文/王淑玲 （蘇州市第九人民醫(yī)院）

為進(jìn)一步踐行健康中國的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)國民健康事業(yè)的各項(xiàng)制度安排，推動(dòng)全面小康社會(huì)建設(shè)，以提高人民健康為機(jī)制創(chuàng)新的工作核心，統(tǒng)籌醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥的“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革，建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，充分體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，從而在深化醫(yī)改的階段，提高人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和發(fā)展動(dòng)能。

同時(shí)，醫(yī)改作為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)變革，醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)性提高是醫(yī)改過程中的客觀現(xiàn)象，也是醫(yī)改必然會(huì)激發(fā)的人才活力，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理有挑戰(zhàn)，人才合理有序的流動(dòng)，有利于保持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織活力和彈性，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理優(yōu)化提升。

一、單位職責(zé)與運(yùn)營目標(biāo)

按照本省對(duì)于衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的“十四五”規(guī)劃，本院細(xì)化了十四五規(guī)劃的各項(xiàng)工作細(xì)則，并進(jìn)一步明確了本院的戰(zhàn)略定位。作為三級(jí)綜合醫(yī)院，2019年順利完成了整體搬遷，改善了就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備的配置，顯著提升了本地區(qū)醫(yī)療資源的數(shù)量和質(zhì)量。2017年以來，推動(dòng)以本院為核心的緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，成為輻射周邊10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院及所屬94個(gè)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的北部健康醫(yī)療集團(tuán)，建立并完善醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的有效共享和節(jié)約成本，進(jìn)行醫(yī)療專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)成員走特色化、差異化的發(fā)展之路，提高醫(yī)聯(lián)體整體的運(yùn)營效益和社會(huì)效益。

同時(shí)為更好地承擔(dān)本地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健以及醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研等各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的工作任務(wù)，醫(yī)院設(shè)立了“胸痛救治中心”“卒中救治中心”“創(chuàng)傷救治中心”“危重孕產(chǎn)婦救治中心”及“危重新生兒救治中心”五大中心，逐漸形成了科室布局合理、?？苾?yōu)勢突出、綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的醫(yī)療專業(yè)體系，致力于為本地區(qū)提供完善的醫(yī)療健康服務(wù)為核心宗旨，依托長三角一體化中心區(qū)域內(nèi)蘇州、上海等省市豐富的醫(yī)療資源，打造蘇州南部的現(xiàn)代化醫(yī)療中心。

（一）公共衛(wèi)生的社會(huì)責(zé)任

本院建院八十余年，首先長期堅(jiān)持不斷加強(qiáng)對(duì)疾病預(yù)防、診療和促進(jìn)身心健康的日常醫(yī)療服務(wù)工作，2013年至今，開設(shè)了包括高泉根微創(chuàng)普外科、呂弘道婦產(chǎn)科、尤華心血管內(nèi)科、吳巧珍呼吸內(nèi)科、沈根海疝與腹壁外科、徐元神經(jīng)內(nèi)科等數(shù)個(gè)名醫(yī)工作室，強(qiáng)化診療服務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力和水平；其次依托數(shù)個(gè)臨床技能中心，承開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，目前已培養(yǎng)結(jié)業(yè)學(xué)員三百余名，青年教師十余名參與了高校教學(xué)書籍的編寫工作，為專業(yè)人才的梯隊(duì)建設(shè)奠定了專業(yè)技術(shù)人才基礎(chǔ)。

作為承擔(dān)公共衛(wèi)生的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，始終把公益惠民的社會(huì)責(zé)任放在首位，歷年來多次援外、援青、援疆、援黔，選派中青年骨干醫(yī)生支援偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療健康事業(yè)。特別是抗疫期間，我院第一時(shí)間就派出2名?？谱o(hù)士馳援武漢，后又派出第二批24人的醫(yī)療支援隊(duì)，在“保衛(wèi)武漢”任務(wù)勝利完成后，繼而投入到本地區(qū)的抗疫工作中，傳授抗疫經(jīng)驗(yàn)并帶教抗疫技術(shù)團(tuán)隊(duì)，又在上海新冠疫情期間派出醫(yī)療隊(duì)全力支援，同時(shí)指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)病毒不斷變異的抗疫管理。

以本院為核心的緊密型醫(yī)聯(lián)體整體聯(lián)動(dòng)，經(jīng)受住了新冠疫情防控的重大考驗(yàn)，為進(jìn)一步落實(shí)常態(tài)化新冠疫情防控，在人員調(diào)配、處置機(jī)制、物資保供以及工作經(jīng)驗(yàn)的方面，形成有效的診療經(jīng)驗(yàn)積累和方案處置優(yōu)化，為地區(qū)在新冠疫情后時(shí)代促進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）市場運(yùn)營的發(fā)展目標(biāo)

近年來疾病譜的變化，對(duì)于醫(yī)療健康的需求日益提高，本院以管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的治理優(yōu)勢，帶動(dòng)醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)營發(fā)展。2017年起，本院先后與東部戰(zhàn)區(qū)、上海瑞金以及本省、市等多家醫(yī)院的十一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)達(dá)成合作，有力地支持本院對(duì)口科室的專業(yè)技術(shù)提升。從管理能力與專業(yè)技術(shù)兩個(gè)方面，打造現(xiàn)代化醫(yī)療中心。

基于以輻射周邊的醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化醫(yī)療中心定位，推動(dòng)本院專業(yè)技術(shù)人才的層次與結(jié)構(gòu)相配套，目前本省“333工程”人才、“科教強(qiáng)衛(wèi)”青年醫(yī)學(xué)人才、婦幼健康重點(diǎn)人才、雙創(chuàng)博士人才十余人，姑蘇特聘人才、衛(wèi)生重點(diǎn)人才、衛(wèi)生青年拔尖人才數(shù)人，區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)軍人才、衛(wèi)生重點(diǎn)人才、衛(wèi)生優(yōu)秀人才近四十人，形成了可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。從學(xué)歷來看，目前本院研究生以上學(xué)歷人才近五百人，有效保障醫(yī)療專業(yè)技術(shù)服務(wù)力量；從教學(xué)師資隊(duì)伍來看，目前兼職教授、副教授和講師48人，持續(xù)培養(yǎng)醫(yī)療專業(yè)人才，營造良好的醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)氣氛；另外醫(yī)院每年承10余所醫(yī)學(xué)院校多個(gè)專業(yè)的畢業(yè)教學(xué)任務(wù)，帶教學(xué)生四百余人次，為緊密型醫(yī)聯(lián)體等諸多醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供大量的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才。

（三）科研創(chuàng)新的行業(yè)地位

為提升醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)能力和診療技術(shù)水平，本院承擔(dān)了本地區(qū)多學(xué)科建設(shè)的任務(wù)，有效地支持了醫(yī)聯(lián)體的診療服務(wù)能力。因此在本院“十四五”規(guī)劃期間，本院以營收的2%作為科教專項(xiàng)基金，確?？蒲许?xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)模、經(jīng)費(fèi)投入，明確支持慢性病、疑難復(fù)雜疾病等診療新技術(shù)、新方案、新策略的臨床研究，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策制定；健全職務(wù)發(fā)明制度，完善科研考核機(jī)制等等措施，建立健全完善的科研管理制度，切實(shí)激活醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

以實(shí)施“科教興院”工程為契機(jī)，建立聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本院醫(yī)學(xué)科研與人才梯隊(duì)建設(shè)等工作，依托長三角一體化區(qū)位優(yōu)勢和政策引導(dǎo)，引進(jìn)上海的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，促進(jìn)本院學(xué)科建設(shè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展，以推進(jìn)研究創(chuàng)新性學(xué)科建設(shè)為抓手，提升本院的綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?，形成新時(shí)期、新定位、新發(fā)展的核心競爭力。

按照本院“十四五”發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院將打造蘇州南部的現(xiàn)代化醫(yī)療中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，以醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合運(yùn)營為管理優(yōu)勢，配套優(yōu)良的醫(yī)療設(shè)備，提高引進(jìn)各層級(jí)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的力度，轉(zhuǎn)換人才管理的思維方式，更新人才管理的機(jī)制，促進(jìn)本院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和水平全面提升。

二、人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，抓住本院在十四五期間的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，明確發(fā)展目標(biāo)和路徑，加快人事制度改革，以人員聘用和崗位管理改革為主要內(nèi)容，落實(shí)競爭上崗的聘用標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)對(duì)人才管理從身份管理向崗位管理的理念轉(zhuǎn)變，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，把品德、能力和業(yè)績作為人才評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，逐步形成良性循環(huán)、有序流動(dòng)的人才競爭機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的制度保障。

（一）明確專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

基于本院把打造蘇州南部的現(xiàn)代化醫(yī)療中心作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，配套適合的科室建設(shè)、崗位設(shè)置以及人才管理等治理機(jī)制，比如在十四五規(guī)劃中，設(shè)定了增加2-4個(gè)的省級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤?-6個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)?？?，爭取現(xiàn)有科室全部進(jìn)入?yún)^(qū)級(jí)重點(diǎn)?？啤１驹呵逦慕ㄔO(shè)目標(biāo)，決定了對(duì)于專業(yè)人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特點(diǎn)，醫(yī)院現(xiàn)有碩士以上學(xué)歷近五百人，兼職教授、副教授和講師48人，醫(yī)療專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，保障了本院八十余年積淀的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得以賡續(xù)傳承良性發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)療中心的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化醫(yī)療中心的整體管理運(yùn)營，需要熟悉組織運(yùn)營管理和醫(yī)療相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型人才，因此本院成立了崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對(duì)各崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出明確嚴(yán)格的規(guī)定，為從身份管理向崗位管理奠定管理基礎(chǔ)；同時(shí)制定完善的聘用工作流程和聘用標(biāo)準(zhǔn)，確保專業(yè)技術(shù)合格、滿足技術(shù)崗位的技術(shù)要求。以確保醫(yī)院在“十四五”期間的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

（二）拓寬人才發(fā)展通道

由于歷史沿革的管理模式，公立醫(yī)院事業(yè)編制與當(dāng)前居民百姓對(duì)于醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的需求、醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的需求出現(xiàn)了局部不協(xié)調(diào)的情況，為了調(diào)整醫(yī)療資源、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)與診療需求的供需矛盾，本院致力于通過專業(yè)職稱的聘任機(jī)制，以事業(yè)編職稱聘任和醫(yī)院內(nèi)部職稱聘任的雙路線方式，推行以同崗?fù)?jí)同等待遇的“崗位管理”為原則的績效改革，并實(shí)行協(xié)議薪酬制，配套多項(xiàng)人才安置政策，以事業(yè)留人、待遇留人和機(jī)制留人落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

另外，建立高層次人才聘請(qǐng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引進(jìn)的機(jī)制，設(shè)立博士啟動(dòng)基金、院內(nèi)青年基金等項(xiàng)目資金，加強(qiáng)青年科研人才的培養(yǎng)和支持；采用設(shè)立專職的方式，聘用國內(nèi)國際高層次人才，提供不低于同等級(jí)別人員的薪酬待遇，以及高標(biāo)準(zhǔn)的科研條件、充足的科研經(jīng)費(fèi)等資源支持；另外面向全國范圍引進(jìn)科技專家團(tuán)隊(duì)，形成以外聘專家引領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)，快速提升本院的科研水平，并帶動(dòng)一批年輕的科研人才隊(duì)伍。

（三）建設(shè)績效激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥的三醫(yī)改革是綜合立體式的機(jī)制變革，其中重點(diǎn)之一是解決對(duì)醫(yī)療專業(yè)人才技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)問題，即薪酬績效機(jī)制對(duì)于診療技術(shù)服務(wù)的價(jià)值認(rèn)可，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)的重點(diǎn)工作。

從醫(yī)療技術(shù)人員工資分配的總體水平、比例結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式幾個(gè)方面，因地制宜地進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)、績效機(jī)制改革予以適當(dāng)調(diào)整。

按照國家相關(guān)政策規(guī)定，公立醫(yī)院可在核定的績效總額范圍內(nèi)，按照自身的運(yùn)營狀況設(shè)立薪酬分配項(xiàng)目和分配方式，以崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值為評(píng)價(jià)依據(jù)，逐步建立以崗位、職責(zé)、薪資、考核協(xié)調(diào)一致的薪資待遇機(jī)制，并細(xì)化崗位績效考核指標(biāo)，按照崗位價(jià)值賦予不同權(quán)重，制定以關(guān)鍵績效指標(biāo)為原則的績效管理機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，提升醫(yī)院運(yùn)營管理的組織活力和組織彈性。

三、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)環(huán)境

為促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的良性運(yùn)營和人才發(fā)展，根據(jù)自身的任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展情況，對(duì)組織架構(gòu)、崗位職數(shù)以及人員聘用的內(nèi)部管理等方面，特別是本院明確以建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)療中心為戰(zhàn)略定位，不僅需要相當(dāng)數(shù)量的診療技術(shù)人員，也需要機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理人員（最好是醫(yī)療相關(guān)專業(yè)，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的特殊性，懂專業(yè)技術(shù)的行政管理、運(yùn)營管理才能更有的放矢，也可以促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)），醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以更加靈活地開展人才招募工作，并且配套合適的人才管理機(jī)制。

比如本院采用以同工同酬為原則的合同制聘用管理機(jī)制，綜合薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、考評(píng)機(jī)制等多方面因素進(jìn)行績效改革，優(yōu)化對(duì)于醫(yī)務(wù)人員的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和薪資待遇改善，創(chuàng)建有利于醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境和工作條件，從而提升對(duì)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)價(jià)值和技能價(jià)值的客觀公正評(píng)價(jià)，暢通醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，營造良好的職業(yè)環(huán)境，以提高醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造價(jià)值成果的效益。

（一）崗位職數(shù)設(shè)置與人才梯隊(duì)

作為三級(jí)綜合公立醫(yī)院，不但科室配備較為齊全，目前的五大中心建設(shè)已逐漸走上正軌，對(duì)于醫(yī)療技術(shù)人才的需求呈現(xiàn)多崗位、多層次的特點(diǎn)，各科室、各中心出于在診療業(yè)務(wù)量的差異，崗位職數(shù)設(shè)置不能平均主義，而應(yīng)基于診療業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，科學(xué)確定崗位職數(shù)，以提高組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與部門目標(biāo)相一致的匹配程度。

另外各崗位的人員配置數(shù)量、技能標(biāo)準(zhǔn)，則基于科室、中心當(dāng)前的業(yè)務(wù)量和下一步發(fā)展來確定，既要保證各科室、中心診療服務(wù)質(zhì)量，也要充分釋放醫(yī)療專業(yè)人才的技術(shù)價(jià)值。同時(shí)客觀認(rèn)識(shí)到醫(yī)療行業(yè)人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)難度高的實(shí)際現(xiàn)狀，應(yīng)圍繞發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制，以內(nèi)部培養(yǎng)人才、外部引進(jìn)人才等多種方式，支持本院的戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施。

（二）人才有序流動(dòng)與創(chuàng)造價(jià)值

國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于三明醫(yī)改的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)正在加大推廣力度，本院一方面積極參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，另一方面也在結(jié)合自身運(yùn)營的實(shí)際情況，解決醫(yī)療變革過程中的出現(xiàn)問題。例如本院2020年至2022年6月底，事業(yè)編離職人數(shù)分別為4人、6人、4人，合同制離職42人、54人、28人；離職人員的崗位分布以醫(yī)護(hù)崗位為主，其中2021年護(hù)理崗位離職率較高，初步分析，與新冠疫情防控的工作強(qiáng)度有一定關(guān)系，主要是護(hù)理崗位設(shè)置和人員技能價(jià)值是否得到客觀公正評(píng)價(jià)有關(guān)。

對(duì)于當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)人才的流動(dòng)性，本院一直保持著密切關(guān)注且理性對(duì)待的態(tài)度，從對(duì)人才的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的角度，不僅僅是對(duì)于人才管理理念的轉(zhuǎn)變，核心是對(duì)于人才價(jià)值使用的理解和方式轉(zhuǎn)變，這是對(duì)于院方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有效保障，以事業(yè)留人是開展人才管理的基本理念，既要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀單位的改革探索經(jīng)驗(yàn)，也要符合自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）職業(yè)環(huán)境建設(shè)與醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重，醫(yī)學(xué)不斷突破的專業(yè)學(xué)科，新技術(shù)、新方法不斷研發(fā)創(chuàng)新，因此相對(duì)于患者來講，一個(gè)本就信息不對(duì)稱的專業(yè)范疇，又疊加了患者信任度因素。

對(duì)于診療方案存疑或者效果預(yù)期不理想，需要醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)全面的反復(fù)說明診療方案依據(jù)，以及診療費(fèi)用在按疾病診斷相關(guān)分組收付費(fèi)的醫(yī)保控費(fèi)制度下，降低診療費(fèi)用是醫(yī)院的必要工作等，有關(guān)工作環(huán)境的因素有待改善。

人們依賴于互聯(lián)網(wǎng)獲取的碎片式醫(yī)學(xué)信息，來對(duì)照醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的診療服務(wù)，在目前還是比較多見的現(xiàn)象，診療方案被質(zhì)疑、被拒絕、被否定的情況也時(shí)有出現(xiàn)，也有過度要求醫(yī)德服務(wù)的負(fù)面反饋。診療環(huán)境是醫(yī)療專業(yè)人員的職業(yè)環(huán)境，信任是診療的基礎(chǔ)，因此院方在職業(yè)環(huán)境建設(shè)方面加大力度，吸引并留住人才，也是積極因比如主動(dòng)向居民百姓宣傳醫(yī)保控費(fèi)政策，增強(qiáng)醫(yī)患雙方的互信度；加強(qiáng)對(duì)擾亂診療業(yè)務(wù)的懲處力度，震懾有組織的惡意行為；在醫(yī)保采購談判的支持下，堅(jiān)決執(zhí)行藥品零加成，提升醫(yī)療專業(yè)人員的陽光收入，回歸職業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)人員和居民百姓，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線面對(duì)疾病，提升身心健康的幸福感。

四、綜述

本院以現(xiàn)代化醫(yī)療中心為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以醫(yī)療技術(shù)的供給側(cè)為發(fā)展主線強(qiáng)化醫(yī)院治理能力和治理體系建設(shè)，提高對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用能力，全面提升診療服務(wù)、運(yùn)營管理水平，積極深度融入“長三角一體化”的國家戰(zhàn)略，建設(shè)以輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院及所屬村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的緊密型醫(yī)聯(lián)體，服務(wù)于一方百姓的健康事業(yè)。

人才流動(dòng)是基于自身價(jià)值追求的個(gè)人選擇，職業(yè)發(fā)展、薪資待遇都是人才去留的關(guān)鍵要素，而人才結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍是院方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。確定機(jī)構(gòu)組織發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，有效解決以事業(yè)方向?yàn)楣餐w，以職業(yè)發(fā)展為價(jià)值點(diǎn)的人才發(fā)展理念，吸引志同道合、符合醫(yī)院發(fā)展的各類人才，共創(chuàng)醫(yī)療領(lǐng)域的事業(yè)共同體。