蔣黎華

摘 要：近年來，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面付出諸多努力，當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展形勢一片向好，加之我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，在為國民經(jīng)濟(jì)注入發(fā)展活力的同時(shí)，也使行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。中小企業(yè)若想在競爭壓力與日俱增的環(huán)境中健康發(fā)展，除需要提高自身生產(chǎn)能力外，還應(yīng)積極探索制度改革方式，提高自身綜合管理能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文圍繞中小企業(yè)之業(yè)財(cái)融合助推企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造展開分析，闡明了中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合概念，剖析了該項(xiàng)工作的特點(diǎn)，論述了科業(yè)財(cái)融合管理模式的科學(xué)應(yīng)用為中小企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，對當(dāng)前中小企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合所面臨的挑戰(zhàn)，最后提出加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合助推企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造的策略，旨在為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管理價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的管理工作受到一定的影響，尤其是中小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模及發(fā)展形勢的需要，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，在管理工作中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值的創(chuàng)造。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)、電子等技術(shù)的進(jìn)步，一些企業(yè)將多種技術(shù)與人工智能技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，并應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營與管理工作中，各項(xiàng)技術(shù)因其自身的優(yōu)勢，在管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，極大地提升了企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率。因此，在業(yè)財(cái)融合工作中應(yīng)用上述技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)管理價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念與特點(diǎn)

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式指的是企業(yè)在開展管理工作時(shí)，根據(jù)經(jīng)營工作的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)措施，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，提升管理質(zhì)量及效率。在這一過程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極地了解業(yè)務(wù)工作，一方面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，另一方面明確業(yè)務(wù)績效核算工作的具體情況，進(jìn)而針對業(yè)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)角度對其進(jìn)行監(jiān)督，提出相應(yīng)的建議。企業(yè)通過這種管理模式，能夠有效地對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的優(yōu)化，將中小型企業(yè)的資金流進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，使企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理、控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。因此，業(yè)財(cái)融合可全面提升中小企業(yè)核心競爭力[1]。

二、科學(xué)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式能為中小企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值分析

（一）促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，提高企業(yè)經(jīng)營效能

對于企業(yè)的發(fā)展而言，科學(xué)的決策是需要管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，對各項(xiàng)部署進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上，就如何經(jīng)營進(jìn)行決策，從而形成適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)工作的壓力倍增，因此如何提升數(shù)據(jù)的處理速度及對相關(guān)信息的敏感度，是業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，使企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有利信息，為制定科學(xué)的決策奠定基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合中，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，加快信息的篩選速度，對信息的真?zhèn)巫龀鼍_的判斷，企業(yè)管理人員在第一時(shí)間獲取企業(yè)所需的信息，制定出科學(xué)化的決策，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的升級轉(zhuǎn)型[2]。

（二）推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化，提升企業(yè)管理水平

企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，也能促進(jìn)管理水平和工作質(zhì)量的提升。首先，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程的監(jiān)督，對工作人員的行為形成有效的約束，使各項(xiàng)工作秩序井然；其次，通過業(yè)財(cái)融合，提升了對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、防范及規(guī)避能力，使企業(yè)管理層能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施解決風(fēng)險(xiǎn)；最后，通過業(yè)財(cái)融合，各部門工作人員能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)進(jìn)行分解，從而達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)，使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，明確各崗位工作人員的職責(zé)與權(quán)力[3]。

（三）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)度，提振企業(yè)發(fā)展韌勁

企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，能夠促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)，使部門之間強(qiáng)化合作。在當(dāng)前時(shí)代背景下，由于各方面因素的影響，企業(yè)既需要專業(yè)水平達(dá)標(biāo)的工作人員，也需要其具備其他方面的能力及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。因此，培養(yǎng)復(fù)合型的人才，是企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員的能力得以提升，了解財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)工作人員也會(huì)通過實(shí)踐，掌握業(yè)務(wù)工作的流程，基于此，企業(yè)便能夠打造真正意義上的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)工作人員利用信息技術(shù)，快速、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，并對信息的潛在價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，極大地優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、分析及處理工作，在此基礎(chǔ)上出具的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠較為真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，促使管理人員采取有效措施，解決相關(guān)問題。另外，業(yè)財(cái)融合能夠通過提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)度，對資源分配方案進(jìn)行優(yōu)化，以此來明確客戶的需求，設(shè)計(jì)出符合客戶使用需求的產(chǎn)品，為客戶提供良好服務(wù)。

三、中小企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合所面臨的挑戰(zhàn)

（一）準(zhǔn)確分析市場環(huán)境的能力有待提升

對于企業(yè)而言，所處的市場環(huán)境對其產(chǎn)生的影響是很大的，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開良好的市場環(huán)境。如果企業(yè)不能夠保持對市場環(huán)境變化的敏感度，將會(huì)給企業(yè)造成以下困擾：一是產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈出現(xiàn)斷裂；三是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)困難?；趪鴥?nèi)市場環(huán)境進(jìn)行分析可以得知，中小型企業(yè)若要順利開展業(yè)財(cái)融合工作，提升自身的市場競爭力，就要在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，投入一定的時(shí)間與精力，對市場環(huán)境的變化情況進(jìn)行關(guān)注，以此來增強(qiáng)對環(huán)境變化的反應(yīng)能力，使企業(yè)能夠根據(jù)具體的市場環(huán)境，采取有效的管理措施，應(yīng)對環(huán)境變化給企業(yè)造成的影響，達(dá)成業(yè)財(cái)務(wù)融合目標(biāo)，提升管理工作的質(zhì)量[4]。

（二）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的差異性需求

企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的管理職能上有所不同，因此，兩者的需求范圍就會(huì)表現(xiàn)出差異，這一現(xiàn)狀使業(yè)財(cái)融合工作陷入困境。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中，主要包括三方面：一是采購方面的工作；二是生產(chǎn)方面的工作；三是銷售與服務(wù)方面的工作。若要保證上述工作的順利開展，流動(dòng)資金發(fā)揮著重要的作用，因此，業(yè)務(wù)部門更加注重資金的合理使用。而對于財(cái)務(wù)部門，則主要關(guān)注的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，通過該項(xiàng)工作，促進(jìn)資金的有效利用，在實(shí)際工作中，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作不能夠滿足業(yè)務(wù)部門的資金使用需求，這使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，因此，如何就資金的管理與使用問題，達(dá)成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的需求，減小兩者之間需求的差異性，是一個(gè)值得深思的問題。

（三）信息共享的滯后

信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量得到了極大的提升，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合及管理價(jià)值的創(chuàng)造上，信息技術(shù)發(fā)揮著重大的作用。但就目前的情況來看，大部分中小型企業(yè)并沒有建立完善的信息共享平臺(tái)，致使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不能夠進(jìn)行良好的溝通，影響了業(yè)務(wù)工作及財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。同時(shí)，在工作模式方面，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是以兩種獨(dú)立的形式而開展的，在這種管理模式下，業(yè)務(wù)部門無法為財(cái)務(wù)部門提供實(shí)際的經(jīng)營數(shù)據(jù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作無章可循，同時(shí)，業(yè)務(wù)工作也會(huì)因缺乏財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，無法制定有效的工作方案。因此，企業(yè)若不能夠強(qiáng)化信息建設(shè)工作，將阻礙企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

四、中小企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值創(chuàng)造的策略

（一）對思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并加強(qiáng)規(guī)章制度的制定

管理人員要對業(yè)財(cái)融合工作引起足夠的重視，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論，根據(jù)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營工作的需求，及時(shí)更新業(yè)財(cái)融合管理理念，實(shí)現(xiàn)管理工作與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求。首先，管理人員要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在觀念上梳理業(yè)財(cái)融合與企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展；其次，中小型企業(yè)管理人員要在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，深度融入業(yè)財(cái)融合的理念，在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，投入足夠的時(shí)間、資金及精力，使相關(guān)工作人員能夠?qū)I(yè)財(cái)融合工作形成較為正確的認(rèn)識，以加速業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)；再次，應(yīng)將經(jīng)營狀況與業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展進(jìn)行結(jié)合，從而形成合理的業(yè)財(cái)融合工作管理制度，通過該項(xiàng)制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)，使各部門之間的信息能夠進(jìn)行共享；最后，中小型企業(yè)要制定行之有效的考核與激勵(lì)機(jī)制，對員工的工作行為進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理制度的實(shí)施，從而激發(fā)員工的工作意愿，使員工推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性得以提升[5]。

（二）構(gòu)建扁平化管理組織，完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

第一，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理策略，建立相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)，通過該管理機(jī)制的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理工作的全員參與，提升工作效率；第二，企業(yè)要從全面預(yù)算工作入手，對管理體系進(jìn)行整改，將信息技術(shù)應(yīng)用到該項(xiàng)工作中，增強(qiáng)全面預(yù)算工作的有效性。同時(shí)，要建立預(yù)算控制小組，以全面預(yù)算作為突破口，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各部門工作的有效推進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合及管理價(jià)值的創(chuàng)造提供保障；第三，建立扁平化管理信息處理平臺(tái)，將企業(yè)扁平化管理的組織架構(gòu)嵌入其中，利用智能分析技術(shù)，為管理人員制定管理措施提供建議，確保扁平化管理措施的有效執(zhí)行。在這一過程中，要重點(diǎn)關(guān)注分權(quán)管理功能的發(fā)揮，通過平臺(tái)中的監(jiān)控技術(shù)，對員工的行為進(jìn)行管理，以此達(dá)成管理層簡化的目標(biāo)。

（三）推進(jìn)信息數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)監(jiān)督與評價(jià)

一方面，企業(yè)管理人員要與軟件開發(fā)公司進(jìn)行合作，結(jié)合人工智能、云計(jì)算及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開發(fā)出一款符合企業(yè)管理工作需求的軟件，通過該軟件，對企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管理和規(guī)范，使業(yè)務(wù)工作為財(cái)務(wù)工作提供可靠的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)工作有了可靠數(shù)據(jù)的支撐，也能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展；另一方面，中小型企業(yè)要重視ERP系統(tǒng)的使用，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并利用系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳送這一功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，從而提升各部門數(shù)據(jù)處理的效率，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，另外，企業(yè)還要利用信息技術(shù)，建立監(jiān)督評價(jià)系統(tǒng)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過視頻互動(dòng)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)，而管理人員要制定與監(jiān)督評價(jià)系統(tǒng)配套的制度，通過技術(shù)與制度的配合，對業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展進(jìn)行有效監(jiān)督，在績效考核過程中，通過監(jiān)督評價(jià)系統(tǒng)的使用，對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，使業(yè)財(cái)融合促進(jìn)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造。

（四）建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

一是要通過招聘的方式，尋找既懂業(yè)務(wù)工作，又懂財(cái)務(wù)工作的人員，同時(shí)，因業(yè)財(cái)融合工作是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，對信息理論及操作技術(shù)具有較大的依賴性，所以，所招聘的人員還要具備一定的信息技術(shù)；二是對企業(yè)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行考核，從中挑選出綜合素質(zhì)較高的人員，并制定系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)方案，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作能力得以進(jìn)一步提升。另外，在培訓(xùn)過程中，管理人員要帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，即業(yè)務(wù)人員要參與財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員也要參與業(yè)務(wù)工作，使兩個(gè)部門的員工能夠加強(qiáng)了解，熟悉彼此的工作流程，為業(yè)財(cái)融合提供保障；三是可以從外部聘請業(yè)財(cái)融合方面的專家，到企業(yè)開展講座，為企業(yè)員工在日常工作中所遇到的難題提供解答，通過與專家的交流，提升自身處理問題的能力，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范[6]。

結(jié)束語

綜上所述，在中小型企業(yè)管理工作中，充分利用各方面資源，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作取得進(jìn)展，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，在業(yè)財(cái)融合模式下，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，全面防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造管理價(jià)值。在實(shí)際工作中，可通過以下措施，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，助推企業(yè)管理價(jià)值的創(chuàng)造：一是轉(zhuǎn)變思想觀念制定規(guī)章制度；二是扁平化管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制；三是推進(jìn)信息數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)監(jiān)督與評價(jià)；四是建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。通過上述措施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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