成育紅

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1 引言

隨著新時(shí)代的來臨，在給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供有利條件的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理。而傳統(tǒng)的管理模式將無(wú)法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展要求，部分企業(yè)對(duì)成本核算與管理的重視力度不高，導(dǎo)致在成本核算控制上出現(xiàn)各種問題，消耗大量資源。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，需要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目具體情況深入調(diào)查，分析材料成本、人力成本等，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，建立信息化管理系統(tǒng)規(guī)范，落實(shí)好成本核算工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，防止發(fā)生資源隨意消耗的狀況，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

2 成本細(xì)化管理下企業(yè)核算的意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過加強(qiáng)成本細(xì)化核算管理，可以對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)成本進(jìn)行具體分析，為企業(yè)制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃提供數(shù)據(jù)參考。在細(xì)化成本管理對(duì)策下，讓企業(yè)從產(chǎn)品源頭入手，保證成本核算管理工作有序進(jìn)行，合理劃分管理職責(zé)，引導(dǎo)各級(jí)員工履行好工作職責(zé)，幫助企業(yè)完成成本控制管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且，通過加強(qiáng)成本細(xì)化核算管理，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，讓企業(yè)管理體系更加完善。在實(shí)際管理過程中，根據(jù)企業(yè)制定的費(fèi)用指標(biāo)，采取量化處理方式，加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，科學(xué)分配管理職責(zé)，保證各項(xiàng)職責(zé)的統(tǒng)一性，與企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)相統(tǒng)一，為企業(yè)管理工作有序進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

3 成本細(xì)化管理下企業(yè)核算存在的問題

3.1 缺少明確的成本核算管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本核算管理在其中發(fā)揮著重要作用，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，忽略成本管理，沒有根據(jù)成本精細(xì)化管理要求設(shè)定合理的管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有所偏差，影響其價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)，通常把戰(zhàn)術(shù)層面管理當(dāng)作成本核算管理的重點(diǎn)，對(duì)細(xì)化成本核算控制重視力度不高，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至對(duì)成本細(xì)化核算管理了解存在偏差，普遍認(rèn)為成本細(xì)化核算管理的作用就是幫助企業(yè)減少費(fèi)用開支，沒有制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)成本核算管理流于形式，缺少目標(biāo)性，無(wú)法獲得理想的成本核算管理效果。

3.2 成本核算管理方式不科學(xué)

從目前情況來看，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了保證成本管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，雖然在內(nèi)部成立了成本管理組織結(jié)構(gòu)，但是在實(shí)際管理中，職責(zé)劃分不清晰，職能部門無(wú)法順利完成成本核算與管理工作，只是按照上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行成本核算與管理，或者被動(dòng)地完成上級(jí)部門安排的工作任務(wù)。例如，一些企業(yè)部門人員雖然已經(jīng)意識(shí)到成本管理的必要性，并且也參與到成本管理活動(dòng)中，但是主要以成本預(yù)算和后期考核為主，沒有從細(xì)節(jié)入手參與到成本核算管理活動(dòng)中，采用的管理方式不滿足時(shí)代發(fā)展要求，不能獲取理想的工作成果，不利于后續(xù)成本核算工作的順利開展。

3.3 缺少完善的成本核算管理體系

任何管理工作的開展都要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，科學(xué)構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，企業(yè)成本細(xì)化核算管理工作也是如此。在開展成本控制與管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，結(jié)合實(shí)際情況制定一套有效的成本核算管理體系，給企業(yè)核算工作順利進(jìn)行提供支持。但是在實(shí)際管理過程中，部分企業(yè)管理人員主要是按照會(huì)計(jì)部門提供的賬戶進(jìn)行核算和控制，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，成本核算管理不規(guī)范。例如，企業(yè)在開展成本核算管理工作時(shí)，主要是根據(jù)部門實(shí)際情況來申請(qǐng)資金，上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門實(shí)際情況缺少全面了解，隨意撥發(fā)資金，導(dǎo)致一些部門資金數(shù)量多，大量閑置，而一些部門資金比較匱乏，影響經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定合理的管理方案，成本核算管理體系缺失，不能給后續(xù)管理工作的順利開展提供指導(dǎo)。

4 成本細(xì)化管理下加強(qiáng)企業(yè)核算的相關(guān)對(duì)策

4.1 細(xì)化成本核算管理目標(biāo)

在成本細(xì)化管理理念下，為了加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制，需要科學(xué)設(shè)定成本核算管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)核算管理工作順利進(jìn)行。

首先，要求企業(yè)管理者樹立正確的核算意識(shí)，加強(qiáng)人力資源成本管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要了解成本核算管理價(jià)值，根據(jù)成本細(xì)化管理要求做好相關(guān)工作。相關(guān)管理人員需要從企業(yè)實(shí)際情況入手，細(xì)化成本核算內(nèi)容，保證精細(xì)化管理流程和企業(yè)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過采取細(xì)化管理方法，幫助企業(yè)減少成本，引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效約束，在提高成本核算水平的同時(shí)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

其次，優(yōu)化成本細(xì)化管理思想機(jī)制。成本細(xì)化管理能夠夯實(shí)成本核算基礎(chǔ)，為企業(yè)核算工作順利進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支持。在成本細(xì)化管理過程中，包含成本核算數(shù)據(jù)記錄、細(xì)化管理、計(jì)量驗(yàn)收等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中資源投放情況進(jìn)行盤查，將成本細(xì)化理念融入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)成本計(jì)劃管理水平。對(duì)于企業(yè)管理者，應(yīng)樹立正確的成本核算管理意識(shí)，將粗放化的管理理念調(diào)整為精細(xì)化管理，有利于企業(yè)管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本控制，了解各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

最后，細(xì)化成本管理目標(biāo)。在制定成本計(jì)劃管理目標(biāo)過程中，需要從具體核算環(huán)節(jié)入手，深入考量。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本核算，從根源上進(jìn)行成本控制。管理人員需要結(jié)合生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的材料清單，提前做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作，對(duì)比原材料之后，安排采購(gòu)人員進(jìn)行材料集中采購(gòu)。在人工成本細(xì)化管理過程中，企業(yè)需要科學(xué)分配員工，通過計(jì)件工資加提成等方式完成人工成本核算工作，以發(fā)揮員工工作效能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在生產(chǎn)成本控制上，企業(yè)需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原料使用和廢料回收工作，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，將成本控制在合理范疇內(nèi)。通過細(xì)化成本核算管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行核算與分析，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提高。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)成本核算細(xì)化管理

在不同企業(yè)中，生產(chǎn)項(xiàng)目將會(huì)有所差異，成本要素也各不相同。為提高成本管理水平，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，選擇滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理對(duì)策。

首先，做好人力資源成本核算管理。崗位不同，崗位人員職責(zé)要求也有所不同。從薪資結(jié)構(gòu)角度來說，計(jì)算方法比較明確，企業(yè)需要加強(qiáng)員工出勤率考核，在薪資計(jì)算過程中，重點(diǎn)關(guān)注出勤工時(shí)，之后將此成本融入人工成本核算范疇中。企業(yè)需要將提高自身經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，對(duì)工資與工時(shí)進(jìn)行科學(xué)安排，即便社會(huì)物價(jià)有所上漲，也需要合理控制員工薪資成本漲幅情況。企業(yè)可以在內(nèi)部建立完善的崗位分配體系和崗位職責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與引導(dǎo)，促進(jìn)員工綜合水平的提高，保證企業(yè)整體工作效率，幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。

其次，做好生產(chǎn)費(fèi)用成本細(xì)化核算管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，容易面臨生產(chǎn)費(fèi)用成本管理問題，為全面處理該問題，要求企業(yè)從自身實(shí)際入手，綜合思考業(yè)務(wù)屬性，之后合理劃分并調(diào)配生產(chǎn)成本。一般情況下，生產(chǎn)成本分為兩類：一個(gè)是固定生產(chǎn)制造成本；另一個(gè)是變動(dòng)生產(chǎn)制造成本。在管理生產(chǎn)制造成本時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本費(fèi)用屬性，選擇對(duì)應(yīng)的管理方法。例如，在管理固定生產(chǎn)制造費(fèi)用時(shí)，需要采取限額控制方式。企業(yè)還要加強(qiáng)生產(chǎn)制造費(fèi)用核算管理，提高執(zhí)行效率，讓生產(chǎn)制造費(fèi)用收支更加均衡。

再次，細(xì)化運(yùn)輸及庫(kù)存成本核算管理。企業(yè)可以結(jié)合成本細(xì)化管理要求，對(duì)運(yùn)輸成本及庫(kù)存成本進(jìn)行細(xì)化核算與管理。針對(duì)企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品基本特性有一定了解，做好產(chǎn)品儲(chǔ)備工作，結(jié)合季節(jié)變化，讓市場(chǎng)需求得到充分滿足，避免產(chǎn)品暢銷不暢而造成大量積壓，幫助企業(yè)控制成本。如果出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，需要落實(shí)相關(guān)措施，及時(shí)對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行處理，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，解決企業(yè)成本問題。在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售預(yù)期等狀況，選擇適宜的運(yùn)輸方法，將產(chǎn)品運(yùn)輸成本控制在合理范疇內(nèi)。

最后，加強(qiáng)材料成本細(xì)化核算管理。在開展成本核算管理工作時(shí)，技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。在企業(yè)細(xì)化核算管理材料成本過程中，需要綜合思考產(chǎn)品要素、規(guī)格要素、質(zhì)量要素等內(nèi)容，由財(cái)務(wù)部門結(jié)合材料屬性和特點(diǎn)，合理控制材料消耗量，通過建立材料控制體系，并對(duì)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)材料消耗成本的有效控制。

4.3 優(yōu)化成本核算管理方法

為順利完成企業(yè)成本核算管理目標(biāo)，需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，優(yōu)化成本核算管理方法。

首先，根據(jù)成本細(xì)化數(shù)據(jù)，確定成本管理方向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)成本細(xì)化管理要求調(diào)整成本核算措施，加強(qiáng)成本支出管理，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)約成本的工作氛圍，確定成本管理方向，保證成本核算工作順利進(jìn)行。通過確定成本管理方向，根據(jù)收集的成本細(xì)化管理數(shù)據(jù)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，調(diào)節(jié)企業(yè)核算管理內(nèi)容，讓成本核算管理更加規(guī)范和合理。

其次，以成本細(xì)化管理為重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，將會(huì)涉及大量生產(chǎn)設(shè)備，而當(dāng)前一些企業(yè)機(jī)械設(shè)備過于落后，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，在實(shí)際運(yùn)行中將會(huì)面臨一些問題，增加設(shè)備維修成本。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。通過設(shè)備維修成本消耗分析，根據(jù)設(shè)備維修損壞情況采取相關(guān)措施，對(duì)于嚴(yán)重老化的設(shè)備維護(hù)成本相對(duì)偏高，在這種情況下可以通過采取成本移除方式購(gòu)置新設(shè)備，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行處理。

再次，將先進(jìn)的管理理念和方式引入其中，實(shí)施成本信息化管理。在進(jìn)行成本精細(xì)化管理過程中，為了將其落實(shí)到位，可以利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)收集各項(xiàng)成本支出信息，保證成本細(xì)化管理效果，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

最后，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，及時(shí)調(diào)整管理模式。在精細(xì)化管理理念，要想提高成本管理實(shí)效性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，據(jù)企業(yè)管理要求調(diào)整成本核算方法。在企業(yè)中，可以將作業(yè)成本法應(yīng)用其中，以作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，組織開展成本核算工作。在實(shí)際核算過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)的核算方法，制定滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的成本標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整成本各項(xiàng)功能，提高企業(yè)成本管理水平。

4.4 加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)

受到成本細(xì)化管理理念的影響，為了更好地完成成本核算工作，要求企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)，要求根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理體系建設(shè)，給企業(yè)成本精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行提供支持。在實(shí)際工作中，我國(guó)一些企業(yè)在選擇成本核算管理方式上，一般采用的是作業(yè)成本法，但是由于每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略有所不同，在管理需求和模式上也會(huì)存在差異。在使用作業(yè)成本方式時(shí)，要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理需求，加強(qiáng)相關(guān)成本核算體系建設(shè)。在核算體系建設(shè)過程中，應(yīng)該具體調(diào)查組織監(jiān)管、物資消耗、成本支出等情況，加強(qiáng)信息采集與整理，細(xì)化成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證成本核算管理的規(guī)范性。在建立成本核算體系時(shí)，需要將生產(chǎn)消耗當(dāng)作工作重點(diǎn)，做好生產(chǎn)消耗管理工作，嚴(yán)格管控消耗量，利用各種現(xiàn)代化技術(shù)和管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在實(shí)際成本核算管理中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并處理，給后續(xù)成本細(xì)化管理活動(dòng)開展提供良好條件。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本細(xì)化的管理在企業(yè)核算中發(fā)揮著重要作用，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定提供數(shù)據(jù)參考，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要結(jié)合成本細(xì)化管理要求，科學(xué)設(shè)定成本核算管理目標(biāo)，建立完善的細(xì)化核算體系，以成本要素為重點(diǎn)，實(shí)施有效性的成本核算管理。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)成本特點(diǎn)，采取現(xiàn)代化成本核算方式，提高企業(yè)成本核算管理水平。企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化思想意識(shí)，樹立正確的成本核算理念，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照成本細(xì)化管理要求做好企業(yè)核算工作，加大管理執(zhí)行力，讓各項(xiàng)核算工作落實(shí)到位。通過做好上述工作，可以促進(jìn)成本細(xì)化核算管理水平的提高，保證成本核算管理質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。