翁 杰 孫婷婷

（浙江工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，杭州 310023）

1 引言

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，催生出許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也對組織現(xiàn)有的管理架構(gòu)和管理模式產(chǎn)生了根本性沖擊。一方面，企業(yè)的管理架構(gòu)面臨被改變或重構(gòu)的境地，扁平化的柔性結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)組織發(fā)展；另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求迫使企業(yè)積極開展創(chuàng)新，組織之間的競爭由以往的“資源之爭”向“創(chuàng)意之爭”轉(zhuǎn)變（羅瑾璉，張波，鐘競，2014）。創(chuàng)造力作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新成功實(shí)施的先決條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，如何提升創(chuàng)造力水平成為企業(yè)面臨并亟待解決的一項(xiàng)難題。

隨著團(tuán)隊(duì)化工作模式的日益興起，探究團(tuán)隊(duì)背景下個(gè)體創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力形成機(jī)理的研究呈上升趨勢。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Hughes et al，2018；He et al.，2020）、創(chuàng)新氛圍（Gong et al，2013）、人際互動（Sung &Choi，2021）等影響因素都已得到廣泛的探討。團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)作為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的基本特性，與創(chuàng)造力的關(guān)系卻未得到充分研究。盡管已有研究考察了團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系（Van Bunderen，Greer，&Van Knippenberg，2018；季浩等，2019），但是對于層級化還是平等化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)更能提升團(tuán)隊(duì)績效仍然存在分歧。功能主義理論學(xué)者認(rèn)為在權(quán)力、地位和影響力方面存在較大不對稱性的群體比結(jié)構(gòu)平坦的群體表現(xiàn)出更高的績效、更強(qiáng)的凝聚力和更低的沖突水平（Halevy et al.，2011），而權(quán)力沖突理論學(xué)者認(rèn)為高權(quán)力差異會引發(fā)更多的權(quán)力競爭和沖突，進(jìn)而損害團(tuán)隊(duì)績效（Greer&Chu，2020）。這表明學(xué)界對團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系尚未達(dá)成一致的結(jié)論。個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力作為團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵指標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的關(guān)系是否也存在同樣混合和相互矛盾的結(jié)果，需要進(jìn)一步探索。因此，探究層級化還是平等化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)更能促進(jìn)創(chuàng)造力的提升就成為兼具理論意義和實(shí)踐價(jià)值的重要議題。

已有研究注意到組織情境下權(quán)力分享和利益分享的激勵機(jī)制對個(gè)體創(chuàng)造力的積極影響（翁杰，毛日，2020），但團(tuán)隊(duì)情境下權(quán)力結(jié)構(gòu)對創(chuàng)造力的具體影響路徑仍處于未知。以往研究多從團(tuán)隊(duì)權(quán)力斗爭（Van Bunderen，Greer，&Van Knippenberg，2018；季浩等，2019）、團(tuán)隊(duì)沖突（Cantimur，Rink，&Van der Vegt，2016）或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（Van der Vegt，de Jong，Bunderson，&Molleman，2010）等人際互動視角考察團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)績效的作用路徑，缺乏從信息加工視角來揭示團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對創(chuàng)造力影響的理論和實(shí)證研究，忽視了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享和團(tuán)隊(duì)信息共享通過影響親社會動機(jī)和認(rèn)知動機(jī)繼而影響信息加工質(zhì)量的間接作用機(jī)制。基于上述背景，本文以動機(jī)性信息加工理論為框架，突破了以往研究將人際互動作為團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)績效主導(dǎo)視角的路徑解釋，構(gòu)建起以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享和團(tuán)隊(duì)信息共享為中介，團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與個(gè)體創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相互關(guān)系模型，探索團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對多層次創(chuàng)造力的影響機(jī)理。

2 理論模型和研究假設(shè)

2.1 團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與創(chuàng)造力

團(tuán)隊(duì)往往被視為信息的加工者，基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則來共享信息、知識、思想或認(rèn)知資源。動機(jī)性信息加工理論基于這一視角，進(jìn)一步指出認(rèn)知動機(jī)和社會動機(jī)共同決定了團(tuán)隊(duì)信息加工的質(zhì)量和效率（De Dreu，Nijstad，&Van Knippenberg，2008）。個(gè)體特征和情境因素通過影響認(rèn)知動機(jī)和社會動機(jī)（利己動機(jī)、親社會動機(jī)），間接影響團(tuán)隊(duì)信息加工的深度和類型（吳夢，白新文，2012）。在層級化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)中，一方面，權(quán)力的顯著差距導(dǎo)致高權(quán)力者擁有最高話語權(quán)，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)互動過程，且較少考慮他人意見，削弱了其他個(gè)體為理解團(tuán)隊(duì)任務(wù)而付出努力的意愿，進(jìn)而降低個(gè)體的認(rèn)知動機(jī)水平；另一方面，由于權(quán)力分配往往被視為零和博弈，權(quán)力爭斗勢必會破壞成員間雙向信任和合作的人際關(guān)系，降低成員的親社會動機(jī)。低認(rèn)知動機(jī)和親社會動機(jī)將會影響團(tuán)隊(duì)信息共享的質(zhì)量（De Dreu，2007），不利于產(chǎn)生與工作相關(guān)的知識和技能，而這些都是形成個(gè)體創(chuàng)造力的必要條件（Amabile&Pratt，2016）。因此，提出如下假設(shè)。

H1：團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)層級化程度越低，個(gè)體創(chuàng)造力越高。

團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)作為一種權(quán)力層級，通過干擾成員間的互動關(guān)系，影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造過程。層級化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)下，成員更加關(guān)心自己的地位和個(gè)人目標(biāo)（Blader，Shirako，&Chen，2016）。在這種利己動機(jī)的驅(qū)使下，個(gè)體更傾向于尋找、關(guān)注和溝通有利于個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的信息，影響了團(tuán)隊(duì)信息加工的效率。低水平的親社會動機(jī)也不利于成員以建設(shè)性和互利性的方式處理沖突，降低了團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。而在平等化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)中，個(gè)體積極主動的信息處理行為將會提升團(tuán)隊(duì)整體的信息加工效率，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的知識庫，提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知水平，進(jìn)而有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（劉智強(qiáng)等，2019）。因此，提出如下假設(shè)。

H2：團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的層級化程度越低，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力越高。

2.2 團(tuán)隊(duì)信息共享的中介作用

動機(jī)性信息加工理論認(rèn)為高水平認(rèn)知動機(jī)和親社會動機(jī)的結(jié)合，有助于個(gè)體創(chuàng)造性想法的流暢性（Bechtoldt et al.，2010）。認(rèn)知動機(jī)驅(qū)動個(gè)體積極處理和整合與任務(wù)相關(guān)的信息，而親社會動機(jī)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在集體成功的思維下通過合作處理信息（衛(wèi)利華等，2019）。層級化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)加劇了個(gè)體之間的權(quán)力爭奪，團(tuán)隊(duì)成員將會啟動一切可以幫助自己在競爭中獲勝的手段，誘導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的利己性動機(jī)（劉智強(qiáng)等，2019）。在利己性動機(jī)的驅(qū)使下，出于在團(tuán)隊(duì)中獲得優(yōu)越地位或贏得聲譽(yù)的目的，個(gè)體更傾向于隱瞞只有自己知曉的重要信息。而在權(quán)力相對平等的團(tuán)隊(duì)中，個(gè)體成員擁有對資源和地位相當(dāng)?shù)目刂茩?quán)。強(qiáng)烈的心理安全感和雙向信任會激活成員的親社會動機(jī)，強(qiáng)化成員間相互協(xié)作和分享信息的意愿。

團(tuán)隊(duì)信息共享是取得高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)鍵因素。信息、見解及觀點(diǎn)的交流和整合是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵過程。團(tuán)隊(duì)信息共享提供了一個(gè)平臺，成員帶來的不同知識和技能通過這個(gè)平臺會反作用于個(gè)體，拓寬個(gè)體的技能范圍，產(chǎn)生新穎和有用的思維（Walter，Levin，&Murnighan，2015）。通過團(tuán)隊(duì)信息共享，團(tuán)隊(duì)成員可以積累多樣化的信息資源，通過對信息進(jìn)行精細(xì)化加工，反過來有利于個(gè)體創(chuàng)造力的提升（Li et al.，2017）。因此，提出如下假設(shè)。

H3：團(tuán)隊(duì)信息共享在團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)和個(gè)體創(chuàng)造力之間起中介作用。

2.3 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享的中介作用

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力既需要認(rèn)知動機(jī)來驅(qū)動成員進(jìn)行深入的信息加工，也需要親社會動機(jī)來刺激成員相互依賴并為群體利益而工作（Bechtoldt et al.，2010）。具有親社會動機(jī)的成員更注重尋找、關(guān)注和交流有助于實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的信息，相比之下，具有利己動機(jī)的成員更傾向于尋找、關(guān)注和交流有利于個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的信息。正式的等級結(jié)構(gòu)促使個(gè)體十分關(guān)注自身的權(quán)力水平（Wellman et al.，2020）和個(gè)人目標(biāo)（Blader，Shirako，&Chen，2016）。這種“自我聚焦”的利己性動機(jī)驅(qū)使個(gè)體追求自身目標(biāo)和利益的最大化，弱化了對共同目標(biāo)和利益的感知，削弱了成員努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的動力，不利于形成開放、合作和目標(biāo)共享的良好局面。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享描述了團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合作、共享和尋找最佳解決方案的過程。在權(quán)力相對平等的團(tuán)隊(duì)中，所有成員都被鼓勵參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和執(zhí)行，共享相同的愿景和抱負(fù)，形成溝通和協(xié)作的良好氛圍，有助于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（Van der Voet&Steijn，2021）。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享鼓勵成員以“主人翁”姿態(tài)參與互動與合作，促使團(tuán)隊(duì)成員為解決工作問題或增進(jìn)任務(wù)適應(yīng)性而尋找一些新的方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)認(rèn)知動機(jī)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)個(gè)體作為利益相關(guān)者，共擔(dān)責(zé)任與使命，這進(jìn)一步喚起了個(gè)體對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，引導(dǎo)個(gè)體的親社會動機(jī)（衛(wèi)利華等，2019）。高認(rèn)知動機(jī)和親社會動機(jī)的結(jié)合將會驅(qū)動團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的提升（Bechtoldt et al.，2010）。因此，提出如下假設(shè)。

H4：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享在團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起中介作用。

基于上述分析，提出如圖1 所示的理論模型。

圖1 理論模型

3 研究方法

3.1 數(shù)據(jù)收集

研究數(shù)據(jù)通過對浙江省和安徽省內(nèi)的16 家企業(yè)調(diào)查獲得，樣本主要來源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采用“主管-成員”配對的方式開展數(shù)據(jù)收集。主管問卷包含團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)基本信息，由團(tuán)隊(duì)主管進(jìn)行填寫。成員問卷包含團(tuán)隊(duì)信息共享、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享、個(gè)體創(chuàng)造力及相關(guān)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量，由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)填寫。

調(diào)研時(shí)間集中在2021 年4 月到6 月。共調(diào)研79 個(gè)團(tuán)隊(duì)，總計(jì)回收312 份問卷，剔除無效問卷后，共獲得270 份有效問卷（主管問卷69 份，成員問卷201 份），問卷有效率為86.54%。

3.2 測量工具

團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)。采用Van Bunderen 等（2018）開發(fā)的量表，如“團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限幾乎是沒有區(qū)別的”，共7 個(gè)題項(xiàng)，內(nèi)部一致性系數(shù)為0.88。

團(tuán)隊(duì)信息共享。采用De Dreu（2007）開發(fā)的量表，如“我從同事那里獲取了新的事實(shí)、見解和想法”，共6 個(gè)題項(xiàng)，內(nèi)部一致性系數(shù)為0.86。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享。采用Leana 和Pil（2006）開發(fā)的量表，如“團(tuán)隊(duì)成員能夠積極地追求集體的目標(biāo)和使命”，共6 個(gè)題項(xiàng)，內(nèi)部一致性系數(shù)為0.91。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。采用Shin 和Zhou（2007）開發(fā)的量表，如“我的團(tuán)隊(duì)能夠提出新穎的想法”，共4 個(gè)題項(xiàng)，內(nèi)部一致性系數(shù)為0.86。

個(gè)體創(chuàng)造力。采用Zhou 和George（2001）開發(fā)的量表，如“我經(jīng)常提出解決問題的新想法”，共13 個(gè)題項(xiàng)，內(nèi)部一致性系數(shù)為0.92。

控制變量。根據(jù)以往創(chuàng)造力的相關(guān)研究，團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成立年限會對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生影響（Chen et al.，2021）；個(gè)體性別、年齡、學(xué)歷和工作年限會對個(gè)體創(chuàng)造力產(chǎn)生影響（Li et al.，2017）。因此，為了提高內(nèi)部效度，排除其他可能的解釋機(jī)制，對上述變量進(jìn)行控制。

4 研究結(jié)果

4.1 區(qū)分效度、共同方法偏差和聚合檢驗(yàn)

對同源數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)分效度檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，主管評價(jià)變量的二因子模型擬合（χ2/df=1.33，CFI=0.97，TLI=0.96，RMSEA=0.07）優(yōu)于單因子模型（χ2/df=3.27，CFI=0.77，TLI=0.70，RMSEA=0.18），成員評價(jià)變量的三因子模型擬合（χ2/df=1.39，CFI=0.96，TLI=0.96，RMSEA=0.04）優(yōu)于單因子模型（χ2/df=5.53，CFI=0.54，TLI=0.50，RMSEA=0.15），表明同源變量之間具有良好的區(qū)分效度，也說明共同方法偏差并不嚴(yán)重。

由于團(tuán)隊(duì)信息共享和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享的樣本數(shù)據(jù)來源于個(gè)體，需要計(jì)算Rwg 均值、ICC（1）來判斷聚合到團(tuán)隊(duì)層面的適當(dāng)性。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享的Rwg 均值為0.93，ICC（1）為0.60，團(tuán)隊(duì)信息共享的Rwg 均值為0.73，ICC（1）為0.34，均滿足聚合要求。

4.2 描述性統(tǒng)計(jì)

各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)如表1 所示：團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)信息共享（r=0.63，p＜0.01）、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享（r=0.42，p＜0.01）、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力（r=0.50，p＜0.01）呈正相關(guān)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力（r=0.51，p＜0.01）呈正相關(guān)，初步驗(yàn)證假設(shè)。

表1 各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)

4.3 假設(shè)檢驗(yàn)

首先，借助Mplus 8.3 軟件，構(gòu)建以個(gè)體創(chuàng)造力為結(jié)果變量的零模型。結(jié)果顯示：個(gè)體創(chuàng)造力的ICC（1）為0.58，說明存在顯著的組間差異，適合進(jìn)行多層次分析。

其次，對理論模型進(jìn)行路徑分析，結(jié)果顯示，趨于平等化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)能夠顯著正向影響團(tuán)隊(duì)信息共享（B=0.42，p＜0.001），團(tuán)隊(duì)信息共享顯著正向影響個(gè)體創(chuàng)造力（B=0.42，p＜0.05），但團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對個(gè)體創(chuàng)造力的正向影響不顯著（B=0.11，p＞0.05）。在進(jìn)行全模型路徑分析之前，我們采用Mplus 8.3 軟件單獨(dú)考察了團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對個(gè)體創(chuàng)造力的總效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)層次化程度較低的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)顯著正向影響個(gè)體創(chuàng)造力（B=0.28，p＜0.001），說明團(tuán)隊(duì)信息共享在團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)和個(gè)體創(chuàng)造力間起完全中介作用，因而假設(shè)H1、H3 成立。趨于平等化的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)顯著正向影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享（B=0.34，p＜0.001）和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力（B=0.31，p＜0.01）；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享顯著正向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力（B=0.49，p＜0.001），說明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享在團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起部分中介作用，因而假設(shè)H2、H4成立。

圖2 路徑系數(shù)結(jié)果

結(jié)合蒙特卡洛法，在R 軟件中進(jìn)行20000 次抽樣，進(jìn)一步驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)信息共享和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享的中介效應(yīng)。結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)通過團(tuán)隊(duì)信息共享對個(gè)體創(chuàng)造力的間接效應(yīng)值為0.18，95%的置信區(qū)間為［0.03，0.30］；團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的間接效應(yīng)值為0.17，95%的置信區(qū)間為［0.06，0.31］。兩個(gè)中介變量95%的置信區(qū)間均不包含0，說明中介效應(yīng)成立。因此，假設(shè)H3 和H4 得到進(jìn)一步驗(yàn)證。

5 討論

通過探究團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對創(chuàng)造力的雙線作用機(jī)制，具有以下理論貢獻(xiàn)。首先，開拓了團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與創(chuàng)造力主效應(yīng)的研究視角。團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的研究目前尚處于探索階段，盡管功能主義學(xué)派和沖突理論學(xué)派都已從各自視角闡述和挖掘團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)績效的作用路徑，但作為團(tuán)隊(duì)績效重要指標(biāo)的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力并未被引入研究。本研究從動機(jī)性信息加工視角入手，嘗試打開團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)作用于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的“黑箱”。其次，豐富了創(chuàng)造力前因變量的分析。先前的研究多從領(lǐng)導(dǎo)力視角入手，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系探討不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)造力的影響。本研究則基于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)這一客觀情境，證明了團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)同樣會對創(chuàng)造力產(chǎn)生顯著影響，拓展了創(chuàng)造力領(lǐng)域的研究成果。最后，豐富了多層次創(chuàng)造力的理論研究。以往關(guān)于個(gè)體層面和團(tuán)隊(duì)層面創(chuàng)造力的研究大多處于割裂和獨(dú)立的狀態(tài)，對個(gè)體創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的整合性研究并不多見。本研究通過分析和驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)對個(gè)體創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的協(xié)同影響機(jī)制，深化了對多層次創(chuàng)造力形成過程的認(rèn)識。

研究結(jié)果也為企業(yè)管理實(shí)踐提供了一些啟示：（1）合理配置和分散團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力水平。在團(tuán)隊(duì)管理中，需要防止層級僵化，打破權(quán)力壁壘，縮小權(quán)力差距。淡化成員層級意識的同時(shí)又要明確角色意識，營造平等、輕松和融洽的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，促使成員主動創(chuàng)造。（2）構(gòu)建信息共享平臺，提高信息共享效率。可以通過優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，加強(qiáng)成員在日常工作上的溝通和聯(lián)系，強(qiáng)化成員的信息共享意愿和動機(jī)。（3）定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，深化成員內(nèi)部人身份感知。激發(fā)個(gè)體的“圈內(nèi)人”意識，強(qiáng)化與團(tuán)隊(duì)的心理契約，從而減少內(nèi)耗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同優(yōu)勢，提升創(chuàng)造收益。

本研究仍存在一些局限和不足。首先，采用橫截面的研究設(shè)計(jì)，后續(xù)研究可以采用縱向設(shè)計(jì)的方式，多時(shí)間點(diǎn)或多階段開展樣本采集工作；其次，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享在團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力間起部分中介作用，后續(xù)研究可以進(jìn)一步尋找和拓展其他可能的中介機(jī)制；最后，未將團(tuán)隊(duì)的任務(wù)性質(zhì)等情境因素納入研究范疇，后續(xù)研究可以探討這種影響機(jī)制在不同的任務(wù)情境下是否依然成立。

6 研究結(jié)論

研究發(fā)現(xiàn)相對平等的團(tuán)隊(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力顯著正相關(guān)，團(tuán)隊(duì)信息共享和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享在其中分別起完全中介和部分中介作用。研究結(jié)果對組織合理配置成員權(quán)力，提升個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益具有一定的指導(dǎo)意義。