■于雪濤

（中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司）

1 新時(shí)代背景下建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

在當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，如何開(kāi)拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù)，找尋企業(yè)特有發(fā)展方向已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大難題。借助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的研究工作，可以更加清晰的定位企業(yè)戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)找尋出符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)路徑，使企業(yè)能夠順利度過(guò)成長(zhǎng)期，朝向穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)渡階段。

2 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的案例分析

2.1 建筑企業(yè)發(fā)展概況

本文以某建筑企業(yè)為例，該建筑企業(yè)以房屋建筑、市政道路、園林景觀工程為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，于2000年正式成立，屬于集體所有制建筑安裝企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展歷程，該建筑企業(yè)被當(dāng)?shù)卦u(píng)為先進(jìn)企業(yè)與質(zhì)量信得過(guò)單位。企業(yè)員工共300多人，高級(jí)職稱員工190人，具備職業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理或建造師多達(dá)60多人。

但就目前來(lái)看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫化是建筑企業(yè)面臨著巨大沖擊[1]。為最大限度提升建筑企業(yè)資源利用水平，積極配合國(guó)家針對(duì)建設(shè)行業(yè)提出的宏觀調(diào)控政策，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，制定出符合行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 建筑企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境

從宏觀角度分析，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建筑業(yè)增長(zhǎng)值日漸提升，年均增長(zhǎng)速度達(dá)20%，全國(guó)具備資質(zhì)等級(jí)的總承包與專業(yè)承包建筑企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年增長(zhǎng)值可達(dá)到24.4%。分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)供給情況，發(fā)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)占全國(guó)建筑企業(yè)95%。在中小型建筑企業(yè)中，依然存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、招標(biāo)壓價(jià)、投標(biāo)墊資、工程款拖欠的問(wèn)題。建筑市場(chǎng)行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象更為普及，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化階段。部分建筑企業(yè)選擇在成本承包價(jià)格方面開(kāi)展惡性競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利率逐年下滑，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。

城鎮(zhèn)化水平的穩(wěn)步提升進(jìn)一步拓寬了建筑市場(chǎng)環(huán)境。結(jié)合現(xiàn)行行業(yè)規(guī)劃，我國(guó)城市化率在2020年將達(dá)到55%，城市人口數(shù)量將達(dá)8億以上。雖然該數(shù)值與發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在一定差距，但因發(fā)展速度極快，已然開(kāi)創(chuàng)了人類歷史上最偉大的城市發(fā)展運(yùn)動(dòng)。

從建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)角度分析，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，當(dāng)?shù)卣雨P(guān)注民生住房問(wèn)題，地區(qū)建筑業(yè)的健康與有序發(fā)展提供了巨大空間及保障。本地建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工任務(wù)增多，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于國(guó)家加大了建筑企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的投資力度，簽訂合同的總額數(shù)量增長(zhǎng)較快，進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)的建筑企業(yè)，進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)的建筑企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的積極作用。

2.3 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查本案例中的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層人員的年齡較小，需要構(gòu)建起一支高素質(zhì)并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍。由于企業(yè)內(nèi)各部門人才結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有做好人才教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致存在于企業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以得到根本上規(guī)定。

通過(guò)分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)近三年以來(lái)的業(yè)務(wù)收入處于穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)負(fù)債率較低，整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)薄弱。雖然企業(yè)一直秉持穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理的原則，但受各類因素影響，企業(yè)外部資金的利用能力較差，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)展速度滯緩，部分情況下會(huì)難以接受一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目。

研究建筑企業(yè)資金短缺的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段還存在業(yè)務(wù)收入單一，容易受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響[2]。將價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，缺乏新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，還需要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，制定出專項(xiàng)考勤的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位

一方面，做好集中戰(zhàn)略定位工作。要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將集中戰(zhàn)略放置在房地產(chǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)與地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)投資等行業(yè)的關(guān)聯(lián)力度，構(gòu)建起物業(yè)投資、資產(chǎn)管理于一體的房地產(chǎn)價(jià)值鏈；

另一方面，做好平衡戰(zhàn)略定位工作。將建筑企業(yè)平衡戰(zhàn)略放置在業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式、區(qū)域與現(xiàn)金流等方面[4]。由于該建筑企業(yè)的盈利主要來(lái)源于住宅樓建設(shè)、物業(yè)管理費(fèi)用收入的，還需要堅(jiān)持不同經(jīng)營(yíng)模式的適度平衡，堅(jiān)持以發(fā)展周邊多區(qū)域戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入平衡，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在制定規(guī)模戰(zhàn)略定位時(shí)，需要堅(jiān)持做大核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。梳理房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的支撐關(guān)系，擴(kuò)大房地產(chǎn)價(jià)值鏈范圍效應(yīng)。要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間構(gòu)建起一體化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)格局，將業(yè)務(wù)內(nèi)容貫穿至房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，建立起協(xié)同效應(yīng)，有力并支撐開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。

3.2 企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)

在建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略任務(wù)應(yīng)放置在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平，幫助企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)各資源利用率等方面。制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略可幫助企業(yè)確定并采取合理的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸激烈的當(dāng)前背景下，戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命的制定需要企業(yè)必須正確面對(duì)日常管理經(jīng)營(yíng)工作，配合使用合理的方式提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平。

在建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循關(guān)鍵性原則，如何分析企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。從外部環(huán)境角度分析建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間業(yè)務(wù)的機(jī)遇或存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。時(shí)刻遵循平衡性原則，做好不同利益平衡、近期與遠(yuǎn)期平衡、總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能，戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡工作。

由于受到客觀因素影響，建筑企業(yè)面臨著不確定性、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性困境，還需要在制定戰(zhàn)略目標(biāo)期間嚴(yán)格遵守權(quán)變性原則，制定多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。把握中國(guó)中部崛起與城市建設(shè)機(jī)遇，建立一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)和管理管控型的企業(yè)。拓展相關(guān)金融業(yè)務(wù)，發(fā)展有長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作的伙伴、穩(wěn)定實(shí)體專業(yè)施工隊(duì)伍及供應(yīng)商，成為當(dāng)?shù)鼐哂休^高信譽(yù)度的建筑企業(yè)。

3.3 企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)思路

提升企業(yè)施工資質(zhì)。因資質(zhì)等級(jí)不同，建筑企業(yè)在資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)資金、員工素質(zhì)等方面也存在極大不同。如員工專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)內(nèi)機(jī)械裝備水平較低，則其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)動(dòng)力不足，工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)程將難以得到根本上保障。

加強(qiáng)企業(yè)資本化運(yùn)作，建立其股份有限公司，提升企業(yè)資金優(yōu)化運(yùn)行效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。要求企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素進(jìn)行合理流動(dòng)，著重關(guān)注資金資源的優(yōu)化配置工作[5]。建立起現(xiàn)代法人集團(tuán)組織，借助資本紐帶帶動(dòng)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)。著重分析財(cái)務(wù)管理期間面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，配合使用滲透性戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略方式，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低到最低范圍之內(nèi)。

制定出專項(xiàng)可行的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)地區(qū)市場(chǎng)占有率。配合使用以點(diǎn)帶面向下延伸的技術(shù)手段，確保企業(yè)能夠在信息、技術(shù)、工程建設(shè)等方面均能夠保持理念及設(shè)備的與時(shí)俱進(jìn)。

由于現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程利潤(rùn)下滑。為使企業(yè)能夠平穩(wěn)度過(guò)此階段，還需要做好資金積累工作，在縣市內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

現(xiàn)階段城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，國(guó)家更加關(guān)注城市化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目提供了嶄新機(jī)遇。由于市政工程的社會(huì)影響力更大，有助于提升企業(yè)品牌形象，因此在現(xiàn)階段建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)還需要著重關(guān)注開(kāi)發(fā)市政工程產(chǎn)品，確保此些市政工程產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量與裝配水平，能夠形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

4 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的保障體系

4.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)人才培養(yǎng)力度

在開(kāi)展建筑企業(yè)人才培養(yǎng)活動(dòng)中，需要嚴(yán)格遵循全方位、全員、全過(guò)程管控原則，確保建筑企業(yè)員工能夠得到全面發(fā)展。為從根本上提高精細(xì)化管理工作的可行性，還需要注重將持續(xù)性與階段性結(jié)合在一起，使企業(yè)員工肩負(fù)起推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的的重要職責(zé)。建筑企業(yè)人員管理工作不單是說(shuō)教形式工作，客觀評(píng)估人員管理活動(dòng)短時(shí)間開(kāi)展效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于人員管理期間的各類問(wèn)題。注重培養(yǎng)建筑企業(yè)員正確的價(jià)值觀，幫助人員樹(shù)立起堅(jiān)定不移的共產(chǎn)主義信念，培養(yǎng)人員社會(huì)主義核心價(jià)值觀。在建筑企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍管理期間，建立健全適宜的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保員工能夠積極參與到專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的教育活動(dòng)中。

4.2 做好建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的考核工作

首先，明確績(jī)效考核對(duì)象。在建立績(jī)效考核指標(biāo)前，需要明確績(jī)效考核對(duì)象，設(shè)立企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理期間的績(jī)效考核負(fù)責(zé)部門、績(jī)效考核對(duì)象。

其次，配合使用平衡記分卡做好戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作。平衡計(jì)分卡可以有效指引關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，確?？?jī)效考核指標(biāo)與相應(yīng)組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，全面且平衡的劃分各環(huán)節(jié)指標(biāo)內(nèi)容。在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可通過(guò)平衡計(jì)分卡完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作，最終將平衡計(jì)分卡的預(yù)測(cè)結(jié)果落實(shí)到各工作人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)中。同時(shí)，在戰(zhàn)略目標(biāo)分解期間，還需使用魚骨圖，對(duì)組織遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)行關(guān)鍵劃分。

再次，做好績(jī)效考核指標(biāo)體系的工作分析，結(jié)合實(shí)際考核目標(biāo)、被考核人員崗位內(nèi)容、工作性質(zhì)、實(shí)際完成情況，明確其工作產(chǎn)出，充分了解考核人員在崗位內(nèi)能夠達(dá)成的目標(biāo)與采取工作方式。針對(duì)不同部門及不同工作崗位人員進(jìn)行細(xì)致工作分析，確保制定出的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容更為科學(xué)合理。

最后，注重建立起績(jī)效考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合績(jī)效考核目標(biāo)及實(shí)際要求，細(xì)化不同部門工作職責(zé)，在明確工作產(chǎn)出后，對(duì)同一工作產(chǎn)出的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面衡量與評(píng)價(jià)]。就目前來(lái)看，績(jī)效考核指標(biāo)可分為組織績(jī)效考核指標(biāo)、部門及績(jī)效考核指標(biāo)與員工及績(jī)效考核指標(biāo)三個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)需要由上而下逐層分解，使構(gòu)建起的責(zé)任保障體系更加專項(xiàng)可行。

4.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整體控制水平。將防止財(cái)務(wù)人員舞弊行為作為內(nèi)部管控重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)不同層次財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的授權(quán)進(jìn)行細(xì)致審核，規(guī)定不同崗位人員權(quán)限，強(qiáng)化初始化內(nèi)部牽制作用，形成全方位、多角度財(cái)務(wù)安全防護(hù)體系。注重調(diào)整建筑企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工制度，控制財(cái)務(wù)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

在建筑企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中，還需重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度，為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作提供必要條件。為進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革工作中的積極作用，還需要財(cái)務(wù)管理部門切實(shí)提升自身管理能力，合理利用財(cái)務(wù)資金，采用合理方式管控財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)基礎(chǔ)上，將組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)象結(jié)合在一起，切實(shí)滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理需求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)加財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)創(chuàng)新水平。要求各部門緊密聯(lián)系在一起，轉(zhuǎn)變?cè)袛?shù)據(jù)傳輸機(jī)制，建立起功能完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以便從根本上控制實(shí)際溝通成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，切實(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

4.4 做好建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作

為確保建筑企業(yè)能夠更好適應(yīng)社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)期間自身綜合效益，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及信息管理手段，規(guī)范化實(shí)施財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理軟件、系統(tǒng)的兼容性，配備具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的管理人員。全面收集企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)期間的數(shù)據(jù)信息，借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)監(jiān)督并規(guī)避財(cái)管理漏洞等問(wèn)題出現(xiàn)。建立起更加完善的信息傳輸通道，確保信息能夠在各部門中實(shí)現(xiàn)公開(kāi)共享，受到社會(huì)公眾的全面監(jiān)管。為進(jìn)一步加快建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平，企業(yè)管理部門還應(yīng)當(dāng)做好管理人員信息化培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)軟件操作能力。不斷完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保部隊(duì)企業(yè)管理工作能夠整體趨向于自動(dòng)化、現(xiàn)代化發(fā)展，最大限度防止舞弊行為。

結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展要求，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)水平。就目前來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息獲取便捷、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單，需建筑企業(yè)管理部門依照自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入整合。及時(shí)調(diào)整并糾正預(yù)算結(jié)果，從根本上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)路徑，明確各項(xiàng)管理職工責(zé)任，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制。注重分析企業(yè)日常管理中存在的各類問(wèn)題，分析管理信息結(jié)果，制定出專項(xiàng)可行的解決機(jī)制，確保企業(yè)管理水平能夠得到根本上提升。

5 總 結(jié)

總而言之，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，為做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作，需要充分分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境特征，明確企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定出專項(xiàng)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略任務(wù)，把握國(guó)家宏觀調(diào)控重點(diǎn)與城市建設(shè)要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。