◎ 海南省儋州市洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高級技工學(xué)校 張立志

國家職業(yè)技能提升行動方案明確指出大力開展企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)，其中企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)是推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作、實現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)用人的有效銜接。洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高級技工學(xué)校響應(yīng)國家號召開展企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)工作，按要求開展培訓(xùn)。洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高級技工學(xué)校為儋州洋浦一體化技能人才培養(yǎng)服務(wù)，是建設(shè)技能人才工匠中心。

一、新型學(xué)徒制的培養(yǎng)目標(biāo)和模式

此次培養(yǎng)目標(biāo)是將洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)做到規(guī)范化、制度化、程序化、差異化，企業(yè)員工經(jīng)過1～2年的培養(yǎng)，達(dá)到企業(yè)中級工、高級工、技師等崗位要求，企業(yè)員工技能得到全面提升，成為崗位技能標(biāo)兵，更好地服務(wù)于開發(fā)區(qū)內(nèi)各大中小企業(yè)。

企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)致力于深化產(chǎn)教融合，采取校企合作、工學(xué)結(jié)合，企業(yè)師傅與學(xué)校教師“雙師”共同培養(yǎng)的模式，將人才培養(yǎng)和企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，有效緩解工學(xué)矛盾，為企業(yè)技能人才提升創(chuàng)造機(jī)會。

二、新型學(xué)徒制培養(yǎng)模式實施情況

根據(jù)人社部《關(guān)于全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制的意見》等文件精神，自2020年學(xué)校按照《海南省全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制實施方案》的相關(guān)要求，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)企業(yè)和學(xué)校的優(yōu)勢及潛能，創(chuàng)新校企合作機(jī)制，積極開展企業(yè)新型學(xué)徒制工作。

1.培養(yǎng)的規(guī)范化。根據(jù)國家省市各級關(guān)于企業(yè)新型學(xué)徒制管理的文件要求，學(xué)校對新型學(xué)徒制工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，整理歸納出企業(yè)新型學(xué)徒制的運作模式，主要分為以下三個階段:

第一階段：開班前準(zhǔn)備階段。新型學(xué)徒制培養(yǎng)由企業(yè)向政府部門提出申請，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后，有計劃有步驟地培訓(xùn)。學(xué)校積極做好開班前的準(zhǔn)備工作，與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議、劃分培訓(xùn)的責(zé)任、約定培訓(xùn)費用的付款比例，學(xué)校根據(jù)企業(yè)需求并結(jié)合培訓(xùn)工種特點及課程大綱要求，與企業(yè)共同制定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃、編排課程表，采取線上打卡與線下培訓(xùn)相結(jié)合的模式，選定班主任及任課教師，訂購教材及參考書等。

第二階段：常規(guī)教學(xué)管理階段。執(zhí)行《學(xué)校企業(yè)新型學(xué)徒制管理制度》，根據(jù)已制定的課程表開展正常授課，學(xué)校培訓(xùn)科抽查課程講授質(zhì)量并進(jìn)行評價，定期對教師教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)研討，提出開班以來在授課方面存在的問題，商討相關(guān)的對策及改進(jìn)措施。如將理論知識與實際操作相結(jié)合，將線上培訓(xùn)打卡、模擬實操與線下實物講解相結(jié)合，企業(yè)師傅與學(xué)校教師定期討論課程內(nèi)容相結(jié)合。依據(jù)企業(yè)需求及工種特點，在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，例如化工總控工培養(yǎng)過程中，理論與實操點對點結(jié)合，既需要場地又需要講解，針對這一系列問題，學(xué)校與軟件公司聯(lián)合開發(fā)化工管路、化工單元操作仿真軟件讓學(xué)生進(jìn)行操作，可以有效解決實際問題。

學(xué)校調(diào)整各專業(yè)技能教師，優(yōu)先安排“雙師型”教師開展企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，分步開展教師技能培訓(xùn)，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，聽課、評課、檢查、獎懲等制度齊上陣，對教師進(jìn)行量化考核，與學(xué)員取證率結(jié)合，開發(fā)培訓(xùn)教材實現(xiàn)校企一體化教學(xué)模式。過程中開展對教師評價的問卷調(diào)查，由企業(yè)培訓(xùn)員工評選出“優(yōu)秀教師”，“雙師型”教師每年定期下廠學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，確保提高培訓(xùn)質(zhì)量。

第三階段：結(jié)課考試階段。新型學(xué)徒制培養(yǎng)期滿后，學(xué)校組織企業(yè)結(jié)課及安排考試，考核通過后頒發(fā)職業(yè)技能等級證書。截至2022年7月，學(xué)校已完成四家企業(yè)技能認(rèn)定考試，共三個工種，其中一家石化有限公司化工總控工和鉗工通過率100%；3家紙業(yè)有限公司電工通過率100%，鉗工通過率為97%。

2.培養(yǎng)的制度化。依據(jù)國家關(guān)于企業(yè)新型學(xué)徒制管理的相關(guān)文件精神，制定符合洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)和學(xué)校管理的制度。分別在培訓(xùn)管理、評價、考核等階段制定了相關(guān)制度，如《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高級技工學(xué)校企業(yè)新型學(xué)徒制教學(xué)管理制度》《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高級技工學(xué)校企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評價考核體系》《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高級技工學(xué)校企業(yè)新型學(xué)徒制班級管理及學(xué)員考核制度》等制度。用制度規(guī)范管理，按章辦事，日積月累形成良好管理模式。

3.培養(yǎng)的程序化。學(xué)校在企業(yè)新型學(xué)徒制的培養(yǎng)過程中整理培養(yǎng)的工作流程，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行了深入討論，制定了洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)新型學(xué)徒制事項辦理流程進(jìn)度表，明確政府、企業(yè)、學(xué)校三者之間的職責(zé)、提交所需資料、辦理時限等，提高辦事效率，使之進(jìn)入程序化，更好地服務(wù)于企業(yè)。

4.培養(yǎng)的差異化。企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)大方向與國家各省市文件是一致的，但根據(jù)洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)行業(yè)不同、工作性質(zhì)的不同，在相同培養(yǎng)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況、員工知識層次情況，分別制定同一工種不同企業(yè)的不同培養(yǎng)方案、培養(yǎng)內(nèi)容、課程課時分配。如制定某企業(yè)電工培養(yǎng)方案時，針對該企業(yè)員工大多數(shù)為大專以上學(xué)歷，實行倒班制工作的實際情況，學(xué)校在與企業(yè)制定培養(yǎng)方案時擬定專業(yè)基礎(chǔ)課程知識占30%，操作技能課程學(xué)時占60%。制定洋浦開發(fā)某控股企業(yè)電工培養(yǎng)方案時，針對該企業(yè)員工大多為初中以下學(xué)歷，從事電器維修服務(wù)行業(yè)，動手操作能力較強(qiáng)，但文化基礎(chǔ)知識相對薄弱的實際情況，學(xué)校制定培養(yǎng)方案為專業(yè)基礎(chǔ)課程知識占50%，員工操作技能課程學(xué)時占40%。差異化教學(xué)有利于企業(yè)員工更好地提升能力，有利于企業(yè)人才發(fā)展。

三、存在的問題

1.企業(yè)方面的問題。企業(yè)對新型學(xué)徒制培訓(xùn)政策了解不夠深入，對相關(guān)法律法規(guī)、政策了解較少，對相應(yīng)的補(bǔ)貼及辦理流程不清楚；在員工管理方面考慮不周全，導(dǎo)致一些員工對此項培訓(xùn)的目的不明確；出現(xiàn)個別員工對培訓(xùn)工種、培訓(xùn)意義不清楚，參加培訓(xùn)意愿不強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)缺少統(tǒng)一管理等問題，導(dǎo)致工作開展進(jìn)度緩慢。員工培訓(xùn)期間離職率高，回報率低等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

2.學(xué)校方面的問題。學(xué)校雖然正在積極主動開展新型學(xué)徒制的培養(yǎng)，但宣傳力度不夠，開發(fā)區(qū)內(nèi)有一些企業(yè)雖有意合作開展此項培訓(xùn)，但由于對相關(guān)政策不了解，導(dǎo)致事倍功半。

學(xué)校對“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓(xùn)調(diào)查不足，對小微企業(yè)的訴求不夠重視，簽訂培訓(xùn)協(xié)議后開班進(jìn)展緩慢，培訓(xùn)教師積極性不高等問題。隨著洋浦自貿(mào)港先行區(qū)、示范區(qū)建設(shè)，洋浦企業(yè)技能人才培訓(xùn)量劇增，培訓(xùn)管理難度加大，培訓(xùn)教師人員緊張，工作任務(wù)繁重、工作壓力大，培訓(xùn)精細(xì)化管理仍需加強(qiáng)。

四、建議與對策

1.企業(yè)制定配套管理方案。企業(yè)制定相關(guān)激勵員工獎懲制度，提高參加培訓(xùn)員工補(bǔ)貼待遇等，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，弘揚(yáng)工匠精神，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)良性發(fā)展模式，從而帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。需設(shè)立專項資金支持學(xué)徒制培訓(xùn)，制定詳細(xì)培養(yǎng)方案和管理制度支撐培訓(xùn)順利開展，如制定企業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)方案、企業(yè)激勵員工制度等。

2.學(xué)校加大政策宣傳力度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)師資隊伍，與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立溝通機(jī)制。學(xué)校應(yīng)利用美篇、網(wǎng)站、公眾號、洋浦政務(wù)網(wǎng)站等平臺發(fā)表多篇宣傳新型學(xué)徒制相關(guān)政策的報道，并聯(lián)系電視臺開展企業(yè)新型學(xué)徒制專訪，宣傳相關(guān)政策。走進(jìn)企業(yè)開展面對面交流，以座談會形式宣傳政策需求，了解企業(yè)訴求并及時回復(fù)企業(yè)問題等。此外各學(xué)校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間需要相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，完善細(xì)化工作流程。學(xué)校可以定期開展師資研討活動，培訓(xùn)成果展示，教學(xué)能力比賽等，促進(jìn)師資雙向交流學(xué)習(xí)，共建共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。此外，海南省企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)工作相對其他省市起步較晚，可以通過“走出去，請進(jìn)來”的模式，向有經(jīng)驗的省市學(xué)習(xí)交流管理模式，多在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫。

企業(yè)新型學(xué)徒制是新時代背景下，國家培養(yǎng)技能人才的新模式，采取工學(xué)交替、工學(xué)一體方式，組織開展高質(zhì)量學(xué)徒培訓(xùn)，不斷探索更多更好的方法，從而達(dá)到國家政策要求，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)需求，員工技能得到提升，學(xué)校業(yè)務(wù)能力得到升華，真正實現(xiàn)多方位一體供需結(jié)合，多方受益的新局面。