■沈 強(qiáng)

（徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（徐州日?qǐng)?bào)社））

1 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，可以拓寬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集來(lái)源，利用全樣本分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更有效地識(shí)別及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前或風(fēng)險(xiǎn)萌芽時(shí)做出預(yù)警，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力和效率，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論研究方面，許多研究聚焦于利用財(cái)務(wù)指標(biāo)等財(cái)務(wù)信息構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)并予以評(píng)分，而將企業(yè)內(nèi)控因素及非財(cái)務(wù)信息引入預(yù)警系統(tǒng)的研究較少。本文在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中既引入了財(cái)務(wù)因素，也引入了非財(cái)務(wù)因素和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)控因素。

在實(shí)務(wù)方面，企業(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重視程度不夠，成功引入并有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的企業(yè)較少，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)較為滯后。企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的路徑較為單一，如僅通過(guò)內(nèi)部控制流程中的層層審批管控風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息來(lái)源也較為單一，一般僅從報(bào)表數(shù)據(jù)本身及其發(fā)展趨勢(shì)分析中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的企業(yè)較少。當(dāng)利用大數(shù)據(jù)識(shí)別不同來(lái)源及類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)后，有利于管理者從源頭入手控制風(fēng)險(xiǎn)。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理人員重視程度不足

目前很多企業(yè)把工作重心放在能直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不夠。風(fēng)險(xiǎn)管理并不直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但能夠?yàn)槠髽I(yè)避免高昂的經(jīng)濟(jì)損失，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。部分管理者存在過(guò)度自信的情況，對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)實(shí)力及行業(yè)發(fā)展做出了過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，可能會(huì)低估風(fēng)險(xiǎn)。并且很多管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理比較滯后，更加重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，忽視風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)在萌芽狀態(tài)沒(méi)有得到充分重視，各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)逐漸累加，往往發(fā)展到一定程度時(shí)才被管理者識(shí)別并處理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺乏硬件支持

目前通用的財(cái)務(wù)軟件上很少內(nèi)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容，市面上專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警財(cái)務(wù)軟件也出現(xiàn)較少。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的全面性、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精度也有待提高。許多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定的滯后性，若需提高預(yù)警的時(shí)效性需加入一些即時(shí)市場(chǎng)反應(yīng)及投資者情緒等指標(biāo)。除此之外，目前技術(shù)上對(duì)一些非結(jié)構(gòu)化信息的采集和確認(rèn)效率較低。

2.3 缺乏掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員

除完善硬件設(shè)施外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系還對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員既要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，又要有一定的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備一定數(shù)據(jù)處理及分析的知識(shí)。具備上述綜合能力才能讓財(cái)務(wù)人員更好地識(shí)別出業(yè)務(wù)流程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能在系統(tǒng)中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在執(zhí)行方面落實(shí)不到位

部分已研發(fā)或安裝財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的企業(yè)在執(zhí)行方面落實(shí)不到位，例如缺乏專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)或核心領(lǐng)導(dǎo)人。除此之外，企業(yè)缺乏完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程，沒(méi)有對(duì)已檢測(cè)出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)響應(yīng)，并且除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以明確追責(zé)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)形同虛設(shè)。

2.5 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)面臨數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)使用某個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)時(shí)，某些關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可能會(huì)被泄露或盜用。大數(shù)據(jù)技術(shù)拓寬了數(shù)據(jù)的來(lái)源，在各網(wǎng)站都有數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)流通，而數(shù)據(jù)提供者也會(huì)要求企業(yè)提供一些數(shù)據(jù)幫助完善行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等資料，平臺(tái)眾多，一旦數(shù)據(jù)泄露難以溯源。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

3.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的采集與預(yù)警機(jī)制

系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息除財(cái)務(wù)部門(mén)錄入的信息外，也有許多由業(yè)務(wù)部門(mén)錄入信息后在系統(tǒng)自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)信息。系統(tǒng)自動(dòng)更新財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)行業(yè)平均情況動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的閾值。企業(yè)管理人員也可根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略，人工對(duì)閾值進(jìn)行比例或數(shù)值上的調(diào)整。當(dāng)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)低于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)識(shí)別出該風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合其他財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，給企業(yè)發(fā)送相關(guān)預(yù)警通知。

3.2 企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息的采集與預(yù)警機(jī)制

內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息主要包括企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)控兩方面。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，當(dāng)企業(yè)采取較為激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需提高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如當(dāng)企業(yè)面臨并購(gòu)或其他重大投資決策時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅提升。利用文本識(shí)別技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵詞抓取及判斷，并結(jié)合這些詞匯的詞頻相應(yīng)調(diào)高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?？赏ㄟ^(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)公司的相近投資進(jìn)行分析，算出一個(gè)平均的收益額及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流影響的金額。企業(yè)將資產(chǎn)或年收益為基數(shù)乘以某個(gè)比例來(lái)量化可接受風(fēng)險(xiǎn)水平，當(dāng)超過(guò)該水平時(shí)及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

除此之外，還應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)控設(shè)計(jì)及內(nèi)控遵從情況納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在內(nèi)控設(shè)計(jì)方面，企業(yè)將自身的內(nèi)控流程錄入系統(tǒng)，分析員工越過(guò)內(nèi)控或違反內(nèi)控規(guī)范時(shí)涉及的高危流程。利用大數(shù)據(jù)檢測(cè)行業(yè)規(guī)范或其他公司對(duì)外公布的內(nèi)控方案，查看其中是否存在設(shè)計(jì)某個(gè)關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)能夠?qū)?yīng)完善本企業(yè)內(nèi)控中的高危環(huán)節(jié)，從而不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在內(nèi)控遵從方面，系統(tǒng)中業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程的每一步完成后，都應(yīng)由該流程的負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)加以確認(rèn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以依托刷臉識(shí)別、自動(dòng)辨認(rèn)賬號(hào)、檢測(cè)操作人的IP地址等技術(shù)，核對(duì)操作人的身份信息等，當(dāng)操作人并非本人時(shí)，往往違背了權(quán)責(zé)分離的要求，財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)提高，系統(tǒng)此時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)往往為了效率的考慮，除了在某些關(guān)鍵流程無(wú)法跳過(guò)外，部分流程會(huì)先在線下做完，再去線上確認(rèn)。通過(guò)核對(duì)流程遵從的完整性和及時(shí)性，可及時(shí)量化企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息的采集與預(yù)警機(jī)制

外部財(cái)務(wù)信息的采集主要包括對(duì)整體經(jīng)濟(jì)情況、資本市場(chǎng)信息的采集及對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息的采集。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，應(yīng)考慮整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的影響，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速等狀況考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效一般也會(huì)隨之下滑，還要根據(jù)企業(yè)行業(yè)不同的抗風(fēng)險(xiǎn)能力加以量化。除此之外，還應(yīng)關(guān)注本行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及上下游行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化。如遭遇行業(yè)寒冬或上下游企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況惡化時(shí)，企業(yè)難免受到波及，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集到相關(guān)經(jīng)濟(jì)及行業(yè)信息后應(yīng)及時(shí)向管理人員發(fā)出預(yù)警。

另外企業(yè)不僅應(yīng)關(guān)注行業(yè)整體的平均狀況，還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)中的相對(duì)位置，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況行業(yè)排名大幅下滑時(shí)應(yīng)向企業(yè)發(fā)出預(yù)警。企業(yè)還應(yīng)指定一些具體的對(duì)標(biāo)公司，即潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)橫向?qū)Ρ蓉?cái)務(wù)狀況的差別，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況落后于對(duì)手時(shí)及時(shí)向企業(yè)發(fā)出預(yù)警。

3.4 企業(yè)外部非財(cái)務(wù)信息的采集與預(yù)警機(jī)制

企業(yè)外部非財(cái)務(wù)信息主要分為兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是投資者情緒對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并且企業(yè)的負(fù)面輿情也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的文本識(shí)別技術(shù)，在各大主要社交平臺(tái)收集投資者輿情，對(duì)反映投資者情緒和企業(yè)負(fù)面輿情的關(guān)鍵詞進(jìn)行識(shí)別及詞頻分析，分析其為積極、消極還是中性詞匯，并賦予一定的分值。當(dāng)消極詞匯詞頻達(dá)到一定量時(shí)，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制。

第二個(gè)方面是產(chǎn)業(yè)政策的變化。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的文本爬蟲(chóng)技術(shù)收集相應(yīng)的行業(yè)政策，并利用文本分析識(shí)別其中的語(yǔ)義，利用詞義分析、詞頻統(tǒng)計(jì)等方式量化政府對(duì)企業(yè)的支持力度。與上文中分析輿情量化的方法相似，仍可分別將詞匯、副詞進(jìn)行賦值，但詞匯的選取有一定區(qū)別。例如支持、扶持等積極詞匯計(jì)一分，如前有“大力”“不遺余力”等詞匯再加計(jì)一分，出現(xiàn)“減少”“限制”等詞匯計(jì)負(fù)一分。當(dāng)量化的政府支持力度的分?jǐn)?shù)同比往年或往期出現(xiàn)明顯下滑時(shí)，需要向企業(yè)發(fā)出預(yù)警。產(chǎn)業(yè)政策的另一重要組成部分是稅收優(yōu)惠。當(dāng)稅收政策發(fā)生變化時(shí)，除語(yǔ)義識(shí)別外，還要結(jié)合稅率變化等量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，當(dāng)稅率大幅提高時(shí)應(yīng)向企業(yè)發(fā)送預(yù)警信號(hào)。

4 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題的改進(jìn)建議

4.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度，將其常態(tài)化

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提升到戰(zhàn)略高度，引起管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的高度重視。企業(yè)管理者必須熟悉了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容和運(yùn)行情況，結(jié)合自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)判，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，企業(yè)上下應(yīng)時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，多對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的關(guān)鍵性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)及宣傳。盡管達(dá)到警戒級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)不是接連出現(xiàn)的，但由于風(fēng)險(xiǎn)因素具有積累的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)的信息收集工作是全年進(jìn)行的，應(yīng)納入到日常經(jīng)營(yíng)管理工作的一部分，將其進(jìn)行常態(tài)化。

4.2 加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的硬件支持

在硬件方面，應(yīng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)的投入力度。鑒于各公司業(yè)務(wù)都具有一定的特殊性，可采用外包給財(cái)務(wù)軟件公司與內(nèi)部研發(fā)相結(jié)合的方式完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的日常運(yùn)維工作，并且隨著科技發(fā)展不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)。在軟件方面，也應(yīng)不斷梳理并完善業(yè)務(wù)流程，明確相關(guān)人員的職責(zé)分工，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，除上文提到的系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)抓取信息提出完善建議外，還需人工審核建議并錄入完善后的業(yè)務(wù)流程。

4.3 培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)的復(fù)合型人才

培養(yǎng)既精通會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程，又熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合技能財(cái)務(wù)人員。精通業(yè)務(wù)能夠幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而精通財(cái)務(wù)知識(shí)才能正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響及重要性水平。熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以幫助系統(tǒng)的技術(shù)人員改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使系統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理更符合邏輯，并且能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行力度

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度體系，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程和預(yù)案，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)變化規(guī)律，契合到經(jīng)營(yíng)、管理的各環(huán)節(jié)中。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行力度，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提供的大數(shù)據(jù)信息分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)情況，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)做出預(yù)防措施，盡可能地化解風(fēng)險(xiǎn)于萌芽之中。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系實(shí)施的過(guò)程中，要結(jié)合具體情況，不斷進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，和企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展相適應(yīng)。

4.5 重視數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)管機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集是多方面的，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在各網(wǎng)站收集到大量信息，如何篩選并安全有效的利用這些信息，同時(shí)如何避免企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的泄露，這些都是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，建立覆蓋全部門(mén)、全流程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)管機(jī)制。首先，利用大數(shù)據(jù)分析工具、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具等，完善財(cái)務(wù)管理模式，建立數(shù)據(jù)安全防火墻。其次，應(yīng)打破部門(mén)界限，按照現(xiàn)代管理理念和模式優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，對(duì)數(shù)據(jù)的采集和使用全方位監(jiān)管。最后，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)監(jiān)管工作，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮作用，出現(xiàn)預(yù)警后得到及時(shí)的響應(yīng)及反饋，并且在系統(tǒng)中存儲(chǔ)大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理數(shù)據(jù)記錄以備分析，幫助企業(yè)在日后的經(jīng)營(yíng)中更高效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié) 論

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)仍存在一定問(wèn)題，例如硬件技術(shù)不到位、安全不過(guò)關(guān)、缺乏懂技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警不重視、缺乏數(shù)據(jù)安全意識(shí)等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)方面，應(yīng)綜合收集企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的范圍擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全流程上，既關(guān)注作為結(jié)果呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要關(guān)注內(nèi)控流程的遵從情況。最后本文提出了將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警常態(tài)化、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的投入力度、培養(yǎng)復(fù)合財(cái)務(wù)人才、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行力度、重視數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等建議。