的資源，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅要靠制度、資源，還要靠人才。作為一種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和招聘，以吸引更多的優(yōu)秀人才。通過(guò)引入優(yōu)秀人才來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。業(yè)財(cái)融合是指通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，從而提高其專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，是推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作成功實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。

第一，要有遠(yuǎn)見(jiàn)。財(cái)務(wù)人員要從多個(gè)角度拓寬自己的認(rèn)知范圍，既要掌握自身的專業(yè)知識(shí)，又要掌握業(yè)務(wù)、技術(shù)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。第二，頭腦靈活。當(dāng)前，我國(guó)大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的進(jìn)程，各行業(yè)都在大力推進(jìn)電子信息系統(tǒng)的建設(shè)。在這個(gè)年代，要將一堆繁雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有序的數(shù)據(jù)，從數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)中分析出有用的信息，這些都是對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的考驗(yàn)。因此，財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作中要注意觀察，要對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而能夠?qū)?shù)據(jù)有很強(qiáng)的感知力，能夠迅速識(shí)別出錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，并從中找出有用的信息。第三，有較強(qiáng)的訓(xùn)練及交流技巧。財(cái)務(wù)人員專注于金融領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)人員則專注于工作領(lǐng)域。所以，企業(yè)要有“懂得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)”的人才，才能跨越兩個(gè)部門(mén)的鴻溝，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的困境，適時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行調(diào)整，以確保各部門(mén)之間的有效交流。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)職能

第一，確保企業(yè)金融和商業(yè)渠道的暢通，提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。首先，要大力發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的人才。建筑企業(yè)的管理人員，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，必須對(duì)其業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí)，以保證其工作的有效性。為提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可以對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，讓他們了解業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)思想和業(yè)務(wù)思想結(jié)合起來(lái)，保證業(yè)財(cái)融合的渠道更加暢通。另外，還可以根據(jù)不同的工作崗位，提供不同的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而達(dá)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的目的。第二，要建立一個(gè)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)能夠相互交流，加速企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸和處理，提高數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。特別是對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)，可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的作用。財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)于一身的綜合性信息管理平臺(tái)，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行工程建設(shè)，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容更加緊密地聯(lián)系在一起。第三，要改進(jìn)現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系?？梢愿鶕?jù)實(shí)際工作質(zhì)量、效率等因素，對(duì)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度結(jié)合。對(duì)工作中的優(yōu)秀人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些違反規(guī)定，并且多次無(wú)法通過(guò)考核的人員，將會(huì)被淘汰，以此來(lái)提高企業(yè)的整體實(shí)力。

(四)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施力度

雖然有些建筑企業(yè)意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的影響，但他們并不清楚業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施，也沒(méi)有足夠的監(jiān)管，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作并不緊密。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先，就必須建立一個(gè)完整的業(yè)財(cái)融合體系。在這一點(diǎn)上，有助于推動(dòng)企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)工作的銜接，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。其次，必須加強(qiáng)對(duì)這兩方面的監(jiān)管，并建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。然后，建筑企業(yè)可在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置成本控制中心。成本控制中心主要負(fù)責(zé)根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況，及時(shí)了解有關(guān)費(fèi)用的情況。建筑企業(yè)通過(guò)成本控制中心獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，控制各種成本，為業(yè)財(cái)融合工作提供支撐。在工程建設(shè)中，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全流程控制，為工程分析提供可靠的保證，使財(cái)務(wù)人員能夠更好地體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“事后”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆孪戎椤被颉罢莆铡钡倪^(guò)程，把消極結(jié)果轉(zhuǎn)化為積極結(jié)果[4]。第一時(shí)間獲得商業(yè)數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)管理人員掌握企業(yè)信息動(dòng)態(tài)和預(yù)期的發(fā)展情況，從而提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)效果，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出更大的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維方式，同時(shí)也要進(jìn)行思想上的更新。在實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)觀念到經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合給企業(yè)帶來(lái)的正面沖擊，積極推動(dòng)企業(yè)整合，動(dòng)員業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與業(yè)財(cái)融合，加快信息技術(shù)建設(shè)，充分利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。■