文/陳蓮蓮 （宜昌天問教育有限公司）

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的有效運(yùn)用可以極大程度的提升企業(yè)決策的正確性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是民營企業(yè)適應(yīng)智能時(shí)代的必然發(fā)展趨勢。管理會(huì)計(jì)對比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涵蓋的信息內(nèi)容更加全面廣泛，并且能夠通過整合到的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行深入的分析決策，為公司后續(xù)的發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持。準(zhǔn)確的分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來發(fā)展等，有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人工智能時(shí)代下對于民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）積極影響

1.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為

隨著民營企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作趨向智能化發(fā)展，使得財(cái)務(wù)人員在記錄財(cái)務(wù)信息時(shí)不再使用傳統(tǒng)的記賬方式，避免在隨意記賬的過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不完整的情況，使得民營企業(yè)中較為繁瑣和復(fù)雜的財(cái)務(wù)往來記錄工作更加的精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以通過人工智能技術(shù)的幫助，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的錄入到整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合平臺(tái)中，有序的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。對此，我們可以發(fā)現(xiàn)，通過人工智能的有效運(yùn)用，對于我國民營企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作而言提升了我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工的工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免因?yàn)槿藶橛涃~而造成的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者人為造假的情況，極大的規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作行為。

2.簡化財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)節(jié)

我國部分民營企業(yè)經(jīng)營的類型多，銷售的財(cái)務(wù)信息較為復(fù)雜。在財(cái)務(wù)人員工作過程中會(huì)進(jìn)行大量的信息核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、收入核算等工作。在傳統(tǒng)的核算方式下，因?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)信息較為雜亂，使得數(shù)據(jù)核算過程中產(chǎn)生了大額的人力成本投入，財(cái)務(wù)信息人員的工作環(huán)節(jié)也較為繁雜，降低了工作效率，也降低了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在人工智能技術(shù)有效的運(yùn)用過程中，可以利用其強(qiáng)大的儲(chǔ)存能力和計(jì)算能力，對民營企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，有效的處理每日的往來數(shù)據(jù)信息，簡化了財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)節(jié)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）消極影響

1.人工智能系統(tǒng)的運(yùn)用數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)加大

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用人工智能系統(tǒng)，雖然會(huì)提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，但是在人為錄入會(huì)計(jì)操作指令的過程中，難免出現(xiàn)指令錯(cuò)誤的情況，從而造成財(cái)務(wù)信息的核算流程問題。其次，在人工智能系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，主要是將財(cái)務(wù)信息整合到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)上。在此過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)流失的情況，另外企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)一旦遭到外部技術(shù)端的攻擊，就會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不符合財(cái)務(wù)信息互相稽查的理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中，會(huì)有不同工作類型的人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行雙向稽查，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性。但是在人工智能系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)信息整合工作，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息稽查工作。對此，人工智能系統(tǒng)的運(yùn)用不符合財(cái)務(wù)信息稽查的工作理念。

二、民企中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不全面

我國大部分民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，主要的財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為、財(cái)務(wù)行為等內(nèi)容，大部分的財(cái)務(wù)信息來源較為局限，并不包括企業(yè)內(nèi)部非經(jīng)濟(jì)、非財(cái)務(wù)的行為信息。單一的財(cái)務(wù)信息記錄，使得整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息相對局限，不利于企業(yè)對于發(fā)展信息的整體綜合分析。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有滯后性

現(xiàn)階段，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)信息總結(jié)、分析，最后上傳至上級(jí)部門的過程中，依舊會(huì)有財(cái)務(wù)信息滯后性。隨著社會(huì)的發(fā)展和信息技術(shù)的提升，我國大部分生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)向智能化、現(xiàn)代化趨近，提升了企業(yè)整體的工作效率。我國部分民營企業(yè)的工作效率也有不同程度的提升，但是有部分企業(yè)還不是特別明顯。因?yàn)槠湟?guī)模以及資金的影響，智能化程度較低，使得財(cái)務(wù)信息有一定的滯后性，企業(yè)不能根據(jù)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定明確具體的發(fā)展戰(zhàn)略，從而影響了企業(yè)的規(guī)劃時(shí)效性。

三、人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更有利于企業(yè)內(nèi)部的管理

民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用更加側(cè)重于企業(yè)單一的財(cái)務(wù)行為，以及將財(cái)務(wù)信息提供給具體的外部投資者，加強(qiáng)企業(yè)和投資者之間的財(cái)務(wù)信息溝通，保障企業(yè)的投資來源。而民營企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的宏觀，更有利于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的共享分析，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)結(jié)果，對現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)信息狀況進(jìn)行細(xì)致的分析，并根據(jù)分析得出企業(yè)宏觀的發(fā)展決策，以此來提升改善企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況。管理會(huì)計(jì)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果為企業(yè)管理者提供較為完善的決策支撐，讓企業(yè)管理者根據(jù)公司的發(fā)展情況、市場發(fā)展趨勢等做出正確的發(fā)展決策，提升公司的市場競爭力。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加靈活

管理會(huì)計(jì)的工作方式較多，其中關(guān)于財(cái)務(wù)信息的整合方式都可以應(yīng)用到會(huì)計(jì)的工作過程中。各類財(cái)務(wù)報(bào)表、各類財(cái)務(wù)資料收集等是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的工作手段，多種工作手段的多樣融合使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說更加的靈活全面，能夠有效地整合公司內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資源等。管理會(huì)計(jì)的工作與公司其他部門之間也有一定的聯(lián)系，在工作過程中整體的工作方式更加多樣，有利于管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。

（三）管理會(huì)計(jì)功能性更強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中，能夠有效地整合公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，記錄和分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，參與到企業(yè)內(nèi)部整體的決策控制過程中，為管理人員提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行最優(yōu)決策，有效的改變企業(yè)的經(jīng)營方向，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體的市場競爭力，整體的功能性更強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)使企業(yè)做出的發(fā)展規(guī)劃決策更加精準(zhǔn)，能夠通過對于企業(yè)成本管理的控制和分析，為企業(yè)日后的生產(chǎn)工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的運(yùn)用過程中更加的全面，有一定的分析、規(guī)劃、決策能力，對于企業(yè)發(fā)生的突發(fā)情況，可以快速地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容，根據(jù)市場的發(fā)展需求、企業(yè)內(nèi)部利潤的制約因素等，及時(shí)找到問題的源頭，并且提出相關(guān)的調(diào)整策略，能夠有效地提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)規(guī)避不同方向上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在平時(shí)的運(yùn)用過程中，主要是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，并提出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)管理人員傳達(dá)已經(jīng)整合分析后的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息，減少了管理人員的時(shí)間浪費(fèi)。處理后的財(cái)務(wù)信息也有助于企業(yè)管理人員快速找到自己所需要的信息，提升管理人員的工作效率。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過程中，會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整體的收集，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有利于民營企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策規(guī)劃，有助于企業(yè)更好的發(fā)展升級(jí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能僅僅局限于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)行為發(fā)展以及資金的流入、流出等工作，更需要通過市場經(jīng)濟(jì)的整合，與其他企業(yè)的生產(chǎn)情況等開展全面分析，提升企業(yè)整體的市場競爭力。加強(qiáng)民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的主導(dǎo)性，完成企業(yè)內(nèi)部整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。讓企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，明確自身的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)換路徑，在管理會(huì)計(jì)更加完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，明確自身的發(fā)展方向，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（三）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可替代性較強(qiáng)，在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展下，人工智能手段不斷更新優(yōu)化，使得我國民營營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門逐漸被人工智能系統(tǒng)所取代。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成本投入逐漸降低，使得大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作人員出現(xiàn)失業(yè)的情況。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容較廣，并且對相關(guān)從業(yè)人員的工作水平要求較高。管理會(huì)計(jì)人員需要熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上要具備開闊的思維和極強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作綜合能力，能夠通過整合的財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃。現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理人員較少，并且管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容不是人工智能系統(tǒng)能夠完全代替的，需要一定的分析、規(guī)劃能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體規(guī)劃作出準(zhǔn)確的決策，降低企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

五、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型措施

（一）革新民企管理人員的思想觀念

我國民營企業(yè)的管理人員管理能力參差不齊，大型的民營企業(yè)管理人員會(huì)更加注重企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對管理會(huì)計(jì)的開展會(huì)有一定的分析和關(guān)注，并最后應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中。我國大部分中小民營企業(yè)的管理者管理水平較差，沒有進(jìn)行專業(yè)的管理技能學(xué)習(xí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，對于管理者的管理水平有了更高的要求。針對人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程，首先要革新我國民營企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，讓管理人員明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效能，轉(zhuǎn)變重要性等，從而加強(qiáng)開展民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化。只有企業(yè)管理者的思想轉(zhuǎn)變了，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成功，激發(fā)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力優(yōu)化意識(shí)。企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)、內(nèi)部實(shí)力、人員的工作意識(shí)等做出整體全面的規(guī)劃。找到開展轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，注重轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)把控，提升人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

在民營企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型決策實(shí)施過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員會(huì)開展后續(xù)的執(zhí)行工作。故而，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是轉(zhuǎn)型決策的參與者、執(zhí)行者，也是效果的決定者。提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要工作，需要財(cái)務(wù)人員在人工智能時(shí)代下提升自己的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、規(guī)劃，保證管理會(huì)計(jì)基本工作的有效完成，并在進(jìn)行過程中隨著社會(huì)的發(fā)展不斷提升自己的能力。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提升

首先，民企也可以根據(jù)自身的發(fā)展情況制定符合本企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提升的課程。讓專業(yè)人員定期的開展課程學(xué)習(xí)，通過線上教學(xué)平臺(tái)或者線下教學(xué)的方式，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，幫助財(cái)務(wù)人員擴(kuò)展財(cái)務(wù)知識(shí)的范圍，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。例如：企業(yè)管理人員可以根據(jù)本公司的發(fā)展理念，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上尋找適合財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的微課視頻，定期發(fā)送給財(cái)務(wù)人員。在學(xué)習(xí)結(jié)束之后，定期的向財(cái)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)情況的考核，保證財(cái)務(wù)人員能夠在一定的時(shí)間內(nèi)提升自己的專業(yè)能力，符合人工智能時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力需求。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所包含的內(nèi)容更多，需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)更多的精力在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上。在此過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，讓財(cái)務(wù)人員明確自身的工作內(nèi)容，提升工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。使得財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變以往的工作模式，增加對于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注。并且管理會(huì)計(jì)的工作需要工作人員保證自身的專業(yè)能力隨著時(shí)代的發(fā)展而提升，需要財(cái)務(wù)人員有著持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系

人工智能時(shí)代下各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展快速提升，我國民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)時(shí)代的變革，提升自己的管理路徑。故而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。建立完善的管理體系機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。讓管理人員、財(cái)務(wù)人員都能夠按照具體的機(jī)制進(jìn)行后續(xù)的工作開展，保證管理會(huì)計(jì)機(jī)制符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的規(guī)劃和決策，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)在我國企業(yè)經(jīng)常會(huì)用到的管理會(huì)計(jì)工具為預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、作業(yè)成本法、目標(biāo)法、績效管理因素分析法等內(nèi)容，對此，民營企業(yè)的管理者可以根據(jù)現(xiàn)階段運(yùn)用較為廣泛的管理會(huì)計(jì)工具完善管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系與實(shí)際企業(yè)的發(fā)展情況相互融合。提升管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用效能，使其管理會(huì)計(jì)工具能夠運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理等方面，有助于企業(yè)更好地發(fā)展和創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)民營企業(yè)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

在人工智能時(shí)代下開展民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部智能化、數(shù)據(jù)信息化的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理人員通過專業(yè)技能的提升，了解各項(xiàng)智能化技術(shù)的運(yùn)用，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠在信息技術(shù)的加持下，有序地開展后續(xù)的管理會(huì)計(jì)工作。對此，民營企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員的資源配置，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)。針對性的加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和信息技術(shù)的使用等，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行過程中，軟件實(shí)力和硬件資源能夠有機(jī)融合，為財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)工作提供更有力的技術(shù)支持。

六、結(jié)束語

綜上所述，人工智能時(shí)代下民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢，需要企業(yè)管理人員革新自己的管理思維，提升自己的管理能力，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，保障管理會(huì)計(jì)體系的正確落實(shí)和有效開展。希望在我國民營企業(yè)管理人員的重視下，可以加速管理會(huì)計(jì)在公司企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用，為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供有力的支持。

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人工智能，英文縮寫為AI。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。 人工智能是計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)分支，它企圖了解智能的實(shí)質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，可以設(shè)想，未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品，將會(huì)是人類智慧的“容器”。

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