文/甘曉玫 （平凱星辰（北京）科技有限公司）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖都為會(huì)計(jì)，但其二者工作內(nèi)容卻存在天壤之別，不過其中也有一定的相似之處，管理會(huì)計(jì)更符合現(xiàn)代化民營企業(yè)經(jīng)營管理的需求。因此，企業(yè)只有促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能在當(dāng)前情況下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以需要在現(xiàn)有研究結(jié)果的基礎(chǔ)上分析如何解決會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題，以及如何提高企業(yè)管理水平。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵組成部分，主要為企業(yè)的資金審核以及財(cái)務(wù)管理方面效力，而管理會(huì)計(jì)更注重利用財(cái)務(wù)信息優(yōu)化企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中屬于并列關(guān)系，二者之間有一定的差異和相似之處。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作重心的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更向資金審核和管理靠齊，而管理會(huì)計(jì)的重心更向企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展靠齊；工作內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括財(cái)務(wù)信息整合、財(cái)務(wù)事項(xiàng)歸納等，管理會(huì)計(jì)包括會(huì)計(jì)信息的處理與挖掘；工作程序不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作程序較為固定，而管理會(huì)計(jì)的工作程序具有不固定性[1]。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)以及方向相同，都是為了提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為民營企業(yè)的內(nèi)部管理提供了支持。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以從資金運(yùn)作、成本控制以及會(huì)計(jì)核算等各個(gè)方面入手調(diào)整財(cái)會(huì)工作的方向與內(nèi)容，也可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)深入挖掘會(huì)計(jì)信息的價(jià)值、提升信息披露程度，有利于充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。第二，有利于提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。在現(xiàn)代化社會(huì)中，民營企業(yè)只有將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，才能夠占據(jù)更多的市場份額。會(huì)計(jì)管理是精細(xì)化管理的重點(diǎn)，若仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理停留在基礎(chǔ)層面，無法為企業(yè)精細(xì)化管理提供更有價(jià)值的信息。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅有利于提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，也有利于促進(jìn)企業(yè)提升其精細(xì)化管理水平。第三，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。在長期發(fā)展過程中，民營企業(yè)只有不斷提升內(nèi)部控制能力才能夠有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更注重基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，無法將企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來。而管理會(huì)計(jì)可以消除內(nèi)部矛盾并分析企業(yè)經(jīng)營隱患，增強(qiáng)內(nèi)部控制能力。第四，有利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制這兩大部分，可以提高信息統(tǒng)計(jì)效率并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)信息[2]。同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有利于將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合在一起，以此幫助企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)穩(wěn)定向好發(fā)展。故而，企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí)，企業(yè)的實(shí)際能力以及綜合實(shí)力也會(huì)隨之上升。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

（一）會(huì)計(jì)管理思維滯后

會(huì)計(jì)管理工作在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，有利于充分掌握各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，強(qiáng)化企業(yè)資金安全。但部分民營企業(yè)的會(huì)計(jì)管理思維較為滯后，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)隨著市場狀況以及內(nèi)部管理模式的變化而變化，但民營企業(yè)對(duì)市場的追蹤分析力度相對(duì)較小，沒有及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)管理工作，降低了工作實(shí)效性。其次，民營企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，沒有充分掌握會(huì)計(jì)的五大思維。例如，部分企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作只是為了統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息，沒有通過最小的成本獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏杠桿思維；部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)更注重對(duì)整體狀況的分析，沒有通過相應(yīng)的計(jì)算方法獲取凈值，缺乏凈值思維；部分企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)沒有科學(xué)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本與效益，導(dǎo)致效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本，缺乏配比思維，嚴(yán)重降低了企業(yè)的發(fā)展能力；部分企業(yè)的現(xiàn)金流思維較為滯后，沒有做好現(xiàn)金流管理工作，可能會(huì)增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理思維具有短期性等特點(diǎn)，即過度注重短期效益，忽視了長遠(yuǎn)效益。

（二）數(shù)據(jù)信息化仍不足

會(huì)計(jì)工作需要大量數(shù)據(jù)信息的支持，也會(huì)產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)主要就是通過分析這些數(shù)據(jù)信息的隱藏含義為企業(yè)決策提供依據(jù)，但在理念、技術(shù)的限制下，部分民營企業(yè)的數(shù)據(jù)信息化仍不足，降低了數(shù)據(jù)信息的管理效率。第一，部分民營企業(yè)的數(shù)據(jù)信息意識(shí)較差，沒有充分了解各種數(shù)據(jù)信息在管理會(huì)計(jì)中的作用與價(jià)值。所以民營企業(yè)沒有根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集與處理，降低了管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性。第二，部分民營企業(yè)沒有做好信息化建設(shè)工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率提出了更高的要求，但在成本控制等因素的影響下，部分民營企業(yè)沒有靈活應(yīng)用信息技術(shù)手段構(gòu)建數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，無法對(duì)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，降低了數(shù)據(jù)處理質(zhì)量[3]。例如，一些民營企業(yè)只是引進(jìn)了一些最基礎(chǔ)的辦公軟件與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，沒有針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息與其他信息構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，導(dǎo)致各個(gè)部門仍然存在數(shù)據(jù)壁壘，會(huì)計(jì)人員很難獲取更多數(shù)據(jù)，降低了管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。第三，部分民營企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)信息整合能力較差。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析能力與處理能力有較高的要求，但民營企業(yè)沒有針對(duì)實(shí)際需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與系統(tǒng)管理，使得會(huì)計(jì)人員仍然通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維與手段開展工作，降低了數(shù)據(jù)信息化程度。

（三）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，但部分民營企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)較為淡薄，影響到了轉(zhuǎn)型工作的開展。首先，部分民營企業(yè)所面臨的市場競爭較為激烈，更注重生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的工作，忽視了內(nèi)部管理工作。例如，多數(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在短期內(nèi)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)計(jì)工作屬于長期性、持續(xù)性管理活動(dòng)，會(huì)逐漸增加企業(yè)效益，所以一些民營企業(yè)就容易忽視會(huì)計(jì)工作的價(jià)值[4]。在這種情況下，民營企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)工作提出嚴(yán)格的要求，也沒有立足實(shí)際發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的科學(xué)認(rèn)知，這直接影響了企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)二者的應(yīng)用。與此同時(shí)，由于部分民營企業(yè)在確立崗位中沒對(duì)二者進(jìn)行性質(zhì)上以及板塊上的區(qū)分，也沒有意識(shí)到進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，這直接阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。其次，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度相對(duì)較大，如果不做好前期準(zhǔn)備工作就會(huì)降低轉(zhuǎn)型效率。但在轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄等因素的影響下，部分民營企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定完善的工作方案與管理制度，無法為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有效支持。目前，仍有部分民營企業(yè)在工作開展之時(shí)，猶如“無根野萍”浮于表面，這直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了“換湯不換藥”等問題。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，民營企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展號(hào)召，不斷轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供思想基礎(chǔ)。第一，民營企業(yè)應(yīng)逐漸形成杠桿思維。杠桿思維指的是利用極小的成本撬動(dòng)極大的資源，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。該思維的核心在于杠桿與支點(diǎn)，且在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用杠桿思維有利于降低會(huì)計(jì)管理成本、增加會(huì)計(jì)管理收益，因此，民營企業(yè)應(yīng)逐漸形成杠桿思維。首先，民營企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用各種杠桿，例如資源杠桿、信息杠桿、時(shí)間杠桿等，其中資源杠桿是將會(huì)計(jì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)當(dāng)作資源，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用；信息杠桿是將各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，信息當(dāng)作杠桿并在此基礎(chǔ)上開展會(huì)計(jì)管理工作；時(shí)間杠桿是通過調(diào)控時(shí)間優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作。其次，民營企業(yè)應(yīng)明確各種支點(diǎn)，例如將完善的會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)制度當(dāng)作支點(diǎn)，達(dá)到更好的管理效果。此外，民營企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)杠桿，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)工作。第二，民營企業(yè)應(yīng)逐漸形成凈值思維。凈值思維屬于逆向思維，十分注重風(fēng)險(xiǎn)損失與折舊損耗。從會(huì)計(jì)角度來看，凈值指的是資產(chǎn)總額減去負(fù)債總額后的權(quán)益，其中固定資產(chǎn)凈額=固定資產(chǎn)原價(jià)-計(jì)提減值準(zhǔn)備-計(jì)提累計(jì)折舊[5]。在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用凈值思維，有利于充分了解民營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為管理會(huì)計(jì)提供支持。第三，民營企業(yè)應(yīng)逐漸形成配比思維。企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本與收益都需要配比，所以需要掌握配比的原則與思維邏輯。首先，應(yīng)堅(jiān)持某個(gè)會(huì)計(jì)期間或某個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)象所取得的收入應(yīng)與取得該收入所發(fā)生的費(fèi)用、成本相匹配的原則，從而準(zhǔn)確核算該會(huì)計(jì)期間的凈損益，為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持。其次，應(yīng)做好支出范圍的配比、支出時(shí)間的配比以及支出對(duì)象的配比工作，確保會(huì)計(jì)管理符合最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。第四，民營企業(yè)應(yīng)逐漸形成現(xiàn)金流思維?，F(xiàn)金流思維至關(guān)重要，但是很容易被忽視，其在管理會(huì)計(jì)中具有重要地位，所以民營企業(yè)應(yīng)形成現(xiàn)金流思維，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在這一過程中，民營企業(yè)應(yīng)高度重視籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)以及投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量，通過會(huì)計(jì)管理工作分析現(xiàn)金流狀況，判斷生產(chǎn)經(jīng)營中是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。第五，民營企業(yè)應(yīng)逐漸形成面向未來思維。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等因素的影響下，部分民營企業(yè)更關(guān)注眼前的短期利益，忽視了未來發(fā)展需求。因此應(yīng)形成面向未來思維，對(duì)企業(yè)效益、現(xiàn)金流等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)估，使會(huì)計(jì)管理更符合未來發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)管理創(chuàng)新，整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

在實(shí)際工作中，民營企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理手段，加大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合力度，從而提高數(shù)據(jù)信息化程度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持。第一，提高對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的重視程度。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)只需要進(jìn)行資金審核等方面的工作即可，沒有深入挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與價(jià)值。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，只有靈活應(yīng)用各種數(shù)據(jù)信息才能為企業(yè)決策提供支持，所以傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理方式影響到了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在這種情況下，民營企業(yè)應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)思維，提高對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的重視程度，鞏固數(shù)據(jù)信息管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)。應(yīng)制定完善的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理制度，明確會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集、處理以及整合標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。第二，構(gòu)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)需要大量數(shù)據(jù)信息的支持，所以民營企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段，構(gòu)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享提供支持。例如，管理會(huì)計(jì)的綜合性較強(qiáng)，主要是通過各種會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)營提供支持，民營企業(yè)便可以針對(duì)這一特點(diǎn)利用信息技術(shù)手段構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，將會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等系統(tǒng)結(jié)合起來，讓會(huì)計(jì)人員通過這一平臺(tái)獲取業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等職能部門的信息，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與其他工作的融合[6]。在這一過程中，企業(yè)也需要統(tǒng)一平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)接口，打破不同部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性。第三，加大人員管理力度，提高技術(shù)應(yīng)用能力與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合水平。靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，有利于為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的條件，但現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響較深，且技術(shù)應(yīng)用能力相對(duì)較低，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的整合效率與質(zhì)量。為此，民營企業(yè)應(yīng)加大人員管理力度與培訓(xùn)力度。首先，民營企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)整合的要求制定完善的會(huì)計(jì)人員管理制度，明確會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)，從而約束會(huì)計(jì)人員的言行。其次，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)等軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集與整合，充分挖掘各種數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

（三）提升轉(zhuǎn)型意識(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

意識(shí)在行動(dòng)中具有一定的決定性作用，民營企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第一，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者進(jìn)行性質(zhì)界定，明確進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性與必要性，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。其次，民營企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與要求制定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作方案，通過頂層設(shè)計(jì)與全局規(guī)劃加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。第二，民營企業(yè)應(yīng)通過各種管理策略促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。例如，企業(yè)需要制定完善的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、方法以及流程等方面進(jìn)行明確規(guī)定。第三，民營企業(yè)應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，需要諸多人員的支持，所以民營企業(yè)應(yīng)構(gòu)建集總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等人員于一體的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)工作[7]。同時(shí)，民營企業(yè)也需要設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，明確管理會(huì)計(jì)崗位的具體職責(zé)，增強(qiáng)崗位設(shè)置的合理性。第四，民營企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式。創(chuàng)新工作模式有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，所以民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的要求創(chuàng)新模式。例如，民營企業(yè)需要將戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，營造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化氛圍，并不斷調(diào)整會(huì)計(jì)工作流程。

四、總結(jié)

民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，但部分民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作較為落后，影響到了企業(yè)管理質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于將傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理并加強(qiáng)民營企業(yè)的內(nèi)部控制，所以應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維、整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等方式優(yōu)化會(huì)計(jì)工作。