蘇銀梨

（作者單位：福建省泉州市德化縣審計(jì)局）

一、前言

想要提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的有效性、真實(shí)性和全面性，必須要加強(qiáng)工作匯報(bào)與組織內(nèi)溝通，通過(guò)利用其他審計(jì)工作和檢查成果來(lái)簡(jiǎn)化工作流程，避免出現(xiàn)重復(fù)審計(jì)的問(wèn)題。與此同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)該明確審計(jì)流程、審計(jì)思路，了解審計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在實(shí)際工作中不斷提升專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)制度的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述

（一）審計(jì)目標(biāo)

通常情況下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)主要細(xì)分為以下幾個(gè)內(nèi)容：1.檢查會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)相應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債等指標(biāo)的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為國(guó)有資產(chǎn)的增值和保值提供保障。2.檢查企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)政策的落實(shí)情況。并對(duì)政策落實(shí)之后取得的效果進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，同時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理漏洞和相關(guān)政策未能及時(shí)有效。落實(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平。為企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)提供保障，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。3.對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展、管理制度的落實(shí)情況和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)、實(shí)際情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)管理制度落實(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)人員工作行為不合理的地方，聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行改正，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4.在了解事實(shí)情況的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作行為、工作態(tài)度進(jìn)行全方位、多角度的評(píng)價(jià)。

（二）審計(jì)內(nèi)容

通常情況下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)審計(jì)的內(nèi)容和審計(jì)目標(biāo)存在密切的聯(lián)系，審計(jì)內(nèi)容要以審計(jì)目標(biāo)為基準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)際經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況，制定詳細(xì)的審計(jì)工作方案，其主要內(nèi)容包含相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間對(duì)于重大戰(zhàn)略的落實(shí)情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重大經(jīng)濟(jì)決策的執(zhí)行情況、相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)部控制體系的落實(shí)情況等進(jìn)行核實(shí)。審計(jì)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)注重對(duì)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、以往審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況以及評(píng)價(jià)整改效果等內(nèi)容。

（三）審計(jì)思路

在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開(kāi)展中，相關(guān)審計(jì)人員要明確審計(jì)項(xiàng)目的流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定合理的審計(jì)流程，從一個(gè)中心、兩個(gè)角度、三結(jié)合的審計(jì)策略開(kāi)展審計(jì)工作。1.“一個(gè)中心”是指以被審計(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為中心。在審計(jì)中全面、客觀、真實(shí)地體現(xiàn)出相關(guān)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)多方位分析，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任認(rèn)定，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的建議。2.“兩個(gè)角度”是指出從出資人和被審計(jì)企業(yè)的角度出發(fā)。從出資人的角度來(lái)看，要根據(jù)較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況展開(kāi)公開(kāi)、公正、公平的評(píng)價(jià)；從被審計(jì)企業(yè)的角度來(lái)看，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，找出引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，提出具有針對(duì)性的解決措施，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。3.“三結(jié)合的審計(jì)策略”是要以被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)決策和企業(yè)管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略決策和責(zé)任認(rèn)定結(jié)合，從市場(chǎng)、法律、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面對(duì)決策的合理性、適用性、適用性展開(kāi)分析。

三、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中可能存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定不明確，會(huì)增大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

想要保證審計(jì)工作能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，首先要正確區(qū)分各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定不清晰，必然會(huì)加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也是目前開(kāi)展很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中面臨的主要問(wèn)題。目前的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)尚沒(méi)有具體、客觀、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分現(xiàn)任、前任、集體以及個(gè)人之間的責(zé)任。在實(shí)際審計(jì)中，審計(jì)對(duì)象具有復(fù)雜性，審計(jì)工作涵蓋的范圍廣，有些情況下審計(jì)人員很難收集到全面、客觀的審計(jì)證據(jù)，為降低工作難度、簡(jiǎn)化審計(jì)流程，有些審計(jì)人員會(huì)直接從被審計(jì)者的會(huì)計(jì)資料中提取證據(jù)，這種工作行為會(huì)導(dǎo)致審計(jì)資料不全面，缺乏客觀性和公正性，造成證據(jù)不當(dāng)，從而給審計(jì)工作的推進(jìn)和審計(jì)質(zhì)量造成不利影響。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠、定位不準(zhǔn)

主要體現(xiàn)在有些審計(jì)人員認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，導(dǎo)致審計(jì)重點(diǎn)偏離，缺乏客觀性、全面性，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全貌未能進(jìn)行全面審計(jì)，而這些錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)知必然導(dǎo)致審計(jì)工作只是流于形式，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和重大戰(zhàn)略決策制定中無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的不重視和錯(cuò)誤的理念也會(huì)降低審計(jì)人員的工作積極性；還有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作就是對(duì)自己進(jìn)行審查，對(duì)該項(xiàng)工作產(chǎn)生抵觸情緒，這種錯(cuò)誤觀念在一定程度上也會(huì)阻礙審計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（三）審計(jì)成果運(yùn)用嚴(yán)重滯后

大大降低了審計(jì)工作的重要作用，其滯后現(xiàn)象主要體現(xiàn)在審計(jì)工作和審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用存在脫節(jié)。審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)向政府提交審計(jì)報(bào)告標(biāo)志著審計(jì)工作的完結(jié)，但很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)審計(jì)成果和相關(guān)數(shù)據(jù)信息的重視程度不足，認(rèn)為審計(jì)成果的運(yùn)用屬于組織部門(mén)和紀(jì)檢部門(mén)的工作范圍。此外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為審計(jì)工作是在研究干部任用時(shí)進(jìn)行的，沒(méi)有將任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果作為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的依據(jù)，大大削弱了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的重要作用。

（四）審計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，涉及的范圍廣，包含的內(nèi)容多，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能要求較高。審計(jì)人員必須具備廣博的復(fù)合知識(shí)和較強(qiáng)的綜合分析能力，才能有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的順利開(kāi)展。結(jié)合該項(xiàng)工作的實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看，由于從事審計(jì)工作的人員大多為會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)人員，未能全面掌握其他領(lǐng)域的工作內(nèi)容，將導(dǎo)致在界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)存在局限性。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，與審計(jì)工作的相關(guān)制度和法律法規(guī)也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，審計(jì)人員要結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)法律、法規(guī)制度的變化及時(shí)更新工作模式，創(chuàng)新工作思維才能保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。但有些審計(jì)人員缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí)，仍然秉持傳統(tǒng)模式下的工作思維，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的策略

（一）重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確界定和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低

重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確界定才能降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)審計(jì)人員要明確領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該行使什么樣的權(quán)利，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，責(zé)任和權(quán)利是密切相關(guān)的。在責(zé)任的界定和權(quán)利的劃分中要求被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)人員要做出書(shū)面承諾，保證其所提供的會(huì)計(jì)資料和其他相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性、可靠性、及時(shí)性。此外，審計(jì)人員要提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確審計(jì)工作在實(shí)際開(kāi)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的具體原因。與此同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)該明確自身職責(zé)，明確國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，審計(jì)人員不僅要規(guī)范自身工作行為，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，還應(yīng)嚴(yán)格按照《審計(jì)法》和兩個(gè)《暫行規(guī)定》的審計(jì)程序執(zhí)行。

（二）發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)優(yōu)勢(shì)，注重重大問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)的揭示

為保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的全面性、有效性，可以充分發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的管控和潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控。具體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式比較熟悉，熟練掌握了內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、內(nèi)容。相比之下，審計(jì)部門(mén)和外部中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)工作的聯(lián)系，有助于提高審計(jì)工作的全面性，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的正確認(rèn)知有助于推動(dòng)該項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，降低領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生的排斥情緒?？梢詮募訌?qiáng)法律、法規(guī)方面的宣傳出發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高宣傳力度，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高重大戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、合理性，提升企業(yè)整體管理水平等方面發(fā)揮的重要作用。為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境，也有助于提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的權(quán)威性和有效性，促進(jìn)審計(jì)工作中“審”和“用”之間緊密鏈接。

（四）點(diǎn)面結(jié)合，注重業(yè)務(wù)資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、勘察程序

在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，不同級(jí)別的部門(mén)負(fù)責(zé)的職責(zé)各不相同，企業(yè)總部主要負(fù)責(zé)的職責(zé)是對(duì)審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)宏觀管理、財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)管理，并制定切實(shí)可行的管理制度和管理方案，而下級(jí)單位主要是上述業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行部門(mén)。在審計(jì)中要明確各部門(mén)之間的相應(yīng)職責(zé)，充分發(fā)揮部門(mén)職能，加強(qiáng)總部與下屬業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)總部的業(yè)務(wù)資料和財(cái)務(wù)資料開(kāi)展相關(guān)的審計(jì)，并且要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的監(jiān)督和盤(pán)點(diǎn)，確保審計(jì)程序的規(guī)范性、合理性，從而保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性。

（五）強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果的運(yùn)用

針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果應(yīng)用和審計(jì)脫離的問(wèn)題，必須要強(qiáng)化對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用才能發(fā)揮審計(jì)工作的重要作用。在具體的運(yùn)用過(guò)程中要加強(qiáng)不同部門(mén)之間的配合。該項(xiàng)工作具有一定的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和綜合性，涉及到的部門(mén)比較多，要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高審計(jì)成果的可利用性。其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)還要和紀(jì)律處分制度相結(jié)合，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)處理力度，組織由單位領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢、檢查、人事、審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果，公開(kāi)審計(jì)成果，實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督辦，增強(qiáng)監(jiān)管力度。對(duì)于肯定性的審計(jì)結(jié)果，相關(guān)部門(mén)要對(duì)相關(guān)人員、團(tuán)隊(duì)予以精神、物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)工作人員的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)涉及一般性問(wèn)題的人員紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話誡勉，對(duì)于情況嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)人員要由紀(jì)檢監(jiān)察和司法機(jī)關(guān)立案查處。最后，提升審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用效果，應(yīng)該改變離任審計(jì)的現(xiàn)狀，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)投機(jī)行為，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的審計(jì)力度，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)，提高企業(yè)的整體管理水平。

（六）突出資金、業(yè)務(wù)兩條主線，綜合運(yùn)用多種審計(jì)手段開(kāi)展審計(jì)工作

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)該具備全面性，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿和業(yè)務(wù)資料兩條主線出發(fā)，加強(qiáng)相關(guān)復(fù)核和測(cè)試，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)質(zhì)性測(cè)試。在資金審計(jì)時(shí)要對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)間的所有交易資金開(kāi)展合規(guī)性與真實(shí)性檢查，對(duì)于采購(gòu)、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)要采用多種審計(jì)手段，以提高審計(jì)結(jié)果的全面性、真實(shí)性、公平性和有效性，充分發(fā)揮審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，單一的升級(jí)方式無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供全面的支撐。

（七）充分利用其它審計(jì)工作及檢查成果

企業(yè)審計(jì)工作要保證可靠性，被審計(jì)單位要按照要求接受相關(guān)的內(nèi)外部檢查，除了對(duì)現(xiàn)有的工作模式、工作內(nèi)容、工作狀態(tài)進(jìn)行審計(jì)之外，還要以以往的檢查結(jié)果為參照，對(duì)內(nèi)部管理環(huán)境和相關(guān)制度進(jìn)行有效性評(píng)估，來(lái)保證審計(jì)結(jié)果的可靠性。與此同時(shí)，為降低審計(jì)人員的工作量和工作難度，提高審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性、有效性和專業(yè)性，要借助外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)來(lái)提高審計(jì)結(jié)果的全面性，同時(shí)要充分利用其他審計(jì)工作和檢查結(jié)果，對(duì)于已經(jīng)辦理的案件可以直接利用工作結(jié)果，以此來(lái)簡(jiǎn)化審計(jì)工作的流程，避免出現(xiàn)對(duì)同一事件進(jìn)行重復(fù)審計(jì)的情況，導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。

（八）加強(qiáng)工作匯報(bào)與組內(nèi)溝通，提高審計(jì)效率

在審計(jì)工作開(kāi)展中要按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好重大問(wèn)題與周報(bào)的匯報(bào)工作，保證上級(jí)部門(mén)能夠掌握審計(jì)工作的開(kāi)展情況，對(duì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的流程不規(guī)范、制度執(zhí)行不合理、檢查力度不足等問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)小組內(nèi)部的溝通，通過(guò)定期開(kāi)展審計(jì)會(huì)議，掌握審計(jì)人員的實(shí)際工作進(jìn)展，從而更好地把握審計(jì)深度和方向，提高審計(jì)效率?？偠灾?，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員積極審計(jì)工作內(nèi)容多、范圍廣，該項(xiàng)工作的有效落實(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況和社會(huì)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證審計(jì)工作有章可循。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策制定、管理水平提升中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。該項(xiàng)工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力的要求較高。在實(shí)際工作開(kāi)展中審計(jì)人員要秉持端正的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行審計(jì)內(nèi)容，要明確審計(jì)工作現(xiàn)存的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，以提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范相關(guān)人員的工作作風(fēng)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

引用

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