蘇博

目前很多企業(yè)都采用了財(cái)務(wù)共享模式，以大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等為基礎(chǔ)搭建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在此背景下，應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，加強(qiáng)信息共享和數(shù)據(jù)傳輸。但就目前情況來看，業(yè)財(cái)融合仍然存在著一定不足，需要加以分析和研究。

業(yè)財(cái)融合是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段，可以讓國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資源合理分配與高效利用，有助于全面提升內(nèi)部管理水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式逐漸暴露出很多問題。因此，越來越多的企業(yè)在新形勢(shì)下做出了探索和創(chuàng)新，引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享模式，在此基礎(chǔ)上深入推動(dòng)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式介紹

財(cái)務(wù)共享模式是一種全新的管理方式，是以現(xiàn)代化技術(shù)手段為基礎(chǔ)的，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行高效處理，全面收集業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，旨在提高企業(yè)運(yùn)行效率和改善組織結(jié)構(gòu)。比如以組織形式進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)共享模式更注重流程化的分工，能夠大大提升內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，明確各部門和各環(huán)節(jié)的職責(zé)。共享服務(wù)模式的應(yīng)用，解決了過去財(cái)務(wù)工作效果不理想的問題，且能夠?qū)崿F(xiàn)全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化目標(biāo)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，國(guó)有企業(yè)必須要站在市場(chǎng)化的角度思考問題，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化情況，注重提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平與服務(wù)質(zhì)量，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)支持。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合含義及其必要性

（一）國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合含義

業(yè)財(cái)融合指的是為了充分體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，將業(yè)務(wù)信息傳輸給財(cái)務(wù)部門，對(duì)于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，必須要了解財(cái)務(wù)目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)方案的執(zhí)行創(chuàng)造良好前提條件。依托財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平，同時(shí)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)價(jià)值的目標(biāo)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合，能夠加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)性，全面體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，獲取理想的融合效果。

（二）國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

第一，有助于提升財(cái)務(wù)管理能力。目前部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，缺乏創(chuàng)新，各部門之間沒有必要的交流，十分獨(dú)立。財(cái)務(wù)管理部門側(cè)重于收集財(cái)會(huì)信息、開展會(huì)計(jì)核算和制作財(cái)務(wù)報(bào)表。業(yè)務(wù)部門側(cè)重于營(yíng)銷和開辟新的市場(chǎng)，彼此之間溝通甚少，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象比較普遍。財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合，需要在現(xiàn)有管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的積極性，主動(dòng)收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化防范意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

第二，有助于企業(yè)信息化更新。財(cái)務(wù)共享模式是以信息化技術(shù)作為重要支撐的，在信息化建設(shè)過程中，部分國(guó)有企業(yè)具有明顯的滯后性，數(shù)據(jù)信息彼此獨(dú)立，各級(jí)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無法有效傳輸，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，加快信息化更新，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

第三，有助于人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。過去國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，很少參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有國(guó)家財(cái)政予以扶持，因此很多業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，思想十分保守，專業(yè)水平有待提升。業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不足，在認(rèn)知方面存在著很大偏差；一些財(cái)務(wù)人員不能順利將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，導(dǎo)致工作計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，有助于打造一支高水平的人才隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)有待加強(qiáng)

目前仍然有部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通效率不高，依然以傳統(tǒng)的交流方式為主，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞往往要經(jīng)歷多道環(huán)節(jié)，效率非常低下。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)有待加強(qiáng)，即便建立了信息化體系，數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)也不溝通一，比如業(yè)務(wù)部門采用了業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門使用的則是ERP系統(tǒng)，信息不對(duì)稱的情況仍然存在。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展情況來看，仍然存在著以下不足。首先，國(guó)有企業(yè)為了更好地迎合市場(chǎng)化發(fā)展需求，會(huì)積極引進(jìn)信息化技術(shù)，比如開發(fā)資金管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。但是數(shù)據(jù)從線下到線上的遷移過程存在著較大難度，歷史數(shù)據(jù)非常分散，利用率有限，而且由于部分管理人員專業(yè)水平有限，很難及時(shí)更新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，對(duì)國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成一定影響。其次，國(guó)有企業(yè)的信息化系統(tǒng)十分混亂，系統(tǒng)之間比較獨(dú)立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑不統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無差別傳遞。

（三）業(yè)財(cái)融合制度不健全

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)工作程序中，缺乏必要的事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督以及事后總結(jié)分析，無法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過程管控，這也充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理不具備戰(zhàn)略性。從企業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃來看，其主要目的是開辟新市場(chǎng)和開發(fā)新產(chǎn)品，但往往過于關(guān)注眼前效益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。財(cái)務(wù)審核也只側(cè)重于戰(zhàn)略選擇是否合理，業(yè)務(wù)立項(xiàng)以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)并不科學(xué)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)無法取得理想收益。

（四）缺乏復(fù)合型人才

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合涉及多方面內(nèi)容，尤其是在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)財(cái)融合要求更高，增加了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的工作難度。很多職工的思想觀念非常保守，難以進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏系統(tǒng)化思維，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解甚少，無法滿足財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的要求，工作人員積極性得不到調(diào)動(dòng)，影響企業(yè)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)融合

業(yè)財(cái)系統(tǒng)不完善、數(shù)據(jù)共享效率不高，是財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)無法深度融合的主要因素，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段是解決信息不對(duì)稱、高效整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的重要方法。想要確保系統(tǒng)的可行性，必須要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合起來，確保能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具體可采用以下手段：一是加大技術(shù)投入。國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門要在系統(tǒng)、工作內(nèi)容等各方面實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，加大開發(fā)力度，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化接口，保證各級(jí)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)能夠無障礙傳輸。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、規(guī)范業(yè)務(wù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)以及信息的共享與進(jìn)一步融合。二是配備專業(yè)的技術(shù)人才。目前大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等在很多行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享模式下，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中也要配備專業(yè)化的技術(shù)人才。優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專人專崗，明確崗位要求和職責(zé)，不斷優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理方面做到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管以及事后總結(jié)。

（二）深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程細(xì)化規(guī)范與再造

1.細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于發(fā)展規(guī)模比較大的國(guó)有企業(yè)而言，在業(yè)務(wù)流程審批方面會(huì)存在著各分公司審批標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，為了解決這一問題，必須要進(jìn)一步細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)。從總公司的角度出發(fā)，制定相關(guān)的費(fèi)用額度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，隨后根據(jù)各分公司的費(fèi)用流程情況細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)雙重把控的目標(biāo)。如此一來，能夠從源頭上避免因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而引起的審批不通過的問題。具體流程如下：發(fā)起報(bào)銷流程，由業(yè)務(wù)部門主管進(jìn)行審核，隨后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)初步審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)隨即開展審批，將相關(guān)信息上傳到財(cái)務(wù)共享中心中，如果項(xiàng)目費(fèi)用沒有超過集團(tuán)公司以及分公司的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，那么可以直接生成憑證，憑證審核通過之后即可支付費(fèi)用，最后將憑證整理和歸檔，妥善保存。

2.推廣移動(dòng)在線報(bào)銷流程

很多國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)辦理效率比較低，存在著業(yè)務(wù)積壓的問題，為此，必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，加深業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解，掌握財(cái)務(wù)工作的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而靈活調(diào)整報(bào)銷的時(shí)間，避免在月底和季度末出現(xiàn)大批業(yè)務(wù)報(bào)銷的問題。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)專門的網(wǎng)站或收集軟件，讓移動(dòng)在線報(bào)銷成為可能。明確規(guī)范化的報(bào)銷流程，審批人員線上進(jìn)行審批，企業(yè)與銀行建立合作關(guān)系之后，可直接進(jìn)行線上報(bào)銷。如此一來，報(bào)銷效率將會(huì)顯著提升，大大縮短了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理時(shí)間與報(bào)銷周期。

3.加強(qiáng)流程管理

加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程管理，是財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的重要手段，國(guó)有企業(yè)可以增設(shè)專門的流程調(diào)整管理崗位，確保該崗位工作者具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力以及過硬的綜合素質(zhì)，并且了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，在流程管理方面要有極強(qiáng)的觀察力，主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管和控制。

（三）優(yōu)化組織定位及組織結(jié)構(gòu)

1.明確組織定位

財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合，涉及的內(nèi)容十分多樣，范圍非常廣泛，幾乎涵蓋到國(guó)有企業(yè)的方方面面，上升到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及管理體系變革。想要順利推進(jìn)，必須要獲取領(lǐng)導(dǎo)層以及各部門的全力配合，但就目前來看，很多領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知并不全面，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)展開規(guī)劃，財(cái)務(wù)共享的定位不夠明確。比如對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè)而言，往往下設(shè)多個(gè)分公司，分公司不在同一個(gè)地區(qū)，而且所開展的業(yè)務(wù)具有較大差異。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，初衷是為了對(duì)各分公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。但隨著財(cái)務(wù)共享模式的進(jìn)一步發(fā)展，以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深入融合，企業(yè)內(nèi)部組織方面的問題逐漸暴露出來。因此，必須要加強(qiáng)這方面的分析和管理，明確組織定位，建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，成立業(yè)財(cái)融合知識(shí)專家小組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面連接，以此作為國(guó)有企業(yè)寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在業(yè)財(cái)融合知識(shí)專家小組的支持下，可對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，業(yè)務(wù)流程得以簡(jiǎn)化，可深入挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的信息。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

想要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，必須要有明確的組織定位，目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式尚處于初步發(fā)展階段，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還有待完善和健全，想要實(shí)現(xiàn)成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，隨著業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的深入推進(jìn)，可以增設(shè)相應(yīng)的崗位，比如業(yè)務(wù)發(fā)展考核崗位和業(yè)務(wù)服務(wù)拓展崗位等，每個(gè)崗位都有其各自的工作內(nèi)容和職責(zé)要求。升級(jí)與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為主，明確共享中心主任及共享中心副主任，并設(shè)置收入成本科、資產(chǎn)費(fèi)用科、資金管理科、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)科、報(bào)表管理科、稅務(wù)管理科和業(yè)務(wù)科等，從崗位和職能設(shè)置方面就要體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合。值得注意的是，財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)財(cái)融合中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作并非相互獨(dú)立，而是互聯(lián)互通的，必須要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造良好條件。

（四）設(shè)置明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，有關(guān)人員首先要明確業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和具體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定科學(xué)可行的實(shí)施計(jì)劃。首先，企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)的日常審批流程，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有更加深入的了解，便于后期直接參與其中，為其提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。其次，財(cái)務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)一線，在制定業(yè)務(wù)決策時(shí)輔助展開分析。比如財(cái)務(wù)部門可利用“動(dòng)態(tài)本量利分析”方法，對(duì)作業(yè)點(diǎn)在不同合作方式下的運(yùn)營(yíng)方案展開分析。最后，財(cái)務(wù)部門還可參照歷史數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供相應(yīng)的參考，確保投入和產(chǎn)出的比例，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋。

（五）基于財(cái)務(wù)共享優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員必須要充分了解財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的具體要求，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，以信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)等為基礎(chǔ)，搭建業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的交流溝通，讓數(shù)據(jù)傳輸和信息共享更加高效。在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，完善系統(tǒng)功能，搭建多系統(tǒng)集成、多技術(shù)并舉的業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)在對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化之后，在各級(jí)系統(tǒng)之間搭建數(shù)據(jù)傳輸接口，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及功能模塊中，為財(cái)會(huì)人員參與業(yè)務(wù)決策、為領(lǐng)導(dǎo)人員制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)參考。目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，已經(jīng)建立起了全新的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，推動(dòng)兩大部門深入交流和溝通。國(guó)有企業(yè)在日常管理中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作方面的具體需求，結(jié)合實(shí)際情況不斷做出調(diào)整，加快傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

結(jié)語(yǔ)：

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)踐探索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合，為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。